信息化管理論文全文(5篇)

本文作者：許凌燕 單位：福建省電力有限公司

目前許多企業(yè)開展的固定資產信息化建設,從以下方面很好的解決了企業(yè)固定資產日常管理存在的許多問題。將固定資產卡片整理后導入信息化管理系統(tǒng),根據設定的固定資產卡片查詢方案能夠快捷方便地查詢到每一張卡片的相關信息,使得固定資產數(shù)據的查詢成為舉手之勞。固定資產信息化管理系統(tǒng)節(jié)約了大量勞動力,解決了以往手工臺賬管理、簡單數(shù)據庫管理模式落后帶來的工作量大等問題,財務人員可將更多的精力專注于固定資產管理的其他重要方面。

目前固定資產信息化管理模式下存在的主要問題

雖然目前的固定資產信息化管理系統(tǒng),在固定資產卡片管理、信息保存、日常核算等方面取得了長足的進步,但也僅實現(xiàn)了固定資產信息化管理的一部分職能,即側重于解決會計財務處理方式的改進和提高,從固定資產全壽命角度來看,還存在著以下亟待解決的問題:

(一)信息同步性差。固定資產實物相關信息的變化與固定資產賬面信息仍不能實現(xiàn)同步,固定資產賬實不符的問題仍沒有徹底解決。在已實現(xiàn)的固定資產管理手段中,賬、物的管理系統(tǒng)各自獨立,互相分離,沒有建立賬、物之間的對應關系,造成資產實物狀態(tài)、地點等信息已發(fā)生變化了,在財務賬面無法自動聯(lián)動進行更正,需要依靠有關工作人員對相關系統(tǒng)進行信息維護。信息維護的及時性與正確性決定了系統(tǒng)基礎數(shù)據質量的可靠性,同時也影響了后續(xù)管理人員統(tǒng)計分析資產運營狀況的準確性。

(二)信息溝通性差。固定資產信息在企業(yè)內部沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,財務部門、相關業(yè)務部門和固定資產實物管理部門分別從不同的管理角度對固定資產信息進行歸集和登記,從每一個層面、每一個角度來看,各專業(yè)部門的關注度都是合理的,但相互之間缺少溝通和信息傳遞,形成了企業(yè)資產管理中現(xiàn)實存在的“信息孤島”。信息不集中,不溝通,不共享,不利于固定資產整體信息資源的有效利用,也不利于財務部門進行實時財務監(jiān)控,更不利于管理者全面了解固定資產實際情況。

(三)決策參考性差。信息化系統(tǒng)設計還不夠全面和系統(tǒng),難以實現(xiàn)管理部門對固定資產進行事前、事中的預算控制,不利于推進企業(yè)全面預算管理,無法為企業(yè)決策提供有效參考,更不能對固定資產資源進行優(yōu)化配置,提升企業(yè)整體價值和效益。

摘要：新形勢下，企業(yè)經營過程中難免會出現(xiàn)一定的經營管理風險，針對企業(yè)資產風險需要采取投保方式進行防御資產風險，以降低企業(yè)經營風險和減少企業(yè)損失。如何選擇科學合理的資產保險方式防御資產風險是值得思考的問題，文章結合加強運用財產保險的必要性和重要性展開分析，并對制約財產保險管理工作的若干因素進行分析，針對加強企業(yè)財產保險管理防御資產風險重點進行分析，希望對資產管理有所啟發(fā)。

關鍵詞：加強；企業(yè)財產；保險管理；防御資產風險；重點分析

加強企業(yè)財產保險管理防御資產風險對企業(yè)經營和發(fā)展有重要作用，所以在實際經營管理中要重視資產保險，提高資產風險管理意識。本文以電力企業(yè)為例，首先分析加強運用財產保險的必要性和重要性，針對制約財產保險管理工作的若干問題，提出加強企業(yè)財產保險管理防御資產風險重點的管理策略，希望對財產保險管理工作有所啟發(fā)。

