土木工程建筑施工研究范文
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【摘要】土木工程所涉及的范圍非常廣泛，其中房屋建筑比較常見，尤其是在城鎮(zhèn)化腳步加快的背景下，各個地區(qū)都在新建房屋。房屋建筑施工所涉及的內(nèi)容比較多，比如施工工序、人員的協(xié)調(diào)和管理等，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個施工的效率就會降低，還易導(dǎo)致質(zhì)量問題，給人們的居住帶來隱患。本文闡述了土木工程房屋建筑施工的概念、內(nèi)容和特點，分析了進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量控制的意義以及問題，提出了土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；房屋建筑；質(zhì)量管理
0引言
房屋建筑質(zhì)量是否合格，會關(guān)乎施工者、建筑開發(fā)者的利益，也會影響到后期房屋購買者的安全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑的數(shù)量也在增加，與之相關(guān)的質(zhì)量安全問題頻頻出現(xiàn)，必須做好房屋建筑施工的質(zhì)量管控，比如制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度、加強對人員的培訓(xùn)、做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督、提升施工水平，才能夠提升房屋建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1土木工程房屋建筑施工的概述
1.1土木工程房屋建筑施工的概念
想要了解土木工程房屋建筑施工的概念，就應(yīng)該先分析土木工程的概念。土木工程是一門各類工程設(shè)施綜合的學(xué)科，是工程和技術(shù)的一種總稱，其既是指工程建設(shè)的對象，又指一系列的技術(shù)活動。比如工程建設(shè)的對象，會包含房屋建筑、道路建筑、鐵路修建等。技術(shù)活動則是指對這些工程進(jìn)行的設(shè)計、勘測、施工、保養(yǎng)和維修等一系列的活動。房屋建筑施工是土木工程中一個非常重要的分支，其建筑的質(zhì)量關(guān)乎人民生活的水平，以及整個行業(yè)的健康發(fā)展。
1.2房屋建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容
房屋建設(shè)屬于一個非常龐大的工程，其在建設(shè)之前需要先進(jìn)行立項設(shè)計，根據(jù)房屋建筑開展各類準(zhǔn)備工作，再籌措人力、物力和財力進(jìn)行施工，最后完成整個項目的驗收。整體而言，房屋建設(shè)項目施工資金大，涉及面比較廣，管理難度大，想要保證施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要做好各個環(huán)節(jié)的有效把控。具體體現(xiàn)在四個方面：（1）資金的把控；（2）施工工藝的把控；（3）建設(shè)項目施工周期的控制；（4）合同管理[1]。
1.3房屋建設(shè)項目施工管理的特點
房屋建筑工程是土木工程非常重要的一部分。在對房屋建設(shè)項目進(jìn)行施工管理時，主要呈現(xiàn)出了三大特點：（1）由于在施工環(huán)節(jié)所涉及的人力、設(shè)備比較多，需要使用不同的技術(shù)，現(xiàn)場管理工作的難度大。（2）房屋建筑項目施工管理所涉及的內(nèi)容廣泛。（3）房屋建筑項目施工管理具有系統(tǒng)性的特征。所謂的系統(tǒng)性，即是每一環(huán)之間都會存在關(guān)聯(lián)[2]。
2進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量控制的意義
2.1有利于節(jié)約施工成本
房屋建筑施工屬于系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容廣泛，工藝較多，如不加強管理，很容易被一些不穩(wěn)定的因素所影響，導(dǎo)致施工的效率以及質(zhì)量降低。通過分析以往一些房屋建筑企業(yè)在施工環(huán)節(jié)的問題，發(fā)現(xiàn)未做好質(zhì)量的控制，就極易導(dǎo)致后期不斷的返工，既會影響整個工期，也會增加施工的成本。
2.2有利于保證房屋建筑符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
房屋建筑質(zhì)量和人民的安全息息相關(guān)，為了防止出現(xiàn)爛尾樓、劣質(zhì)房，國家建設(shè)部門也對建筑行業(yè)所建造的房屋質(zhì)量進(jìn)行控制。管理人員在國家提出的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之上，制定出完善的質(zhì)量管理的制度和體系，明確各級管理人員的工作內(nèi)容，并定期對工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查，抓好施工環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)，出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的房屋建筑就要返工。
2.3有利于促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平逐步提高，越來越多的人涌入到城鎮(zhèn)地區(qū)，這類地區(qū)也開始加緊建造房屋，以更好地滿足人們的居住需求。在此過程中，也涌現(xiàn)出了很多的房建企業(yè)，競爭壓力巨大。企業(yè)想要更好地在房建行業(yè)發(fā)展，就必須控制好房建施工的質(zhì)量，通過質(zhì)量打出房建企業(yè)的品牌，增強人們的信賴度，促進(jìn)房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。
3土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題
3.1房建施工質(zhì)量管理制度不夠完善
房建施工規(guī)模大，周期長，必須建立完善的房建施工質(zhì)量管控的制度，明確好各類人員的管理職責(zé)，才能夠降低在施工環(huán)節(jié)存在的隱患。事實上，很多房建企業(yè)雖建立了制度，但是由上向下傳遞時，這種制度的效力卻減弱，變得非常模糊。比如在落實相關(guān)質(zhì)量檢測制度時，對于違規(guī)操作的人員并未按照規(guī)定進(jìn)行處罰，這必然導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3.2房建施工質(zhì)量管理過于粗放
