談企業(yè)BIM應(yīng)用體系建設(shè)難點(diǎn)

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BIM五大應(yīng)用體系建設(shè)：BIM目標(biāo)及價(jià)值體系建設(shè)、BIM人才培養(yǎng)體系建設(shè)、BIM相關(guān)軟件體系的選型及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建立、BIM應(yīng)用與項(xiàng)目協(xié)同管理體系建設(shè)。近幾年，隨著國家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)升溫，建筑行業(yè)智能建造逐步落實(shí)的背景下，行業(yè)整體在推進(jìn)BIM應(yīng)用發(fā)展的過程中有明顯的正向趨勢(shì)，多數(shù)企業(yè)也都組建了自己的bim團(tuán)隊(duì)，但推進(jìn)過程中仍需著重研究以下重難點(diǎn)問題。

BIM目標(biāo)及價(jià)值體系建設(shè)

BIM的價(jià)值在于完善了整個(gè)建筑行業(yè)從上游到下游的各個(gè)管理系統(tǒng)和工作流程間的縱、橫向溝通和多維度交流，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命期的信息化管理。同時(shí)，BIM技術(shù)應(yīng)用在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境充滿了不確定性，需要有更寬、更多的視角去審視外部環(huán)境，要想更好地可持續(xù)發(fā)展和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提升企業(yè)BIM應(yīng)用的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須不斷地優(yōu)化創(chuàng)新。因此一個(gè)準(zhǔn)確的基于企業(yè)自身考慮的BIM應(yīng)用目標(biāo)及價(jià)值體系的建設(shè)在企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展中尤為重要起。鄭州一建集團(tuán)2014年開展BIM應(yīng)用以來，BIM應(yīng)用方向隨著技術(shù)的發(fā)展、人員的認(rèn)知提高和市場(chǎng)軟件的進(jìn)步不斷變化。2014-2015年以“普及認(rèn)知”開展試點(diǎn)應(yīng)用、理論及軟件技能普及，重理論認(rèn)知及基礎(chǔ)軟件技能的培養(yǎng)；2016-2017年以“項(xiàng)目應(yīng)用”開展激勵(lì)、引導(dǎo)、獎(jiǎng)罰為原則的項(xiàng)目普及；2018-2019年以“平臺(tái)應(yīng)用”為目標(biāo)，技術(shù)+管理+竣工模型的主線加兩翼的發(fā)展方向，探索管理應(yīng)用。2019-2020年以“BIM+應(yīng)用”為目標(biāo)，推廣BIM技能崗位化，發(fā)揮各崗位應(yīng)用多樣性。2021年，BIM中心又建立以“信息共享、應(yīng)用創(chuàng)新、數(shù)據(jù)創(chuàng)效”為目標(biāo)的工作方向，強(qiáng)化多數(shù)據(jù)應(yīng)用、全數(shù)據(jù)共享、大數(shù)據(jù)創(chuàng)效，以此目標(biāo)建立了18條考核指標(biāo)，深化目標(biāo)的可實(shí)施、可分步推進(jìn)的框架，以幫助集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用價(jià)值提供方向目標(biāo)和路徑。

BIM人才培養(yǎng)體系建設(shè)

由于行業(yè)高度重視和迅速推廣，BIM技術(shù)已然走入快速發(fā)展和深度應(yīng)用階段，對(duì)BIM人才的需求不斷加大，如何培養(yǎng)出范圍廣、多層次、應(yīng)用深的BIM人才成為企業(yè)亟待解決的事情。目前，BIM人才培養(yǎng)的方式有外包項(xiàng)目培養(yǎng)模式、外聘講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式、招聘學(xué)校新畢業(yè)相關(guān)專業(yè)人員、招聘有經(jīng)驗(yàn)的人員帶動(dòng)企業(yè)人員等模式，即內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩種模式，內(nèi)部培養(yǎng)往往缺乏培養(yǎng)BIM應(yīng)用體系和理念，僅培養(yǎng)軟件操作，造成項(xiàng)目人員看不到價(jià)值，驅(qū)動(dòng)力不強(qiáng)；外部引進(jìn)存在BIM技術(shù)操作中無法更好的與業(yè)務(wù)結(jié)合或者BIM人員能力與工作要求不匹配等問題。因此，項(xiàng)目BIM應(yīng)用培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)，將基礎(chǔ)培訓(xùn)與應(yīng)用提高相結(jié)合，培養(yǎng)既有建筑專業(yè)能力又有BIM技術(shù)應(yīng)用能力的人才。鄭州一建集團(tuán)2018年建立BIM及大數(shù)據(jù)培訓(xùn)中心，堅(jiān)持“崗位＋BIM”的企業(yè)BIM應(yīng)用能力培養(yǎng)方針，注重BIM應(yīng)用理論體系的建設(shè)，以應(yīng)用促培訓(xùn)，開展集團(tuán)“數(shù)字先鋒計(jì)劃”，采取標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、高效化的培訓(xùn)、考核方式，精選6類基礎(chǔ)BIM課程及2類擴(kuò)展課程，涵蓋BIM理論知識(shí)、土建機(jī)電基本應(yīng)用知識(shí)、各項(xiàng)軟件操作技能，模型應(yīng)用專項(xiàng)案例、其他BIM+應(yīng)用的拓展；不同崗位對(duì)應(yīng)不同的課程要求，培訓(xùn)后由集團(tuán)公司組織考核；培訓(xùn)方式包括網(wǎng)絡(luò)、視頻、線下課堂等多種形式，擴(kuò)大人員知識(shí)獲取途徑?？沙掷m(xù)的BIM培訓(xùn)應(yīng)用體系幫助項(xiàng)目各類管理人員建立即適合自身崗位又能為崗位工作產(chǎn)生價(jià)值的BIM應(yīng)用知識(shí)體系，鼓勵(lì)各崗位人員將軟件技能與工作需求相結(jié)合，產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值。

