网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

ERP中現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了ERP中現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

ERP中現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用分析

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全完善的情況下,市場(chǎng)環(huán)境下的各種競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)在生存和發(fā)展方面也就被迫面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更大的發(fā)展空間,就要努力提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。erp系統(tǒng)的應(yīng)用與開發(fā)就極大的滿足了現(xiàn)代企業(yè)的需求,ERP系統(tǒng)在成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理等方面都具有明顯的優(yōu)越性。本文重點(diǎn)從ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面的應(yīng)用進(jìn)行了探討,并分析了數(shù)據(jù)共享、整合與ERP的關(guān)系,以及應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本控制時(shí)需要注意的事項(xiàng)。

【關(guān)鍵詞】ERP;現(xiàn)代企業(yè);數(shù)據(jù);成本控制;注意事項(xiàng)

1引言

ERP又被成為現(xiàn)代企業(yè)的資源計(jì)劃,是一種全面利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的先進(jìn)思想。ERP通過為決策者提供系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作有序的展開。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中ERP已成為其不可分割的一部分,尤其是在信息技術(shù)和現(xiàn)代先進(jìn)管理思想大比拼的新型時(shí)代背景下。ERP之所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重大的意義,就在于它可以根據(jù)企業(yè)不同的管理內(nèi)容和目標(biāo),有效的整合各類資源,為決策者提供全面的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,從而有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、市場(chǎng)投資等方面,幫助決策者制定科學(xué)的發(fā)展策略和發(fā)展目標(biāo)。

2數(shù)據(jù)共享、整合與ERP應(yīng)用的關(guān)系

企業(yè)在管理運(yùn)行中對(duì)待數(shù)據(jù)處理的問題上,一貫采用傳統(tǒng)的手工處理方式。但隨著信息采集量的增大,信息需要處理和共享的工作量也隨之增大。而傳統(tǒng)的手工處理數(shù)據(jù)的方式,除了工作效率較低、不能較好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源不能共享的目的外,在數(shù)據(jù)處理時(shí)還需要經(jīng)過層層繁瑣的審批,造成數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)的傳遞出去,從而影響企業(yè)內(nèi)部工作的進(jìn)一步展開。所以,傳統(tǒng)的手工處理的方式很顯然已不再適用于這種工作需求。而在綜合利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的ERP應(yīng)用系統(tǒng)恰好是對(duì)傳統(tǒng)手工處理數(shù)據(jù)問題方面不足的彌補(bǔ)。不僅能夠有效的打破企業(yè)內(nèi)部各信息資源處于極度缺乏溝通甚至是隔絕的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)新信息實(shí)時(shí)的統(tǒng)一管理和共享,還能夠利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本方面發(fā)揮效益。EPR系統(tǒng)還具有集中化管理的特點(diǎn),通過集中化的管理方式將企業(yè)內(nèi)部的物資、資金、業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理等資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合形成統(tǒng)一的信息流,從而大大提高了信息決策的科學(xué)性、真實(shí)性、有效性以及效率。除此之外,ERP系統(tǒng)還可以應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)過程中,通過控制生產(chǎn)過程城中所需要的物料、工藝、工序等數(shù)據(jù),有效的對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理和控制,從而合理的分配生產(chǎn)資源。

3ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面的應(yīng)用

3.1ERP系統(tǒng)有效的控制采購成本

ERP系統(tǒng)對(duì)采購成本的控制首先體現(xiàn)在對(duì)供貨量的控制上。ERP系統(tǒng)在管理物料庫存時(shí),通常會(huì)設(shè)立常用庫存、零用庫存和不常用庫存三個(gè)系統(tǒng)。在對(duì)比物料特性和使用情況的基礎(chǔ)上,以“常用材料庫存量適度增加,零用材料庫存量適度減少,不常用材料嚴(yán)格庫存量”的思路為指導(dǎo),再結(jié)合實(shí)際的訂貨量,最后利用ERP系統(tǒng)對(duì)供貨量進(jìn)行精確的分析、決策,有助于有效的減少采購成本在采購數(shù)量方面的過度支出。其次,ERP系統(tǒng)在采購成本的控制還體現(xiàn)在采購價(jià)格上,ERP系統(tǒng)通過自身優(yōu)越的計(jì)算性能,能夠在供應(yīng)商提供確定的供貨價(jià)格后,在系統(tǒng)中將價(jià)格牢牢的固定,并生成貨品固定的生產(chǎn)成本單價(jià),生產(chǎn)單價(jià)后不能再將其進(jìn)行改動(dòng),在銷售下單過程中,只能隨著訂貨量將采購總額進(jìn)行變動(dòng)。在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生波動(dòng),采購商品的價(jià)格不得已必須進(jìn)行更改時(shí),合作雙方需要重新擬訂協(xié)議,重新利用ERP系統(tǒng)繪制資料。

