農業(yè)小微企業(yè)財務管理問題及策略

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摘要：隨著社會經濟不斷發(fā)展以及市場競爭逐漸加劇，農業(yè)小微企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時代，農業(yè)小微企業(yè)應順應社會發(fā)展趨勢，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，不斷完善與改革財務管理工作，確保企業(yè)正常、健康發(fā)展。分析了當前農業(yè)小微企業(yè)財務管理中存在的對內部財務管理重視程度不高、財務管理人員專業(yè)素質偏低、資金使用率低和資金缺乏有效規(guī)劃、分配不合理等常見問題，并提出了相應的解決對策，希望對部分農業(yè)小微企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：農業(yè)；小微企業(yè)；財務管理

農業(yè)小微企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中具有重要的影響力，對促進我國國民經濟增長、保障勞動就業(yè)、社會穩(wěn)定等有重要作用。農業(yè)小微企業(yè)自身財務管理水平的提高，有利于新時代農業(yè)小微企業(yè)提升綜合發(fā)展質量。近年來，因受經濟增速放緩的影響，部分農業(yè)小微企業(yè)面臨資源成本上升、融資困難、經營壓力大等問題。同時，由于部分農業(yè)小微企業(yè)的經營管理者不擅長財務管理和自身綜合素質較低，財務管理意識薄弱，導致在企業(yè)管理中出現了許多財務管理方面的問題，嚴重阻礙了農業(yè)小微企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。農業(yè)小微企業(yè)要提高對財務管理部門的管理意識，結合當前社會發(fā)展環(huán)境，找到符合自身發(fā)展的經營方向，運用先進的科學技術手段，實現健康、可持續(xù)發(fā)展[1]。

1新時代農業(yè)小微企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1管理層對財務部門的重視不足

在以往的農業(yè)小微企業(yè)管理中，管理者的企業(yè)財務管理意識比較薄弱，缺乏專業(yè)管理知識，對財務管理工作的認識不夠全面，缺乏對財務管理人員的重視，導致部分農業(yè)小微企業(yè)財務管理人員不能有效參與到企業(yè)管理中，影響了財務管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

1.2財務管理人員專業(yè)素質偏低

農業(yè)小微企業(yè)內部財務管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中具有核心地位。目前農業(yè)小微企業(yè)中的部分管理人員整體綜合素質偏低，直接影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。原因主要體現在兩方面：一方面是農業(yè)小微企業(yè)在發(fā)展過程中過度關注企業(yè)的擴大，忽視了對企業(yè)管理人員專業(yè)知識和專業(yè)技術能力的提升，導致企業(yè)內部財務管理人員整體綜合素質偏低；另一方面是農業(yè)小微企業(yè)發(fā)展過程中的資金不足，加上企業(yè)管理者對財務管理部門缺乏重視，導致農業(yè)小微企業(yè)中財務管理人員待遇較低，直接影響了對高素質管理人才的引進，致使企業(yè)財務管理人員素質水平逐年降低，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理水平的進一步提升[2-3]。

1.3事前分析質量低，資金使用率低

對企業(yè)進行事前質量分析，能夠直接影響財務管理質量，在更好地判定自身發(fā)展情況以及明確未來發(fā)展方向的同時，有利于自身資源的合理分配，從而提高企業(yè)資金的使用率。近幾年，部分農業(yè)小微企業(yè)忽視了事前分析，導致管理人員對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺少正確的分析，又因受到財務管理人員綜合素質偏低的影響，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，使企業(yè)無法使用科學的管理技術和方式對企業(yè)資金進行合理規(guī)劃。企業(yè)管理者沒有明確企業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏專業(yè)知識和正確的價值評估，片面追求經濟效益，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及提升競爭力[4]。

1.4財務核算系統不完善

財務核算系統不完善的原因有以下方面。一是近年來，我國大部分農業(yè)小微企業(yè)受自身性質的限制，沒有健全、可行的企業(yè)財務管理體系，企業(yè)管理者忽視了財務管理制度的強制性與嚴肅性。二是農業(yè)小微企業(yè)經營者在資金安全方面存在問題，忽視了對企業(yè)內部資金的管理。如有些企業(yè)管理者安排家族成員或熟悉的人進入企業(yè)對資金進行管理，認為只要做好稅務工作，保管好資金就不會出現其他問題，因此只做好了表面工作，沒有深刻意識到財務管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。三是農業(yè)小微企業(yè)直接委托公司代為管理相關工作，企業(yè)財務管理部門形同虛設，導致企業(yè)經營活動與財務工作脫節(jié)，不利于企業(yè)理論工作與實踐活動的正常開展。

2改善農業(yè)小微企業(yè)財務管理的對策

2.1提高管理者對財務管理的重視程度

提高農業(yè)小微企業(yè)管理者對財務管理的重視，更有利于企業(yè)健康順利發(fā)展。一是農業(yè)小微企業(yè)管理者要提升財務管理意識，鼓勵財務管理人員提升專業(yè)知識儲備和專業(yè)技能。二是企業(yè)管理人員可以采用獎懲制度對企業(yè)管理人員進行監(jiān)督管理，以提高工作人員的綜合素質，使他們能夠更好地參與到企業(yè)管理層決策中，將財務管理工作的配合程度計入企業(yè)績效管理中，將員工個人利益與企業(yè)利益相結合，在提高企業(yè)員工對財務管理重視度的同時，推動財務管理工作順利開展[5]。

2.2加快財務管理人才培養(yǎng)

