企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)及構(gòu)架

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摘要:近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，財(cái)務(wù)工作的發(fā)展不再僅僅局限于會(huì)計(jì)核算功能，而是囊括會(huì)計(jì)核算與理財(cái)功能。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，其地位也在不斷提升。本文對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用要點(diǎn)構(gòu)架問題進(jìn)行分析，本文分析了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的概念，從四個(gè)方面研究了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，以期通過這一系列分析，為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展提供有意義的借鑒。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；利潤

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要有序的企業(yè)管理活動(dòng)做支持，近年來，借助市場改革的力量和國家的政策支持，企業(yè)發(fā)展迅速，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，但部分企業(yè)過分追求市場占有率和銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)揮的正面效應(yīng)。陳舊的管理觀念、單一的管理模式使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中未能發(fā)揮積極效用，這不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的缺失更容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而阻礙企業(yè)各項(xiàng)正常管理活動(dòng)的進(jìn)行，因此財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)管理工作的順利開展是有著正面效應(yīng)的。下文即對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用要點(diǎn)構(gòu)架問題進(jìn)行分析。

一、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理

(一)企業(yè)管理企業(yè)管理是指對企業(yè)所開展的各項(xiàng)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)加以組織、安排、指揮及調(diào)節(jié)，因此企業(yè)管理涉及到各項(xiàng)職能。在企業(yè)管理中，企業(yè)主高管團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著重要的組織和領(lǐng)導(dǎo)作用，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。具體對企業(yè)管理進(jìn)行分析，可將企業(yè)管理涉及到的各項(xiàng)措施視為基本活動(dòng)，包括計(jì)劃活動(dòng)、組織活動(dòng)、控制活動(dòng)、激勵(lì)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，這也是企業(yè)管理五項(xiàng)基本職能，企業(yè)的管理者負(fù)責(zé)肩負(fù)職能崗位應(yīng)當(dāng)做的工作。計(jì)劃職能就是指管理人員要把握企業(yè)發(fā)展的趨勢并進(jìn)行預(yù)測，通過目標(biāo)的建立、方案的制定、政策的實(shí)施以實(shí)現(xiàn)最終的組織目標(biāo)；組織職能則是指為了實(shí)施相應(yīng)的計(jì)劃所搭建的結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)基本決定了企業(yè)所開展的各項(xiàng)計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)，而為了實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃目標(biāo)，則需要開展一系列組織活動(dòng)，對各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分工，通過相互協(xié)作、適當(dāng)授權(quán)、溝通交流等各種方式完成相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)；控制這一職能的主要是指通過控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證計(jì)劃的實(shí)施，對各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，并對工作完成的程度與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，考察工作程度是否與制定的標(biāo)準(zhǔn)相符，若是計(jì)劃安排與工作實(shí)際情況出現(xiàn)了偏差，則需要有及時(shí)的信號(hào)提醒，分析偏差原因并制定新計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)職能則主要是指活動(dòng)中間人要對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)，提升企業(yè)各崗位工作人員的積極性并及時(shí)解決上下層之間的矛盾，保證企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互通。

(二)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理這一概念是指在企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的支持下，對企業(yè)的資產(chǎn)購置情況、投資情況、資本融通、資金籌集、現(xiàn)金流量、利潤分配等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，并依據(jù)財(cái)務(wù)管理的基本原則在企業(yè)內(nèi)部組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理又可視為處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一類經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。具體對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行劃分，首先是籌資管理，企業(yè)可通過金融市場選取相應(yīng)的渠道和籌資方，按照企業(yè)所發(fā)生的投資活動(dòng)的基本需求以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，籌集為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的各項(xiàng)資金，并對其加以管理，其中所籌集投資的資金中內(nèi)部資金屬于企業(yè)自有資金，具有新創(chuàng)財(cái)富的特征，而外部資金則屬于債券或股權(quán)籌資；投資管理同樣是財(cái)務(wù)管理的一部分，是指企業(yè)為謀求發(fā)展、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模所開展的資金投入管理活動(dòng)，其中與企業(yè)存量資產(chǎn)管理息息相關(guān)的活動(dòng)是投資管理的重點(diǎn)內(nèi)容，投資管理效率的高低直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成?。粻I運(yùn)資金管理則主要是指因行業(yè)內(nèi)激烈的競爭以及市場環(huán)境的變動(dòng)所引起的對營運(yùn)資金獲利狀況的管理，流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債之間的差額便是營運(yùn)資金，而營運(yùn)資本需求則源于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合理利用各項(xiàng)資金并提升資本周轉(zhuǎn)率；利潤分配管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是指企業(yè)需要依照財(cái)務(wù)法律法規(guī)，按照標(biāo)準(zhǔn)的程序和原則對凈利潤進(jìn)行分配，利潤分配管理的主體是投資者和企業(yè)，凈利潤則是分配的主要內(nèi)容。由此可見，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容極為豐富，企業(yè)只有做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

