企業(yè)管理財務(wù)管理要點及構(gòu)架

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摘要:近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，財務(wù)工作的發(fā)展不再僅僅局限于會計核算功能，而是囊括會計核算與理財功能。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，其地位也在不斷提升。本文對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用要點構(gòu)架問題進行分析，本文分析了財務(wù)管理與企業(yè)管理的概念，從四個方面研究了財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，以期通過這一系列分析，為企業(yè)各項管理活動的順利開展提供有意義的借鑒。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營活動；利潤

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要有序的企業(yè)管理活動做支持，近年來，借助市場改革的力量和國家的政策支持，企業(yè)發(fā)展迅速，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，但部分企業(yè)過分追求市場占有率和銷量，忽略了財務(wù)管理對企業(yè)管理活動所發(fā)揮的正面效應(yīng)。陳舊的管理觀念、單一的管理模式使得財務(wù)管理在企業(yè)管理活動中未能發(fā)揮積極效用，這不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理活動的缺失更容易造成財務(wù)風(fēng)險問題，從而阻礙企業(yè)各項正常管理活動的進行，因此財務(wù)管理對于企業(yè)管理工作的順利開展是有著正面效應(yīng)的。下文即對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用要點構(gòu)架問題進行分析。

一、企業(yè)管理與財務(wù)管理

(一)企業(yè)管理企業(yè)管理是指對企業(yè)所開展的各項生產(chǎn)以及經(jīng)營活動加以組織、安排、指揮及調(diào)節(jié)，因此企業(yè)管理涉及到各項職能。在企業(yè)管理中，企業(yè)主高管團隊發(fā)揮著重要的組織和領(lǐng)導(dǎo)作用，而財務(wù)管理則是企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。具體對企業(yè)管理進行分析，可將企業(yè)管理涉及到的各項措施視為基本活動，包括計劃活動、組織活動、控制活動、激勵活動和領(lǐng)導(dǎo)活動，這也是企業(yè)管理五項基本職能，企業(yè)的管理者負(fù)責(zé)肩負(fù)職能崗位應(yīng)當(dāng)做的工作。計劃職能就是指管理人員要把握企業(yè)發(fā)展的趨勢并進行預(yù)測，通過目標(biāo)的建立、方案的制定、政策的實施以實現(xiàn)最終的組織目標(biāo)；組織職能則是指為了實施相應(yīng)的計劃所搭建的結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)基本決定了企業(yè)所開展的各項計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)，而為了實現(xiàn)這一計劃目標(biāo)，則需要開展一系列組織活動，對各環(huán)節(jié)的工作進行分工，通過相互協(xié)作、適當(dāng)授權(quán)、溝通交流等各種方式完成相應(yīng)的計劃和任務(wù)；控制這一職能的主要是指通過控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證計劃的實施，對各項工作進行檢查，并對工作完成的程度與計劃目標(biāo)進行對比，考察工作程度是否與制定的標(biāo)準(zhǔn)相符，若是計劃安排與工作實際情況出現(xiàn)了偏差，則需要有及時的信號提醒，分析偏差原因并制定新計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)；激勵和領(lǐng)導(dǎo)職能則主要是指活動中間人要對企業(yè)經(jīng)營活動涉及到的各個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和激勵，提升企業(yè)各崗位工作人員的積極性并及時解決上下層之間的矛盾，保證企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)、團結(jié)互通。

