線上線下混合理念建筑教學(xué)淺析
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摘要:大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷推動(dòng)著高校思政工作轉(zhuǎn)變思維方式、載體形式、實(shí)踐模式的變革，也推動(dòng)著大數(shù)據(jù)與高校思政工作協(xié)同育人的融合創(chuàng)新。然而，由于高校的行政體制依然是上下垂直型，橫向扁平化的行政體制尚未完善，高校思想政治工作呈現(xiàn)碎片化、零星化和孤島化，大大降低了大數(shù)據(jù)的效用，削弱了思想政治教育主體的同向同行的合力。因此，還需優(yōu)化高校思想政治工作內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建大數(shù)據(jù)+思政+協(xié)同創(chuàng)新的育人模式，激發(fā)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)高校內(nèi)部大數(shù)據(jù)思政工作協(xié)同育人機(jī)制的高效運(yùn)用。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);思想政治教育;協(xié)同育人
1高校大數(shù)據(jù)思想政治工作協(xié)同育人機(jī)制的內(nèi)涵
“協(xié)同有相互配合、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的意思，協(xié)同育人是指各教育主體通過(guò)樹(shù)立統(tǒng)一的育人目標(biāo)，共享資源，有效互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)”。高校思政工作協(xié)同育人，是指各思政教育主體通過(guò)密切協(xié)同配合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成育人“合力”，實(shí)現(xiàn)“大思政”的育人格局，有效提升高校思政育人的效果。協(xié)同育人不僅是一種教育理念，更是一種教育方法，使得高校各思政工作主體之間通力協(xié)作，思政工作無(wú)縫鏈接，打造成一個(gè)高效、完整、有序的思政育人系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)視域下的高校內(nèi)部思政教育協(xié)同育人機(jī)制是在遵循高校思政教育的規(guī)律的基礎(chǔ)上，在協(xié)同育人理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等高科技手段，有機(jī)融合高校內(nèi)部思想政治教育的主體、方法、內(nèi)容、載體等要素，構(gòu)建高校內(nèi)部大學(xué)生群體的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心，輻射學(xué)生學(xué)情、消費(fèi)情況、黨建團(tuán)建、后勤保障、創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)等多個(gè)維度，以其實(shí)現(xiàn)高校精準(zhǔn)育人，高效育人的目標(biāo)。
2高校大數(shù)據(jù)思政工作協(xié)同育人機(jī)制存在的問(wèn)題
2．1高校運(yùn)用大數(shù)據(jù)協(xié)同育人的理念有待加強(qiáng)
“調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前高校思政工作主體在開(kāi)展思想教育工作過(guò)程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)方法準(zhǔn)確掌握大學(xué)生的需求、思想變化、行為模式、消費(fèi)習(xí)慣的意識(shí)有待加強(qiáng)”。高校思政工作主體依然存在慣性思維，極其缺乏“大思政”工作格局和教育理念，并且各個(gè)職能部門(mén)“各自為政”“各司其職”的現(xiàn)象普遍存在。他們認(rèn)為輔導(dǎo)員和思政課老師才是學(xué)生思政工作的主體，職能部門(mén)工作人員只負(fù)責(zé)做好各學(xué)院的管理工作，專(zhuān)業(yè)教師只負(fù)責(zé)科研和教學(xué)工作，對(duì)大數(shù)據(jù)思政工作協(xié)同育人的理解和認(rèn)識(shí)還不夠。因此，各思政主體對(duì)自身的主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及學(xué)生思政教育的重要性認(rèn)知還有待提升，同時(shí)，高校在運(yùn)用大數(shù)據(jù)的上鉆下探、多維并行分析功能、系統(tǒng)整合的能力還比較弱，開(kāi)展互動(dòng)式、交叉式、協(xié)同式的思政教育工作的理念和思維方式尚未轉(zhuǎn)變。
