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企業(yè)薪酬管理對員工工作的影響分析

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企業(yè)薪酬管理對員工工作的影響分析

摘要:本文從績效管理、員工工作態(tài)度兩個方面分析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作的影響,最后提出三點優(yōu)化建議,以期構(gòu)建公平的薪酬管理制度,保障員工的切身利益。

關(guān)鍵詞:企業(yè);薪酬管理;公平性;員工工作

員工作為企業(yè)各項工作的執(zhí)行人,是企業(yè)核心競爭力的決定因素。我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作有極大的影響。一旦薪酬管理缺少公平性,會降低員工工作積極性,阻礙工作的有序開展,對企業(yè)的運轉(zhuǎn)也會造成限制。所以,提高企業(yè)薪酬管理公平性,消除其對員工工作的影響,是企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。

一薪酬管理公平性的內(nèi)容

薪酬管理公平性需要從多個層面理解:第一,人力資源方面;結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點,分析所有工作崗位與員工要求,制定多層級的薪酬等級標準,提高評價標準公平性。第二,評價指標方面;遵循公平性原則,獲得準確的評價結(jié)果,保證理想的薪酬管理效果。第三,獎懲機制方面;為了表現(xiàn)薪酬管理的公平性,要遵循獎罰原則,一方面使薪酬管理結(jié)果與員工預期目標一致,另一方面要遵循多勞多得原則,盡可能地使所有員工都能夠獲得與勞動量相等的報酬。

二薪酬管理公平性對于員工工作的影響

(一)薪酬管理公平性影響績效管理企業(yè)內(nèi)部制定的績效管理制度和員工利益的關(guān)系非常密切,公平的薪酬管理工作也可以直接調(diào)動所有員工的工作積極性,提高工作效率。如果從績效方面理解,提高企業(yè)薪酬管理公平性不僅可以真實地體現(xiàn)出員工工作的積極性,還強調(diào)了績效工資制度與員工滿意度在薪酬管理中的重要作用[1]。為了提高公平性,企業(yè)需要對現(xiàn)有薪酬管理制度進行完善,結(jié)合員工需求,以調(diào)動工作積極性為目標,開發(fā)員工潛在能力,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)在建設(shè)公平的薪酬管理制度時,也需要充分結(jié)合員工積極性、滿意度,績效管理水平,推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(二)薪酬管理公平性影響員工工作態(tài)度企業(yè)內(nèi)部員工在工作中的態(tài)度,是薪酬管理公平性的重要影響因素。所以,企業(yè)建設(shè)薪酬制度時,必須以員工所呈現(xiàn)的工作狀態(tài)為前提做出調(diào)整。制定針對員工的薪酬管理滿意度測量表,了解員工對薪酬管理的意見,以此為依據(jù)完善相關(guān)制度,這樣可以激發(fā)員工的工作積極性。由此可見,薪酬管理公平性與員工工作態(tài)度之間存在緊密聯(lián)系,一旦公平性缺失,員工無法獲得公平的待遇,就會降低工作積極性,工作效率降低,從而威脅到企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)行薪酬管理制度務(wù)必要保證公平性,以此端正員工工作態(tài)度。

三對于薪酬管理公平性的建議

(一)統(tǒng)一薪酬管理制度與績效評估結(jié)果在優(yōu)化薪酬管理制度時,要以績效評估標準為依據(jù),著重體現(xiàn)績效評估工作的針對性、合理性與全面性,加強薪酬管理制度的客觀性與公平性。

(二)給予員工尊重企業(yè)要尊重員工,了解員工內(nèi)心的想法,將其作為薪酬管理制度建設(shè)依據(jù)。薪酬管理制度與員工利益相關(guān),從企業(yè)管理角度分析,薪酬管理制度非常重要。所以為了保證薪酬管理的公平性,務(wù)必給予員工尊重,和員工積極交流,為員工提供表達自己想法的渠道,了解當前薪酬管理制度中存在的不足,選擇性地采納員工建議完善薪酬管理制度。另外,員工是企業(yè)工作的執(zhí)行者,只有獲得管理者的信任,才能夠真實地表達出自己內(nèi)心的想法,管理者也可據(jù)此判斷薪酬管理是否公平。針對這一點,企業(yè)要定期展開調(diào)查,如果員工對工資、晉升結(jié)果有意見,可以和員工展開溝通,針對問題做出對應(yīng)的解釋,一方面及時穩(wěn)定員工情緒,另一方面獲得員工理解[3]。

(三)員工參與制度建設(shè)薪酬管理制度建設(shè)過程中,企業(yè)要為員工提供參與權(quán),通過采納員工的部分建議來提升薪酬管理公平性。如此一來,員工參與到薪酬制度建設(shè)當中,可以代表企業(yè)所有員工意見,這樣有利于加強員工對企業(yè)的信任感與歸屬感,以及自己作為企業(yè)一分子的主人翁意識。建議企業(yè)中的管理者積極采納員工提出的合理建議,并且在開展薪酬管理制度建設(shè)前,在微信、網(wǎng)站等平臺中采集員工的想法。這樣一來便可以保證薪酬管理工作的公平性,提高員工在企業(yè)中的地位,使薪酬管理制度更符合員工預期。

四結(jié)語:

綜上所述,薪酬管理是否公平,既關(guān)系到員工工作態(tài)度,又關(guān)系到員工工作效率。所以企業(yè)在優(yōu)化薪酬管理制度時,要充分肯定員工的主體地位,鼓勵員工勇于提出意見,結(jié)合薪酬管理現(xiàn)狀有選擇地采納員工意見。這樣一來便可以提高薪酬管理工作公平性,調(diào)動員工工作積極性,提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻:

[1]周小成.淺析國有企業(yè)基于績效與能力的薪酬管理關(guān)鍵點[J].中外企業(yè)家,2019(32):84.

[2]唐勇.探討企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問題與改進的建議[J].中外企業(yè)家,2019(33):76.

[3]呂源.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].人力資源,2019(16):94-96.

作者:靳波 單位:江蘇鎮(zhèn)江路橋工程有限公司