EPC項(xiàng)目供應(yīng)商文件管理與控制研究

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摘要：一個(gè)大型epc項(xiàng)目會(huì)涉及眾多的供應(yīng)商，因此會(huì)有大量的供應(yīng)商文件需收發(fā)和審核。在采購實(shí)踐中，承包商需要指定專人負(fù)責(zé)供應(yīng)商文件的管理和控制，使其高效有序地運(yùn)行。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，在簡要介紹供應(yīng)商文件管理重要性的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述供應(yīng)商文件管理中存在的文件格式不規(guī)范、文件提交和升版拖沓、文件流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)太多、供應(yīng)商文件影響詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)展、供應(yīng)商文件清單界定不明確等問題；重點(diǎn)闡述了供應(yīng)商文件的管理和控制措施，包括建立供應(yīng)商文件管理控制程序、盡早明確供應(yīng)商文件清單、簡化通信方案、定期督辦文件、建立合同約定等。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；供應(yīng)商文件；管理和控制；文件控制程序

本文中所說的供應(yīng)商是指EPC承包商（以下簡稱承包商）的采購部門在采購物資和設(shè)備過程中確定的中標(biāo)商。供應(yīng)商文件是指在投標(biāo)人中標(biāo)以后，在正式生產(chǎn)之前、生產(chǎn)過程中和完成生產(chǎn)后直至交貨整個(gè)過程中編制的供承包商審批和備案的文件。這些文件通?？煞譃樵O(shè)計(jì)類、質(zhì)量檢驗(yàn)類、生產(chǎn)類、商務(wù)類等。其中設(shè)計(jì)類文件是供應(yīng)商生產(chǎn)前根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)文件所做的深化設(shè)計(jì)形成的文件，比如數(shù)據(jù)單、計(jì)算報(bào)告、圖紙等，這類文件需提交承包商批準(zhǔn)后方可組織生產(chǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)類文件包括ITP（檢驗(yàn)檢測計(jì)劃）文件、TestProcedure（測試程序）文件等用于承包商和供應(yīng)商把控產(chǎn)品質(zhì)量的文件，出廠前承包商將會(huì)指派第三方檢測公司或者買方代表依據(jù)批準(zhǔn)的ITP等文件去參加產(chǎn)品的出廠前檢驗(yàn)。生產(chǎn)類文件通常包括MPS（生產(chǎn)工藝規(guī)格書）、焊接及其修補(bǔ)程序、噴漆程序等。商務(wù)類文件包括排產(chǎn)計(jì)劃、包裝方案等文件。供應(yīng)商在中標(biāo)以后應(yīng)按照合同的規(guī)定及時(shí)提交上述文件供承包商審核和備案。大型EPC項(xiàng)目涉及眾多的供應(yīng)商，會(huì)有大量的供應(yīng)商文件收發(fā)、審核工作。大宗設(shè)備和長周期設(shè)備（泵、發(fā)電機(jī)等）包含的文件會(huì)更多。在采購實(shí)踐中，承包商需要指定專人負(fù)責(zé)供應(yīng)商文件的管理和控制，具體負(fù)責(zé)供應(yīng)商文件控制程序文件的編制、收發(fā)、保存、登記、審核組織、文件進(jìn)度監(jiān)督、各方協(xié)調(diào)等工作。

1供應(yīng)商文件管理中存在的問題

1.1文件格式不規(guī)范

供應(yīng)商在提交文件時(shí)經(jīng)常會(huì)在文件格式方面存在各種各樣的問題，比如文件編碼不規(guī)范、文件封皮內(nèi)容填寫不正確、頁碼格式不對、頁眉頁腳設(shè)置有問題等。這些格式方面不規(guī)范的問題會(huì)導(dǎo)致反復(fù)修改，浪費(fèi)大量時(shí)間。供應(yīng)商文件在發(fā)送給審核人員之前需要確保文件格式正確，審核人員只需專注文件內(nèi)容的審核，這樣可提高審核的效率。供應(yīng)商文件的編制和審核是嚴(yán)肅且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，文件編制質(zhì)量直接決定承包商對供應(yīng)商的評價(jià)。

1.2文件提交和升版拖沓

每個(gè)供應(yīng)商文件會(huì)經(jīng)歷多個(gè)版本最終才能關(guān)閉，在提交和升版的過程中，很多供應(yīng)商會(huì)比較拖沓，不按規(guī)定時(shí)間提交和升版。文件不能及時(shí)提交和關(guān)閉，會(huì)影響供應(yīng)商的順利生產(chǎn)和出廠檢驗(yàn)，最終可能導(dǎo)致不能按時(shí)交貨，進(jìn)而影響到項(xiàng)目進(jìn)度。另一方面，部分供應(yīng)商文件作為EPC項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)的前置條件，不及時(shí)提交會(huì)影響詳細(xì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展，最終導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法按計(jì)劃開展?？傊?，供應(yīng)商文件是否按計(jì)劃提交和關(guān)閉直接影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

