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油田現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高研究

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了油田現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高研究范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

油田現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高研究

摘要:國(guó)際油價(jià)跌宕起伏,油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),投資、新增產(chǎn)能規(guī)模都已大幅調(diào)減,保效創(chuàng)效壓力空前增大,成為危及生存發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面涉及節(jié)點(diǎn)較多,某些節(jié)點(diǎn)已固化為高效生產(chǎn)的瓶頸。針對(duì)以上形勢(shì),借鑒了通信行業(yè)的客戶痛點(diǎn)觸點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn),提出了一種針對(duì)油井技術(shù)管理的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)思路,為今后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理提供了理論儲(chǔ)備和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);痛點(diǎn)-觸點(diǎn);油井技術(shù)管理

前言

2014年以來(lái),國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌,油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入“寒冬期”,投資、新增產(chǎn)能規(guī)模都已大幅調(diào)減,保效創(chuàng)效壓力空前增大,成為危及生存發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。同時(shí),新興科技的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)造成了巨大的沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì),變則通、不變則退,倒逼油田轉(zhuǎn)變工作模式。持續(xù)的低油價(jià)以及改革的新形勢(shì),促使油田發(fā)展理念從“以產(chǎn)量論英雄”向“以效益論英雄”轉(zhuǎn)變。原先的管理模式嚴(yán)重掣肘著油田效益的提升。如何積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和加快創(chuàng)新步伐,全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展,已成為我們每個(gè)油田人的責(zé)任和義務(wù)。

1痛點(diǎn)-觸點(diǎn)管理法則原理

借鑒了通信行業(yè)的客戶痛點(diǎn)觸點(diǎn)管理,提高客戶滿意度、樹(shù)立企業(yè)品牌形象的典型經(jīng)驗(yàn)??蛻敉袋c(diǎn)觸點(diǎn)管理注重“因人制宜”、“因事制宜”,通過(guò)立足客戶在體驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題、不滿和期望(痛點(diǎn)),分析痛點(diǎn)的根源,采取行之有效的策略(觸點(diǎn)),解決根源的痛點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)和業(yè)績(jī)的新突破。將痛點(diǎn)觸點(diǎn)管理應(yīng)用于提高油井技術(shù)管理水平中,即以生產(chǎn)管理為研究對(duì)象,剖析各方面與油田效益相關(guān)的節(jié)點(diǎn),從中找準(zhǔn)制約油田發(fā)展根源性的痛點(diǎn),針對(duì)每個(gè)痛點(diǎn)制定了相應(yīng)的觸點(diǎn),做到了痛點(diǎn)同時(shí)分析,觸點(diǎn)齊頭并進(jìn),實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理強(qiáng)基增效,最終實(shí)現(xiàn)油田高效可持續(xù)發(fā)展。

2油井技術(shù)管理的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)管理模式

生產(chǎn)管理過(guò)程由許多節(jié)點(diǎn)、痛點(diǎn)及觸點(diǎn)組成,不同痛點(diǎn)需要采取不同觸點(diǎn),歸根結(jié)底,就是一個(gè)因材施教的優(yōu)化過(guò)程。大慶油田堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),以精細(xì)管理為支持,不斷提高油井管理技術(shù)水平。

2.1針對(duì)停井率高的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)

地質(zhì)構(gòu)造、巖層發(fā)育不同,原油物性差異大,油稠、偏磨、腐蝕現(xiàn)象并重存在,油井的管理難度比較大,停井不但嚴(yán)重影響原油產(chǎn)量,而且會(huì)由于停井作業(yè)而帶來(lái)壓力波動(dòng)一系列的地層問(wèn)題,是制約原油上產(chǎn)的“瓶頸”,控停井歷年來(lái)都是采油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要課題。針對(duì)停井的具體情況,找出了影響停井的具體因素,從而建立了停井率的節(jié)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖,對(duì)節(jié)點(diǎn)分類分工,并對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)控制措施。同時(shí)完善了四種管理制度:《油井開(kāi)關(guān)井制度》、《間開(kāi)井管理制度》、《長(zhǎng)停井管理制度》及《問(wèn)題井管理制度》,保證油井正常生產(chǎn)。并且建立了重點(diǎn)井產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制:一是依據(jù)油井產(chǎn)量進(jìn)行分級(jí),共分為A、B、C三級(jí),日產(chǎn)量大于10噸井為A級(jí),5-10噸為B級(jí),5噸以下為C級(jí),分級(jí)主要體現(xiàn)管理重要度,主要體現(xiàn)在保養(yǎng)頻度及巡井頻度上。油水井經(jīng)過(guò)分級(jí)分類管理,在人員緊張的情況下可優(yōu)先保證A類井的保養(yǎng)維護(hù),在減少停井的同時(shí)也降低了大頭井停井,分級(jí)管理不但可使停井?dāng)?shù)降下來(lái),而且可使油田產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。二是根據(jù)油藏特點(diǎn)和類型進(jìn)行分類,具體為(1)稠油井需準(zhǔn)確掌握原油物性并根據(jù)實(shí)際情況采取調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、加降粘劑、地面摻水、定期沖管線等相應(yīng)措施,保證油井正常生產(chǎn)和驢頭下行時(shí)光桿無(wú)滯后現(xiàn)象。(2)出砂井需掌握油井極限采液強(qiáng)度,采取合理的、穩(wěn)定的工作制度,洗井時(shí)控制洗井排量,減少地層的出砂量保證油井正常生產(chǎn)。(3)低產(chǎn)能井需掌握油井的供液能力并采取調(diào)整工作參數(shù)、加大對(duì)應(yīng)水井注水量、地面摻水、間開(kāi)的等相應(yīng)措施,協(xié)調(diào)油井供排關(guān)系保證油井正常生產(chǎn)。

