航空物流發(fā)展策略淺析

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航空物流作為國(guó)家發(fā)展新動(dòng)能的今天，如何保證其高速、高質(zhì)量的發(fā)展，發(fā)揮其固有優(yōu)勢(shì)，對(duì)航空物流發(fā)展的策略研究必不可少。本文概述了航空物流現(xiàn)狀要點(diǎn),針對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題，提出“一體化“、”協(xié)同化“、”智慧化“發(fā)展策略，并細(xì)化為實(shí)施路徑，旨在為航空物流的發(fā)展提供有益的價(jià)值。

一、引言

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程日益加快，航空物流已成為國(guó)家發(fā)展的新動(dòng)能，作為最便捷、高效的運(yùn)輸方式之一，航空物流具有運(yùn)輸速度快、安全性高、空間跨度大，貨物附加值高等其他運(yùn)輸方式所不可無(wú)擬的優(yōu)勢(shì)。特別是在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和世界物流市場(chǎng)上，航空物流對(duì)于促進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源要素的配置上起到了連接全球的重要作用。航空物流的能力已成為國(guó)家鞏固和提升其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中樞紐地位的重要內(nèi)容。

二、航空物流現(xiàn)狀分析

分析我國(guó)航空物流的現(xiàn)狀，通過(guò)與全球航空物流市場(chǎng)的對(duì)比，從貨運(yùn)量及市場(chǎng)占比角度我國(guó)仍面臨良好的發(fā)展前景，但仍存在諸多問(wèn)題。1.各機(jī)場(chǎng)和航司在整個(gè)航空物流服務(wù)過(guò)程中只承擔(dān)了傳統(tǒng)航空物流的內(nèi)容，業(yè)務(wù)單一，其他環(huán)節(jié)通常由貨運(yùn)代理企業(yè)完成，整個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和管理均存在諸多問(wèn)題。2.在航空口岸的運(yùn)作過(guò)程中，存在多個(gè)主體，口岸監(jiān)管部分分散，作業(yè)效率低。3.航空貨運(yùn)區(qū)設(shè)施各自獨(dú)立，系統(tǒng)性不強(qiáng)，可擴(kuò)充發(fā)展的空間有限。4.協(xié)作運(yùn)營(yíng)的物流信息平臺(tái)普及不高，信息還在滿足于生產(chǎn)服務(wù)，數(shù)字化、智能化水平不高。面對(duì)問(wèn)題，中國(guó)何以發(fā)展航空物流？以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局下，航空物流的發(fā)展面對(duì)機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，需要做的認(rèn)清現(xiàn)狀，理順問(wèn)題，拓展思路，找到制約航空物流效率的影響因素，從而促進(jìn)航空物流的快速、高質(zhì)量發(fā)展，突破傳統(tǒng)航空物流局限，結(jié)合特色特點(diǎn)，尋找關(guān)鍵路徑，探索航空物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。

三、航空物流的發(fā)展策略

1.策略一：擴(kuò)展傳統(tǒng)航空物流模式傳統(tǒng)的航空物流，只重視貨運(yùn)口岸及隔離保障區(qū)設(shè)施及操作，忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的聯(lián)系及支撐作用，實(shí)際需求與設(shè)施保障沒(méi)有有效結(jié)合，如何做好前端的集貨及后端的配發(fā)，需要將產(chǎn)業(yè)鏈與物流有效的結(jié)合。將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享“理念植根于航空物流，培養(yǎng)安全可靠、自主可控的民航產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮重要的凝聚效應(yīng)顯得尤為重要，需要航空物流全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。找到匹配市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)發(fā)展基點(diǎn)，物流產(chǎn)業(yè)和相關(guān)生產(chǎn)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)做好，將產(chǎn)業(yè)與物流真正聯(lián)系起來(lái)，提高物流資源利用率。

