創(chuàng)優(yōu)工程項目管理施工及措施研討

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［摘要］在工程項目的施工過程中，質(zhì)量是一個極其重要的標(biāo)準(zhǔn)，工程項目如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不像是普通商品一樣，進(jìn)行更換，拆掉重組或者返廠維修。所以工程項目在施工過程中必須要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制和管理，從而促使整個工程項目的總體質(zhì)量得到保障。

［關(guān)鍵詞］創(chuàng)優(yōu)工程;項目管理;施工要點

現(xiàn)如今，我國多數(shù)建筑企業(yè)正逐漸提升對工程項目施工的質(zhì)量控制和管理意識。工程項目管理施工主要是通過對管理制度的有效制定，對工程項目施工過程中所遇到的各種影響因素，如，人為因素，環(huán)境因素，天氣因素，施工方式，建筑市場，施工技術(shù)，施工材料，施工設(shè)備等。通過對其進(jìn)行科學(xué)合理的計劃與控制，保證將各種影響因素的影響作用最大程度的降到最低，為工程項目創(chuàng)設(shè)更好的施工制度，保證工程項目管理施工的施工質(zhì)量。

1工程概況

某高層建筑的實際施工面積約為6．1萬m2。地下建筑3層，作為倉庫以及停車場。地上建筑37層，1～17層以及32層以上作商業(yè)用途，18～31層作生活住宅。在本次建筑工程項目施工中，建筑的框架剪力墻結(jié)構(gòu)要具有相對比較高的抗震性能。建筑工程造價應(yīng)嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)造價超支的現(xiàn)象。本工程開展創(chuàng)新目標(biāo)管理，在建筑工程項目施工過程匯總，強(qiáng)化施工管理工作，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員的質(zhì)量意識，提高全體工作人員的創(chuàng)優(yōu)思想，將“質(zhì)量第一”的理念深入貫徹到整個建筑工程項目施工的過程中，從而保證改高層建筑工程項目施工的施工質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2工程項目管理施工特點與難點

①在本次高層建筑工程項目的施工過程中的建筑結(jié)構(gòu)是框架梁樓蓋。在建筑工程項目的初期施工階段，首先要對砂漿的施工工藝以及剪力墻的薄刮抹灰進(jìn)行確定，然后研究分析剪力墻的垂直度偏差以及平整度偏差，避免在建筑工程項目施工工程中留下安全隱患。②在本次高層建筑工程項目的施工過程中，由二次結(jié)構(gòu)來組成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在對凸窗以及外挑液板進(jìn)行混凝土支模以及建筑的施工過程中，相關(guān)施工人員應(yīng)及時關(guān)注施工現(xiàn)場施工過程中的實際情況，盡可能的減少因施工過程中的操作失誤而造成的質(zhì)量問題。③在本次高層建筑工程項目的施工面積相對比較大，這就需要施工管理工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理，在建筑工程項目的施工過程中，所需要用到的施工材料相對比較多，這就需要相關(guān)施工管理單位對其進(jìn)行重點關(guān)注。在本次高層建筑工程塔樓的建筑標(biāo)準(zhǔn)約為420m2，施工管理單位應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范保證施工人員一層可以在一周時間內(nèi)完工，另外，相關(guān)管理單位在周轉(zhuǎn)施工材料的過程中，要保證施工材料的質(zhì)量能符合本次施工的實際要求。

3工程項目管理相關(guān)優(yōu)化策略

3．1構(gòu)建工程項目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

通常情況下，工程項目管理施工的組織結(jié)構(gòu)主要分為矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式以及職能型組織結(jié)構(gòu)模式，然后根據(jù)工程項目的施工范圍，施工要點，施工環(huán)節(jié)以及施工管理人員來決定應(yīng)用哪種組織結(jié)構(gòu)模式。由于工程項目的規(guī)模相對比較大，所以施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化工作的開展難度也相對比較大。為了保證本次工程項目管理施工的優(yōu)化，應(yīng)構(gòu)建工程項目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并成立相應(yīng)的質(zhì)量控制小組，對于施工現(xiàn)場的施工材料，施工監(jiān)管以及施工技術(shù)開展有效的管理工作。從而促使在施工過程中所出現(xiàn)的問題得以有效的處理。以此來保證工程項目施工質(zhì)量的有效提高。同時，應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，以此更好的突出工程項目管理施工組織機(jī)構(gòu)中質(zhì)量控制小組的真正作用。