房建施工質(zhì)量管理涉及內(nèi)容多且復(fù)雜，需要質(zhì)量管理人員能夠了解施工的全過程，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的把控。但是由于一直以來，建筑行業(yè)實施的都是粗放式管理，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)都過于粗放。
3.3對房建現(xiàn)場施工安全工作的管理不夠重視
安全可謂是房建現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中非常重要的一部分，其會影響到施工人員的人身安全、整個施工的進(jìn)度，房建企業(yè)未來的發(fā)展。在建筑企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該將安全管理工作擺在施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分。但在實際落實環(huán)節(jié)，雖然內(nèi)部制定了安全管理制度，但部分領(lǐng)導(dǎo)者以及施工者對安全管理工作的不夠重視，比如在施工之前，并未按照規(guī)定佩戴安全帽，在開展危險性施工活動時，未檢查繩索等，思想意識對施工安全的不重視，均會給房建施工帶來隱患。
3.4房建施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)不高
房建施工質(zhì)量管理是個綜合性的工作，需要管理人員能夠了解房建施工的全過程，能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)有效的協(xié)調(diào)和控制，保證最終房建施工的質(zhì)量能夠滿足國家建設(shè)的需求。施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高，大多都是農(nóng)民工，具備一定的施工經(jīng)驗，卻缺乏系統(tǒng)化的施工知識。
4土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理策略
4.1建立精細(xì)化的房建施工質(zhì)量管理制度
房建施工質(zhì)量關(guān)乎建筑企業(yè)的利益、發(fā)展以及居住者的安全，故做好質(zhì)量控制是非常重要的。房建施工質(zhì)量管理制度是進(jìn)行質(zhì)量管控工作的前提，也是保證一系列管控工作有章可循的重要依據(jù)。作為房建施工質(zhì)量管理者，需要基于項目的大小、施工的流程、工程的狀況等，積極改進(jìn)現(xiàn)有的房屋施工制度，遵循精細(xì)化原則，將各類和質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容均納入其中。
4.2做好施工前期的準(zhǔn)備工作
土木工程房建施工前期的準(zhǔn)備工作，會直接影響到后期的施工質(zhì)量。故在進(jìn)行施工質(zhì)量管控時，就要注重施工前期的質(zhì)量控制。（1）優(yōu)化圖紙設(shè)計工作。圖紙設(shè)計是否科學(xué)、合理，關(guān)乎后期施工的效果。故在前期設(shè)計環(huán)節(jié)，就需要全面了解施工的場地、環(huán)境等要素，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行分析、設(shè)計。（2）審核圖紙。避免圖紙出現(xiàn)誤差，影響后期施工的質(zhì)量，主要核對圖紙中的參數(shù)。各類數(shù)據(jù)設(shè)計是否合理，保證圖紙和實際的施工作業(yè)是相符的。（3）相關(guān)人員需要進(jìn)行圖紙設(shè)計的溝通和交流，提升圖紙設(shè)計的可行性、施工信息的準(zhǔn)確性，較好地規(guī)避施工環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險。
4.3加強材料采購以及應(yīng)用的質(zhì)量管控
在房建工程中，材料占據(jù)的成本支出最多，且會直接影響到房建施工的質(zhì)量。具體需要建立材料采購和應(yīng)用的質(zhì)量管控體系，落實相關(guān)材料管控人員的責(zé)任，降低材料采購和應(yīng)用時存在的隱患。具體可以從以下三個方面做好材料質(zhì)量管控：（1）建立材料采購制度。就當(dāng)下社會而言，建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，各種建筑材料也是層出不窮。（2）建立材料的檢測機(jī)制。在購買材料之前，需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，結(jié)合檢測的報告選擇最適合的材料。在進(jìn)入現(xiàn)場之后，還要根據(jù)材料的性質(zhì)合理進(jìn)行保存，在使用之前再次進(jìn)行檢測，防止保存失誤，影響材料質(zhì)量。（3）材料在進(jìn)入現(xiàn)場之后，需要進(jìn)行登記，開展物資保管工作，嚴(yán)格把控材料使用過程中的質(zhì)量。
4.4加強房建施工工藝以及現(xiàn)場器械的控制
就當(dāng)下房建施工人員而言，其施工工藝水平并不高，主要是以以往的施工經(jīng)驗為主，缺乏較為科學(xué)且系統(tǒng)的工藝水平。這就需要相關(guān)的管理者能夠在內(nèi)部建立施工工藝的培訓(xùn)，明確規(guī)定施工過程中各個環(huán)節(jié)所使用的技術(shù)手段，在實際施工環(huán)節(jié)，還需要工作人員能夠及時地記錄在施工過程中所使用的技術(shù)，便于后期在出現(xiàn)問題之后查找到問題的根源，及時提升工藝水平。
4.5做好房屋建筑施工現(xiàn)場安全控制
房建施工過程是否安全，既關(guān)乎房建質(zhì)量，又會影響到施工者的生命安全以及整個行業(yè)的良性發(fā)展。因此必須把控制施工現(xiàn)場安全放在首要地位。首先需要建立一個和現(xiàn)場安全控制相關(guān)的制度和體系，要求不同部門的施工人員，能夠根據(jù)自身部門施工環(huán)節(jié)存在的一些風(fēng)險，佩戴安全的設(shè)施，比如高空作業(yè)，就需要佩戴安全帽，系好安全繩索。其次房建企業(yè)更應(yīng)該加大在安全設(shè)施方面的投入，引進(jìn)一些先進(jìn)、高質(zhì)量的安全設(shè)備。最后要定期檢查現(xiàn)場是否存在安全隱患，加強施工人員的安全意識。一旦出現(xiàn)安全問題，要追究管理者的責(zé)任。
5結(jié)束語
