項目管理論文全文(5篇)

1.高度關注項目管理中存在的問題，加大對項目管理的項目監(jiān)管力度

當前項目管理中主要存在一些項目的領導人員利用手中的權(quán)力，把自己分管的工程以各種形式承包給自己的親友或者有利益關聯(lián)的勞務隊伍，從中收受“好處”，或者與“包工頭”相互勾結(jié)，損公肥私，侵吞企業(yè)利益;一些項目管理人員在給分管的勞務隊驗工計價上，采取多計工程量、工時、臺班和施工材料費等手段，從中收受好處;一些項目領導人員與物資設備管理人員相互“配合”，通過物資設備采購租賃謀取私利;一些項目管理者在材料采購中虛報冒領、在廢舊物資處置中收受回扣，甚至不入賬，直接進入個人賬戶;一些項目部打著經(jīng)營之名，私設個人“小金庫”，購置本應由領導人員自己支付的各種物品，高檔消費娛樂，肆意揮霍，甚至占為己有，侵吞企業(yè)資產(chǎn);還有一些項目部屢屢失職瀆職，項目發(fā)生返工窩工或發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，造成巨額虧損。

a．高度關注項目長的選配工作。選好一個項目長對搞好一個工程項目，開辟和占領一塊市場起著至關重要的作用。要設置項目長介入門檻，試行項目長懇談制度，從源頭上防止項目發(fā)生虧損等失職錯誤。

b．完善相關項目管控制度。針對項目管理各個環(huán)節(jié)，尤其是勞務隊伍使用，物資設備采購等出臺相關管控制度，積極推行《項目管理“五不準三公開”》《禁止使用親友包工隊伍》《嚴禁項目管理人員自購設備在本項目進行施工》等相關制度，避免因項目管理混亂，造成責任虧損。

c．加大對項目不良行為的打擊力度。要嚴格執(zhí)行《項目經(jīng)理不良行為記錄管理暫行辦法》，明確凡有不良行為記錄的項目經(jīng)理，三年內(nèi)不得擔任項目經(jīng)理職務，對給企業(yè)造成特別巨大經(jīng)濟損失或受到留用察看及以上處分的，不得再擔任項目經(jīng)理等硬性規(guī)定。要針對項目管理中存在的項目管理粗放、效益下滑等突出問題，開展項目廉政管理“五不準三公開”和“項目管理不良行為”專項檢查活動，要求在建的所有項目要公開使用勞務隊錄用過程，公開租用機械、設備、車輛、機具等租賃過程，公開購買工程物資、設備、機具等采購過程。對資金管理、合同管理、物資設備采購、勞務隊伍使用、安全質(zhì)量、變更索賠、驗工計價等關鍵環(huán)節(jié)發(fā)生的違紀違規(guī)問題，尤其是對造成項目虧損、企業(yè)經(jīng)濟利益和信譽受損的行為，實行“零容忍”，依照《項目經(jīng)理不良行為記錄管理暫行辦法》記錄在案，嚴肅處理，將有嚴重問題的項目經(jīng)理清除出項目經(jīng)理隊伍，以執(zhí)紀反腐的高壓態(tài)勢，規(guī)范項目管理行為。

2.不斷提高執(zhí)紀問責監(jiān)督能力，打造忠誠干凈擔當?shù)募o檢監(jiān)

項目監(jiān)管干部隊伍。面對新的形勢，施工企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍出現(xiàn)諸多的不適應，主要表現(xiàn)在思想不穩(wěn)定，紀檢監(jiān)察干部所從事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受著較大的社會壓力和精神壓力;畏難情緒有所抬頭，少數(shù)紀檢監(jiān)察干部回避矛盾，不敢監(jiān)督，不敢碰硬;部分干部專職不專用，真正用于紀檢監(jiān)察工作的時間、精力十分有限;部分干部業(yè)務素質(zhì)不全面，專門的知識培訓不多，業(yè)務知識沒有有效得到補充，知識結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)人才缺少，能力滯后，協(xié)調(diào)能力不強。

1工程項目中的進度管理

11影響進度管理的因素

建設工程項目主要具有以下特點:建設周期長、建設過程中涉及的單位多以及建設過程中受環(huán)境影響大。根據(jù)建設工程項目的特點可以得出在其施工過程中影響其進度的主要有以下3個方面:

1.1.1人為方面的因素建設工程項目管理的過程實際上是通過對人財物的合理調(diào)度達到對建設工程的工期和質(zhì)量以及安全等方面的控制。在這個過程中，人為方面的因素最大的影響因素。例如，項目部的人員安排不當，則會導致項目經(jīng)理的組織能力削弱和敏感性降低;項目部的各部門以及各個員工之間缺少共同協(xié)作，則會導致工作效率的低下;項目部忽視或不善于與業(yè)主單位、監(jiān)理單位或周邊地方政府等交流，則會很難得到外部的幫助，從而可能造成質(zhì)量問題和安全問題等。從以上所舉的例子可以看出，一旦出現(xiàn)人為方面的影響，則必然會影響工期的正常進行。

1.1.2資源方面的因素建設工程項目在施工過程中會需要大量的資源。在建設工程項目施工過程中如果不能有效的整合各種所需資源，對于正常進度的控制也是比較難的。比如，建設工程項目所需的周轉(zhuǎn)材料不足，則會影響可以同時施工的工序，從而導致工期的延長;所需材料的供應商不能按照規(guī)定的時間供貨或因供應的材料存在質(zhì)量等問題，都會導致工期的延誤;另外如果項目資金緊俏，會對項目的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴重的后果從而使項目的工期延誤。

1.1.3技術方面的因素影響建設工程項目施工進度技術方面的因素主要包括以下3個方面:

①施工組織準備的不夠充分不夠細致，從而導致出現(xiàn)的問題沒有應對計劃;

1設計管理模塊分析

設計管理模塊主要分為設計管理策劃、設計階段管理、施工階段設計管理及設計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設計管理工作起到了全方位的指導規(guī)范作用。2.1設計管理策劃

1.1.1設計標準

設計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設計依據(jù)，如設計規(guī)范、使用的材料規(guī)范、相關行業(yè)規(guī)范等，同時可以收集上傳各分項驗收規(guī)范以方便項目施工過程中的驗收工作。

1.1.2設計進度

總進度控制目標：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件節(jié)點以及相關文字信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設計管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標，如估算、概算、預算等，系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統(tǒng)模塊互相結(jié)合交叉顯示以進行投資控制工作。

1.1.3設計目標

一、鋼鐵企業(yè)工程項目管理的模式介紹

1.1設計院單獨承擔項目工程設計

這種工程項目管理類型的特點有以下幾個方面：（1）在選擇設計院進行項目設計上享有很大的自主權(quán)，更傾向于有技術優(yōu)勢、行業(yè)影響力的設計院進行合作。并且，還能夠吸取國際設備工程項目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設計等問題，并有具體系統(tǒng)的分段設計施工安排，以保證工程的進度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，在不影響工程項目竣工的情況下，減少一些不必要的設備、施工支出。同時，業(yè)主在設備采購方面可以有更多的選擇，還能對設備進行統(tǒng)一管理。這種管理類型可以有效地降低工程建設的費用，方便業(yè)主對項目進行全程地監(jiān)督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專業(yè)，能對整個項目的設備采購、施工設計等方面有詳細的了解。如果業(yè)主的業(yè)務水平不達標，容易影響工程的順利施工。

1.2設計院和外方供貨商合作承擔項目總承包

根據(jù)項目的技術、工程、運營等方面的落地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設計院和外方供貨商合作承擔項目需要注意以下要點：（1）工程的技術設備水平必須專業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術、設備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術水平和先進的設備。（2）設計院、外方供貨商的關系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進度和質(zhì)量合作雙方的關系越多，更需要保證不同關系之間應該具有豐富的經(jīng)驗，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工程的質(zhì)量。

二、加強鋼鐵企業(yè)工程項目管理的對策

中冶賽迪集團有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設的開拓者，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和中國鋼鐵工程技術走向世界做出了重要貢獻。作為旗下子公司員工，工作涉及各類大小工程的監(jiān)制及項目管理，我提出一些關于這方面的完善方法，希望能幫助提高項目管理水平，促進企業(yè)建設與發(fā)展。