2．2高校運(yùn)用大數(shù)據(jù)協(xié)同育人的體制相互脫節(jié)
“思想政治工作協(xié)同育人機(jī)制的功能不僅在于構(gòu)建各個(gè)要素相互適應(yīng)、順承、關(guān)照、平衡的關(guān)系，更在于促進(jìn)相關(guān)要素功能的耦合，優(yōu)化內(nèi)部子系統(tǒng)相互作用方式、機(jī)理和運(yùn)行狀態(tài)”。然而，因?yàn)槭芟抻诟鞣N主、客觀因素，高校尚未形成協(xié)同育人的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的協(xié)同工作的體制就更無(wú)從談起。由于高校內(nèi)部縱向和橫向協(xié)同機(jī)制尚未真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)通、聯(lián)動(dòng)，各二級(jí)學(xué)院、職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)教師和學(xué)生組織之間的溝通障礙、數(shù)據(jù)鴻溝、意見(jiàn)分歧等越來(lái)越大，思政工作協(xié)同育人壁壘也越來(lái)越高，導(dǎo)致高校內(nèi)部思政教育主體分化、數(shù)據(jù)分散、工作分離，形成了思政工作數(shù)據(jù)和信息的“孤島效應(yīng)”，從而極大降低了高校思政工作協(xié)同育人的“合力”效果。總體而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代高校思政工作協(xié)同育人機(jī)制欠缺頂層設(shè)計(jì)、有效運(yùn)行機(jī)制、部門(mén)聯(lián)通協(xié)同，在實(shí)際的運(yùn)行中各主體各行其是、缺乏溝通與協(xié)作，體制機(jī)制相互脫節(jié)，思想教育引領(lǐng)與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)生資助、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、師生服務(wù)與管理的協(xié)同尚未有效融合，思想政治工作資源數(shù)據(jù)化、載體多元化、信息共享化、交互平等化的協(xié)同育人特征尚不凸出。
2．3高校運(yùn)用大數(shù)據(jù)協(xié)同育人的體制缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制
當(dāng)前，部分高校也建立了很多協(xié)同育人的機(jī)制，但是在實(shí)際操作中有的往往流于形式，或者難以長(zhǎng)期堅(jiān)持，主要是由于高校思政工作僵化的思維模式、靜態(tài)的組織架構(gòu)、散亂的數(shù)據(jù)分布、生硬的技術(shù)嫁接，導(dǎo)致高校缺乏有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的協(xié)同運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)。此外，高校思政工作運(yùn)用大數(shù)據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)章和內(nèi)部協(xié)同育人規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)細(xì)節(jié)聯(lián)通的范式尚不明晰。在實(shí)際的工作過(guò)程中，各思政主體之間由于機(jī)制尚未真正成熟，缺乏相應(yīng)的制度、物質(zhì)、技術(shù)保障，并未真正做到有效協(xié)作，而是“各掃門(mén)前雪”。比如，輔導(dǎo)員由于工作內(nèi)容繁雜，深陷“保姆式”的學(xué)生事務(wù)性工作;部門(mén)行政人員深陷本崗位瑣碎的行政工作;各職能部門(mén)只專(zhuān)心負(fù)責(zé)自己的分內(nèi)工作，比如教務(wù)處只督促和監(jiān)管教學(xué)工作;后勤管理處只負(fù)例行的后勤保障。因此，高校并沒(méi)有在“大思政”格局下，架構(gòu)起高效可行的大數(shù)據(jù)思政協(xié)同育人的運(yùn)行機(jī)制。
2．4運(yùn)用大數(shù)據(jù)獲取的數(shù)字資源“私有化、碎片化”