綜上所述，土木工程房屋建筑環(huán)節(jié)應(yīng)緊緊圍繞制度、施工人員、管理者、施工的材料、施工的工藝等方面，對施工的全過程進(jìn)行精細(xì)化的控制和管理。明確好各個管理層以及施工人員的責(zé)任，建立完善的考核機(jī)制，這樣才能夠降低施工環(huán)節(jié)存在的隱患，保證房建質(zhì)量。
作者:黃傲傲 曾金中
土木工程建筑施工研究篇2
目前，城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)的背景下，我們國家土木建筑業(yè)也得到了迅速發(fā)展，更多的建筑工程出現(xiàn)，怎樣對其質(zhì)量進(jìn)行有效的管控，成為首要任務(wù)。與此同時，隨著人們思想觀念的進(jìn)步，對建筑提出了越來越嚴(yán)格的要求，不但要求建筑質(zhì)量優(yōu)良，而且要求其具備更多的功能性，總而言之，土木項目建設(shè)是一項技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高的工程。土木工程在整個建設(shè)工程中常常是保證與根源，是整個建設(shè)順利展開的首要步驟，也是最關(guān)鍵的步驟，但是，卻常常極易被一些建設(shè)企業(yè)忽略。從目前的狀況來看，很多建設(shè)企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只注重追求項目工期的縮減，只做到了高效，而忽視了高質(zhì)量，這很明顯是本末倒置的，最后會造成整個建設(shè)項目根基不穩(wěn)固，大幅度增加后續(xù)建筑的維護(hù)經(jīng)費，增加整體成本，所以管控工作就顯得十分必要了。
1土木項目建設(shè)工程質(zhì)量管控的相關(guān)概念
目前，伴隨著國內(nèi)各行業(yè)有關(guān)的規(guī)章體制的持續(xù)健全，土木項目在建設(shè)過程中更重視對工程質(zhì)量管控工作的監(jiān)督，這對確保工程質(zhì)量是十分重要的。因此，目前許多土木工程項目在進(jìn)行過程中十分重視項目質(zhì)量管控工作的進(jìn)行，只有確保土木工程項目建設(shè)質(zhì)量管控工作的品質(zhì)，才能真正確保土木項目建設(shè)可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1土木項目建設(shè)工程質(zhì)量管控的重要性
無論是什么項目最后建設(shè)質(zhì)量對后續(xù)的綜合效益和社會影響都十分巨大。若不能科學(xué)地進(jìn)行質(zhì)量管控，則可能會嚴(yán)重威脅參加項目建設(shè)人員的人身安全，甚至后續(xù)項目的實施，也可能對社會和有關(guān)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此，在各種工程的建設(shè)期間，必須開展工程管控工作。品質(zhì)管理是工程管理的關(guān)鍵，只有確定了質(zhì)量管控工作的職責(zé)和目的，確保管控質(zhì)量，才可以更好地確保有關(guān)項目的順利開展，使之取得一定的經(jīng)濟(jì)與社會效益，促進(jìn)社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
1.2土木項目管控工作的主要內(nèi)容
在土木項目管控工作中，質(zhì)量管控是一個十分核心的工作，但由于其涉及因素較多，因此其管控的內(nèi)容也十分復(fù)雜。其內(nèi)容包括建設(shè)前期質(zhì)量管控、建設(shè)期間的質(zhì)量控制、竣工后質(zhì)量管控以及決策期間的工程管控工作等。建設(shè)品質(zhì)建設(shè)經(jīng)費以及建設(shè)工期任何一方出現(xiàn)問題，都會影響土木項目的最后建設(shè)質(zhì)量，給社會帶來不良影響。土木工程項目管控工作存在較大的難度，只有落實好工程規(guī)劃工作，建設(shè)期間要第一時間進(jìn)行監(jiān)督管控，才可以確保土木工程項目管控工作的質(zhì)量。
1.3土木項目建設(shè)的特征
1.3.1建設(shè)的外部環(huán)境惡劣
由于工程建設(shè)大多是在室外環(huán)境中展開的，所以，整個建設(shè)期間會受地理環(huán)境、氣候變化因素的影響較大。在現(xiàn)實土木項目建設(shè)期間，土木項目規(guī)劃常常因為雨、雪、風(fēng)、沙等氣象因素的影響而出現(xiàn)變化或中斷，不但會作用在建設(shè)工期上，而且會作用在土建項目質(zhì)量方面。為制定切實可行且能預(yù)測的建設(shè)方案，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)密切關(guān)注土木項目建設(shè)當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓幹瞥鲞m宜的安全防護(hù)方案，對突發(fā)事件做好應(yīng)急措施。
1.3.2繁雜性
土建項目是一個十分復(fù)雜的綜合性工程，土木工程的功能多種多樣，因此對其提出的要求也越來越嚴(yán)格，我國地域遼闊，地理環(huán)境十分廣闊，這種地域上的差別也給土木工程建設(shè)帶來了許多困難，常常不能找到可供借鑒的實際例子，這就給建筑技術(shù)提出了更為嚴(yán)格的要求。
1.3.3高流動度
土木項目的建設(shè)一般是高流動性的，很多建設(shè)場地都不固定。施工工人大部分來自農(nóng)村，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，整體素質(zhì)不高。另外，土木建設(shè)部門的勞動力流動性大，建設(shè)內(nèi)容往往不確定，因而，建筑工人的積極性，主動性不夠，這就會作用在土木項目建設(shè)成效與質(zhì)量上。
2土木項目建設(shè)工程質(zhì)量管控期間出現(xiàn)的問題
2.1建筑工程質(zhì)量管控工作不到位
雖然建筑公司對建筑工程實行質(zhì)量調(diào)控，但有些建筑公司卻難以在建筑作用的質(zhì)量管控中充分發(fā)揮作用。例如工程質(zhì)量管控不符合要求，隨著對施工行業(yè)的要求更加嚴(yán)格、外部環(huán)境更加復(fù)雜，這一行業(yè)正在快速地發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目質(zhì)量調(diào)控行業(yè)無法第一時間跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度。不同階段之間的差別，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量的不規(guī)范與組織機(jī)構(gòu)上的混亂，讓工程質(zhì)量管控不能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。為獲得高回報，有的建筑公司具備較高的資質(zhì)水平，但現(xiàn)實的勞動力結(jié)構(gòu)不符合相應(yīng)的規(guī)范。在建筑工程的質(zhì)量調(diào)控中，它不但起到了積極的宣傳作用，而且減緩了工程整體的進(jìn)度。主要管理者不關(guān)注自己的工作，這極大地影響了建筑工程的質(zhì)量調(diào)控。其結(jié)果是影響了土木工程建設(shè)的整體品質(zhì)上，不能高效地保障建筑工人的安全。
