大數(shù)據(jù)在煤炭企業(yè)物資管理的運(yùn)用

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【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，煤炭企業(yè)要積極使用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方面的升級(jí)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。論文以煤炭企業(yè)管理方式變革的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用會(huì)給企業(yè)管理變革帶來哪些幫助，同時(shí)，也為煤炭企業(yè)的管理變革提供幾點(diǎn)可行的建議，幫助煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展道路上穩(wěn)定向前[1]。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；煤炭企業(yè)；物資管理；應(yīng)用

1引言

煤炭作為現(xiàn)代人類社會(huì)賴以生存的重要資源，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了重大的影響，也對(duì)社會(huì)的變革起到推動(dòng)作用。雖然現(xiàn)階段煤炭企業(yè)已經(jīng)加大對(duì)煤炭物資管理方面的重視，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合當(dāng)前階段我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，國(guó)內(nèi)的大型煤炭公司一直采用“粗放分散”式的企業(yè)管理模式。而面對(duì)現(xiàn)今環(huán)境下煤炭市場(chǎng)的多變形勢(shì)，企業(yè)不僅要解決兼并重組的問題，而且要重新改革現(xiàn)有的管理模式。針對(duì)這些問題，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。將大數(shù)據(jù)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是煤炭企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以及亟待解決的問題。

2大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理的意義

結(jié)合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展來看，很大一部分煤炭企業(yè)正面臨以下的問題：行業(yè)差距明顯、企業(yè)地域分散明顯、企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)過多、產(chǎn)品線眾多等。為使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極尋找解決問題的辦法，盡快解決影響企業(yè)發(fā)展的因素，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用便是一個(gè)非常科學(xué)有效的辦法，借助于大數(shù)據(jù)獨(dú)有的特點(diǎn)，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的物資分析模型。該模型可以采用以下三個(gè)評(píng)測(cè)維度，即：物資價(jià)值、通用性、流通性。大數(shù)據(jù)可以將這三個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合到統(tǒng)一分析模型中，做到物資分析的“三位一體”，在實(shí)際分析過程中，分析人員可以對(duì)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，通過專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析模式，企業(yè)可以將物資進(jìn)行細(xì)致地分類，并且可以結(jié)合物資的實(shí)際優(yōu)劣情況對(duì)其進(jìn)行合理的分配和使用。物資的分類與管理中，企業(yè)可以使用具體的標(biāo)注為物資進(jìn)行分類，比如：“B-”至“A++”，或是設(shè)定其對(duì)應(yīng)的由低到高優(yōu)先使用級(jí)別。如此一來，企業(yè)在面對(duì)物資需求以及物資調(diào)控等指令時(shí)，可以高效快速地回應(yīng)，這不僅為企業(yè)的物資合理分配提供了合理的解決方案，同時(shí)，也大大縮減了人力成本，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間以及改革機(jī)遇[2]。

3物資管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1物資管理行業(yè)差異大

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展報(bào)告來看，我國(guó)煤炭行業(yè)已經(jīng)結(jié)束為期十年的黃金發(fā)展期，所以，各大煤炭企業(yè)正在尋找其他能源方向的突破口。原本以煤炭能源為主要發(fā)展的煤炭企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)變自己的產(chǎn)業(yè)方向，比如，煤礦建設(shè)、裝備制造業(yè)、煤炭發(fā)電、物流運(yùn)輸?shù)取Ｆ髽I(yè)將這些與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)行合作并購(gòu)，以期將公司打造成一個(gè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型能源公司。但是，面對(duì)各能源管理方面的差異，煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還需要進(jìn)行繼續(xù)的探索[3]。

3.2物資管理地域分散

隨著煤炭企業(yè)逐步向綜合型能源企業(yè)靠近，企業(yè)所整合的資源類別以及兼并的資源公司也隨之增多，伴隨著資源種類的不斷豐富、企業(yè)員工的不斷增多，企業(yè)所需要管理的地理范圍也在逐漸擴(kuò)大。根據(jù)我國(guó)礦業(yè)的分布情況來看，礦產(chǎn)資源豐富的企業(yè)分散在我國(guó)的各個(gè)地區(qū)，由此就會(huì)帶來物資運(yùn)輸方面的問題。由于各個(gè)礦區(qū)之間的距離各不相同，所以企業(yè)管理者在調(diào)配物資時(shí)會(huì)受到地理?xiàng)l件的制約[4]。