目前，高校的行政管理系統(tǒng)依然呈“金字塔”式垂直管理機(jī)制，橫向溝通、聯(lián)動(dòng)、共享、交互的機(jī)制尚未正式建立，抑或是在實(shí)際執(zhí)行中仍然受部門(mén)本位主義的牽制，導(dǎo)致高校思政教育工作也被條塊狀管理模式分割。同時(shí)，大學(xué)生的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、心理、就業(yè)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息被各部門(mén)獨(dú)立存儲(chǔ)、管理和使用，大學(xué)生數(shù)據(jù)資源信息因?yàn)椴块T(mén)思維束縛、獨(dú)立辦公和技術(shù)壁壘呈現(xiàn)“私有化”特點(diǎn)，并逐漸演變?yōu)楦鞑块T(mén)的“私有化財(cái)產(chǎn)”，導(dǎo)致大學(xué)生的數(shù)據(jù)資源在高校內(nèi)部共享的范圍、程度、領(lǐng)域和價(jià)值受到了嚴(yán)重的阻礙。數(shù)據(jù)資源被高校職能部門(mén)“私有化”致使高校內(nèi)部的思政工作數(shù)據(jù)只能以碎片化形式采集、存儲(chǔ)、處理、分析、應(yīng)用，無(wú)法以整個(gè)數(shù)據(jù)的生命周期作為研究對(duì)象，人為割裂了個(gè)別與整體、微觀與宏觀、局部與大局的共性聯(lián)系，從而無(wú)法獲取隱藏?cái)?shù)據(jù)背后問(wèn)題的相互關(guān)聯(lián)、本質(zhì)規(guī)律、機(jī)理根源，進(jìn)而極大降低了大數(shù)據(jù)對(duì)高校思政工作問(wèn)題的深層次探析。此外，由于缺乏大數(shù)據(jù)的實(shí)施制度、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各思政主體之間也不愿共享數(shù)據(jù)信息，從而筑高了數(shù)據(jù)交流和共享的壁壘。
3著力構(gòu)建高校思政工作內(nèi)部大數(shù)據(jù)協(xié)同育人的運(yùn)行機(jī)制
3．1重塑高校內(nèi)部大數(shù)據(jù)思政協(xié)同育人的思維理念
“理念協(xié)同是實(shí)現(xiàn)多部門(mén)之間工作協(xié)同的思想前提。高校各部門(mén)、各分院以及每位教師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，最大限度地實(shí)現(xiàn)學(xué)校、各部門(mén)、各二級(jí)學(xué)院以及每位教師在育人理念上的協(xié)同”。建設(shè)和運(yùn)用高校大數(shù)據(jù)平臺(tái)亟須提升高校思政主體的向心力，促進(jìn)多元主體的同向同行，最大化發(fā)揮教育資源的作用，提升高校內(nèi)部思政工作主體相互協(xié)作的思維理念。因此，在構(gòu)建大數(shù)據(jù)思政協(xié)同育人機(jī)制過(guò)程中，高校內(nèi)部的思政主體必須堅(jiān)持系統(tǒng)性協(xié)同思維和動(dòng)態(tài)性協(xié)同理念，以“立德樹(shù)人”“三全育人”和“以人為本”的育人理念為向?qū)?，有效?shí)現(xiàn)利用數(shù)據(jù)信息的交叉、互動(dòng)、合作、協(xié)同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同育人效果集成。同時(shí)，高校思政協(xié)同育人要素和主體會(huì)不斷發(fā)生變化，要求育人機(jī)制做出相應(yīng)的變化，做到動(dòng)態(tài)調(diào)整、動(dòng)態(tài)供給、動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，以確保協(xié)同育人機(jī)制的動(dòng)態(tài)性。比如，依據(jù)大學(xué)生的現(xiàn)實(shí)需求和不同的階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)引導(dǎo)，推行高質(zhì)量的教育工具和產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化和借鑒優(yōu)秀的科研成果等。
3．2構(gòu)建高校內(nèi)部大數(shù)據(jù)思政協(xié)同育人的頂層設(shè)計(jì)
“體制機(jī)制是推動(dòng)思想政治工作的杠桿，領(lǐng)導(dǎo)體制明確‘誰(shuí)來(lái)抓、誰(shuí)負(fù)責(zé)’”，涉及組織結(jié)構(gòu)和職能優(yōu)化問(wèn)題;工作機(jī)制明確政策出臺(tái)與有效實(shí)施，涉及工作職能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)動(dòng)、評(píng)估、激勵(lì)與保障等問(wèn)題”。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代高校思政工作協(xié)同育人機(jī)制的構(gòu)建，首先是構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行高屋建瓴的整體規(guī)劃，制定內(nèi)部協(xié)同育人制度體系，建立黨委、團(tuán)委、學(xué)工、教務(wù)、后勤、就業(yè)等共同參與的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化協(xié)同管理和育人模式。