中小企業(yè)的物流管理優(yōu)化探討

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摘要：在科技發(fā)展和社會進步的積極推動作用下，有效發(fā)展了多個領域的經濟。現(xiàn)階段，在人們日常工作生活中，物流業(yè)扮演的角色越來越重要，提供便利的同時，使我國整體經濟得到有效發(fā)展。此外，對于中小企業(yè)來說，社會各界對其物流管理的關注度越來越高。對于物流管理來說，本文主要針對中小企業(yè)在這一方面存在的問題進行論述，并積極采取相關應對措施，旨在促進物流管理水平有效提高。

關鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；優(yōu)化策略

在不斷變革的市場經濟體制的影響作用下，在市場競爭方面，中小企業(yè)面臨的越來越大的壓力，為發(fā)展中小企業(yè)，需要促進相關問題的有效解決。因此，對于中小企業(yè)來說，為使其競爭力顯著提升，需要提高對物流管理的重視度，相關優(yōu)化策略及時、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企業(yè)存在諸多問題，且直接影響物流管理的水平。因此，應提高對物流發(fā)展的重視度，使其管理水平顯著提升，從而促進經濟效益最大程度獲得。

一、對于中小企業(yè)來說，在其物流管理中出現(xiàn)的相關問題

1.極其匱乏的物流人才。相關研究表明，在現(xiàn)階段存在缺口較大的物流人才，大約為600萬左右。出現(xiàn)上述情況的主要原因在于：第一，嚴重稀缺的理論基礎。對于部分高校來說，在物流專業(yè)的開設過程中，未對教育相關內容進行全面分析。第二，對于培訓機構，缺乏對它的嚴格規(guī)范和監(jiān)督，存在急功近利的情況，使得物流發(fā)展受到嚴重影響。2.物流企業(yè)本身具有一定不足。第一，存在不佳的服務水平，不能有效滿足市場需求，且存在較差的服務質量和單一的服務功能，在專業(yè)化程度方面，普遍存在專業(yè)低下的情況，使得客戶的需求難以滿足。第二，物流企業(yè)存在較小的規(guī)模，網絡支持力度不足。第三，存在較為薄弱的技術設施，落后陳舊的倉庫設備對于現(xiàn)代物流復雜性和時效性要求不能有效滿足。3.發(fā)展力度較弱的第三方物流。對于第三方物流來說，它反映了規(guī)?；?、專業(yè)化及社會化的物流運作過程。我國剛剛興起第三方物流，還存在諸多不足之處；普遍存在較小的企業(yè)規(guī)模，大型物流公司較少，因此在管理經驗方面普遍缺乏；此外，對于各地區(qū)來說，存在不平衡發(fā)展的情況。4.較為落后的基礎設施。在我國，公路具有較大的絕對量，但是對于地方級公路、次級公路、國道、公路主路及高速公路來說，其具有較小的比重，且多數(shù)公路質量不良，從而影響我國物流行業(yè)的發(fā)展。