一、基于Excel的關鍵路徑求解

根據(jù)項目活動清單和單代號網(wǎng)絡計劃圖各節(jié)點最早開始時間（ESi，以i節(jié)點為開始的各項工作最早開始的時間）、最早完成時間（EFiiij=ES+D）、最遲完成時間（LFi以i節(jié)點為結(jié)束的工作最遲必須完成的時間）、最遲開始時間（LSijij=LFD）、總時差（在不影響總工期的前提下的活動所具有的機動時間）的計算公式，其中j節(jié)點最早開始時間{}jiijET=maxET+D，當j=0，ET=0j；最遲完成時間{}ijijLT=minLT-D，當i為最后一個節(jié)點時，iiLT=ET；活動總時差ijijijTF=LF-EF。每一個活動開始的時刻為其緊前活動結(jié)束的時刻，對于有多個緊前活動的作業(yè)，其開始時刻為其多個緊前活動都結(jié)束的時刻。每一個活動結(jié)束時刻為開始時刻與該項作業(yè)實際用的時間之和，實際作業(yè)時間等于計劃作用時間減去縮短的時間。在計算節(jié)點時間的基礎上，即可對各活動的時間進行計算，整個項目最后的工期等于所有活動最后結(jié)束的時間?？倳r差為0的作業(yè)活動為關鍵路徑上的活動。依據(jù)上面的計算公式，在Excel對應單元格中編寫相應的計算公式，即可獲得各活動的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差、實際完工費及項目的關鍵路徑，經(jīng)計算可得項目的關鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，總工期為185天，總費用為384300元。

二、總工期最小化的規(guī)劃求解

本項目中，每項作業(yè)活動存在最短作業(yè)時間，活動費用隨工期的縮短而增加。那么當實際需縮短總工期時，那么哪些作業(yè)活動的工期可以縮短，在縮短作業(yè)活動工期的基礎上，項目總工期是多少，項目關鍵路徑是否會發(fā)生變化。對于項目總工期的優(yōu)化可以利用Excel教學規(guī)劃求解工具進行求解，求解時需設定目標函數(shù)以及約束條件，進行多次反復迭代求解，從而可以得出最短的項目總工期、總費用、縮短作業(yè)的活動及其縮短的時間和費用。為了便于建立線性規(guī)劃模型，增加最大可縮短時間變量、實際縮短時間和活動工期變動費用，最大可縮短時間等于作業(yè)時間與最短作業(yè)時間之差。對于本例，在關鍵路徑求解的基礎上，運用線性規(guī)劃進行優(yōu)化，規(guī)劃求解的目標函數(shù)為總工期最小，規(guī)劃求解約束條件為各作業(yè)活動縮短的時間為大于0的整數(shù)，且小于等于最大可縮短時間。通過Excel教學規(guī)劃求解優(yōu)化，優(yōu)化后的關鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，優(yōu)化后最短作業(yè)工期為167天，總費用為578400元。通過與原項目工期比較發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化后的工期縮短了18天，這些都體現(xiàn)在關鍵路徑的活動上，具體縮短的時間為：作業(yè)A和O各縮短1天，B縮短3天，I、K、P和S各縮短2天，J縮短5天，但費用增加了194100元，此時體現(xiàn)了項目三角形的原理。

三、限制工期和費用下的優(yōu)化求解

在實際中，項目有可能受到總工期的限制，也有可能受到項目費用的限制，也可能既受到項目工期的限制也受到項目費用的限制。這就需要合理安排項目作業(yè)工期，需要確定哪些作業(yè)活動時間需要縮短以及縮短的時間，以使所采用的方案既能滿足總工期的需要，又要滿足項目費用的約束。下面以總工期不超過175天，費用不超過450000元，規(guī)劃求解的目標函數(shù)、參數(shù)和約束條件設置為項目總工期小于等于175，項目總費用小于等于450000，各作業(yè)活動縮短的時間為大于0的整數(shù)，且小于等于最大可縮短時間。通過Excel教學規(guī)劃求解優(yōu)化，優(yōu)化后符合條件的總工期為172，總的費用為448847.5元，關鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T。優(yōu)化（后，各作業(yè)活動發(fā)生工期變化的為：A、O、P和R各縮短1天，S縮短2天，B縮短3天，J縮短5天，其中R為非關鍵路徑上的活動。從上述例子中可以看出，在進行項目管理決策時，需綜合考慮項目管理的范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險等九大要素。而將Excel教學應用于項目管理的教學和實際中，可簡化分析過程，準確得出分析結(jié)果。同時Excel中眾多內(nèi)置的函數(shù)在給我們的數(shù)據(jù)處理帶來方便，完成大量計算工作和進行計算結(jié)果分析。這樣可以使項目管理講授的內(nèi)容重點突出，簡化計算過程，理論聯(lián)系實際。這不僅豐富了教學內(nèi)容，也讓學生在課堂上接觸到大量的實際問題，有利于提高學生綜合分析和解決實際問題的能力。從而使課堂氣氛由枯燥乏味變得趣味盎然，提高了項目管理課程教學的教學效果和教學質(zhì)量。

作者：段永峰 單位：內(nèi)蒙古科技大學經(jīng)濟與管理學院