(一)助力企業(yè)提升經(jīng)營利潤，支撐各項(xiàng)管理活動(dòng)利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展的主要方向，企業(yè)所開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)都是為了支持利潤最大化這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)助力企業(yè)提升經(jīng)營利潤，為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展提供重要的財(cái)務(wù)支撐。財(cái)務(wù)管理工作的開展是為了完成企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，而不是賬面利潤最大化的目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加注重資金的增值，通過資金基本運(yùn)行狀況可對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量加以評(píng)估，而賬面的凈利潤并不代表企業(yè)保持著充足的資金，逾期應(yīng)收賬款、呆滯存貨等都可能帶來壞賬風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)盡管企業(yè)正面利潤有所增加，但企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)問題，投資者的權(quán)益及債權(quán)人權(quán)益就無法得到保障，此時(shí)企業(yè)所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就發(fā)揮了重要的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)不再滿足于當(dāng)前利潤的追求，不再僅僅采取短期財(cái)務(wù)行為，而是保持了遠(yuǎn)期的前瞻性，注重于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重于企業(yè)提升長久的經(jīng)營利潤，此時(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是最大化企業(yè)的價(jià)值。如此以來，長久利潤將支持企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的進(jìn)行，充足的現(xiàn)金流也將保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

(二)降低企業(yè)潛在生存風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場管理能力在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因政策導(dǎo)向、市場環(huán)境等各項(xiàng)因素，企業(yè)可能會(huì)面臨生存風(fēng)險(xiǎn)問題，單純的管理活動(dòng)可能無法及時(shí)探究出企業(yè)所面臨的潛在生存風(fēng)險(xiǎn)問題，此時(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心地位就可以凸顯出來。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)環(huán)境活動(dòng)能夠降低企業(yè)所面臨的潛在生存風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理競爭能力，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理十分注重成本效益這一基本原則，但財(cái)務(wù)管理并不是單純的關(guān)注成本和費(fèi)用的控制問題。成本領(lǐng)先可能會(huì)使企業(yè)在一定期限內(nèi)獲取超額利潤，增加企業(yè)當(dāng)期的凈利潤，但成本的增加并不一定就會(huì)降低企業(yè)的凈利潤。在市場調(diào)控的背景下，商品價(jià)格的變化難以琢磨，不同的時(shí)期內(nèi)商品的成本具有一定的差異，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展所注重的成本降低，其核心在于降低效率低下的各項(xiàng)成本，減少不合理的支出，消除不必要的費(fèi)用，因此與成本效益原則相一致的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升企業(yè)在市場內(nèi)的核心競爭力，企業(yè)自身競爭力的提升也有助于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展，從而把握行業(yè)的話語權(quán)。

(三)有效配置各類要素，優(yōu)化管理層決策企業(yè)管理活動(dòng)具有籠統(tǒng)性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更具針對性，高效率的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)幫助企業(yè)有效配置各類要素，例如人力資本、財(cái)力資本等。對各要素的優(yōu)化配置有助于企業(yè)管理層制定更加科學(xué)的決策，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)所開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)中資本運(yùn)作屬于最高層次，資本的運(yùn)營不只是指產(chǎn)品的運(yùn)營，更是指資金的運(yùn)作，此時(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就能夠發(fā)揮起積極效應(yīng)，通過合理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)的資金運(yùn)作效率更高。在科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)支持下，企業(yè)的資金能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供充足的資金支持，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)則為管理層提供了信息數(shù)據(jù)支持，例如資產(chǎn)負(fù)債率這一指標(biāo)的應(yīng)用就十分廣泛，在市場預(yù)測、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析等各個(gè)方面，都有資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)的身影，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)信息有助于企業(yè)把握市場競爭方向，合理開展經(jīng)營規(guī)劃活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)資源配置，財(cái)務(wù)指標(biāo)信息將為企業(yè)管理層所提出的各項(xiàng)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

(四)約束企業(yè)管理行為，全面控制業(yè)務(wù)活動(dòng)企業(yè)所開展的管理活動(dòng)需要嚴(yán)格遵循國家的各項(xiàng)政策法規(guī)，積極維護(hù)國家利益，企業(yè)所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著監(jiān)督作用，因此從這一角度看，財(cái)務(wù)管理有效約束了企業(yè)的各項(xiàng)管理行為，并發(fā)揮了其監(jiān)督功能，全面控制了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。約束與監(jiān)督功能的充分結(jié)合使得企業(yè)管理層能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)加以全面控制，在企業(yè)制定各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)管理重要性不言而喻，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展、對策的實(shí)施、計(jì)劃合理性考察、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)事前規(guī)劃等都需要有良好的財(cái)務(wù)管理支持。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的事中監(jiān)督作用更加明顯，在財(cái)務(wù)管理控制下，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需按計(jì)劃進(jìn)行，通過財(cái)務(wù)管理行為對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行考核和分析，事后的綜合評(píng)價(jià)更有助于企業(yè)管理層充分了解經(jīng)營活動(dòng)狀況，這就達(dá)到了全面控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)。

三、結(jié)語

企業(yè)所開展的各項(xiàng)管理行為主要目標(biāo)就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供穩(wěn)定的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則支持了企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)幫助企業(yè)合理配置內(nèi)部資源，支持企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)順利開展。

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作者：龐曉青 單位：成武縣財(cái)政局