(二)財務(wù)管理財務(wù)管理這一概念是指在企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的支持下，對企業(yè)的資產(chǎn)購置情況、投資情況、資本融通、資金籌集、現(xiàn)金流量、利潤分配等各個環(huán)節(jié)加以管理。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，各項財務(wù)管理活動需要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)制度，并依據(jù)財務(wù)管理的基本原則在企業(yè)內(nèi)部組織相應(yīng)的財務(wù)活動，因此財務(wù)管理又可視為處理財務(wù)關(guān)系的一類經(jīng)濟管理活動。具體對財務(wù)管理進行劃分，首先是籌資管理，企業(yè)可通過金融市場選取相應(yīng)的渠道和籌資方，按照企業(yè)所發(fā)生的投資活動的基本需求以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，籌集為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各項資金，并對其加以管理，其中所籌集投資的資金中內(nèi)部資金屬于企業(yè)自有資金，具有新創(chuàng)財富的特征，而外部資金則屬于債券或股權(quán)籌資；投資管理同樣是財務(wù)管理的一部分，是指企業(yè)為謀求發(fā)展、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模所開展的資金投入管理活動，其中與企業(yè)存量資產(chǎn)管理息息相關(guān)的活動是投資管理的重點內(nèi)容，投資管理效率的高低直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗；營運資金管理則主要是指因行業(yè)內(nèi)激烈的競爭以及市場環(huán)境的變動所引起的對營運資金獲利狀況的管理，流動資產(chǎn)與負(fù)債之間的差額便是營運資金，而營運資本需求則源于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用各項資金并提升資本周轉(zhuǎn)率；利潤分配管理是財務(wù)管理的重要組成部分，是指企業(yè)需要依照財務(wù)法律法規(guī)，按照標(biāo)準(zhǔn)的程序和原則對凈利潤進行分配，利潤分配管理的主體是投資者和企業(yè)，凈利潤則是分配的主要內(nèi)容。由此可見，財務(wù)管理內(nèi)容極為豐富，企業(yè)只有做好各項財務(wù)管理活動，才能為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

(一)助力企業(yè)提升經(jīng)營利潤，支撐各項管理活動利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的主要方向，企業(yè)所開展的各項管理活動都是為了支持利潤最大化這一目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)所開展的財務(wù)管理活動助力企業(yè)提升經(jīng)營利潤，為企業(yè)各項管理活動的開展提供重要的財務(wù)支撐。財務(wù)管理工作的開展是為了完成企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，而不是賬面利潤最大化的目標(biāo)，因此財務(wù)管理活動更加注重資金的增值，通過資金基本運行狀況可對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量加以評估，而賬面的凈利潤并不代表企業(yè)保持著充足的資金，逾期應(yīng)收賬款、呆滯存貨等都可能帶來壞賬風(fēng)險，此時盡管企業(yè)正面利潤有所增加，但企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)問題，投資者的權(quán)益及債權(quán)人權(quán)益就無法得到保障，此時企業(yè)所開展的各項財務(wù)管理活動就發(fā)揮了重要的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)不再滿足于當(dāng)前利潤的追求，不再僅僅采取短期財務(wù)行為，而是保持了遠(yuǎn)期的前瞻性，注重于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，注重于企業(yè)提升長久的經(jīng)營利潤，此時財務(wù)管理目標(biāo)就是最大化企業(yè)的價值。如此以來，長久利潤將支持企業(yè)各項管理活動的進行，充足的現(xiàn)金流也將保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

(二)降低企業(yè)潛在生存風(fēng)險，增強企業(yè)市場管理能力在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因政策導(dǎo)向、市場環(huán)境等各項因素，企業(yè)可能會面臨生存風(fēng)險問題，單純的管理活動可能無法及時探究出企業(yè)所面臨的潛在生存風(fēng)險問題，此時財務(wù)管理活動的核心地位就可以凸顯出來?？茖W(xué)有效的財務(wù)環(huán)境活動能夠降低企業(yè)所面臨的潛在生存風(fēng)險，提升企業(yè)的管理競爭能力，這是因為財務(wù)管理十分注重成本效益這一基本原則，但財務(wù)管理并不是單純的關(guān)注成本和費用的控制問題。成本領(lǐng)先可能會使企業(yè)在一定期限內(nèi)獲取超額利潤，增加企業(yè)當(dāng)期的凈利潤，但成本的增加并不一定就會降低企業(yè)的凈利潤。在市場調(diào)控的背景下，商品價格的變化難以琢磨，不同的時期內(nèi)商品的成本具有一定的差異，而財務(wù)管理活動的開展所注重的成本降低，其核心在于降低效率低下的各項成本，減少不合理的支出，消除不必要的費用，因此與成本效益原則相一致的財務(wù)管理活動幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品升級，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升企業(yè)在市場內(nèi)的核心競爭力，企業(yè)自身競爭力的提升也有助于企業(yè)各項管理活動的開展，從而把握行業(yè)的話語權(quán)。

