體育文化產(chǎn)業(yè)論文

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一、體育產(chǎn)業(yè)對于推動資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

(1)工業(yè)的發(fā)展帶給了人類前所未有的發(fā)展.如今產(chǎn)業(yè)一詞已經(jīng)不再是孤立的籠統(tǒng)概念，往往加以名詞修飾.體育產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)名目劃分下的一種，正以其獨(dú)到的綠色、低碳性改變著世界產(chǎn)業(yè)的格局.工業(yè)發(fā)展一方面帶給我們便利，另一方卻在無孔不入地侵蝕著我們的未來，21世紀(jì)人類在全球變暖海平面抬升的大危機(jī)里，終于意識到綠色、低碳的重要性，而這一時機(jī)恰是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時機(jī).抓準(zhǔn)這一時機(jī)體育產(chǎn)業(yè)定會蓬勃地發(fā)展起來.

(2)體育產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展已久，上個世紀(jì)90年代，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是號稱發(fā)達(dá)國家的十大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一.而國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)尚在起步之中，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的劃分也還不明確，體育產(chǎn)業(yè)在中國，是個十足的新興產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)的空間和未來前景都是不可估量的.一項調(diào)查顯示，我國的人均體育消費(fèi)，較之西方發(fā)達(dá)國家的體育消費(fèi)，竟有30倍之差.而體育產(chǎn)業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率，從我國的0.7%到美國的11.0%，也足足有15倍的距離.這些顯而易見的數(shù)字，即說明了體育產(chǎn)業(yè)對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，又說明了它在發(fā)展中國家的未來要擔(dān)當(dāng)了什么樣的角色.

(3)2009年國家出臺了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，2010年國務(wù)院辦公廳了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，而幾乎于此同時全國各地區(qū)相繼出現(xiàn)了5個國家級體育產(chǎn)業(yè)基地.這些產(chǎn)業(yè)基地是一個大信號，標(biāo)志著國家正在把產(chǎn)業(yè)振興從老工業(yè)的振興轉(zhuǎn)向代表國家軟實力的體育產(chǎn)業(yè)振興當(dāng)中.

二、資源型城市轉(zhuǎn)型期發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的做法

2.1體育產(chǎn)業(yè)

是個大門類，包括生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品.同時體育產(chǎn)業(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)的一個部門，具有與其他產(chǎn)業(yè)相同的共性，講求經(jīng)濟(jì)效益，注重市場效益.但與其他產(chǎn)業(yè)不同的是，體育產(chǎn)業(yè)在提高居民身體素質(zhì)、振奮精神、發(fā)展社會生產(chǎn)力、實現(xiàn)個人全面發(fā)展和社會文明的全面進(jìn)步上，有著非比尋常的作用.即便是拋開資源型城市轉(zhuǎn)型期，這一特定城市的特殊時期，發(fā)張體育產(chǎn)業(yè)也是全面提高、全方位鞏固國家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重要一節(jié).21世紀(jì)是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的大前提，資源型城市的轉(zhuǎn)型期是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的一個約束條件，如何在資源型城市的轉(zhuǎn)型期發(fā)展好體育產(chǎn)業(yè)，是體育產(chǎn)業(yè)在資源型城市的轉(zhuǎn)型期發(fā)揮出其相應(yīng)的效力，就是我們要深入探討的問題.本文將從政策環(huán)境、體育基礎(chǔ)問題研究、引進(jìn)與學(xué)習(xí)、開展高水平體育賽事、完善并提升體育產(chǎn)業(yè)各層級管理人員水平入手為資源型城市在轉(zhuǎn)型期，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)做策略研究.