3．2制定工程項目管理施工的相關(guān)管理措施

3．2．1高度重視對施工單位施工方案的審查。施工單位的施工方案對于工程項目管理施工有著極其重要的指導(dǎo)性作用，是將建筑工程自身特點，施工圖紙，施工現(xiàn)場的實際情況以及施工材料等資源相互結(jié)合起來。施工方案的科學(xué)性，合理性以及有效性直接決定著建筑工程項目的整體施工質(zhì)量。所以施工單位要高度重視對施工方案的審查，主要有以下幾個方面。①對于建筑工程項目施工方案的完整性，是否具備建筑工程項目整體施工的全部內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審查。②施工單位要審查建筑工程項目施工方案要根據(jù)建筑工程項目的實際情況所制定，要根據(jù)建筑工程項目施工方案以及建筑施工單位的自身特點來制定建筑工程項目施工方案，不能將其他建筑工程項目的施工方案直接拿來套用。③建筑工程項目中的施工方案要具備科學(xué)性，系統(tǒng)性，合理性以及有效性，建筑工程項目施工進(jìn)度要與建筑工程項目施工方案的要求保持一致，并根據(jù)建筑工程項目施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行安排。④要高度重視建筑工程項目施工中質(zhì)量控制點的審核，對于建筑工程項目施工中的關(guān)鍵點、隱蔽工程等重點進(jìn)行詳細(xì)的、深入的檢查、審核。比如，在建筑工程項目施工設(shè)備安裝工程中的聯(lián)動試車，應(yīng)力消除，對中找正等。再比如，在建筑工程項目施工管道工程中的嚴(yán)密性檢查、腐蝕性檢查以及焊工專業(yè)技術(shù)的檢查等。⑤要注重建筑工程項目施工中施工安全性的審查，檢查其建筑工程項目施工環(huán)境是否具有安全生產(chǎn)要求，相關(guān)施工人員要配備相應(yīng)的安全裝備，施工現(xiàn)場要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識，還要具備相應(yīng)的消防器材等配置。3．2．2高度重視對各個參建方的管理和協(xié)調(diào)。施工單位要高度重視對各個參建方的管理，對其進(jìn)行及時有效的溝通與交流，并且充分發(fā)揮自身管理協(xié)調(diào)只能，對于建筑工程項目的施工流程，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行;健全相關(guān)承包商的考核細(xì)則，并根據(jù)考核細(xì)則對參見方進(jìn)行嚴(yán)格管理;對于與建筑工程項目有關(guān)的所有會議要及時參與，對建筑工程項目的相關(guān)動態(tài)信息及時掌握，對建筑工程項目的先關(guān)資料詳細(xì)的收集，保證建筑工程項目正常、安全、穩(wěn)定的施工。

4結(jié)語

總之，高質(zhì)量的建筑工程項目會帶給建筑企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益，促使建筑企業(yè)施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，有效的提高建筑工程項目中的施工管理，從而在根本上促使建筑工程項目整體施工質(zhì)量得到保障。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們生活水平的也有了極大的改善，對于建筑工程項目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程項目的施工過程中，施工單位要構(gòu)建工程項目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，從高度重視對施工單位施工方案的審查、高度重視對各個參建方的管理和協(xié)調(diào)等方面制定工程項目管理施工的相關(guān)管理措施，以此促使建筑單位對建筑工程項目的創(chuàng)優(yōu)。

參考文獻(xiàn):

［1］許維宏．創(chuàng)優(yōu)工程項目管理施工要點［J/OL］．河南建材，2018，(04):118－119．

［2］許桂彬．創(chuàng)優(yōu)工程項目管理施工要點［J］．河南建材，2017，(06)

作者:王坤 單位:新疆大學(xué)建筑工程學(xué)院