1.3文件流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)太多

供應(yīng)商文件在提交、審核過程中涉及供應(yīng)商文件編制人員、供應(yīng)商文控人員、代理商相關(guān)人員（如果有的話）、承包商文控人員、供應(yīng)商文件審核方文控人員、文件審核人員、各方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樯婕暗娜藛T較多，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是效率低下，影響文件的快速流轉(zhuǎn)，使文件關(guān)閉的周期拉長。如何減少文件的流通環(huán)節(jié)，節(jié)省每個(gè)環(huán)節(jié)上的時(shí)間，在供應(yīng)商文件管理實(shí)踐中是個(gè)值得考慮的問題。

1.4供應(yīng)商文件影響詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)展

部分供應(yīng)商文件是進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，比如發(fā)電機(jī)的GA圖（布置圖）會(huì)影響發(fā)電機(jī)房尺寸和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，因此若供應(yīng)商的GA圖不提交，設(shè)計(jì)就無法完成發(fā)電機(jī)房的設(shè)計(jì)。類似這種情況很多，實(shí)踐當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員著急索要相關(guān)的供應(yīng)商文件，供應(yīng)商卻不能及時(shí)提供或者倉促提供，導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計(jì)文件反復(fù)修改，進(jìn)而影響設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，最終會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)展。

1.5供應(yīng)商文件清單界定不明確

供應(yīng)商文件的清單在MR（MaterialRequisition）文件中有詳細(xì)的要求，但MR文件中對供應(yīng)商文件的要求過于寬泛且模式化，會(huì)包含從投標(biāo)階段到竣工階段的所有文件，且對文件數(shù)量要求過多。因?yàn)槊宽?xiàng)物資的情況均不同，決定了其對應(yīng)的供應(yīng)商文件清單也不盡相同，導(dǎo)致了在實(shí)踐中很多供應(yīng)商對需要提交哪些文件感到很困惑。上述問題在供應(yīng)商文件管理實(shí)踐中普遍存在，如何在實(shí)踐中加以解決，使供應(yīng)商文件提交、收發(fā)和審核更加順暢，是供應(yīng)商文件管理工作需要克服和解決的問題。

2供應(yīng)商文件的管理和控制措施

根據(jù)前面闡述的供應(yīng)商文件普遍存在的問題，在實(shí)際的工作中可從以下幾方面著手，重點(diǎn)做好“控制”工作。

2.1建立供應(yīng)商文件管理控制程序

規(guī)范的文件管理和控制程序?yàn)楣?yīng)商文件的管理提供文件編碼規(guī)則、模板、工作流程等，為各方更好地管理和控制供應(yīng)商文件提供依據(jù)。通常EPC項(xiàng)目部層面的文控程序文件可能無法完全滿足供應(yīng)商文件管理要求，供應(yīng)商文件管理程序可在其基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2.1.1建立供應(yīng)商文件的編碼規(guī)則?？稍贓PC項(xiàng)目部文控程序文件的基礎(chǔ)上開展，其宗旨是保證每個(gè)文件有唯一的編碼。在項(xiàng)目實(shí)踐中可以按照“AAAA-P-BB-CC-DDDD-EE”的編碼規(guī)則進(jìn)行編碼，其中：AAAA可以用項(xiàng)目名稱的縮寫表示；P是Procutment的縮寫，表示文件屬于采辦類；BB代表專業(yè)的類型（具體專業(yè)類型應(yīng)和EPC項(xiàng)目文控程序文件中的規(guī)定保持一致）；CC代表文檔類型（具體文檔類型應(yīng)和EPC項(xiàng)目文控程序文件里的規(guī)定保持一致）；DDDD是一個(gè)四位的流水號(hào)，應(yīng)和設(shè)備的MR文件的流水號(hào)保持一致，同一個(gè)專業(yè)內(nèi)每項(xiàng)物資的MR文件流水號(hào)是唯一的；EE為兩位流水號(hào)。通過BB、CC、DDDD、EE這四部分能保證同一種設(shè)備且相同文檔類型的文件編號(hào)是不同的。例如：生產(chǎn)制造海上犧牲陽極產(chǎn)品的供應(yīng)商上報(bào)兩個(gè)程序文件，兩個(gè)文件的編碼應(yīng)該為SPM-P-AC-PF-0002-01、SPM-P-AC-PF-0002-02，其中：SPM為項(xiàng)目的簡稱；P代表采辦類文件；AC代表物資是防腐專業(yè)方面的；PF代表文件類型是程序類文件；0002是犧牲陽極設(shè)備MR文件的流水號(hào)；01和02用于區(qū)別這兩個(gè)相同文件類型的文件。2.1.2文件的模板。文件模板應(yīng)盡可能規(guī)定詳細(xì)，包括封皮、頁眉頁腳、頁碼、各級(jí)標(biāo)題及正文內(nèi)容的格式要求等，格式規(guī)定越詳盡，上報(bào)的文件質(zhì)量相對就越好?？紤]到EPC項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)等文件也會(huì)涉及到文件模板，在管理實(shí)踐中可以考慮供應(yīng)商文件的模板和詳細(xì)設(shè)計(jì)的文件模板保持一致，這樣可以保持整個(gè)項(xiàng)目文件模板的整齊劃一。