2.策略二：創(chuàng)建海關(guān)集中監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)一體化通關(guān)在國(guó)內(nèi)航空口岸的操作、運(yùn)營(yíng)情況：基于海關(guān)對(duì)于國(guó)際貨物全面監(jiān)管的管控，多數(shù)機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)現(xiàn)狀存在多個(gè)運(yùn)營(yíng)主體，通關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦公設(shè)施及貨物監(jiān)管場(chǎng)所分散，投入的人員及設(shè)施整體效率低。同時(shí)郵件、快件、跨境電商基本為轉(zhuǎn)關(guān)模式，與口岸設(shè)施間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，增加了費(fèi)用及操作時(shí)間，在布局中，硬件設(shè)施也存在不足，交通組織存在著不暢的情況，。因此創(chuàng)建海關(guān)集中監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)一體化通關(guān)顯得尤為重要。

3.策略三：發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)當(dāng)代的運(yùn)輸，在市場(chǎng)的導(dǎo)向下，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，需要多種運(yùn)輸方式的結(jié)合，航空物流園更應(yīng)該涵蓋綜合配套服務(wù)的整體過(guò)程，發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，將航空運(yùn)輸與其他運(yùn)輸方式做到有機(jī)結(jié)合、貫通，融合發(fā)展，向綜合物流轉(zhuǎn)型升級(jí)。結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以綜合物流為核心緊湊地布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)接口，能有效促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與物流的聯(lián)動(dòng)、融合。更需要發(fā)展海、空、陸運(yùn)相結(jié)合的運(yùn)輸方式———多式聯(lián)運(yùn)，如果不樹(shù)立這種理念，在替代運(yùn)輸方式高歌猛進(jìn)的同時(shí)，空運(yùn)將與其他運(yùn)輸方式形成簡(jiǎn)單對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，必將失去良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.策略四：“自動(dòng)化”與“信息化”高度融合當(dāng)前聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能終端等新技術(shù)正改變著人們的生活和生產(chǎn)方式，智慧化、信息化已成為時(shí)代的主題。民航局在召開(kāi)的航空物流“十四五”規(guī)劃上提出在完善貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、科學(xué)規(guī)劃、合理布局機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)設(shè)施的同時(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，打造“智慧貨運(yùn)”、“智慧安檢”，實(shí)現(xiàn)“物流一張單”促進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)。要求我們將自動(dòng)化與信息化相結(jié)合，做智慧物流當(dāng)前機(jī)場(chǎng)，由于缺乏對(duì)整體物流鏈條的控制，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)缺失、空運(yùn)前端資源分散，造成航空運(yùn)輸不能有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，幾乎所有操作環(huán)節(jié)都由人工進(jìn)行操作，管理成本、生產(chǎn)成本、差錯(cuò)率都較高，自動(dòng)化程度低。信息平臺(tái)方面：應(yīng)積極推進(jìn)智慧物流建設(shè)，梳理生產(chǎn)運(yùn)行流程，分階段開(kāi)展信息系統(tǒng)研發(fā)。

四、實(shí)施路徑

1.“產(chǎn)業(yè)”+“物流”一體化創(chuàng)建航空物流發(fā)展新模式，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)“與”物流“的一體化，具體做法：（1）在設(shè)計(jì)及流程操作上做一體化考慮，結(jié)合地區(qū)航空產(chǎn)業(yè)特色，產(chǎn)業(yè)功能，將航空發(fā)運(yùn)前的暫存、揀選、集貨、組裝、信息處理，甚至包括貨物的交易、通關(guān)以及到達(dá)后的分揀、暫存、分撥等與航空物流相關(guān)的功能與航空口岸功能做串聯(lián)，布局上產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)施與臨空側(cè)的航空貨運(yùn)站緊臨設(shè)置，做到直線、速通，流程順接，可直接縮短場(chǎng)前區(qū)處理與航空貨運(yùn)站收發(fā)之間的距離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、實(shí)物、信息的無(wú)縫銜接，創(chuàng)新性發(fā)展”一體化“新模式。（2）在設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理上，在“產(chǎn)業(yè)“+”物流“一體化新模式下，堅(jiān)持同一運(yùn)營(yíng)主體，無(wú)縫銜接，一站式服務(wù)，做好總體的協(xié)調(diào)、管控。（3）在物流設(shè)施用地上，按照統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步推進(jìn)，根據(jù)功能需求及定位逐步釋放土地資源。

