油田現(xiàn)場管理水平提高研究

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摘要：國際油價跌宕起伏，油田的生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，投資、新增產(chǎn)能規(guī)模都已大幅調(diào)減，保效創(chuàng)效壓力空前增大，成為危及生存發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)場生產(chǎn)管理方面涉及節(jié)點(diǎn)較多，某些節(jié)點(diǎn)已固化為高效生產(chǎn)的瓶頸。針對以上形勢，借鑒了通信行業(yè)的客戶痛點(diǎn)觸點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一種針對油井技術(shù)管理的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)思路，為今后生產(chǎn)現(xiàn)場的管理提供了理論儲備和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場；痛點(diǎn)-觸點(diǎn)；油井技術(shù)管理

前言

2014年以來，國際油價斷崖式下跌，油田生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入“寒冬期”，投資、新增產(chǎn)能規(guī)模都已大幅調(diào)減，保效創(chuàng)效壓力空前增大，成為危及生存發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。同時，新興科技的出現(xiàn)對傳統(tǒng)技術(shù)造成了巨大的沖擊。面對嚴(yán)峻的國際形勢，變則通、不變則退，倒逼油田轉(zhuǎn)變工作模式。持續(xù)的低油價以及改革的新形勢，促使油田發(fā)展理念從“以產(chǎn)量論英雄”向“以效益論英雄”轉(zhuǎn)變。原先的管理模式嚴(yán)重掣肘著油田效益的提升。如何積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和加快創(chuàng)新步伐，全力推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展，已成為我們每個油田人的責(zé)任和義務(wù)。

1痛點(diǎn)-觸點(diǎn)管理法則原理

借鑒了通信行業(yè)的客戶痛點(diǎn)觸點(diǎn)管理，提高客戶滿意度、樹立企業(yè)品牌形象的典型經(jīng)驗(yàn)?？蛻敉袋c(diǎn)觸點(diǎn)管理注重“因人制宜”、“因事制宜”，通過立足客戶在體驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)過程中遇到的問題、不滿和期望（痛點(diǎn)），分析痛點(diǎn)的根源，采取行之有效的策略（觸點(diǎn)），解決根源的痛點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)和業(yè)績的新突破。將痛點(diǎn)觸點(diǎn)管理應(yīng)用于提高油井技術(shù)管理水平中，即以生產(chǎn)管理為研究對象，剖析各方面與油田效益相關(guān)的節(jié)點(diǎn)，從中找準(zhǔn)制約油田發(fā)展根源性的痛點(diǎn)，針對每個痛點(diǎn)制定了相應(yīng)的觸點(diǎn)，做到了痛點(diǎn)同時分析，觸點(diǎn)齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理強(qiáng)基增效，最終實(shí)現(xiàn)油田高效可持續(xù)發(fā)展。

2油井技術(shù)管理的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)管理模式

生產(chǎn)管理過程由許多節(jié)點(diǎn)、痛點(diǎn)及觸點(diǎn)組成，不同痛點(diǎn)需要采取不同觸點(diǎn)，歸根結(jié)底，就是一個因材施教的優(yōu)化過程。大慶油田堅持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以精細(xì)管理為支持，不斷提高油井管理技術(shù)水平。

2.1針對停井率高的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)

地質(zhì)構(gòu)造、巖層發(fā)育不同，原油物性差異大，油稠、偏磨、腐蝕現(xiàn)象并重存在，油井的管理難度比較大，停井不但嚴(yán)重影響原油產(chǎn)量，而且會由于停井作業(yè)而帶來壓力波動一系列的地層問題，是制約原油上產(chǎn)的“瓶頸”,控停井歷年來都是采油生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重要課題。針對停井的具體情況，找出了影響停井的具體因素，從而建立了停井率的節(jié)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖，對節(jié)點(diǎn)分類分工，并對每個節(jié)點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)控制措施。同時完善了四種管理制度：《油井開關(guān)井制度》、《間開井管理制度》、《長停井管理制度》及《問題井管理制度》，保證油井正常生產(chǎn)。并且建立了重點(diǎn)井產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：一是依據(jù)油井產(chǎn)量進(jìn)行分級，共分為A、B、C三級，日產(chǎn)量大于10噸井為A級，5－10噸為B級，5噸以下為C級，分級主要體現(xiàn)管理重要度，主要體現(xiàn)在保養(yǎng)頻度及巡井頻度上。油水井經(jīng)過分級分類管理，在人員緊張的情況下可優(yōu)先保證A類井的保養(yǎng)維護(hù)，在減少停井的同時也降低了大頭井停井，分級管理不但可使停井?dāng)?shù)降下來，而且可使油田產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。二是根據(jù)油藏特點(diǎn)和類型進(jìn)行分類，具體為（1）稠油井需準(zhǔn)確掌握原油物性并根據(jù)實(shí)際情況采取調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、加降粘劑、地面摻水、定期沖管線等相應(yīng)措施，保證油井正常生產(chǎn)和驢頭下行時光桿無滯后現(xiàn)象。（2）出砂井需掌握油井極限采液強(qiáng)度，采取合理的、穩(wěn)定的工作制度，洗井時控制洗井排量，減少地層的出砂量保證油井正常生產(chǎn)。（3）低產(chǎn)能井需掌握油井的供液能力并采取調(diào)整工作參數(shù)、加大對應(yīng)水井注水量、地面摻水、間開的等相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)油井供排關(guān)系保證油井正常生產(chǎn)。

