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現(xiàn)場管理對工程造價的影響

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現(xiàn)場管理對工程造價的影響

摘要:現(xiàn)場管理工程造價有著決定性的作用和影響,立足于現(xiàn)場管理工作的重點環(huán)節(jié)進行了影響工程造價的深層次分析,提供了利用工程預(yù)結(jié)算控制施工現(xiàn)場造價、嚴格控制施工現(xiàn)場變更情況、提升工程施工現(xiàn)場控制水平、提升現(xiàn)場施工管理精細化程度等方法,對企業(yè)全面加強現(xiàn)場管理工作、確保工程造價目標實現(xiàn)作出了深入思考。

關(guān)鍵詞:工程造價;現(xiàn)場管理;影響;精細化

1現(xiàn)場管理工作對工程造價的影響

1.1現(xiàn)場管理對施工圖設(shè)計的強化作用

現(xiàn)場管理工作涵蓋了圖紙設(shè)計、規(guī)劃和現(xiàn)場施工管理等主要內(nèi)容,在尊重施工圖規(guī)范性和嚴格執(zhí)行施工設(shè)計圖的基礎(chǔ)上工程造價將會得到系統(tǒng)科學的控制。在現(xiàn)場施工前應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計、現(xiàn)場情況展開對施工圖的審核與重新設(shè)計工作,確定現(xiàn)場施工的方案和現(xiàn)場管理工作的重點,做到過程明確、信息準確、應(yīng)對得力、集約高效等目標,使工程造價工作長期存在的基礎(chǔ)不牢、系統(tǒng)不全等隱患受到施工圖實施和現(xiàn)場施工的有效管控,有效降低現(xiàn)場管理工作的難度,提升建設(shè)資金使用的規(guī)范性和合理性,全面而系統(tǒng)地實現(xiàn)工程造價的管理目標。

1.2現(xiàn)場管理對施工簽證管理的支持作用

當前建筑工程出現(xiàn)了大規(guī)模、高投入、高標準的特點,在工程現(xiàn)場施工中一定會遇到各類復雜因素和突發(fā)狀況,只有通過嚴謹?shù)氖┕ず炞C管理工作才能敦促施工單位遵守行業(yè)規(guī)范、施工合同,使現(xiàn)場施工的過程和細節(jié)更加規(guī)范與清晰,這樣才能更好地體現(xiàn)出建筑工程造價管理的職能。加強現(xiàn)場管理工作無疑將提升施工簽證管理的規(guī)范性和有效性。因此,必須在現(xiàn)場管理過程中強化對特殊情況和不確定因素的管控能力,在技術(shù)、人員和操作環(huán)節(jié)上進行規(guī)范而系統(tǒng)地調(diào)控,在實現(xiàn)施工簽證嚴格管理的同時達到優(yōu)化施工造價工作的目的。

1.3現(xiàn)場管理工作對人材機要素管理的強化作用

強化現(xiàn)場管理工作可以實現(xiàn)對人材機要素的系統(tǒng)掌控、實施調(diào)整和系統(tǒng)管理,更加關(guān)注人材機三者與施工現(xiàn)場和造價的關(guān)系,進而實現(xiàn)對施工和建設(shè)成本的有效控制。對于人工,現(xiàn)場管理工作能通過調(diào)整數(shù)量、優(yōu)化質(zhì)量的方式進行管控,避免人工出現(xiàn)數(shù)量過大、技能不足等問題,消除了現(xiàn)場管理層面上人工浪費的可能。對于材料,現(xiàn)場管理工作能通過嚴格檢查、控制庫存等方式做到對材料應(yīng)用和管理的系統(tǒng)化和科學化,預(yù)防材料出現(xiàn)施工過程中的浪費、失效等問題,保障現(xiàn)場材料的開支處于工程造價的合理區(qū)間。對于機械,現(xiàn)場管理工作能夠通過規(guī)范使用、強化維護、系統(tǒng)保養(yǎng)等措施提升機械要素的利用效率,有效控制機械方面產(chǎn)生的不必要開支,在逐步提升機械要素效率性和經(jīng)濟性的同時確保工程造價的水平。

1.4現(xiàn)場管理工作對進度管理的調(diào)控功能

加強現(xiàn)場管理工作可以有效應(yīng)對施工單位在追趕工期中忽視質(zhì)量、忽略開支的問題,有了現(xiàn)場管理工作作為基礎(chǔ)施工將會順利開展,一些特殊問題和制約因素將不能再對施工進度產(chǎn)生決定性影響,現(xiàn)場施工的質(zhì)量和消耗將會得到進一步規(guī)范,有助于造價工作借助現(xiàn)場管理工作的強化更好地開展和進行。當現(xiàn)場施工進入到關(guān)鍵階段,各類意外情況和突發(fā)事件將會影響施工進度,要推行精細化的現(xiàn)場管理工作,這樣就能發(fā)揮出管理機制和管理體系對工程進度的調(diào)控功能,在順利保障施工進度的前提下避免施工時間與經(jīng)濟成本的浪費,從而為落實工程造價工作的細節(jié)提供基礎(chǔ)支持。