目前，部分農業(yè)小微企業(yè)管理者并沒有重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的影響，忽視了財務管理的重要性。農業(yè)小微企業(yè)要想實現健康可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定經營、壯大成熟，管理者必須有長遠的發(fā)展眼光和超前的邏輯思維，注重企業(yè)的長遠發(fā)展，注重對企業(yè)財務管理者的培養(yǎng)。一是企業(yè)管理者要改變原有對財務管理工作的認識，深化對財務管理的認知，為企業(yè)引進更多高素質人才。二是企業(yè)經營者要學習國際上先進的財務管理知識，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，豐富管理人員的知識儲備，提升財務管理人員的專業(yè)技能，把財務管理人員培養(yǎng)成為復合型人才[6]。

2.3提高預算質量

在農業(yè)小微企業(yè)發(fā)展過程中，提升農業(yè)小微企業(yè)的預算質量對提升農業(yè)小微企業(yè)事前分析質量有非常重要的影響。由于農業(yè)小微企業(yè)對事前分析不夠重視，影響了事前分析質量。農業(yè)小微企業(yè)在發(fā)展過程中，必須注意提升事前分析質量。一是提高管理人員的預算管理意識。將企業(yè)預算管理引入企業(yè)決策中，從而提高企業(yè)財務管理人員對預算管理的重視度，確保預算管理工作順利進行，促進農業(yè)小微企業(yè)預算質量的提升。二是完善企業(yè)自身的監(jiān)管制度。針對企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)管，保證企業(yè)財務管理人員能夠依據高質量的財務數據，編制更加準確的企業(yè)資金預算。三是重視對預算的事后分析。對企業(yè)項目完成后的預算結果進行精準分析，找出預算中存在的不足，對其進行完善與改進，為企業(yè)后續(xù)的預算工作提供可靠的數據支持[7]。

2.4建立健全財務核算系統

完善的企業(yè)財務核算系統是企業(yè)財務管理工作的重要保障。農業(yè)小微企業(yè)經營者要轉變自身對財務管理的傳統觀念，加強對財務管理工作的認識，完善財務管理理念。一是企業(yè)經營者要建立健全企業(yè)財務管理體系。財務管理制度在企業(yè)管理過程中占有核心地位，對企業(yè)未來發(fā)展有十分重要的影響，對企業(yè)財務管理人員和財務管理流程有一定的規(guī)范作用。二是建立健全財務管理機制，避免形成家族企業(yè)，可以聘請高素質的專業(yè)財務管理人員對企業(yè)財務資源進行科學合理分配與投資，落實好各財務管理環(huán)節(jié)的工作。由此可看出，農業(yè)小微企業(yè)必須建立與企業(yè)發(fā)展階段相符的企業(yè)財務核算體系，否則就會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[8-9]。

2.5拓寬融資渠道

現階段，農業(yè)小微企業(yè)的融資方面出現難以解決的問題，解決這一問題的前提是明確自身的發(fā)展方向和融資目標。企業(yè)經營者應根據管理目標，對企業(yè)融資方案進行深入研究與探討，并對方案進行完善與改革，提高方案的可行性及融資質量。在農業(yè)小微企業(yè)發(fā)展過程中，需要不斷拓寬企業(yè)融資渠道，降低融資難度。農業(yè)小微企業(yè)還要對企業(yè)財務管理數據進行更加精準的分析，及時預測企業(yè)發(fā)展中可能出現的資金問題，提出有效的解決對策，減小給企業(yè)帶來的不利影響，完善企業(yè)融資計劃，實現降低企業(yè)融資難度的目標。

3結束語

農業(yè)小微企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中占有十分重要的地位，然而隨著科學技術的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，農業(yè)小微企業(yè)受自身經營特點和傳統觀念的影響，沒有對企業(yè)資源和財務管理工作進行科學合理分配及管理，導致企業(yè)財務管理中存在農業(yè)小微企業(yè)管理層對財務部門的重視不足，管理人員專業(yè)素質偏低，農業(yè)小微企業(yè)事前分析質量低，資金使用率低，財務核算系統不完善等問題。通過提升農業(yè)小微企業(yè)對財務管理的重視度，加快農業(yè)小微企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)，提高農業(yè)小微企業(yè)預算質量，建立健全企業(yè)財務核算系統，解決財務管理中存在的問題，提高企業(yè)經營者的財務管理水平，有利于新時代農業(yè)小微企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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［3］謝清.基于互聯網時代農業(yè)小微企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢研究［J］.特區(qū)經濟，2019（9）：104-107.

［4］孫蕾.大數據下農業(yè)小微企業(yè)的財務管理問題探析［J］.營銷界，2019（38）：13-14.

［5］申莉紅.探析農業(yè)小微企業(yè)財務管理問題及措施［J］.納稅，2018，12（30）：77，80.

［6］李婷婷.基于大數據的農業(yè)小微企業(yè)財務管理優(yōu)化途徑［J］.廣西教育，2018（39）：150-151.

［7］胡巖，朱春紅.農業(yè)小微企業(yè)財務管理靈活性與問題分析［J］.環(huán)渤海經濟瞭望，2018（8）：105.

［8］葛心宇.小微企業(yè)財務管理問題及對策分析［J］.中外企業(yè)家，2020（15）：71-72.

［9］勵偉巍.小微企業(yè)財務管理問題的對策研究［J］.管理觀察，2019（14）：37-39.

作者：侯欣彤 單位：陜西服裝工程學院