一、加強運用財產保險的必要性和重要性

電力企業(yè)的資產范圍較廣，資產規(guī)模較大，所以在實際企業(yè)經營管理工作中，風險出現(xiàn)的頻率要遠遠大于一般企業(yè)，很多電力企業(yè)一旦發(fā)生事故損失往往十分巨大，不僅影響企業(yè)的資產效益，同時對社會經濟運行也產生重要影響。電力企業(yè)在國民經濟發(fā)展和人民社會生活中發(fā)揮著重要作用，隨著社會不斷發(fā)展，電力企業(yè)電網運行往往處于滿負荷高負荷的狀態(tài)，如果電力企業(yè)運行出現(xiàn)風險問題，就會導致電力供應和社會發(fā)展出現(xiàn)影響，而且電力企業(yè)風險往往較大，風險帶來的危害也很大。由此也可以看出電力企業(yè)進行資產保險的重要性，在電力企業(yè)出現(xiàn)風險進行資產保險，所獲得的保險賠付款可以幫助電力企業(yè)進行全面恢復重建，有效緩解財產風險對電力企業(yè)運行帶來的巨大危害，所以為了有效規(guī)避和減少風險危害，必須要對電力企業(yè)資產進行資產保險，確保企業(yè)長足健康發(fā)展。

二、制約財產保險管理工作的若干因素

（一）保險管理意識有待進一步加強

〔摘要〕為改變三級綜合醫(yī)院醫(yī)學工程部學科建設力量薄弱的現(xiàn)狀，工程師應立足于醫(yī)學工程部的實際情況，通過提高維修技術水平夯實維修服務根基、以信息化管理為契機優(yōu)化流程管理、多方位結合臨床課題參與科研、多舉措提升工程師的個人綜合素質、采用教學相長方式提升工程師的學術水平、積極拓展提升日常工作的學術含金量、參與全院工程建設提高學科在院內的重要性等舉措，努力提升學科建設水平，為申報重點學科奠定堅實的基礎。

〔關鍵詞〕三級綜合醫(yī)院；醫(yī)學工程部；重點學科；建設

我院醫(yī)學工程部以往的學科建設狀況與很多三級綜合醫(yī)院同行類似，工程師除了負責維修、采購、管理等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務外，沒有更廣闊的業(yè)務發(fā)展空間[1]，學科建設力量薄弱，具體表現(xiàn)為：整體業(yè)務科技含量低和學術地位不被其他科室認可，加之因在晉升級別、職稱評定中缺乏硬件優(yōu)勢和看不到學科發(fā)展的前景和個人前途，工程師普遍缺乏能干事、有擔當、有目標的工作理念，未真正將個人技術水平發(fā)展與學科整體水平提高結合在一起[2]。近3年，我們結合醫(yī)學工程部建設重點學科的具體實踐經驗，采取多種針對性措施，并在改變三級綜合醫(yī)院醫(yī)學工程部學科建設力量薄弱現(xiàn)狀上進行了有益的探索，現(xiàn)報道如下。

1三級綜合醫(yī)院醫(yī)學工程部重點學科建設的必要性

實踐經驗證明，醫(yī)學工程部重點學科建設不僅對調動部門工作積極性、保持和發(fā)展基層醫(yī)學工程學科人才優(yōu)勢、提升基層醫(yī)院醫(yī)學工程部學科的整體技術水平[3]、促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的作用，而且在醫(yī)學工程部學科業(yè)務技術的培訓和推廣工作中對每位工程師的理論水平和實踐技能提升都起到極大的促進作用[4]。

2三級綜合醫(yī)院醫(yī)學工程部重點學科建設的實踐與探索

我院醫(yī)學工程部提出并落實以保障為基礎、以科研為主導、堅持理工醫(yī)相結合的重點學科建設思路，在為臨床和醫(yī)院全面建設服務的實踐中逐步提高綜合學科水平。

第一篇：EPC模式下核島工程施工合同管理研究

【摘要】施工合同作為核島工程EPC總包商管理下的主要合同之一，對其的管理水平直接影響到EPC總承包商的經濟利益和項目管理水平。因此高度重視施工合同，做好施工合同的管理工作，對確保EPC總承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核島工程的施工合同管理措施和實踐展開探討。

【關鍵詞】EPC模式；核島工程；施工合同管理

1核島工程施工合同管理概述

核電工程項目建設周期相對較長，施工中交叉作業(yè)較多，且不可控因素也較多，因此通常需要簽訂眾多的施工合同來約束和規(guī)范具體施工活動，而合同管理工作主要就是依據合同約定的方式以及要求，采取一系列的管理辦法，通過組織、指導、協(xié)調以及監(jiān)督建設工程項目相關方的合同關系，以確保工程合同當事人的合法權益，妥善處理合同糾紛，確保合同目標得以實現(xiàn)。

2核島工程施工合同管理措施

2.1合同支付