2.2建設(shè)工程質(zhì)量管控工作者的能力不合格
現(xiàn)實的建設(shè)工程質(zhì)量管控隊伍中，有不少是空有名銜的工程項目質(zhì)量管控工作者。他們無法第一時間、有效地進(jìn)行自己的管控工作，甚至連工作也做不成。不但影響建筑工人的工作，對質(zhì)量需求也沒有保證。建筑工程質(zhì)量管控工作者自身不能正確定位。建設(shè)工程質(zhì)量管控工作者的主要工作是全面監(jiān)督和管理土建工程，而不能掌控全局的建設(shè)項目質(zhì)量管控工作者，這就讓工程質(zhì)量失去了應(yīng)有的作用。這樣的工作者對于提升土木項目水平?jīng)]有任何幫助，甚至還會有不良影響。
2.3建筑環(huán)境管控不合理
土木工程項目在建設(shè)期間，一定會在很大程度上影響附近居民的生活環(huán)境，假如不能適宜地保護(hù)土木項目的建設(shè)環(huán)境，一定會導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境破壞，引起附近居民的抗議以及憤怒，這些要素都可能造成土木項目建設(shè)項目的施工不能順利進(jìn)行。同時建設(shè)期間出現(xiàn)噪音、強光、粉塵等污染，將很大程度上影響建筑工人和附近居民的身體健康，有的管控不善的建設(shè)場所還可能會產(chǎn)生建設(shè)工人高空墜落的狀況，另外，建設(shè)工具不小心掉落下去，還會導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而使建設(shè)單位出現(xiàn)較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4建筑技術(shù)要求不規(guī)范
目前，很多區(qū)域的土木項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一。各種問題在建設(shè)過程中常常發(fā)生。建設(shè)技術(shù)不科學(xué)，很多建設(shè)技術(shù)和工藝也比較落后。有些建筑部門追求經(jīng)濟(jì)利益，運用陳舊材料，沒有考慮運用新建筑材料對土木項目質(zhì)量的影響，不完整甚至是陳舊的土木項目技術(shù)直接作用在土木項目的效率上，從而極易掩蓋整個工程的質(zhì)量以及安全風(fēng)險。此外，土建技術(shù)管控體制不完善，對應(yīng)的施工單位不能對整個項目進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工作者不了解土建建設(shè)場所的實際情況，進(jìn)而在很大程度上影響土木工程建設(shè)的順利展開。與此同時，建設(shè)部門對土建工程還沒有深入研究，建筑工人的整體素質(zhì)不高，建設(shè)技術(shù)水平低，建設(shè)工期與建設(shè)質(zhì)量無法達(dá)到土木建設(shè)工程的要求。
2.5土木工程的建設(shè)管控系統(tǒng)不健全，資源運用效率并不高
土木項目的質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立是質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)。然而，有的建設(shè)單位并未建立完善的項目品質(zhì)保證系統(tǒng)，造成建設(shè)質(zhì)量管控期間出現(xiàn)了一系列的問題，而且不能第一時間進(jìn)行處理，面對這種狀況，要全方位剖析質(zhì)量管控保證系統(tǒng)內(nèi)的局限之處，同時持續(xù)健全體系內(nèi)容。除此之外，土木工程建設(shè)期間還出現(xiàn)了資源運用不科學(xué)的問題，要有效規(guī)避這一系列問題，管控工作者要認(rèn)真調(diào)控建設(shè)經(jīng)費，提升資源高效運用率，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格對待偷工減料等行為，注重建設(shè)工人的素養(yǎng)訓(xùn)練，進(jìn)而確保整個項目的建設(shè)質(zhì)量。
2.6監(jiān)督體制依舊不健全，監(jiān)理工作者的綜合素養(yǎng)不高
現(xiàn)階段，在我們國家有的土木項目建設(shè)期間，因為承包商并未充分意識到監(jiān)督工作在項目中的重要意義，繼而沒有構(gòu)建起有關(guān)的監(jiān)理單位，即便有監(jiān)理單位，其對應(yīng)的體制也并未得到健全，同時有的監(jiān)理工作者自己缺少實踐的經(jīng)驗，綜合素養(yǎng)并不高，法律意識與合同意識比較薄弱等都會淡化監(jiān)理單位在土木項目建設(shè)期間所體現(xiàn)的作用。另外，土木項目建設(shè)期間有關(guān)的監(jiān)理單位，要滲透在土木項目的全階段，但是現(xiàn)實中土木項目的監(jiān)理范圍比較狹窄，只是局限在項目的建設(shè)環(huán)節(jié)，對預(yù)備環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作卻并不注重。進(jìn)而無法對各個階段的品質(zhì)展開科學(xué)地調(diào)控，無法第一時間處理相關(guān)的問題，進(jìn)而造成監(jiān)理市場混亂，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在很大程度上制約了土木項目的進(jìn)一步發(fā)展。
3提高土木項目建設(shè)質(zhì)量管控的措施
3.1強化建筑場所的質(zhì)量管控工作
若不能對土木項目建設(shè)場所質(zhì)量進(jìn)行有效的管控，則建設(shè)完成后的建筑物的質(zhì)量也很難確保。為此，一定要強化建筑質(zhì)量管控工作。一是要構(gòu)建并完善科學(xué)的質(zhì)量確保系統(tǒng)，使每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作都獲得有效的保障，進(jìn)而能夠有效確保建筑的質(zhì)量。建設(shè)材料與設(shè)備是影響項目建設(shè)質(zhì)量的重要因素，在建設(shè)期間起著重要作用。因此在施工前期進(jìn)行階段要挑選出適宜的建設(shè)材料以及建設(shè)機(jī)械設(shè)備。建筑材料一定要和國家對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范相符合，建設(shè)機(jī)械設(shè)備按時維修養(yǎng)護(hù)，確保其高度準(zhǔn)確性，從而更有效地完成對應(yīng)的建設(shè)工作。此外，高空作業(yè)項目危險性較大，應(yīng)確保對應(yīng)的建筑工人要運用安全防護(hù)舉措，有效規(guī)避因防護(hù)不當(dāng)而產(chǎn)生問題。