3.2ERP系統(tǒng)有效的控制生產(chǎn)成本

ERP系統(tǒng)控制生產(chǎn)本主要是通過控制生產(chǎn)過程中材料的消耗和生產(chǎn)效率的提高來實(shí)現(xiàn)的,帝高力公司在生產(chǎn)過程中通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)而在減少材料消耗和提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的結(jié)果。生產(chǎn)材料的控制方面,在公司制定出精確的生產(chǎn)工藝和BOM的基礎(chǔ)上,ERP系統(tǒng)通過運(yùn)算分析得出具體的生產(chǎn)作業(yè)量,并將結(jié)果自動(dòng)上傳至生產(chǎn)作業(yè)單,進(jìn)一步分析得出生產(chǎn)投料單,得出生產(chǎn)的總數(shù)量和所需生產(chǎn)材料總量,并在ERP系統(tǒng)中將結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作人員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單,有效的避免了生產(chǎn)過量或生產(chǎn)量不足的情況,從而嚴(yán)格的管理了生產(chǎn)所需的原料成本。除此之外,在原材料使用過?;驁?bào)廢的情況,ERP系統(tǒng)也對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。將原材料使用過?;驁?bào)廢的情況錄入系統(tǒng),管理人員通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)就能夠清晰的了解大體情況,這也是考核生產(chǎn)部門生產(chǎn)績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。生產(chǎn)效率方面,ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過程中所涉及到的每個(gè)細(xì)節(jié)都有明確的規(guī)定,包括產(chǎn)品訂單與產(chǎn)品在生產(chǎn)工序方面的時(shí)間吻合情況,生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人只要根據(jù)ERP系統(tǒng)給出的規(guī)定監(jiān)督生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)任務(wù)能夠最大程度的保質(zhì)保量的完成即可。這就要求生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人將生產(chǎn)的具體進(jìn)展情況根據(jù)生產(chǎn)工序的逐級(jí)展開依次錄入系統(tǒng)。這樣后一級(jí)的生產(chǎn)工序在展開生產(chǎn)時(shí)就會(huì)了解前一級(jí)的生產(chǎn)情況,從而適當(dāng)調(diào)整不足,不僅保證了生產(chǎn)作業(yè)的及時(shí)完成,還能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越性,保證了工作效率,從而實(shí)現(xiàn)了有效控制生產(chǎn)成本的目的。帝高力公司將生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都與ERP系統(tǒng)結(jié)合起來,能夠?qū)ιa(chǎn)產(chǎn)品的每個(gè)質(zhì)量實(shí)行全方位的管理的監(jiān)督,降低了殘次品的生產(chǎn)率,負(fù)責(zé)人在分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)的過程中就能夠及時(shí)掌握每個(gè)車間工人的具體工作情況,例如工作水平、操作能力和生產(chǎn)效率等,在指導(dǎo)或調(diào)崗等措施的輔助下,就會(huì)有效地避免生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品。

4現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用

ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)ERP系統(tǒng)雖然依靠先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)有效的控制生產(chǎn)成本,減少生產(chǎn)投入,但在應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本控制時(shí),現(xiàn)代企業(yè)還需要對(duì)某些細(xì)節(jié)進(jìn)行特別的注意,以免使ERP系統(tǒng)在本該減少成本方面反而起到了反作用。(1)ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式要與企業(yè)自身的特點(diǎn)相符合,ERP系統(tǒng)的實(shí)用性在于功能齊全,在應(yīng)用過程中會(huì)涉及幾乎全部的生產(chǎn)細(xì)節(jié)。所以企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)該從自身的實(shí)際特點(diǎn)考慮,選擇與自身特點(diǎn)相匹配的ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式,就像帝高力公司在選擇ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式時(shí)采用的是實(shí)際成本控制方法。(2)ERP系統(tǒng)要與現(xiàn)代企業(yè)的管理制度相適應(yīng)。ERP系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言僅僅是一個(gè)用來控制生產(chǎn)成本的工具,只有當(dāng)ERP系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)成本的控制水平與現(xiàn)代企業(yè)的管理水平基本保持一致的時(shí)候,才能夠保證ERP系統(tǒng)的所有優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮出來,例如與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視員工對(duì)于ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn),確保每位員工都能正確的使用、操作ERP系統(tǒng)。深化員工對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),提高員工的工作能力是實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)正常發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

5結(jié)束語

總體來說,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來講是極其重要的,尤其是在成本控制方面。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,要想進(jìn)一步獲得生長(zhǎng)空間,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要努力提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)不僅可以在生產(chǎn)成本上發(fā)揮自己獨(dú)特的控制優(yōu)勢(shì),還能夠在產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格等方面發(fā)揮積極作用,極大的降低了殘次產(chǎn)品的生產(chǎn)率,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,并按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)。因此,ERP系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說具有不可缺少的重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]閆娜.建立在強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平臺(tái)上的ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].管理觀察,2009(8):54~55.

[2]陳偉菁.現(xiàn)代企業(yè)管理中ERP的應(yīng)用研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2010(12):8~10.

[3]劉金龍.ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(5):140.

[4]張芳娟.現(xiàn)代企業(yè)管理模式與ERP管理軟件的開發(fā)應(yīng)用研究[J].陜西科技大學(xué)學(xué)報(bào),1999,17(1):135~137.

[5]李海清.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)視角,2015(5):76~77.

作者:韓睿 單位:山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表