二、對于中小企業(yè)來說，積極優(yōu)化物流管理措施

1.促進專業(yè)型人才的積極引進和培養(yǎng)。專業(yè)管理人才在物流行業(yè)中具有至關重要的作用，其所處地位也較高。專業(yè)管理人才匱乏這一問題容易出現(xiàn)在中小企業(yè)中。為使此問題得到改善，需要積極引進人才，其中這些人才需要具備一定的物流專業(yè)知識和管理經驗。加強內部招聘，對工作人員定期培訓物流相關業(yè)務，對優(yōu)秀員工積極挖掘，使其加入到物流管理工作中來。此外，加強與學校的積極合作，促進人才培養(yǎng)基地的有效建立，從而有利于專業(yè)人才的大力培養(yǎng)。2.透明化物流信息?，F(xiàn)階段，對于中小企業(yè)來說，大部分合作于第三方物流，外包物流業(yè)務。為使兩方之間的合作效率顯著提高，成本支出降低，應當透明化物流信息，在網絡平臺上統(tǒng)一管理物流投遞、郵寄、收件、出庫、包裝及下單等多個環(huán)節(jié)，在這一平臺的作用下，物流企業(yè)和生產企業(yè)均能對產品狀態(tài)實時觀察，促進對產品信息的及時了解，并對物流流程實現(xiàn)有效監(jiān)督。3.將物流業(yè)務外包。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，將企業(yè)成本降低是其主要目標，但由于物流成本較大，可加重中小企業(yè)的負擔。因此，應積極合作第三方物流，將物流業(yè)務外包，從而使其經營成本降低，使人力資源耗費的成本縮減。此外，在相關政策的積極引導下，將一體化的服務提供給中小企業(yè)，并支持第三方物流的倉儲建設。4.充分利用政策支持。近年來，對于中小企業(yè)來說，逐漸減少了物流配送系統(tǒng)，然而裝飾、新鮮蔬菜、醫(yī)藥等特殊行業(yè)對物流隊伍依舊有一定的要求。但現(xiàn)階段，對于公共交通設施來說，政府的政策支持對其具有十分重要的作用，應建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通設施，從而使物流管理成本有效降低。5.促進物流效率提升。為促進物流效率提升，應將相應的物流管理部門建立于企業(yè)內部，在管理部門建立過程中，由于家族企業(yè)是中小企業(yè)的主要類型，家族成員處理物流的能力不足，且物流知識匱乏，因此對于核心位置來說，應防止其進入，應在合理把握實際人才狀況的基礎上對其進行積極調整，并將物流管理部門放在核心位置，使其作用得到充分發(fā)揮。此外，為使物流效率有效提升，對于中小企業(yè)來說，應加強對現(xiàn)代化管理模式和管理理念的積極引進，促進基礎設施有效優(yōu)化，最終取得顯著效果。6.全面認識物流管理。為使物流管理水平有效提升，針對物流管理來說，應加強對其重要性的充分認識。對于中小企業(yè)而言，其管理者需要對管理理念不斷創(chuàng)新，促進經營管理目標的有效實現(xiàn)。此外，它還需要對綠色物流理念積極踐行，在先進科學技術的作用下，有效暢通物流信息，從而使企業(yè)經濟效益最大程度獲得。

三、對于中小企業(yè)來說，物流管理對其發(fā)展的作用

1.優(yōu)化資源配置。在不斷增大的競爭壓力的影響下，中小企業(yè)為取得良好發(fā)展，需要分析多方因素，而物流在其發(fā)展中具有十分重要的地位。對于中小企業(yè)來說，它們要學會重新配置資源，促進企業(yè)資源的作用得到充分發(fā)揮。物流管理的操作應符合客戶需求，從而在物流管理的作用下，促進工作效率的有效提升。2.主要支撐力量。對于中小企業(yè)來說，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應加強對經濟效益和產品質量的重視度。在保障質量的基礎上，企業(yè)需要對物流成本積極控制，使其經濟效益顯著提升。同時，也應加強對服務質量的重視度，從而大量積累回頭客，使其可持續(xù)發(fā)展獲得有效推動。3.保證生產運行。物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在物流管理的作用下，結合企業(yè)生產計劃和結構，使得企業(yè)獲得充足的原材料，此外，物流與企業(yè)生產之間相互作用。可見，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，物流具有至關重要的作用。

四、結語

現(xiàn)階段，對于我國的中小企業(yè)來說，極其匱乏的物流人才、物流企業(yè)本身存在不足、較為落后的基礎設施及發(fā)展力度較弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要問題，因此為適應企業(yè)發(fā)展大勢，整體發(fā)展物流行業(yè)，需要加強對物流管理的積極優(yōu)化，從而使整體經濟效益有效提升。此外，對于相關企業(yè)來說，應促進人才隊伍有效優(yōu)化，使各項管理制度積極完善，同時完善和更新信息管理系統(tǒng)，從而更好地服務于大家，最終實現(xiàn)經濟效益的最大化獲得，整體發(fā)展我國的物流業(yè)。

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作者:逯丹丹 單位:貴州城市職業(yè)學院