2.2政策環(huán)境

因為體育產(chǎn)業(yè)的自身特點（外部經(jīng)濟(jì)性），決定了其在發(fā)展的過程中，必然要得到政策的支持.政策環(huán)境是一切產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣的外部標(biāo)桿，標(biāo)桿低了產(chǎn)業(yè)的市場競爭激烈，自身動力十足，往往發(fā)展較好.標(biāo)桿高了產(chǎn)業(yè)的市場競爭不足，少數(shù)派坐擁優(yōu)勢，一家獨(dú)大，自身動力不足，往往發(fā)展較慢.政府給予各個產(chǎn)業(yè)的政策支持，無外乎，土地使用、信貸、稅收、市場保證、技術(shù)力量分配等.資源型城市轉(zhuǎn)型期發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，政府在政策環(huán)境上要下狠功夫.從目前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上來看，西南沿海較發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展最好，資源型城市不論身處何地，一定要到發(fā)達(dá)地區(qū)求取真經(jīng)，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，去除糟粕，制定出科學(xué)的符合當(dāng)?shù)厍闆r的政策扶植計劃.資源型城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，微觀上看，是一個地區(qū)謀求生存發(fā)展的手段，宏觀上看，卻是一個國家從坐吃資源到綜合性發(fā)展的一個必然過程.資源型城市轉(zhuǎn)型期發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，贏得國家和省的支持，得到自上而下的大力度是發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是開始的環(huán)節(jié).從2009年到2010年僅兩年時間，國家發(fā)改委、財政部就相繼出臺了多項計劃，針對各省市地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展予以資金支持.結(jié)合大時代的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然性，各方面的條件已經(jīng)成熟，只等待資源型城市轉(zhuǎn)型期地方政府把握住這一重要機(jī)遇.國家體育總局一直以來都是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的精神殿堂，資源型城市轉(zhuǎn)型期發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，能否得到體育總局的支持也是尤為重要的.想得到體育總局的支持，地方政府就要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，找對方向，努力培養(yǎng)高水平體育人才，爭做國家高水平體育后背人才基地.國家對于資源枯竭型城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，有先例試點，且試點城市的產(chǎn)業(yè)立項相對較易，抓準(zhǔn)這一時機(jī)，爭取國家對資源型城市體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)定位.只有政策環(huán)境良好，才能在資源型城市轉(zhuǎn)型期做好體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.

2.3體育基礎(chǔ)問題研究

體育基礎(chǔ)問題研究，同其他一切科學(xué)問題的研究一樣，是一項立足長遠(yuǎn)，需要高精尖人才，過程艱辛，持之以方能能收效的事業(yè).基礎(chǔ)科學(xué)的研究是一切科學(xué)發(fā)展的根本，體育產(chǎn)業(yè)想要長久、高效、穩(wěn)定地發(fā)展，離不開基礎(chǔ)的研究.資源型城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，是個可以預(yù)見的持續(xù)時間不會太久的時期.體育基礎(chǔ)問題的研究要勇者在前，搶在一切問題之先.體育基礎(chǔ)問題的研究是體育產(chǎn)業(yè)的磐基，基礎(chǔ)問題研究得越精越細(xì)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會越高越遠(yuǎn).體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要積極劃分科研區(qū)，擇取退役運(yùn)動員、優(yōu)秀體育教學(xué)工作者、體育科研人員組成科研團(tuán)隊，分析、研究體育基礎(chǔ)問題，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ).當(dāng)然，體育基礎(chǔ)問題的研究還包含另一層意思.資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，發(fā)展的大方向需要確立，把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放到資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之中，認(rèn)識其重要性，確定其重大課題存在的客觀，對于這一系列問題的研究，也是體育基礎(chǔ)問題的研究.這項研究的具體內(nèi)容包括，了解體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、領(lǐng)會體育產(chǎn)業(yè)政策、制定體育產(chǎn)業(yè)工作思路、明確體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要目標(biāo)、把握體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點等.稅收、市場保證、技術(shù)力量分配等.資源型城市轉(zhuǎn)型期發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，政府在政策環(huán)境上要下狠功夫.從目前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上來看，西南沿海較發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展最好，資源型城市不論身處何地，一定要到發(fā)達(dá)地區(qū)求取真經(jīng)，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，去除糟粕，制定出科學(xué)的符合當(dāng)?shù)厍闆r的政策扶植計劃.資源型城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，微觀上看，是一個地區(qū)謀求生存發(fā)展的手段，宏觀上看，卻是一個國家從坐吃資源到綜合性發(fā)展的一個必然過程.資源型城市轉(zhuǎn)型期發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，贏得國家和省的支持，得到自上而下的大力度是發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是開始的環(huán)節(jié).從2009年到2010年僅兩年時間，國家發(fā)改委、財政部就相繼出臺了多項計劃，針對各省市地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展予以資金支持.結(jié)合大時代的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然性，各方面的條件已經(jīng)成熟，只等待資源型城市轉(zhuǎn)型期地方政府把握住這一重要機(jī)遇.國家體育總局一直以來都是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的精神殿堂，資源型城市轉(zhuǎn)型期發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，能否得到體育總局的支持也是尤為重要的.想得到體育總局的支持，地方政府就要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，找對方向，努力培養(yǎng)高水平體育人才，爭做國家高水平體育后背人才基地.國家對于資源枯竭型城市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，有先例試點，且試點城市的產(chǎn)業(yè)立項相對較易，抓準(zhǔn)這一時機(jī)，爭取國家對資源型城市體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)定位.只有政策環(huán)境良好，才能在資源型城市轉(zhuǎn)型期做好體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.

