薪酬管理中的公平性原則分析

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于自身的薪酬提出了更高的要求，為了能夠滿(mǎn)足人們?nèi)找娓邼q的需求，必須要保障薪酬管理的公平性，能夠真正的符合崗位的基本需求，只有公平的薪酬管理，才能夠起到激勵(lì)作用。本文主要講述了薪酬管理公平的原則和分類(lèi)，薪酬管理中影響公平性原則的主要因素以及構(gòu)建公平性原則的主要措施。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；公平性；措施

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和重視，隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，薪酬結(jié)構(gòu)不斷的豐富，從而增加了薪酬之間的差距，員工們的流動(dòng)性越來(lái)越高，其主要原因就是因?yàn)樾匠旯芾眢w系存在著不公平的問(wèn)題。

一、公平的原則和分類(lèi)

1.公平和效率。公平與平等還有著一定的差異，平等主要強(qiáng)調(diào)了無(wú)差別的收入，也就是指收入均等，效率主要就是指在單位時(shí)間內(nèi)完成工作量的大小，隨著我國(guó)分配制度得到了不斷的改革，從效率和公平等問(wèn)題得到了進(jìn)一步的改善和創(chuàng)新，逐漸的由效率優(yōu)先，兼顧公平逐漸的到提高效率的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)公平統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步統(tǒng)一了全黨和學(xué)界的理解和認(rèn)識(shí)，保障分配領(lǐng)域內(nèi)的效率和公平相互統(tǒng)一，相互促進(jìn)。

2.公平的分類(lèi)。（1）外部公平。為了能夠留住人才，必須要保障員工們感覺(jué)自己的薪酬水平與外部同行業(yè)的類(lèi)似職位薪酬水平相比是公平的，就會(huì)不斷的提高自身的滿(mǎn)意度，從而會(huì)愿意繼續(xù)留下工作，如果感覺(jué)自己的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)比外部同類(lèi)行業(yè)的薪酬水平低的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。（2）內(nèi)部公平。每個(gè)組織內(nèi)部都會(huì)存在著不同的職位，每個(gè)職位的工作內(nèi)容以及崗位責(zé)任都是存在著較大的差異，為了能夠體現(xiàn)出組織內(nèi)員工的公平性，必須要通過(guò)科學(xué)的方法分析不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值，最終制定相應(yīng)的薪酬分配體制，才能夠保障其公平性。（3）個(gè)體公平。薪酬公平性主要會(huì)體現(xiàn)在績(jī)效方面，其能夠充分的體現(xiàn)出員工們所做的工作與其他員工類(lèi)似，但是績(jī)效一般會(huì)出現(xiàn)一定的差距，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)績(jī)效加薪和其他績(jī)效獎(jiǎng)金等方式充分的體現(xiàn)出員工們的個(gè)人價(jià)值。（4）薪酬管理過(guò)程的公平性。薪酬管理的過(guò)程和實(shí)施方式都會(huì)直接影響到員工們對(duì)于企業(yè)薪酬制度公平性的看法，尤其是暗箱操作的方式往往會(huì)導(dǎo)致員工們不信任企業(yè)的薪酬制度，必須要通過(guò)公開(kāi)、透明的與員工們進(jìn)行交流和溝通做出的薪酬決策而制定的薪酬制度會(huì)被廣大員工們認(rèn)可，能夠得到順利的實(shí)施。

二、基于公平性的薪酬管理體系原則及影響因素分析

公平性的企業(yè)薪酬管理體系主要必須要保障外部、內(nèi)部以及個(gè)體之間的相對(duì)公平，從外部公平來(lái)講，企業(yè)員工所得到的薪酬應(yīng)該與其他公司的報(bào)酬相當(dāng)，從內(nèi)部公平來(lái)講，企業(yè)必須要結(jié)合員工們實(shí)際崗位的內(nèi)容和價(jià)值支付相應(yīng)的薪酬，從而才能夠保障員工們感受到自身勞動(dòng)所得到的薪酬是比較公平的，從而愿意繼續(xù)留在企業(yè)內(nèi)工作。從個(gè)體公平來(lái)講，企業(yè)必須要結(jié)合崗位員工個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)多少來(lái)評(píng)價(jià)并且支付相應(yīng)的薪酬，也就是指薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要通過(guò)績(jī)效加以體現(xiàn)出來(lái)。目前，我國(guó)企業(yè)薪酬管理過(guò)程中依然存在的諸多不公平的現(xiàn)象，出現(xiàn)不公平現(xiàn)象的主要原因可以從以下幾個(gè)方面加以體現(xiàn)。其一，受到平均主義的長(zhǎng)期影響，我國(guó)在發(fā)展初期階段，國(guó)有企業(yè)的薪酬體系主要就是平均主義薪酬，認(rèn)為每個(gè)人的薪酬均等，從而才能夠保障其公平性，不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)員工們的積極性和主動(dòng)性，還會(huì)因?yàn)樾匠旮軛U失去了其作用，導(dǎo)致企業(yè)員工們的效率比較低。其二，暗箱操作，由于受到暗箱操作的影響，導(dǎo)致薪酬體系不公平、不公開(kāi)，進(jìn)而導(dǎo)致員工們對(duì)于企業(yè)的信任極低。其三，受到主觀觀念的影響，公平本身就是一個(gè)相對(duì)的概念，如果員工們?nèi)狈涣骱蜏贤?，并不了解別人的貢獻(xiàn)，僅僅看最后的酬勞，就會(huì)認(rèn)為別人的比自己要多，最終會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺(jué)。