2.海關(guān)通關(guān)“一體化”創(chuàng)建海關(guān)集中監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)一體化通關(guān)顯得尤為重要。具體操作：（1）科學(xué)規(guī)劃，建立國(guó)際貨物集中監(jiān)管區(qū)，將多業(yè)態(tài)的國(guó)際貨物操作功能集中，并配建海關(guān)集中查驗(yàn)場(chǎng)所，形成一體化通關(guān)區(qū)域，節(jié)約人力、提高效率，提供高效監(jiān)管、高效服務(wù)。（2）為滿足進(jìn)出口貨物快速通關(guān)的要求，可提出＂提前申報(bào)、卡口驗(yàn)放＂監(jiān)管模式，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程。（3）建立“一體化”信息服務(wù)平臺(tái)，建立“一站式”報(bào)關(guān)服務(wù)中心，真正做到“三個(gè)一”（一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行）。

3.發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，注重聯(lián)動(dòng)和融合，具體操作：（1）探索個(gè)性化發(fā)展方向，針對(duì)具體業(yè)態(tài)上的操作需求，發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)企業(yè)，構(gòu)建集疏運(yùn)體系，確定多式聯(lián)運(yùn)物流節(jié)點(diǎn)，完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，提高航空貨運(yùn)的通達(dá)性。（2）創(chuàng)建多機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)空港聯(lián)運(yùn)以及與城市物流體系的銜接；創(chuàng)新管理制度、推進(jìn)信息化建設(shè)、優(yōu)化物流運(yùn)作業(yè)務(wù)服務(wù)流程，提高產(chǎn)業(yè)鏈條中的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）設(shè)施規(guī)劃上，設(shè)計(jì)多式聯(lián)運(yùn)場(chǎng)站，為多式聯(lián)運(yùn)操作提供基本的設(shè)施保障。

4.發(fā)展航空智慧物流將智能化、自動(dòng)化、信息化應(yīng)用于航空物流，具體操作：（1）將自動(dòng)化理念植根于航空物流，減少人工參與環(huán)節(jié)，推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用。（2）結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展思路，通過(guò)信息化手段，構(gòu)建智能化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立結(jié)構(gòu)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的有序延伸。具體關(guān)注點(diǎn)：柔性模塊化設(shè)計(jì)，具有適應(yīng)性和可拓展性，滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求；增加系統(tǒng)的開(kāi)放互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)與海關(guān)、航空公司、代理公司、銀行等多主體的數(shù)據(jù)對(duì)接。（3）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能覆蓋管理，生產(chǎn)運(yùn)行全面的清單化作業(yè)，增加智能感應(yīng)的場(chǎng)景運(yùn)用，并輔以監(jiān)控手段，構(gòu)建電商等模塊功能等。

五、結(jié)論

總之，航空物流的發(fā)展，需要以擴(kuò)展的思路去思考，從全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的延伸、流程的優(yōu)化、模式的轉(zhuǎn)變、設(shè)施的支撐多角度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，多種運(yùn)輸方式的協(xié)作效應(yīng)，研究當(dāng)代新技術(shù)的適應(yīng)手段，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，完善現(xiàn)代物流體系，創(chuàng)建現(xiàn)代化航空物流系統(tǒng)。

引用出處

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[3]魏然，張力，中國(guó)航空物流發(fā)展相撞與趨勢(shì)[J]，價(jià)格月刊，2017年4期

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[5]韓冬璘，鄭州航空港區(qū)航空物流發(fā)展問(wèn)題研究[J]，勞動(dòng)保障世界，2018年2期

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作者:呂紅偉 單位:中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司