3.2提升建筑工人的整體素質(zhì)
在土木項目建設(shè)工程管控期間，建筑工人的整體素質(zhì)會在很大程度上影響最終的建筑質(zhì)量。由于建筑工人的專業(yè)素質(zhì)會直接作用在建設(shè)質(zhì)量和工期上，要著重提升建筑工人的整體素質(zhì)，強化建設(shè)項目質(zhì)量管控。首先，在招聘施工隊伍的過程中，要挑選專業(yè)的建設(shè)隊伍，才能確保建設(shè)質(zhì)量。同時，借助合理高效的培訓(xùn)，提高建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)，使其能夠有效、優(yōu)質(zhì)地完成場所的建設(shè)。與此同時，可將培訓(xùn)評估體制和激勵體制有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動有關(guān)的建筑工人的工作和學(xué)習(xí)主動性，使其在安全建設(shè)意識較高的狀態(tài)下進(jìn)行相關(guān)的工作，有效規(guī)避出現(xiàn)建設(shè)事故，確保最后的建設(shè)質(zhì)量。
3.3強化建筑場所的管理
根據(jù)監(jiān)理管控的要求，規(guī)劃相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建設(shè)，強化項目設(shè)備、建設(shè)技術(shù)的監(jiān)管，對建設(shè)機(jī)械的品質(zhì)、技術(shù)操作工作者、建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，強化建設(shè)場所的嚴(yán)格控制需求，保證項目工期、項目質(zhì)量以及項目驗收運用的科學(xué)性。
3.4強化建筑技術(shù)的管控
因為土木建設(shè)項目的復(fù)雜性，涉及多個建設(shè)程序，同時不同子項目采用不同的建設(shè)技術(shù)，很多建筑工人對土建項目的規(guī)劃要求都不太熟悉，也沒有認(rèn)真遵循建設(shè)技術(shù)作業(yè)規(guī)范。有的建筑工人認(rèn)為土建技術(shù)很簡單，不依據(jù)有關(guān)規(guī)范來作業(yè)，這些錯誤觀念和行為影響了土建技術(shù)運用的效果。為此，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)場所的現(xiàn)實狀況，強化建設(shè)技術(shù)管控，健全建設(shè)技術(shù)管控系統(tǒng)，借助嚴(yán)格的管控體制確保土建技術(shù)的運用，同時強化對建設(shè)場所的監(jiān)督。為了保證土木項目建設(shè)技術(shù)運用的有效性，管理者一定要第一時間指出建筑工人的異常以及失誤的工作舉動。
3.5完善土木工程的管控系統(tǒng)
建設(shè)的前期要針對現(xiàn)實的地質(zhì)狀況和條件，編制出一個操作性較強的建設(shè)規(guī)劃，同時依據(jù)建設(shè)期間可能會出現(xiàn)的問題，設(shè)計出針對性較強的對策，用來確保整個土木項目建設(shè)工作可以順利落實，還要對建設(shè)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管和材料購買保存等有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化的布置，用符合土木項目中的施工規(guī)范，為提升整個項目的質(zhì)量水平奠定堅實的基礎(chǔ)。在土木項目建設(shè)期間，要合理地引入信息化和現(xiàn)代化的方式，利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上的方式明確工程項目的建設(shè)環(huán)節(jié)，健全合理的建設(shè)過程，調(diào)控、監(jiān)督以及測評質(zhì)量上的管控工作。并且在這個前提下構(gòu)建起預(yù)警體系，維持和建設(shè)方的聯(lián)系與溝通，按照建設(shè)期間產(chǎn)生的一系列問題來對應(yīng)地調(diào)整土木工程的建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)而提高整個土木項目的建設(shè)水平與建設(shè)品質(zhì)。
3.6強化土木項目建設(shè)期間的監(jiān)理力度
建筑建設(shè)企業(yè)要想提高建設(shè)品質(zhì)一定要構(gòu)建起經(jīng)驗豐富，具備高技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)性的建設(shè)團(tuán)隊，進(jìn)而為土木項目建設(shè)提供人才方面的保障。與此同時，場所質(zhì)量監(jiān)督管理單位和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管控工作者要對土木項目的質(zhì)量認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量管控工作者將項目質(zhì)檢報告和經(jīng)理的項目匯報當(dāng)成前提，認(rèn)真抽查建設(shè)場所的建設(shè)工序，出現(xiàn)項目品質(zhì)問題，可以馬上要求他們停止操作，監(jiān)督他們進(jìn)行返工。項目監(jiān)理單位要構(gòu)建崗位職責(zé)體制，把質(zhì)量管控的任務(wù)具體落實到個人身上，這樣才可以在出現(xiàn)項目質(zhì)量事故的時候直接認(rèn)定誰是責(zé)任者，提高質(zhì)量管控的主動性與積極性，有效規(guī)避后續(xù)場所推諉扯皮的現(xiàn)象，從而有效確保土木項目建設(shè)的品質(zhì)。
3.7強化審查建設(shè)工人工作的力度
在土木項目建設(shè)工程的質(zhì)量管控工作中，可以從人力資源上高效地調(diào)控質(zhì)量管控。對建設(shè)工作的調(diào)控是要確保他們的建設(shè)能力，特別是土木項目建設(shè)工程的建設(shè)作業(yè)十分繁雜，涉及許多的建設(shè)技術(shù)。只有保證建設(shè)工人具備較高的執(zhí)行力與豐富的操作經(jīng)驗，才可以高效規(guī)避在土木項目建設(shè)期間產(chǎn)生失誤的幾率。除此之外，管控工作者還要在線監(jiān)管建設(shè)技術(shù)操作與作業(yè)，只有這樣才可以第一時間發(fā)現(xiàn)建設(shè)工人的操作失誤的狀況，并且展開科學(xué)的調(diào)節(jié)與控制，盡可能地規(guī)避因為操作失誤而導(dǎo)致的安全隱患，進(jìn)而提升土木項目的整體建設(shè)品質(zhì)。