三、完善公平性薪酬管理體系構(gòu)建的策略

1.科學(xué)實(shí)施績(jī)效管理。必須要在公平性的基礎(chǔ)上建立薪酬管理體系，必須要做好科學(xué)的績(jī)效管理模式，如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效管理工作，就無(wú)法保障其具有公平的薪酬體系，績(jī)效考核必須要制定十分明確的目的，不能因?yàn)榭己硕M(jìn)行考核，考核僅僅是手段，并不能作為最后的目的?？己隧?xiàng)目以及內(nèi)容必須要能夠突出重點(diǎn)，從而才能夠體現(xiàn)出公平性。考核標(biāo)準(zhǔn)必須要得到明確，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的對(duì)員工們開(kāi)展全面、公平的考核，保障員工們對(duì)于考核的信服?？己说姆绞奖仨氁鄻踊?，目前，我國(guó)大部分企業(yè)依然選擇了上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核方式，往往會(huì)因?yàn)樗饺岁P(guān)系等原因直接影響到考核的客觀性和科學(xué)性，必須要對(duì)其進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，進(jìn)行全面的綜合考核方式，使其能夠得到十分精準(zhǔn)的考核意見(jiàn)，從而消除員工們的不公平感覺(jué)。最后，必須要及時(shí)的反饋考核結(jié)果，考核人員應(yīng)該將最終的考核結(jié)果及時(shí)的反饋給員工們，員工們能夠結(jié)合考核的結(jié)果針對(duì)自身所存在的不足加以改進(jìn)，最終才能夠充分的發(fā)揮出績(jī)效考核所應(yīng)該發(fā)揮的作用和價(jià)值。

2.積極組織薪酬溝通。員工們對(duì)于自身的薪酬十分的敏感，對(duì)于薪酬公平性的評(píng)價(jià)往往是在自身了解的信息基礎(chǔ)上建立的，所以，應(yīng)該積極的組織薪酬溝通工作，讓員工們應(yīng)該了解的薪酬信息及時(shí)的傳達(dá)給他們，從而才能夠保障員工們對(duì)于薪酬體系公平性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐漸的向企業(yè)所期望的方向發(fā)展。必須要讓員工們了解政策性信息，其主要包括了企業(yè)薪酬等級(jí)評(píng)價(jià)依據(jù)以及組合方式等政策性，然后應(yīng)該讓員工們及時(shí)的了解技術(shù)性信息，其主要包括了崗位評(píng)價(jià)、能力以及技能等諸多方面的信息，從而能夠讓員工們及時(shí)的了解企業(yè)所支付給自身薪酬的推算過(guò)程。最后，必須要及時(shí)的告知其結(jié)果類(lèi)信息，其主要包括了員工們薪酬的明細(xì)以及發(fā)展情況等信息，讓員工們能夠了解自身占據(jù)總薪酬的水平，從而理解企業(yè)在薪酬競(jìng)爭(zhēng)方面所做出的改變和努力。

3.合理設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)。在進(jìn)行薪酬管理體系建立的時(shí)候，必須要保障薪酬激勵(lì)的合理性以及科學(xué)性，從而才能夠真正的實(shí)現(xiàn)薪酬在外部、內(nèi)部以及個(gè)人三個(gè)維度的公平性。薪酬激勵(lì)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要遵循以下幾個(gè)基本原則。其一，薪酬差別性原則，不同的崗位、不同的工作內(nèi)容以及對(duì)企業(yè)不同的貢獻(xiàn)會(huì)存在著一定的差異性，所以薪酬水平必須要具有一定的差別，才能夠不斷的激勵(lì)員工們上進(jìn)。其二，及時(shí)調(diào)整的基本原則，隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，薪酬激勵(lì)必須要得到不斷的調(diào)整，從而才能夠保障其公平性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情。其三，激勵(lì)后進(jìn)和突出先進(jìn)的基本原則，薪酬激勵(lì)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行進(jìn)一步的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的員工應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)其積極性，從而才能夠進(jìn)一步提高工作績(jī)效，最終體現(xiàn)出公平性。其四，多方滿(mǎn)意的基本原則，薪酬激勵(lì)制度應(yīng)該能夠讓個(gè)人、企業(yè)以及國(guó)家都十分的滿(mǎn)意，從而才能夠真正的實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的相對(duì)公平性。

4.宣貫平等薪酬觀念。薪酬管理在進(jìn)行建立的時(shí)候，必須要結(jié)合新時(shí)展的步伐，不斷的改變傳統(tǒng)觀念，宣貫平等薪酬觀念。企業(yè)必須要堅(jiān)持人力資源為第一資源，必須要真正的重視員工們的發(fā)展。員工薪酬的發(fā)放必須要保障其公開(kāi)性以及透明性，否則薪酬水平再高也不會(huì)得到員工們的滿(mǎn)意度。企業(yè)必須要充分的體現(xiàn)出差異化薪酬觀念，才能夠真正的明白薪酬分配并不是均等制，必須要結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極的學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念，才能夠建立公平的薪酬管理體系。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)人們十分重視薪酬管理體系的公平性，必須要結(jié)合新時(shí)展的理念不斷完善和創(chuàng)新薪酬管理理念，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)我國(guó)薪酬管理體系的公平性。

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作者：霍子璐 單位：中國(guó)工商銀行股份有限公司天津分行紅旗路支行