2做好施工現(xiàn)場管理,提升工程造價水平的對策

2.1利用工程預(yù)結(jié)算控制施工現(xiàn)場造價

預(yù)結(jié)算控制是利用工程預(yù)算的管控工作進行的施工現(xiàn)場管理的重要工作,要系統(tǒng)而科學地編制預(yù)結(jié)算規(guī)劃,獲取工程施工現(xiàn)場的全面信息和造價數(shù)據(jù),以此控制施工現(xiàn)場的條件、人員、開支,為全面進行工程造價工作提供預(yù)結(jié)算控制體系的基礎(chǔ)。施工預(yù)結(jié)算控制屬于微觀和現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié),因此必須借助微觀管理科學的理論建立起造價目標和預(yù)算資金的匹配機制,更好地落實預(yù)結(jié)算控制的細節(jié)繼而提升工程造價水平。根據(jù)施工過程和經(jīng)驗預(yù)結(jié)算控制應(yīng)加強現(xiàn)場的資金流動管理工作,結(jié)合施工現(xiàn)場的技術(shù)運用人工投入和材料使用的情況有效管控資金開支,真正落實預(yù)結(jié)算工作的細節(jié),以綜合治理和系統(tǒng)強化的形式為工程預(yù)結(jié)算工作和造價管理提供機制和平臺的準備。

2.2嚴格控制施工現(xiàn)場的變更情況

作為現(xiàn)場管理人員必須與施工技術(shù)和工程人員一起進行現(xiàn)場變更認定,結(jié)合現(xiàn)場實際和工程特點,通過共同商討確立變更的方式和方法。在施工現(xiàn)場變更中必須強調(diào)規(guī)范的過程和標準的操作,要重點要求現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員謹遵標準的現(xiàn)場變更要求進行現(xiàn)場簽證和變更單簽字,真正落實和明確變更的責任和主體,以利于施工中控制造價水平和施工完成后的結(jié)算。在做好施工現(xiàn)場變更的工作中要以工程造價管理為基礎(chǔ)進行問責機制和責任體系建設(shè),形成對施工現(xiàn)場深化的控制功能,避免變更主體混亂不清、變更原因分析不明、變更責任落實不具體等問題的出現(xiàn),通過深入分析和系統(tǒng)研究做到對以后施工現(xiàn)場變更的更好預(yù)防和系統(tǒng)控制,進而實現(xiàn)施工現(xiàn)場造價工作的深層次目標。

2.3提升工程施工現(xiàn)場的控制水平

在工程施工企業(yè)進行現(xiàn)場施工前應(yīng)根據(jù)國家強制標準、行業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)規(guī)則規(guī)范建立起與現(xiàn)場相一致的綜合管理模式,將施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、管理的各機制、調(diào)控的各方法真正整合在一起形成能動性和功能性的綜合體,著眼于現(xiàn)場施工的技術(shù)、質(zhì)量和進程管控,保障工程施工現(xiàn)場造價、管理和經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。工程施工造價要注意施工現(xiàn)場、施工人員與材料設(shè)備的控制,重點結(jié)合施工規(guī)劃的定額、能耗、開支、消耗展開細節(jié)調(diào)整,抑制現(xiàn)場可能出現(xiàn)的能源過度消耗、材料異常使用、資金長期占用等問題,推行現(xiàn)代化的管理理論、建立系統(tǒng)化的控制體系使現(xiàn)場造價進一步實現(xiàn)科學化、集約化的目標。

2.4提升現(xiàn)場施工管理的精細化程度

要立足于工程施工的現(xiàn)場掌握配置人工、材料和資金的數(shù)據(jù),理順管理信息流通的渠道和路徑,建立起精細化、結(jié)構(gòu)化控制現(xiàn)場質(zhì)量與進程,在促使現(xiàn)場造價工作進一步全面化的同時達到造價管理的精確性要求。造價工作要結(jié)合現(xiàn)場管理的實際工作展開對環(huán)境、設(shè)備、周邊要素的關(guān)聯(lián)性分析,特別要注意運輸方式、交叉方式、存儲方式的優(yōu)化和調(diào)整,把握好造價和現(xiàn)場之間深層次的關(guān)系,提升施工現(xiàn)場的規(guī)范性和系統(tǒng)性,真正以精細化的造價管理和全面性的施工管理控制工程實際的支出,將工程施工現(xiàn)場的造價控制在合理、規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)。

3結(jié)語

工程現(xiàn)場的管理工作既能夠影響到施工的質(zhì)量和進程,同時也對工程造價造成直接決定作用,是整個工程管理流程中處于核心和關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要掌控現(xiàn)場管理的現(xiàn)場部分,優(yōu)化管控現(xiàn)場的措施和體系,強化現(xiàn)場管理、工程變更、預(yù)結(jié)算控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié),化解現(xiàn)場存在的超支風險擴大、設(shè)計施工頻繁變更的問題,為建立起適于精細化、系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理新機制提供結(jié)構(gòu)與功能的基礎(chǔ)。

參考文獻:

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[3]戴云燦.對建筑工程現(xiàn)場管理問題處理方法的論述經(jīng)驗分析[J].建筑知識,2017,(08):133-134.

作者:劉井祥

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