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談信息技術(shù)學(xué)科區(qū)域研修活動(dòng)

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談信息技術(shù)學(xué)科區(qū)域研修活動(dòng)

摘要:信息技術(shù)學(xué)科研修活動(dòng)應(yīng)建立學(xué)科團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀,在傳承中建構(gòu)區(qū)域研修模式,不斷促進(jìn)學(xué)科教師成長(zhǎng)。研訓(xùn)教師和學(xué)科教師要以躬身入局的姿態(tài),以應(yīng)時(shí)而變的態(tài)度,以唯實(shí)唯干的敬業(yè)精神,不斷汲取經(jīng)驗(yàn),提煉學(xué)科教學(xué)模式,提升學(xué)科素養(yǎng),儲(chǔ)備人力資源,從而推動(dòng)學(xué)科可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:研修活動(dòng);團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀;研修模式;教學(xué)模式

區(qū)域研修活動(dòng)要努力促進(jìn)學(xué)科教師群體發(fā)展,帶動(dòng)教師個(gè)體成長(zhǎng),同時(shí),促進(jìn)區(qū)域教育發(fā)展,這需要研訓(xùn)教師積極探尋有效策略。

一、建立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀

1.團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀意義建立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是區(qū)域研修活動(dòng)高效的關(guān)鍵。學(xué)科教師團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的建立,能夠有效激發(fā)教師個(gè)體創(chuàng)造力和教師群體合作力,形成一種彌漫于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍和向心力,使個(gè)體價(jià)值與群體績(jī)效得以最大限度的顯現(xiàn)。2.確立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀信息技術(shù)學(xué)科團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀首要是歸屬感,其次是方向感,即教師對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感,同時(shí)團(tuán)隊(duì)讓教師有方向感。歸屬感就是把團(tuán)隊(duì)擰成一股勁兒,抱團(tuán)成長(zhǎng),讓成員感受到團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的力量,共同努力,共同進(jìn)步,從而達(dá)成一榮俱榮、一損俱損的共識(shí)。方向感就是團(tuán)隊(duì)要建立學(xué)科教師的方向意識(shí),信息技術(shù)學(xué)科與其他學(xué)科一樣,是學(xué)校教育的重要組成部分,信息學(xué)科教師要高端站位,引領(lǐng)教師從“關(guān)注如何上好一堂課”到“關(guān)注學(xué)生個(gè)體發(fā)展”,激發(fā)教師的職業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感。3.落實(shí)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀一是有形與無(wú)形相結(jié)合。例如,學(xué)科成績(jī)分析是有形,但每年分析什么,分析給誰(shuí)聽(tīng),讓誰(shuí)來(lái)參會(huì),怎樣讓后進(jìn)的學(xué)校難為情而不難堪,怎樣激發(fā)他們自身努力,這又是無(wú)形的。有形需要的是邏輯思維,無(wú)形的需要的是方法與智慧。二是理性與感性相結(jié)合。根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展研修活動(dòng),這是理性的,但是要讓基層教師認(rèn)可研修內(nèi)容并轉(zhuǎn)化為行動(dòng),這常常是靠感性的認(rèn)同,就是所謂的“歸屬感”。正是有這種歸屬感,老教師才會(huì)主動(dòng)扶持新教師,基地校負(fù)責(zé)人才能勇于創(chuàng)新完成任務(wù),年輕骨干教師才樂(lè)于分享備考資料……這些走心的教育行為更寶貴。這些可貴的行為,是歸屬感的表現(xiàn),也是激發(fā)歸屬感的源泉。研訓(xùn)教師要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揚(yáng)光大,例如可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議或者一封信等形式傳遞出來(lái),讓團(tuán)隊(duì)充滿正能量。三是智商與情商相結(jié)合。學(xué)科教師扎實(shí)的學(xué)科知識(shí)和較高的學(xué)科素養(yǎng),這是智商,而他們對(duì)教育的熱愛(ài)與執(zhí)著,則屬于情商。智商決定做事的下限,情商決定做事的上限。當(dāng)團(tuán)隊(duì)將學(xué)科教師定位為“教育人”時(shí),他們?cè)谛畔⒓夹g(shù)課堂上就會(huì)體驗(yàn)到關(guān)注學(xué)生個(gè)體成長(zhǎng)的幸福,也體驗(yàn)著不斷成長(zhǎng)進(jìn)取的快樂(lè),許多教師敢于挑戰(zhàn),開(kāi)始承擔(dān)班主任等不同的工作,并在區(qū)域分享班主任工作經(jīng)驗(yàn)。信息學(xué)科團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀不但影響了成員,也讓區(qū)域其他學(xué)科受益。