4結(jié)語
總之，要確保土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量，不能離開健全高效的質(zhì)量管控工作，從目前的情況來看，在我們國家依然有很多的土木建設(shè)質(zhì)量管控工作不能令人滿意，這就需要持續(xù)規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強化對項目質(zhì)量管控工作的重視，建立更加健全的一體化管控體制。只有確保國內(nèi)土木工程的質(zhì)量，才可以給國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)實力的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:王小宇 單位:新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院
土木工程建筑施工研究篇3
在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和變革中，科技發(fā)揮著重要的作用。在物質(zhì)生活水平不斷上升的同時，人們從精神層面對生活品質(zhì)要求也在不斷提升。特別是在現(xiàn)代化新型城鎮(zhèn)的建設(shè)中，建筑物的功能和數(shù)量需求越來越多，整體建筑水平也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷上升。建筑物質(zhì)量越有保障，人們的實際居住體驗越好。但是就目前的現(xiàn)場施工管控模式來看，還存在諸多細(xì)節(jié)管理上的不足，直接影響到整個項目的施工質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)營收益無保障，在一定程度上阻礙了其前進(jìn)的步伐。下面針對目前現(xiàn)場施工質(zhì)量管控中存在的不足展開探討，希望能夠?qū)τ诮ㄖ袠I(yè)整體質(zhì)量的提升起到一定的幫助。
1建筑工程深化工程項目質(zhì)量的重要意義
綜合建筑工程質(zhì)量管控的作用來看，在具體實施上，主要內(nèi)容如下：一是質(zhì)量保障越高，企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平也會相應(yīng)有所提升。科技的帶動下，建筑行業(yè)的技術(shù)更替速度明顯加快。為了滿足現(xiàn)行的質(zhì)量需求，需要注重新技術(shù)的推廣和優(yōu)化，才能更好地發(fā)揮整個行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。二是注重施工中不同流程的規(guī)范化管理。由于該工程綜合性較強，在實施中需要摻雜大量復(fù)雜工藝。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，才能更好地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，提升整個行業(yè)的建筑水平。三是加強管理，注重效率。對于施工中的每個崗位的員工，都要明確其具體責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)，嚴(yán)格落實到相關(guān)人員，強化管理的執(zhí)行效率，工程質(zhì)量才更有保障。
2土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題
2.1施工管理體系不完善
從現(xiàn)有的質(zhì)量管控模式來看，受傳統(tǒng)的工作模式影響較深，導(dǎo)致大多數(shù)參與建筑工程的施工單位沒有系統(tǒng)化的管理流程。無論是技術(shù)、人員還是對外服務(wù)分布等來看，都沒法達(dá)到現(xiàn)行的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。雖然從國家層面也相繼出臺了各種質(zhì)量監(jiān)測管理辦法，但是企業(yè)的整體推進(jìn)力度不足，部分行為規(guī)范無法達(dá)到行業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)的工作停留在表面形式上，更有甚者整體結(jié)構(gòu)都無法滿足行業(yè)要求。企業(yè)僅有項目承包單位，對于采購以及施工流程管控等部門都沒有進(jìn)行明確規(guī)定，還需做進(jìn)一步完善。
2.2質(zhì)量目標(biāo)工作職責(zé)不明確
在具體的目標(biāo)驗收工作中，往往以整體質(zhì)量目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果相關(guān)參數(shù)較好，則表明企業(yè)的各項工作按照既定目標(biāo)有序推進(jìn)。整個施工團(tuán)隊的運營技術(shù)和能力也會明顯提升，員工的工作熱情更高，創(chuàng)新和實踐能力更強。從現(xiàn)場的實際情況來看，管理者對工程質(zhì)量重視重度不夠。工藝流程審核制度不健全，沒有明確的參照標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到了整個項目的施工質(zhì)量。雖然有了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是由于管理體制不健全，相關(guān)工作未落實到位。未按照崗位要求明確工作職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)管工作無人落實，管理者未切實發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
2.3施工材料方面的問題
原材料的性能直接影響到建筑項目的最終質(zhì)量。建筑工程是一項綜合性較強的項目，需要耗費大量的建材，由于數(shù)量和類別眾多，現(xiàn)場管控工作難度非常大。因此，目前的大多數(shù)參與項目建設(shè)的企業(yè)對原材料的管控主要是對該批次的材料抽樣測試。在原材料采購前缺乏足夠的溝通，會出現(xiàn)材料無法按約定時間供貨等問題。此外，還有一部分企業(yè)對原料檢測態(tài)度不夠端正，敷衍了事，導(dǎo)致一部分不合規(guī)的建材混入到施工現(xiàn)場。在技術(shù)的推動下，常會采購一些新型環(huán)保材料。由于工作人員經(jīng)驗不足，對于這類材料的性能不夠了解，增加了風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。