3.3物資管理層級(jí)多

煤炭企業(yè)的原有管理模式一直偏向于“粗放分散”，同時(shí)也就造成員工管理方面的不足。員工已經(jīng)習(xí)慣于原有的管理模式，面對(duì)全新的改革管理措施將很難適應(yīng)，甚至出現(xiàn)“水土不服”，這種情況也是企業(yè)管理者進(jìn)行統(tǒng)一集中式管理所顧慮的因素之一[5]。

4大數(shù)據(jù)應(yīng)用于物資管理的具體措施

4.1利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建合理化物資管理模型

通過分析研究物資管理系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)的物資小類的單價(jià)、使用單位數(shù)量、采購(gòu)量、消耗量和庫(kù)存現(xiàn)有量等數(shù)據(jù)，建立以物資價(jià)值、通用性、流通性“三位一體”的數(shù)據(jù)分析維度，對(duì)物資管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。對(duì)此以下將詳細(xì)介紹個(gè)分析維度的具體內(nèi)容：①以單價(jià)十萬元為衡量標(biāo)準(zhǔn)。某段時(shí)間內(nèi)該種物資的購(gòu)買單價(jià)如果在十萬元之內(nèi)，那么操作人員就可以把這種物資歸類為B類；如果某段時(shí)間內(nèi)該種物資的購(gòu)買單價(jià)等于十萬元或是高于十萬元，那么操作人員就可以把這種物資歸類為A類。②以通用性為衡量維度，通用性維度以物資小類使用單位（二級(jí)企業(yè)）數(shù)量2家為界限，進(jìn)行流通性指標(biāo)標(biāo)識(shí)，對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量＞2家的進(jìn)行“+”號(hào)標(biāo)識(shí)（結(jié)合價(jià)值維度，物資類別可進(jìn)一步分為A+和B+兩種）；對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量≤2家的進(jìn)行“-”號(hào)標(biāo)識(shí)，上述“+”和“-”分別代表物資通用性的強(qiáng)弱。③以流通度為判斷維度，企業(yè)庫(kù)存供給率=單一企業(yè)庫(kù)存物資小類現(xiàn)有量一單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)采購(gòu)量／單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)消耗量。此時(shí)，企業(yè)可以提供的庫(kù)存最大供給率就是該類物資提供商所擁有的最大供給率。如果該類物資的最大供給率大于零，同時(shí)最小供給率小于零，那么就可以視該物資具有高流通性；如果該類物資的最大供給率小于零，同時(shí)最小供給率大于零，那么就可以視該物資具有低流通性[6]。

4.2應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行物資管理的具體路徑

利用大數(shù)據(jù)可以有效完成數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)分析工作。以下是大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體分析路徑：①剔除無關(guān)因素的干擾，將一段時(shí)間內(nèi)的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，將無關(guān)的干擾因素剔除；②重點(diǎn)要素分級(jí)處理，根據(jù)數(shù)據(jù)資源的不同優(yōu)先級(jí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)先處理的劃分，形成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)處理體系；③分析補(bǔ)充修正，由于物資的數(shù)據(jù)資源可能會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，所以分析人員一定要時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)存在的問題，提高物資管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大型煤炭企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)管理結(jié)構(gòu)方面的改革，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以為企業(yè)帶來科學(xué)、準(zhǔn)確的物資評(píng)判結(jié)果，企業(yè)可以借助這些分析結(jié)果進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略資源的調(diào)配，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省大量成本支出。可以說，大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)的物資管理可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】何向欣.基于大數(shù)據(jù)分析的煤炭企業(yè)物資管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(11):66-67.

【2】譚章祿,馬營(yíng)營(yíng),袁慧.煤炭大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)及管理協(xié)同架構(gòu)[J].工礦自動(dòng)化,2018,44(06):16-20.

【3】李薇.大數(shù)據(jù)時(shí)代煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(11):222-223.

【4】郭建軍,謝明軍,白晶.基于“大數(shù)據(jù)”的神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理信息化提升探索[J].煤礦安全,2018,49(08):269-272.

作者：李中華 單位：兗礦集團(tuán)物資供應(yīng)中心價(jià)格管理科