二、在傳承中建構(gòu)區(qū)域研修模式

專(zhuān)題講座研修模式和案例研修模式是線下研修活動(dòng)的常用模式。專(zhuān)題講座研修模式適用于新課程理論提升和觀念轉(zhuǎn)變等方面內(nèi)容;案例研修模式主要是從典型案例中獲得啟迪、尋求解決問(wèn)題思路。區(qū)域研修模式要對(duì)這兩種模式繼承,更要有創(chuàng)新。以專(zhuān)題講座研修模式為例,區(qū)域研修在繼承以往專(zhuān)題講座引領(lǐng)作用的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新研修過(guò)程,即在講座后,及時(shí)跟進(jìn)以基地校小組為單位現(xiàn)場(chǎng)研討,分享小組心得,會(huì)后提交個(gè)人心得。這種研修模式突出研修活動(dòng)的參與性、體驗(yàn)性和真實(shí)性,讓教師切身體驗(yàn)到他們?cè)谡n堂上實(shí)施的合作學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)與不足,做一次真實(shí)的“學(xué)生”。同時(shí),這種研修模式促進(jìn)教師在研討碰撞思辨中深入把握教育理論。案例研修模式是以教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)為研討對(duì)象的研修模式,區(qū)域研修也進(jìn)行了創(chuàng)新的探索:每次研修前確定研修的內(nèi)容或目標(biāo),且目標(biāo)直接、明確、精短,一次研修就解決一個(gè)或一方面的問(wèn)題。但問(wèn)題的探究要結(jié)合課例,做深、做全。研討課結(jié)束后,以基地校為工作組,全員參與,先討論再匯報(bào),各組之間互相質(zhì)疑、互相答疑,最后達(dá)成共識(shí)或提出更深的課題引發(fā)思考,甚至引出下一次研修目標(biāo),形成了“目標(biāo)導(dǎo)學(xué)、精準(zhǔn)研修”的案例研修新模式。在新模式下,研修交流的內(nèi)容更集中,交流的方式更交融,大大提升“聚焦問(wèn)題、共同發(fā)展”的集體研修目標(biāo)的達(dá)成度。

三、形成學(xué)科教學(xué)模式

一是躬身入局,采用案例研修模式,融入“先學(xué)后教、以學(xué)定教”先進(jìn)教學(xué)理念,突出教師培養(yǎng)和案例研修的連續(xù)性。研訓(xùn)教師深入課堂,與教師一起打磨教學(xué)模式,并以連續(xù)的研修活動(dòng)呈現(xiàn)典型教師的成長(zhǎng)和典型課堂教學(xué)模式的生成。連續(xù)的研修活動(dòng)能夠清晰呈現(xiàn)授課教師的成長(zhǎng)、課堂的改善和學(xué)生的轉(zhuǎn)變,團(tuán)隊(duì)成員自然就能接受新理念引領(lǐng)下的全新教學(xué)模式。群體研訓(xùn)后,多數(shù)教師教學(xué)理念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變,很多教師從躍躍欲試到循序漸進(jìn),從被動(dòng)接收到主動(dòng)出擊,教師體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂(lè),更讓學(xué)科課堂煥發(fā)生機(jī),彰顯生命教育的本質(zhì)。二是應(yīng)時(shí)而變,多種課堂模式并存共榮。教師在研修實(shí)戰(zhàn)中,對(duì)“先學(xué)后教、以學(xué)定教”的教學(xué)理念有了嶄新的認(rèn)知,區(qū)域教師結(jié)合自身和本校學(xué)生的特點(diǎn),形成了初中信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)“全放”和“半放”兩種操作模式?!叭拧蹦J娇墒崂頌椤罢n前小組任務(wù)認(rèn)領(lǐng)——課堂主講小組施教——師生合作研討——師生共同質(zhì)疑解答”。該模式下,教師作為學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者和參與者,把課堂的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生。教師主要負(fù)責(zé)“小組劃分體現(xiàn)理性與感性相結(jié)合,小組匯報(bào)體現(xiàn)形式與內(nèi)涵相結(jié)合,師生合作體現(xiàn)技能與情感相結(jié)合,學(xué)習(xí)方式體現(xiàn)手與腦相結(jié)合”的立體多維的引領(lǐng)。課前任務(wù)認(rèn)領(lǐng)即讓學(xué)生以小組為單位,學(xué)期初自主選課和教師調(diào)配相結(jié)合,認(rèn)領(lǐng)本學(xué)期課程,也就是讓學(xué)生既做教師又做學(xué)生,把課堂還給學(xué)生。學(xué)生授課也由剛開(kāi)始的單一的講解技能,到分層次的提出問(wèn)題、全班質(zhì)疑、參與指導(dǎo)、歸納提升。這種模式能夠激活學(xué)生的生命意識(shí),感受教育的溫情和仁愛(ài),以及信任和希望?!鞍敕拧蹦J剑慈蝿?wù)驅(qū)動(dòng)下的“呈現(xiàn)任務(wù)(教師)——剖析任務(wù)(師生)——合作探究(師生)——自主創(chuàng)作(學(xué)生)——作品展示(師生)”五步教學(xué)模式。整個(gè)課堂節(jié)奏和課堂環(huán)節(jié)仍由教師掌控,但是新技能的掌握和學(xué)習(xí)思維的形成等方面,更注重學(xué)生的自我建構(gòu)。經(jīng)過(guò)幾年的探索發(fā)展,區(qū)域?qū)W科研訓(xùn)效果突出,同時(shí),我們也深知,學(xué)科研修的系統(tǒng)化、規(guī)范化還需要探索,這也正是我們勇于前行不畏艱難的動(dòng)力。

作者:陳玉雪 單位:大連市普蘭店區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校