BIM相關(guān)軟件體系的選型及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建立

近年來BIM軟件種類、應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)用點(diǎn)有所擴(kuò)展和深入，發(fā)展的同時(shí)對(duì)于BIM軟件應(yīng)用選型及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立是企業(yè)BIM應(yīng)用過程中繞不開的重難點(diǎn)。一是BIM軟件種類多，BIM相關(guān)軟件易用性不高，二是相關(guān)軟件間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性難的問題，三是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的顆粒度與業(yè)務(wù)應(yīng)用需求的匹配度問題。因此企業(yè)在BIM應(yīng)用過程中，軟件選型至關(guān)重要，清晰明確的應(yīng)用路徑有利于企業(yè)準(zhǔn)確的通過對(duì)自身需求的分析、行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)動(dòng)向等幾個(gè)方面找到適合自己企業(yè)的軟件應(yīng)用體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立應(yīng)從模型應(yīng)用階段、應(yīng)用場(chǎng)景、應(yīng)用價(jià)值等方面統(tǒng)籌考慮，建立系統(tǒng)精細(xì)的應(yīng)用指導(dǎo)手冊(cè)，凸顯應(yīng)用價(jià)值。鄭州一建集團(tuán)BIM軟件體系依據(jù)企業(yè)自身需求及已有軟件體系，考慮未來軟件數(shù)據(jù)互通互導(dǎo)，軟件選型分為三大類，第一類為建模軟件，根據(jù)項(xiàng)目種類不同，采取不同的建模軟件選型，分為土建類建模軟件、鋼構(gòu)類建模軟件、機(jī)電類建模軟件、市政道路橋梁類建模軟件、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)類建模軟件；第二類為應(yīng)用工具類軟件，依據(jù)應(yīng)用內(nèi)容的不同，分為施工模擬類、施工深化類、漫游展示類等；第三類為平臺(tái)管理類軟件，此類應(yīng)用主要考慮與企業(yè)已有平臺(tái)之間的對(duì)接問題，因此選用廣聯(lián)達(dá)系列平臺(tái)軟件，未來對(duì)接OA及項(xiàng)目管理平臺(tái)。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)方面：鄭州一建集團(tuán)BIM應(yīng)用以價(jià)值為結(jié)果導(dǎo)向，依據(jù)BIM應(yīng)用深度不同對(duì)應(yīng)用內(nèi)容建立了應(yīng)用難度的5級(jí)劃分，并堅(jiān)持每年度BIM應(yīng)用清單，并將BIM技術(shù)應(yīng)用清單匯總成冊(cè)建立了《鄭州一建BIM技術(shù)應(yīng)用手冊(cè)》，每個(gè)應(yīng)用均詳細(xì)介紹了應(yīng)用范圍、流程、應(yīng)用成果等以便于項(xiàng)目有針對(duì)性的開展BIM技術(shù)應(yīng)用，同時(shí)形成20余部企業(yè)BIM應(yīng)用各類樣板標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

BIM應(yīng)用與項(xiàng)目協(xié)同管理體系建設(shè)

BIM應(yīng)用真正地落地需要結(jié)合公司和項(xiàng)目自身的管理，但目前BIM應(yīng)用與項(xiàng)目管理脫節(jié)，導(dǎo)致脫節(jié)的原因主要有BIM應(yīng)用為底層技術(shù)支持，“后臺(tái)輔助應(yīng)用”價(jià)值不易衡量，對(duì)項(xiàng)目人員的價(jià)值缺少高效傳遞；二是項(xiàng)目管理、工序?qū)嵤⑷藛T職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，導(dǎo)致BIM應(yīng)用對(duì)提升管理水平的效果不明顯；三是項(xiàng)目管理人員缺乏用數(shù)據(jù)管項(xiàng)目的意識(shí)和理念。鄭州一建集團(tuán)通過技術(shù)精細(xì)化應(yīng)用帶動(dòng)管理變革，管理精細(xì)到每一根鋼筋、每一塊砌塊、每一塊模板、每一根架體，通過技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化模擬，保障項(xiàng)目管理中數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值。另一方面，建立基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)，把三維模型與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、勞動(dòng)力等數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成不同維度的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以進(jìn)度任務(wù)派分為主線，并形成進(jìn)度完成情況的數(shù)字化跟蹤反饋；質(zhì)量、安全問題數(shù)據(jù)化，通過手機(jī)端應(yīng)用、模型關(guān)聯(lián)、規(guī)范、圖紙等知識(shí)庫，對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行分析和預(yù)警，通過數(shù)據(jù)歸集，階段性匯報(bào)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，縮短管理路徑，提高管理效率。BIM不僅是一種信息技術(shù)，已經(jīng)開始影響到建筑施工項(xiàng)目的整個(gè)工作流程，并對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)起到變革作用。BIM在促進(jìn)建筑專業(yè)人員整合、提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)方面發(fā)揮的作用與日俱增，它將人員、系統(tǒng)和實(shí)踐全部集成到一個(gè)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程中，使所有參與者充分發(fā)揮自己的智慧，在施工各階段優(yōu)化項(xiàng)目、減少浪費(fèi)并最大限度提高效率。同時(shí)，BIM作為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理的各個(gè)模塊、各類人員、各個(gè)系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總和數(shù)據(jù)支持的能力，未來與IOT、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的結(jié)合將推進(jìn)建筑業(yè)朝著數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展。

作者：王鬧 李遐 單位：鄭州一建集團(tuán)有限公司