2.2針對(duì)井筒舉升困難的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)

稠油具有粘度高、流動(dòng)性差、摩擦阻力大等特點(diǎn),需要降粘舉升。近年來(lái),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用,形成了普通、特、超三類稠油降粘舉升技術(shù)系列,滿足了不同類別稠油生產(chǎn)開(kāi)發(fā)需求。普通稠油降粘技術(shù)分為:空心桿摻水技術(shù)、泵下旋流降粘技術(shù)、套管摻活性水、超聲波降粘技術(shù)。特稠油降粘技術(shù)主要是雙空心桿密閉循環(huán)加熱技術(shù)和井筒電加熱技術(shù)。同時(shí)生產(chǎn)信息化改造提升后,生產(chǎn)全過(guò)程立體感知,實(shí)現(xiàn)了井筒舉升從抓面到控點(diǎn),技術(shù)決策“處方”更優(yōu)。尤其是功圖的連續(xù)采集和摻水量的精準(zhǔn)控制,使采用功圖法優(yōu)化泵下?lián)剿靡詫?shí)現(xiàn)。

2.3生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整時(shí)機(jī)難控制的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)

隨著開(kāi)發(fā)的深入,油藏產(chǎn)能、生產(chǎn)水平等呈現(xiàn)出的不同現(xiàn)象,必須對(duì)生產(chǎn)井進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化,找到系統(tǒng)效率與產(chǎn)油量的最佳協(xié)調(diào)點(diǎn)。油井工況是油井生產(chǎn)狀況的“體檢表”,只有掌握油井工況,才能對(duì)癥下藥,采取有效措施,充分挖掘油井生產(chǎn)潛能。在工況管理中,建立高質(zhì)量的抽油機(jī)井工況圖版,是開(kāi)展工況分析的基礎(chǔ),合理有效的治理工況四區(qū)域,促進(jìn)不合理區(qū)向合理區(qū)轉(zhuǎn)化是我們工作的重點(diǎn)。建立工況分析運(yùn)行網(wǎng)絡(luò),并根據(jù)不同現(xiàn)象制定治理對(duì)策。形成了采油礦、采油隊(duì)技術(shù)員和班組采油工三方相互溝通協(xié)調(diào)的運(yùn)行網(wǎng)格,班組采油工負(fù)責(zé)取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資料,并且反饋單井信息。采油隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)確保工況上圖率,單井措施的制定、實(shí)施、效果跟蹤分析,并上報(bào)分析結(jié)果。采油礦技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織每月工況分析會(huì),檢查、指導(dǎo)小隊(duì)及時(shí)匯總上報(bào)分析結(jié)果。為延長(zhǎng)油井生產(chǎn)有效期,加強(qiáng)以井筒管理為核心的采油過(guò)程管理,進(jìn)行井筒舉升優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和管理的雙優(yōu)。在優(yōu)化參數(shù)設(shè)計(jì)上,尋求能耗最低機(jī)采系統(tǒng)設(shè)計(jì)。以油藏供液能力為依據(jù),以油藏與抽油設(shè)備的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ),最大限度地發(fā)揮設(shè)備和油藏潛力,通過(guò)對(duì)高壓物性、設(shè)備參數(shù)、測(cè)試數(shù)據(jù)及歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,選擇機(jī)、桿、泵、以及抽汲參數(shù),使抽油系統(tǒng)高效而安全地工作。

3結(jié)論

(1)通過(guò)管理模式的改變,抽油機(jī)的指標(biāo)得以大幅度提升:抽油機(jī)井系統(tǒng)效率明顯提高,提高了2.8%。系統(tǒng)效率半年測(cè)試率98.5,系統(tǒng)效率資料合格率高于95%(2)痛點(diǎn)-觸點(diǎn)管理模式實(shí)施以來(lái),開(kāi)發(fā)指標(biāo)得到有效提高:①主要管理指標(biāo):與計(jì)劃值相比,停井率下降2.4個(gè)百分點(diǎn);②油井免修期增加22天,采油速度提高0.07個(gè)百分點(diǎn)。

作者:張弼 單位:中石油大慶油田

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