(三)有效配置各類要素，優(yōu)化管理層決策企業(yè)管理活動具有籠統(tǒng)性，財務(wù)管理活動更具針對性，高效率的財務(wù)管理活動幫助企業(yè)有效配置各類要素，例如人力資本、財力資本等。對各要素的優(yōu)化配置有助于企業(yè)管理層制定更加科學(xué)的決策，推動企業(yè)各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)所開展的各項管理活動中資本運作屬于最高層次，資本的運營不只是指產(chǎn)品的運營，更是指資金的運作，此時財務(wù)管理活動就能夠發(fā)揮起積極效應(yīng)，通過合理的財務(wù)管理活動，企業(yè)的資金運作效率更高。在科學(xué)的財務(wù)結(jié)構(gòu)支持下，企業(yè)的資金能夠為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供充足的資金支持，財務(wù)管理活動中各項財務(wù)指標(biāo)則為管理層提供了信息數(shù)據(jù)支持，例如資產(chǎn)負(fù)債率這一指標(biāo)的應(yīng)用就十分廣泛，在市場預(yù)測、財務(wù)控制、風(fēng)險分析等各個方面，都有資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)的身影，各項財務(wù)指標(biāo)信息有助于企業(yè)把握市場競爭方向，合理開展經(jīng)營規(guī)劃活動，加強企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)資源配置，財務(wù)指標(biāo)信息將為企業(yè)管理層所提出的各項經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

(四)約束企業(yè)管理行為，全面控制業(yè)務(wù)活動企業(yè)所開展的管理活動需要嚴(yán)格遵循國家的各項政策法規(guī)，積極維護國家利益，企業(yè)所開展的各項財務(wù)管理工作發(fā)揮著監(jiān)督作用，因此從這一角度看，財務(wù)管理有效約束了企業(yè)的各項管理行為，并發(fā)揮了其監(jiān)督功能，全面控制了企業(yè)各項經(jīng)營活動。約束與監(jiān)督功能的充分結(jié)合使得企業(yè)管理層能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及各項財務(wù)活動加以全面控制，在企業(yè)制定各項計劃時，財務(wù)管理重要性不言而喻，經(jīng)濟活動的開展、對策的實施、計劃合理性考察、生產(chǎn)經(jīng)營活動事前規(guī)劃等都需要有良好的財務(wù)管理支持。企業(yè)各項經(jīng)營活動中財務(wù)管理的事中監(jiān)督作用更加明顯，在財務(wù)管理控制下，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動需按計劃進行，通過財務(wù)管理行為對預(yù)算執(zhí)行狀況進行考核和分析，事后的綜合評價更有助于企業(yè)管理層充分了解經(jīng)營活動狀況，這就達到了全面控制各項業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)。

三、結(jié)語

企業(yè)所開展的各項管理行為主要目標(biāo)就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供穩(wěn)定的環(huán)境，以實現(xiàn)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)，而財務(wù)管理活動則支持了企業(yè)各項管理活動的開展?？茖W(xué)的財務(wù)管理活動有效規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)提供了穩(wěn)定的財務(wù)基礎(chǔ)，科學(xué)的財務(wù)管理活動幫助企業(yè)合理配置內(nèi)部資源，支持企業(yè)各項管理活動順利開展。

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作者：龐曉青 單位：成武縣財政局