合理規(guī)劃薪酬管理論文

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1.關(guān)于薪酬的調(diào)整問(wèn)題

關(guān)于員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù)分為以下幾種：一是當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，二是員工的績(jī)效考核，三是員工所處的崗位，四是員工的個(gè)人能力，五是市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。石油企業(yè)性質(zhì)多半為國(guó)企，而且作為地位非常重要的能源部門(mén)之一，因此對(duì)管理者對(duì)于薪酬調(diào)整方面更加嚴(yán)謹(jǐn)慎重。在對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整之前，應(yīng)該對(duì)同行業(yè)員工職位薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，調(diào)整依據(jù)可以有以下幾種：一是參考業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的同等薪酬水平對(duì)企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行調(diào)整；二是參考員工的績(jī)效考核因素，對(duì)于這種情況，主要針對(duì)的是以績(jī)效為主要考核標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)，所有員工的薪酬都是與其工作的績(jī)效掛鉤的，主要通過(guò)績(jī)效成績(jī)考核來(lái)進(jìn)行薪酬的分配和調(diào)整。三是由員工所處的崗位因素來(lái)進(jìn)行薪酬分配，依據(jù)不同員工所處的不同崗位對(duì)其薪酬進(jìn)行等級(jí)分配，隨著崗位的調(diào)動(dòng)，薪酬也隨之發(fā)生變化，因此管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好薪酬的調(diào)整工作。四是員工能力考核因素，員工的能力提升，業(yè)績(jī)或績(jī)效也隨之提升，因此薪酬水平的提高，也可以有效地激勵(lì)員工不斷對(duì)工作能力進(jìn)行自覺(jué)提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和良好的發(fā)展。

2.薪酬管理的作用

2.1激勵(lì)作用

任何企業(yè)在薪酬管理中，都需要首先建立起一整套完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用以激勵(lì)員工提升工作成績(jī)，員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)被認(rèn)同，之后為了得到更多獎(jiǎng)勵(lì)，一定會(huì)自覺(jué)提高工作能力，更加認(rèn)真地工作并且積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)也不僅僅局限于薪酬，會(huì)隨著員工的職位升遷有所增長(zhǎng)，因此實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以在更大程度上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使其努力向更高的職位前進(jìn)，從而做出更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。前文中作者曾提到過(guò)，石油企業(yè)性質(zhì)較為特殊，為大型國(guó)有企業(yè)，因此管理者在職位升遷等獎(jiǎng)勵(lì)上必須要做到公開(kāi)、透明、公正。對(duì)于職位升遷和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)都必須要有詳細(xì)的績(jī)效考核成績(jī)和業(yè)務(wù)等級(jí)考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，從而減少員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的合理性進(jìn)行猜疑，保證獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的合理性和公正性。而且為了保證薪酬分配合理，彰顯公平性和透明性，在進(jìn)行薪酬管理與分配的時(shí)候，讓員工參與到薪酬的制定中，或者以公開(kāi)考核等形式使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評(píng)比的方法盡可能簡(jiǎn)單易懂，要把相關(guān)的信息以詳細(xì)報(bào)表形式進(jìn)行公開(kāi)，以減少猜疑，保證薪酬的公平、公正。與此同時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)各處設(shè)置意見(jiàn)箱，了解員工對(duì)薪酬管理的疑問(wèn)，解決員工疑問(wèn)，完善薪酬制度。

2.2可以有效提高員工工作績(jī)效

在石油企業(yè)的薪酬管理中,管理者將薪酬管理與員工的工作績(jī)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而在最大限度上做到激發(fā)員工工作的積極性，以績(jī)效和薪酬掛鉤的形式不斷激勵(lì)員工積極參與日常的生產(chǎn)工作中。在對(duì)薪酬的管理上，一定要注重對(duì)員工工作績(jī)效薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的分配，建立和完善一整套完整的薪酬績(jī)效制度，從而加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)和對(duì)員工工作積極性的導(dǎo)向作用。

2.3優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理

對(duì)于石油企業(yè)而言，對(duì)薪酬管理的加強(qiáng)，也是一個(gè)優(yōu)化人力資源的過(guò)程，高薪酬自然會(huì)吸引大批高水平的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，使企業(yè)不斷發(fā)展，從而提高石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反而言之，如果企業(yè)不能夠?qū)π匠晁阶龀黾皶r(shí)科學(xué)和有效的調(diào)整，最終只能被時(shí)代所淘汰。因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬水平較低，不但不能吸引到新鮮血液融入企業(yè)，甚至連企業(yè)原有的優(yōu)秀人才也會(huì)因?yàn)樾匠甏龅牟缓侠矶罅康牧魇?。因此就要求管理者在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，要盡最大可能結(jié)合行業(yè)內(nèi)的薪酬水平并綜合當(dāng)時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的薪酬水平做出合理的調(diào)整，只有科學(xué)合理的薪酬水平才能對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行良好的優(yōu)化。

2.4薪酬管理完善等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)

在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)員工不斷完善自身的業(yè)務(wù)水平，從而整體帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。然而在等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)的完善中，管理者最需要注意的就是公開(kāi)公正公平的原則，只有公正的制度才可以真正激發(fā)員工的工作熱情。尤其是在石油企業(yè)這樣的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)的完善是至關(guān)重要的，因其自身的特殊性，決定了企業(yè)內(nèi)部崗位升遷時(shí)必須要加強(qiáng)透明度和公開(kāi)度，以及依據(jù)的公信力。如果升遷的理由不能得到廣泛的認(rèn)可，不是能者居上而是關(guān)系居上，暗箱操作居上，在引起員工的猜忌之后這套薪酬制度也就成了擺設(shè)，因?yàn)樗趩T工意識(shí)中已經(jīng)喪失了公平性，對(duì)員工不能再起到激勵(lì)作用。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理者在對(duì)薪酬進(jìn)行分配和調(diào)整的時(shí)候，除了要對(duì)員工績(jī)效能力等因素進(jìn)行充分考核并做好行業(yè)內(nèi)薪酬水平調(diào)研并兼顧宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。作為石油企業(yè)的管理者，一定要做到對(duì)薪酬進(jìn)行有效的管理與控制，保證企業(yè)的薪酬制度系統(tǒng)可以平穩(wěn)的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。管理者對(duì)薪酬水平的及時(shí)調(diào)整，有利于企業(yè)建立完善的薪酬管理制度，使薪酬管理的作用能得到最大限度的發(fā)揮，與此同時(shí)還可以為企業(yè)補(bǔ)充大量新鮮血液，吸納更多優(yōu)秀人才進(jìn)駐，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。

作者：牛朝偉 單位： 遼河油田分公司人事處技能鑒定中心