2.4施工機(jī)械方面的問題
物質(zhì)生活水平的不斷提升，人們對于建筑物本身的功能需求也越來越高。因此，現(xiàn)場施工中選用的器材精確程度也在不斷提升。如果設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位，出現(xiàn)問題，也會影響工程質(zhì)量。主要表現(xiàn)如下：第一，設(shè)備自身的性能無法滿足使用需求時，需要立即安排專業(yè)人士進(jìn)行維修。修復(fù)和養(yǎng)護(hù)工作不及時，都會制約工程的順利發(fā)展。第二，企業(yè)為了節(jié)約成本，有時會購置或租用一些二手器材，成本是降低了，但是卻影響了項目正常推進(jìn)，工期難以保證，施工質(zhì)量安全也沒有保障。要提前檢驗設(shè)備的性能是否良好，做好充足的準(zhǔn)備，工程質(zhì)量和進(jìn)程才更有保障。
2.5施工環(huán)境較差
建筑工程施工中大多數(shù)處于露天作業(yè)，周邊環(huán)境相對惡劣，管理水平有待提升。隨著建筑工程規(guī)模的增加，原材料損耗大量增加。參與項目建設(shè)的員工風(fēng)險防范意識較差，建材運輸?shù)浆F(xiàn)場后并未按要求存放。這些員工都沒有認(rèn)識到材料存放的重要性，防護(hù)措施不到位，性能發(fā)生變化的現(xiàn)象時有發(fā)生。在具體實施的過程中，為了達(dá)到工期要求，即使發(fā)現(xiàn)材料性能被破壞，仍然將他們用于項目施工中，直接影響到整個工程的質(zhì)量。原材料在施工現(xiàn)場隨意堆放，時間久了就會發(fā)生一些質(zhì)變，影響材料的正常使用。如果重新采購，增加成本不說，還會延誤工期。此外，工作人員的能力不足，都會影響到企業(yè)發(fā)展的向心力。
2.6施工過程中的人員管理問題
就目前工程管理細(xì)則來看，團(tuán)隊的整體水平也是影響施工質(zhì)量的重要因素。如果整個團(tuán)隊的員工技術(shù)水平無法達(dá)到現(xiàn)場技術(shù)要求，工期和質(zhì)量都會受到一定的干擾。此外，項目實施階段的監(jiān)理工作者的管理水平也非常重要，如果他們的專業(yè)知識匱乏，無法勝任本職工作，會直接影響到他們在現(xiàn)場的工作。工作流程無法按照預(yù)期要求順利開展，工藝不達(dá)標(biāo)，建筑物的質(zhì)量無保障，無法如期交付使用。從目前建筑市場的員工整體水平來看，人員素養(yǎng)還存在一定的上升空間，軟硬件設(shè)施不到位，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不同程度的影響。
3土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)化對策
針對土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，需要采取設(shè)置科學(xué)的工程施工管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)合理分配工作職責(zé)，做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格管控，加強施工機(jī)械設(shè)備管理，控制施工環(huán)境改善施工條件，提高施工人員的綜合素質(zhì)等方法進(jìn)行質(zhì)量控制，下文對此進(jìn)行詳細(xì)介紹。
3.1設(shè)置科學(xué)的工程施工管理體系
就我國建筑市場的當(dāng)前水平來看，內(nèi)部管理體系不健全。從理論到實踐較發(fā)達(dá)國家而言，都存在著一定的差距。為了更好地服務(wù)于社會發(fā)展，有關(guān)部門要注重現(xiàn)有人員專業(yè)能力的提升，為他們創(chuàng)造更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。隨時關(guān)注行業(yè)變化，認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的國內(nèi)外工作經(jīng)驗，最終制定一套符合本國發(fā)展國情的管理制度。土木工程施工管理體系建立的過程中要結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蠛推髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀綜合考慮。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關(guān)獎懲制度。落實到具體的崗位上，提高每個人員的安全防范意識，在本職工作中投入更多的熱情。針對部門內(nèi)部不同的員工，以及部門領(lǐng)導(dǎo)者都要逐一落實安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題都要嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。加強對全體員工的安全監(jiān)管，將各項工作落到實處，徹底杜絕形式主義。土木工程施工質(zhì)量是十分重要的環(huán)節(jié)，要注重每個工作細(xì)節(jié)，相關(guān)責(zé)任人群的管控。建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，推動整個項目如期交付使用，在確保安全生產(chǎn)的同時，做好質(zhì)量把控，絕不漏掉任何一個細(xì)微的疏忽。
3.2明確質(zhì)量目標(biāo)合理分配工作職責(zé)
在項目的具體實施階段，企業(yè)要從多方面加強對現(xiàn)有員工的思想教育，讓他們認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。思想認(rèn)識提升了，才能在質(zhì)量防控方面投入更多的關(guān)注，在合同的約束下推進(jìn)工作的順利實施。一般情況下，企業(yè)在正式施工前往往會分階段闡明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。待到分段施工的目標(biāo)確定后，再對相關(guān)工作細(xì)化。在相關(guān)技術(shù)文件和責(zé)任書的指導(dǎo)下，強化管理，明確劃分各部門的責(zé)權(quán)和利益。此外，要根據(jù)各個階段的技術(shù)要求，明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時對于異常狀況要制定科學(xué)有效的解決措施。在現(xiàn)場施工中，管理者要切實發(fā)揮其重要作用，加強監(jiān)管。通過理論與現(xiàn)場實際運行狀況進(jìn)行對比，快速找出問題的根源，并作出正確的決策。提升全體員工對質(zhì)量監(jiān)管工作的重視，在工作中嚴(yán)格要求自己。員工的思想認(rèn)識提升了，在工藝流程指導(dǎo)下高效開展工作，以達(dá)到項目的建設(shè)需求。在施工現(xiàn)場的管理中，要重點規(guī)范員工的具體操作，對于周邊存在的風(fēng)險因素要及時排除。從源頭上排除隱患，提升工作效率，為社會輸入更多的優(yōu)質(zhì)建筑工程。