三、引進(jìn)與學(xué)習(xí)

3.1前文提到體育產(chǎn)業(yè)問題的兩大方向，物質(zhì)和精神.物質(zhì)的一個方面表現(xiàn)在體育設(shè)備的生產(chǎn)制造上.資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，一定要從發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)項目，尋找投資.使物質(zhì)強(qiáng)大自然就帶動精神，這也是社會發(fā)展本身的大規(guī)律.資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，勞動力大量閑置，原有生產(chǎn)設(shè)施閑置，人口外流明顯.承接勞動力價值高，土地租賃昂貴地區(qū)的制造業(yè)轉(zhuǎn)移，打造體育用品制造基地，是可行和踏實的做法.另外，政府引導(dǎo)中小型企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)與體育用品相關(guān)的產(chǎn)品，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成.

3.2開展高水平體育賽事，是體育精神的最好表達(dá)，無論體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到何種高度，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何完善，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各項功能如何健全，高水平的體育賽事永遠(yuǎn)都不會脫離它本身的作用線.開展高水平的體育賽事，一方面為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展做足動力，另一方面，它所引申出的體育表演、體育健身活動等調(diào)動了群眾的體育消費(fèi)意識，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)需得到滿足.開展高水平體育賽事，也能為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的資源型城市制造口號和招牌，擴(kuò)大城市知名度，增加承辦大型的國內(nèi)國外體育賽事的可能.同時，開展高水平的體育賽事，必然要建設(shè)綜合性的體育館，體育場地，無形之中拉動資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期建造業(yè)的發(fā)展.發(fā)展高水平體育賽事期間，交融和分配資源做休閑和娛樂，讓體育產(chǎn)業(yè)衍生到旅游等其他產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去.

3.3完善并提升體育產(chǎn)業(yè)各層級管理人員水平

四、總結(jié)

體育產(chǎn)業(yè)在資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展，外依政策，內(nèi)靠管理.體育產(chǎn)業(yè)各層級的管理，依賴于一批既有體育知識又有經(jīng)濟(jì)意識的人才.完善并提升體育產(chǎn)業(yè)各層級管理人員水平，才能完善并健全整個體育產(chǎn)業(yè).體育產(chǎn)業(yè)的管理人，既是體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)紀(jì)人.高水平的管理員人，往往善于分析市場需求和群眾消費(fèi)心理，根據(jù)不同的市場需求，和群眾心理，開辦培訓(xùn)班，加快體育無形資產(chǎn)的開發(fā)，提高體育賽事的商業(yè)化程度.高水平的管理人員就是一位精于分析和善于遠(yuǎn)見的舵手，在楊帆開始，便能一路正軌洋洋而行

作者：李微 王浩 單位：東北石油大學(xué)