2.2針對井筒舉升困難的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)

稠油具有粘度高、流動性差、摩擦阻力大等特點(diǎn)，需要降粘舉升。近年來，通過技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，形成了普通、特、超三類稠油降粘舉升技術(shù)系列，滿足了不同類別稠油生產(chǎn)開發(fā)需求。普通稠油降粘技術(shù)分為：空心桿摻水技術(shù)、泵下旋流降粘技術(shù)、套管摻活性水、超聲波降粘技術(shù)。特稠油降粘技術(shù)主要是雙空心桿密閉循環(huán)加熱技術(shù)和井筒電加熱技術(shù)。同時生產(chǎn)信息化改造提升后，生產(chǎn)全過程立體感知，實(shí)現(xiàn)了井筒舉升從抓面到控點(diǎn)，技術(shù)決策“處方”更優(yōu)。尤其是功圖的連續(xù)采集和摻水量的精準(zhǔn)控制，使采用功圖法優(yōu)化泵下?lián)剿靡詫?shí)現(xiàn)。

2.3生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整時機(jī)難控制的痛點(diǎn)-觸點(diǎn)

隨著開發(fā)的深入，油藏產(chǎn)能、生產(chǎn)水平等呈現(xiàn)出的不同現(xiàn)象，必須對生產(chǎn)井進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化，找到系統(tǒng)效率與產(chǎn)油量的最佳協(xié)調(diào)點(diǎn)。油井工況是油井生產(chǎn)狀況的“體檢表”，只有掌握油井工況，才能對癥下藥，采取有效措施，充分挖掘油井生產(chǎn)潛能。在工況管理中，建立高質(zhì)量的抽油機(jī)井工況圖版，是開展工況分析的基礎(chǔ)，合理有效的治理工況四區(qū)域，促進(jìn)不合理區(qū)向合理區(qū)轉(zhuǎn)化是我們工作的重點(diǎn)。建立工況分析運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)不同現(xiàn)象制定治理對策。形成了采油礦、采油隊技術(shù)員和班組采油工三方相互溝通協(xié)調(diào)的運(yùn)行網(wǎng)格，班組采油工負(fù)責(zé)取全取準(zhǔn)各項資料，并且反饋單井信息。采油隊技術(shù)員負(fù)責(zé)確保工況上圖率，單井措施的制定、實(shí)施、效果跟蹤分析，并上報分析結(jié)果。采油礦技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織每月工況分析會，檢查、指導(dǎo)小隊及時匯總上報分析結(jié)果。為延長油井生產(chǎn)有效期，加強(qiáng)以井筒管理為核心的采油過程管理，進(jìn)行井筒舉升優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計和管理的雙優(yōu)。在優(yōu)化參數(shù)設(shè)計上，尋求能耗最低機(jī)采系統(tǒng)設(shè)計。以油藏供液能力為依據(jù)，以油藏與抽油設(shè)備的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備和油藏潛力，通過對高壓物性、設(shè)備參數(shù)、測試數(shù)據(jù)及歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，選擇機(jī)、桿、泵、以及抽汲參數(shù)，使抽油系統(tǒng)高效而安全地工作。

3結(jié)論

（1）通過管理模式的改變，抽油機(jī)的指標(biāo)得以大幅度提升：抽油機(jī)井系統(tǒng)效率明顯提高，提高了2.8%。系統(tǒng)效率半年測試率98.5，系統(tǒng)效率資料合格率高于95%（2）痛點(diǎn)-觸點(diǎn)管理模式實(shí)施以來，開發(fā)指標(biāo)得到有效提高：①主要管理指標(biāo)：與計劃值相比，停井率下降2.4個百分點(diǎn)；②油井免修期增加22天，采油速度提高0.07個百分點(diǎn)。

作者：張弼 單位：中石油大慶油田