2.2盡早明確供應(yīng)商文件清單

承包商在給供應(yīng)商下發(fā)中標(biāo)通知書以后，供應(yīng)商會(huì)組建自己的項(xiàng)目組織并配備相關(guān)人員。通常在供應(yīng)商正式啟動(dòng)各項(xiàng)工作之前，相關(guān)方會(huì)召開一個(gè)開球會(huì)，供應(yīng)商文件管理人員應(yīng)利用開球會(huì)的機(jī)會(huì)，由設(shè)計(jì)、采辦和供應(yīng)商三方針對VDR（內(nèi)含供應(yīng)商文件清單以及提交計(jì)劃）進(jìn)行充分溝通并達(dá)成共識(shí)。VDR確定以后，相關(guān)方可根據(jù)提交計(jì)劃進(jìn)行文件的跟蹤和督辦，這樣可避免設(shè)計(jì)和采辦之間的工作進(jìn)度不一致。本著精簡的原則，通常供應(yīng)商應(yīng)至少提交以下文件：文件清單（VDR）、數(shù)據(jù)單和計(jì)算報(bào)告（如果有）、圖紙（如果有）、測試程序（TestProcedure）和報(bào)告（TestReport）、檢驗(yàn)檢測計(jì)劃（ITP）文件、運(yùn)行維護(hù)手冊（IOM）文件、完工文件（MRB及MRBindex）。以上文件基本涵蓋了產(chǎn)前的深化設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)中的質(zhì)量控制文件和產(chǎn)后的運(yùn)營維護(hù)文件。

2.3簡化通信方案

在具體的實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到文件編制人員和審核人員需要進(jìn)一步溝通以澄清某些問題的情況，這種情況下可以探討文件審核人員和文件編制人員直接進(jìn)行一對一溝通，以提高溝通效率。為了保持文件的嚴(yán)肅性，需要將溝通的結(jié)果反映到文件的內(nèi)容上，以實(shí)現(xiàn)雙方的書面確認(rèn)。另外，可以嘗試建立微信群和QQ討論組，將相關(guān)人員聚集在一起，針對文件中的某些問題進(jìn)行溝通交流，這樣可快速讓各方收到相關(guān)信息。此外，在實(shí)踐中，在與各相關(guān)方溝通協(xié)商基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能減少文件的流通環(huán)節(jié)，提高文件流轉(zhuǎn)的效率，最終縮短文件關(guān)閉的周期。

2.4定期督辦文件

EPC項(xiàng)目部的文控人員一方面需要面對供應(yīng)商，另一方面需要面對審核人員。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商未按計(jì)劃提交文件以及審核人員審核文件過慢的情況，因此文件的督辦就顯得尤為重要。文件初版的提交日期在VDR中已有詳細(xì)規(guī)定，升版周期和審核周期在程序文件中也有詳細(xì)規(guī)定，文控人員需要根據(jù)VDR和程序文件中的規(guī)定對相關(guān)各方進(jìn)行督促。督辦的基礎(chǔ)是基于詳細(xì)的文件登記臺(tái)賬，臺(tái)賬應(yīng)準(zhǔn)確記錄收發(fā)的日期等數(shù)據(jù)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用公式及時(shí)提醒哪些文件過期未提交、哪些文件過期未升版、哪些文件過期未返回審核意見，通過這些數(shù)據(jù)，為文控人員督辦文件提供直觀的依據(jù)。對文件的督辦應(yīng)建立固定的督辦機(jī)制，比如每周針對過期文件進(jìn)行督促，這種措施在實(shí)踐中能起到很好的效果。

2.5建立合同約定

考慮到供應(yīng)商文件對項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度的潛在影響，供應(yīng)商文件提交的是否及時(shí)就顯得尤為重要了。為了提高供應(yīng)商對文件的重視程度，加快文件的提交和升版速度，應(yīng)在買賣合同中對重要文件的提交時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，同時(shí)可將重要文件的進(jìn)展作為進(jìn)度款申請的前置條件。通過在合同中進(jìn)行相關(guān)約定，在實(shí)踐中可以起到很好的督促效果。

3結(jié)束語

EPC項(xiàng)目因?yàn)樯婕暗降奈镔Y較多，因此供應(yīng)商的文件管理是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，如何變繁為簡、高效管理是此項(xiàng)工作需要改進(jìn)優(yōu)化的方向。在實(shí)踐中應(yīng)在滿足相關(guān)方工作要求的情況下，盡量減少文件的提交范圍，從而減少相關(guān)方的工作量，進(jìn)而提高效率。文件登記臺(tái)賬在文件管理中起到信息中樞的作用，充分利用公式和表格自身的功能可為文件的督促提供更好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

作者:陳猛 印兆俊 張釗源 單位:中國石油管道局工程有限公司