醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀思考

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1新形勢下醫(yī)院薪酬管理發(fā)展需求

醫(yī)療機構(gòu)是我國重要的民生工程，其快速穩(wěn)健發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展，社會建設(shè)而言至關(guān)重要?？v觀當前社會局勢，基于新形勢下的醫(yī)療改革如火如荼，這在一定程度上必將影響醫(yī)院薪酬管理體系的發(fā)展與建設(shè)。故此，完善新形勢下醫(yī)院薪酬管理制度，對當前醫(yī)院良性發(fā)展而言至關(guān)重要。就我國現(xiàn)行醫(yī)院發(fā)展趨勢而言，公立醫(yī)院數(shù)量及重視程度遠高于私立醫(yī)院，由此該機構(gòu)的薪酬管理制度往往優(yōu)于私立醫(yī)院薪酬體系。然而，隨著國民物質(zhì)生活水平逐漸提高，民營資本的引入思潮，促使著當前醫(yī)院機構(gòu)針對薪酬管理作出相應(yīng)調(diào)整，以便其配合社會發(fā)展需求，實現(xiàn)最終發(fā)展價值。由此可見，社會經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)化催生了醫(yī)院薪酬管理的發(fā)展與建設(shè)，其對醫(yī)院薪酬管理提出了較高要求，促進醫(yī)院薪酬管理良性發(fā)展。

2新形勢下醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)存弊端

2.1科學薪酬管理意識不強

隨著國家對醫(yī)療事業(yè)重視的不斷提升，國家積極推進醫(yī)療制度改革，使得更多受眾群體可以接受良好的醫(yī)療服務(wù)。在國家積極推進醫(yī)療制度改革的新形勢下，醫(yī)院也積極進行薪酬管理改革，調(diào)整各項管理方式，為不斷推進醫(yī)院管理奠定基礎(chǔ)。在新醫(yī)療改革大背景下，大多醫(yī)院取得了較好的成績，但由于醫(yī)院薪酬管理水平有限，管理意識不到位等問題，使得當前醫(yī)院薪酬管理存在較多問題，其主要原因在于醫(yī)院忽視薪酬管理意識，在醫(yī)院運行過程中，過于重視對于醫(yī)療技術(shù)的提升，導致薪酬管理意識不強。

2.2薪酬政策制度規(guī)劃欠佳

分析當前薪酬制度發(fā)展情況可知，醫(yī)院基于新形勢下的薪酬政策制度體系建設(shè)規(guī)劃性欠佳，造成醫(yī)院薪酬管理手段不科學。細窺其政策制度規(guī)劃可知，不科學的規(guī)劃思想與操作手段令其內(nèi)部薪酬管理十分混亂，且容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，無法迎合時展需求。與此同時，不規(guī)范的政策制度規(guī)劃令考核評價機制無法落實，嚴重影響了醫(yī)院工作人員的工作積極性，也不利于凸顯政策制度的公平公正。由此可見，薪酬政策制度規(guī)劃欠佳嚴重影響了當前醫(yī)院薪酬管理科學發(fā)展，對醫(yī)院的合理建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了不利影響，無法有效推動醫(yī)院貼合新時展需求，大大限制了醫(yī)院的發(fā)展腳步。

2.3薪酬激勵體系建設(shè)不足

我國目前大部分醫(yī)院都實行了薪酬激勵制度，并且與醫(yī)院工作人員的工作業(yè)績考核相適應(yīng)，但是在實際運行過程中還存在很大程度的不足，醫(yī)院管理人員對于薪酬激勵體系的工作浮于表面，流于形式，在一定程度上使薪酬激勵體系無法實現(xiàn)效果最大化。其次，工作者的績效考核標準不完善，在傳統(tǒng)機制中工作者的績效考核衡量的標準與工作的各方面息息相關(guān)，甚至與部門的經(jīng)濟效益還存在一定程度上的聯(lián)系，這就導致績效考核缺乏科學化的衡量標準。最后，對于薪酬激勵體系的尺度難以把握，由于醫(yī)院工作人員工作性質(zhì)特殊，導致薪酬激勵體系存在差異化不足的問題，在一定程度上影響了薪酬激勵體系的權(quán)威性。

3推動醫(yī)院薪酬管理改革方法

3.1提高科學薪酬管理意識

薪酬通常是指在提供勞務(wù)后所獲得的報酬，薪酬管理是企業(yè)運行中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)組織只有重視薪酬管理，才能使更多優(yōu)秀員工繼續(xù)為企業(yè)組織服務(wù)，醫(yī)院也為如此。通過對當前醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，當前醫(yī)院薪酬管理中存在很多問題，因此醫(yī)院應(yīng)當提高科學薪酬管理意識，樹立正確思想意識，將薪酬管理納入內(nèi)部控制之中，不斷提升醫(yī)護人員工作效率，更好地服務(wù)于患者，并與患者之間形成良好關(guān)系，共同建設(shè)醫(yī)院良好形象。

3.2有效規(guī)劃薪酬制度政策

有效規(guī)劃薪酬制度政策可更科學地引導醫(yī)院實現(xiàn)薪酬管理科學化，其作為推動醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，是醫(yī)院科學發(fā)展的重中之重。就當前醫(yī)院薪酬制度政策落實情況而言，主要問題在于指導原則不當。因此，堅持公平原則，落實合理分配原則將為企業(yè)薪酬制度政策建立指明方向。擁有良好的管理標準，科學有效的管理手段，便可有效推動醫(yī)院薪酬管理體系的完善和發(fā)展。由此可見，為確保醫(yī)院薪酬管理的科學與發(fā)展，薪酬制度政策規(guī)劃應(yīng)以科學發(fā)展觀為指導。

3.3完善薪酬激勵建設(shè)體系

堅持以按勞分配為主的薪酬管理體系，以此來激勵醫(yī)院工作人員不斷提高自身的工作技能，提高自身工作效率，來獲得更多薪酬；通過工作人員自身對崗位、醫(yī)院的貢獻程度來進行適當?shù)男匠昙?，使醫(yī)院工作人員不斷實現(xiàn)自我價值的升華，提高其工作熱情和崗位責任感；加強醫(yī)院工作人員團隊建設(shè)，將個人的工作表現(xiàn)與團隊工作質(zhì)量相掛鉤，積極鼓勵每個醫(yī)院工作者參與到團隊活動工作中來，增強團隊合作意識。制定完善的薪酬激勵體系標準，確立科學化的績效衡量指標，同時加強薪酬獎勵機制的建設(shè)，使其更加權(quán)威化和科學化。

4結(jié)語

我國醫(yī)院的薪酬管理制度雖然存在著一些問題，但是在新醫(yī)改形勢的推動下，逐步由轉(zhuǎn)變理念向?qū)嵭懈母镞^渡。做好醫(yī)院的薪酬管理工作，不僅有利于推動醫(yī)院的人事改革，更能促進醫(yī)院的總體發(fā)展。

作者：陳曉飛 單位：杭州市西溪醫(yī)院（杭州市第六人民醫(yī)院）