冶金工程項目管理問題分析

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摘要:近年來，我國冶金工程項目發(fā)展較快，從冶金工程的整體工作質(zhì)量提升角度考慮，有必要做好其管理工作。文章針對冶金工程項目管理尚且存在一些較為明顯的問題，提出相對應(yīng)的解決策略，以期提高冶金工程項目管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:冶金工程；項目管理；問題；策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國冶金工程項目也呈現(xiàn)了較快的發(fā)展。其中,冶金工程項目管理是非常關(guān)鍵的一項工作,其管理分為開始階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段以及竣工階段的管理，由于管理存在系統(tǒng)化及復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，在實(shí)際管理工作過程中容易出現(xiàn)問題。因此，從冶金工程項目管理質(zhì)量的提升角度考慮，文章針對冶金工程項目管理中存在的問題及策略進(jìn)行研究的意義重大。

1冶金工程項目管理中存在的問題分析

冶金工程項目管理質(zhì)量要想得到有效提高，便有必要注重實(shí)際管理工作問題的查找，進(jìn)一步加強(qiáng)分析。

1.1項目的截止時間不符合實(shí)際情況

在冶金工程項目管理過程中，會遇到工程進(jìn)度延期的問題。主要體現(xiàn)在項目的截止時間不符合實(shí)際情況，即工程的初始截止時間在制定上存在問題，規(guī)劃不夠合理，在沒有和項目參與方積極溝通的情況下，便容易引發(fā)這方面的問題。

1.2項目主體之間溝通弱化

在實(shí)際管理工作過程中，部分項目經(jīng)理與管理團(tuán)隊成員之間缺乏有效的溝通，未能及時對其他項目參與工作人員功提供有效的信息，同時也未能制定合理科學(xué)的溝通流程，這樣便出現(xiàn)信息傳達(dá)不及時的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致項目管理的時效性弱化。

1.3項目風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案缺失

對于部分項目管理團(tuán)隊，基于項目計劃制定過程中，雖然對部分風(fēng)險進(jìn)行了考量，但是未能作出及時有效的項目風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，這樣在項目風(fēng)險發(fā)生的情況下，便難以采取有效措施加以處理，從而使冶金工程項目管理難以得到有效強(qiáng)化。此外，還存在同質(zhì)資源相互競爭的問題，即項目本身一般需要和其他項目及方案進(jìn)行各類資源的爭奪，但是在同質(zhì)資源相互競爭的情況下，便出現(xiàn)了競爭不良的問題，抑制了冶金業(yè)的發(fā)展。

2加強(qiáng)冶金工程項目管理的策略

在上述分析過程中，不難發(fā)現(xiàn)冶金工程項目管理存在的問題較多,所以有必要采取有效策略，促進(jìn)冶金工程項目管理的強(qiáng)化。

2.1項目起始階段管理策略

在項目起始階段，首先有必要選擇資質(zhì)好的咨詢公司，采用科學(xué)的工藝技術(shù)。編寫詳細(xì)、可行性高的報告,然后對項目的相關(guān)工藝技術(shù)加以明確，進(jìn)一步做好工程項目的咨詢及策劃工作。與此同時，及時改進(jìn)傳統(tǒng)的項目操作模式，可采取EPC總承包模式，達(dá)到縮短工程周期，節(jié)約人力資源的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。此外，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，有必要了解市場需求,注重產(chǎn)品的增值及質(zhì)量體現(xiàn)，并且在選材上需確保質(zhì)量，同時保證原材料供應(yīng)具備可持續(xù)性,以此保證項目起始階段管理工作能夠順利、有序地進(jìn)行。

2.2項目規(guī)劃管理策略

在項目規(guī)劃管理過程中，一方面，有必要加強(qiáng)對項目投資的風(fēng)險控制，融入冶金企業(yè)的盈利能力指標(biāo)，同時加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的了解和分析，進(jìn)一步對前期融資到后期資金投入進(jìn)行全面風(fēng)險評估，保證冶金企業(yè)的資金鏈通暢，從而達(dá)到規(guī)避資金風(fēng)險發(fā)生的作用。另一方面，在項目管理過程中，有必要強(qiáng)調(diào)技術(shù)裝備水平的提高，并且針對綜合性冶金項目,需對相關(guān)采購與合同簽訂的步驟進(jìn)行簡化，明確項目經(jīng)理在其中的責(zé)任,促進(jìn)項目工作的順利完成，避免延誤項目進(jìn)度等問題的發(fā)生。

2.3項目執(zhí)行及竣工后管理策略

基于項目執(zhí)行過程中，有必要確保人力資源的合理分配，以大型項目為例，便有必要配備專門的資源調(diào)配工程師及進(jìn)度控制工程師等，以此確保大型項目能夠順利有效地執(zhí)行。與此同時，基于項目執(zhí)行過程中，還有必要做好項目控制工作和項目資金的進(jìn)出記錄等。并且，有必要對現(xiàn)場例會的組織工作及現(xiàn)場例行檢查工作加以完善，對項目的核心內(nèi)容加以明確，找出相關(guān)問題，并制定合理、科學(xué)的應(yīng)急預(yù)備方案，以此確保項目執(zhí)行的有效性及科學(xué)性。此外，在項目竣工之后，需做好相關(guān)審查和回顧工作，結(jié)合項目的完成情況，進(jìn)一步針對項目竣工成果進(jìn)行評價,從而確保整個項目工作管理的完善。

3結(jié)語

目前，冶金工程項目管理的問題較多，所以必須采取有效策略，即從項目起始階段，過渡到項目規(guī)劃管理階段、項目執(zhí)行及竣工后管理階段，均需加強(qiáng)管理。從而解決存在的項目管理不力以及存在管理風(fēng)險等問題，進(jìn)一步為冶金工程項目管理工作質(zhì)量的提高奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者：張磊 單位：上?？屏謬惫こ碳夹g(shù)有限公司