3.3做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格管控
針對建筑智能化工程材料設(shè)備不合格的問題，施工企業(yè)要能從源頭上把控材料的質(zhì)量，確保建筑材料與設(shè)備的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。具體采購中，施工企業(yè)可加強對施工材料與設(shè)備的監(jiān)督管理，規(guī)范采購的流程，重視對材料設(shè)備的質(zhì)量檢測，以確保材料設(shè)備的質(zhì)量。具體可選擇信用與資質(zhì)良好的供應(yīng)商，做好材料設(shè)備的追蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時，做好對采購人員與施工人員的監(jiān)管工作，保證材料設(shè)備從采購到檢測、驗收都是符合質(zhì)量要求的，從而確保材料設(shè)備的安全、可靠。
3.4加強施工機(jī)械設(shè)備管理
建筑工程的順利實施需要依托于不同規(guī)格的操作設(shè)施，這些設(shè)備的性能完好，也是現(xiàn)場施工效率的關(guān)鍵決定因素，必須從管理層提高重視。就塔式起重機(jī)而言，該設(shè)備作業(yè)環(huán)境處于高風(fēng)險，同時在施工中又極為重要，必須由專業(yè)人士完成設(shè)備操作。工作開始前，要安排專業(yè)技術(shù)人員查驗設(shè)備的性能，在零件無損壞，內(nèi)部功能良好的前提下，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。對于該類設(shè)備的管控，除了操作工藝外，還要對工作人員的生命安全做好基礎(chǔ)保障。員工管理要實施績效考核，明確每個崗位的責(zé)任和義務(wù)，定期對員工表現(xiàn)進(jìn)行評價和打分。施工中用到的設(shè)備由專人保管，出現(xiàn)問題嚴(yán)厲追責(zé)。除此之外，還要根據(jù)設(shè)備的使用頻率和性能差異做好養(yǎng)護(hù)計劃，減少不必要的損耗，合理控制成本支出的同時降低運營風(fēng)險。
3.5控制施工環(huán)境改善施工條件
就目前的市場運作模式來看，現(xiàn)場工序混亂，工藝不達(dá)標(biāo)等問題時有發(fā)生。因此，下面以5S技術(shù)為參考標(biāo)準(zhǔn)，組建一個信息化的高質(zhì)量管理體系。首先，在項目建設(shè)過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的情況明確布局，以此為基礎(chǔ)做好施工設(shè)計圖。其次，嚴(yán)格按照圖紙的技術(shù)要求做好相關(guān)工作。再次，注意施工環(huán)境的衛(wèi)生維護(hù)。第四，對于現(xiàn)場施工所用到的相關(guān)設(shè)備、原材料等都要明確擺放位置。第五，參與項目建設(shè)的員工和管理人員都要展開全面教育，注重專業(yè)能力培養(yǎng)，要嚴(yán)格按照制度強化落實各項管理規(guī)定。當(dāng)施工中出現(xiàn)事故時，要在5S智能管理系統(tǒng)的指導(dǎo)下開展工作。從衛(wèi)生治理到工程質(zhì)量掌控，都要逐一落實。以此為基礎(chǔ)，推進(jìn)各個工序的有序開展。
3.6提高施工人員的綜合素質(zhì)
就目前的建筑工程的管理而言，員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)直接影響到整個工程的工期變化和運行質(zhì)量。所以，有關(guān)部門要加強人員思想教育，提升他們的綜合能力，推進(jìn)整個建筑工程穩(wěn)步發(fā)展。一是對于施工人員的選聘，要注重人員的專業(yè)技能考核，應(yīng)該滿足崗位技術(shù)需求。二是要加強制度管控，完善內(nèi)部管理機(jī)制，提升監(jiān)管效率。還要及時檢查每個部門的工作完成情況，可以通過技術(shù)考核的形式對他們展開專業(yè)的技術(shù)評估工作。確保每個部門的管理者都有足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能，表現(xiàn)優(yōu)異者要及時嘉獎，肯定他們在工作中的付出。三是加強對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高整個集體的競爭實力，不斷優(yōu)化質(zhì)量影響因素。此外，還要及時關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，定期聘請專業(yè)人士開展技術(shù)指導(dǎo)。要根據(jù)社會的發(fā)展需求，及時優(yōu)化內(nèi)部管理制度，提升每個員工的學(xué)習(xí)和工作熱情。完善安全教育，從源頭上杜絕事故發(fā)生，排除安全隱患，營造一個和諧安全的工作氛圍。
4結(jié)語
隨著時代的發(fā)展變遷，從國家到企業(yè)管理人員，都在積極尋求符合我國企業(yè)發(fā)展需求的質(zhì)量管理方案。為了提升建筑行業(yè)的整體水平，行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理辦法也相繼出臺，進(jìn)一步強化該行業(yè)的行為準(zhǔn)則，提升質(zhì)量防控效果。但就目前狀況而言，雖然管理水平有了一定進(jìn)步，但是細(xì)節(jié)管控上還有一定的提升空間。我國建筑工程的市場需求量較大，有良好的發(fā)展前景。有關(guān)部門要加強管理，設(shè)置科學(xué)的工程施工管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)合理分配工作職責(zé)，做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格管控，加強施工機(jī)械設(shè)備管理，控制施工環(huán)境改善施工條件，提高施工人員的綜合素質(zhì)，徹底杜絕建筑工程質(zhì)量良莠不齊等現(xiàn)象。在社會的共同努力下，滿足人們的多元化需求，實現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。
作者:李威 單位:綜合行政執(zhí)法局建筑市場稽查大隊