大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變了高校思政工作的管理模式，促進(jìn)了大數(shù)據(jù)理論與高校管理實(shí)踐深度融合，亟須構(gòu)建一個(gè)高效內(nèi)部思政協(xié)同育人的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)機(jī)制，能夠引領(lǐng)方向、指導(dǎo)工作、統(tǒng)籌內(nèi)容、實(shí)踐可行的，又能充分體現(xiàn)關(guān)聯(lián)性、匹配性和協(xié)作性的大數(shù)據(jù)運(yùn)用機(jī)制，大數(shù)據(jù)的聯(lián)通共享機(jī)制以及大數(shù)據(jù)運(yùn)用的協(xié)同育人激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制等共同構(gòu)成一個(gè)有生命力的大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)用體系。同時(shí)，該頂層設(shè)計(jì)還需要設(shè)置明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)定各思政主體的崗位職責(zé)，制定部門(mén)間聯(lián)通、協(xié)同、對(duì)接與共享的措施和方法，完善激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制等。
3．3搭建高校內(nèi)部大數(shù)據(jù)思政協(xié)同育人的聯(lián)通聯(lián)動(dòng)機(jī)制
構(gòu)建高校內(nèi)部的大數(shù)據(jù)思政協(xié)同育人機(jī)制，不僅需要高校內(nèi)部各思政主體的群策群力，更需要建立內(nèi)部的聯(lián)通聯(lián)動(dòng)機(jī)制。無(wú)論是大數(shù)據(jù)平臺(tái)的自動(dòng)評(píng)估，還是思政主體對(duì)數(shù)據(jù)的主動(dòng)篩選、重排、比照、分析和界定，抑或是以全新的、非結(jié)構(gòu)化、碎片化的數(shù)據(jù)的混入，思政育人主體必須因時(shí)而變，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化和改進(jìn)學(xué)生管理的決策、原則、目標(biāo)和路徑，保障某個(gè)思政主體對(duì)數(shù)據(jù)資源的更新、獲取和運(yùn)用同其他主體相互保持高效、同步的聯(lián)通聯(lián)動(dòng)。首先，要整合教學(xué)、管理服務(wù)、后勤保障、文化宣傳等職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，使高校思政工作育人機(jī)制形成一個(gè)高效、完整、精準(zhǔn)、聯(lián)動(dòng)共通的內(nèi)循環(huán)。其次，要處理好系統(tǒng)內(nèi)部各主體、各環(huán)節(jié)和各要素之間的關(guān)系，促使彼此之間相互滲透、融合、協(xié)作，在借助大數(shù)據(jù)的實(shí)際育人過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建成學(xué)生的整個(gè)在校學(xué)習(xí)過(guò)程和離校后跟蹤一體化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，發(fā)揮該系統(tǒng)最大的育人效應(yīng)。此外，高校要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能手段全時(shí)段、全天候追蹤和記錄大學(xué)生的思想行為變化，確保大學(xué)生從進(jìn)校到畢業(yè)、從上課到周末、從在校到假期等時(shí)間轉(zhuǎn)接節(jié)點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合顯性與隱性、正式與非正式的教育手段，將思想政治教育貫穿于大學(xué)生成長(zhǎng)的全過(guò)程，全方面、全方位、全過(guò)程推進(jìn)高校大數(shù)據(jù)協(xié)同育人，形成多渠道、多維度、多層次的大數(shù)據(jù)的高校內(nèi)部聯(lián)通聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
參考文獻(xiàn)
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［3］錢(qián)小林．大數(shù)據(jù)時(shí)代高校思想政治工作協(xié)同育人研究［D］．成都:電子科技大學(xué)，2020．
作者:劉運(yùn)宇 單位:廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)