園林工程項目管理成本控制分析

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摘要：園林工程屬于一項綜合性比較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其中包含了園林景觀改造、園林道路鋪裝、園林綠化種植、園林地形改造等相關(guān)項目，而對其工程項目管理而言，主要包含了規(guī)劃設(shè)計管理、施工過程管理、施工成本管理、施工資源調(diào)配管理、生態(tài)環(huán)保管理等內(nèi)容，是施工成本管理時期重要的管理方向之一。近年來我國的園林工程得到了顯著的發(fā)展，并且在建設(shè)完成后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但是工程成本的增加仍然是目前最為關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：園林工程；項目管理；成本有效控制

1園林工程項目管理中成本控制的作用

園林工程的成本控制主要目的是降低施工成本，提高工程資源的利用率以及勞動生產(chǎn)率，并且在保證工程質(zhì)量的前提下降低施工材料的消耗率。在園林工程項目管理過程中，成本的有效控制可以推動工程項目的全面性管理，并且能夠提高效率，降低損耗[1]。因而園林工程項目管理過程中成本控制是園林工程設(shè)計與建設(shè)的重要內(nèi)容，同時也是適當(dāng)當(dāng)前市場競爭形勢的重要手段。從目前的園林工程建設(shè)而言，其盈利空間越來越小，因此只有通過內(nèi)部管理的完善，將成本有效進(jìn)行控制，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2園林工程項目管理中成本控制的方法

2.1工程造價中的成本控制

在園林工程設(shè)計當(dāng)中引入招投標(biāo)的競爭機(jī)制，首先對園林工程機(jī)芯投資估算，然后通過估算的數(shù)據(jù)結(jié)果對總預(yù)算進(jìn)行初步的設(shè)計，另外還需要對工程變更的相關(guān)預(yù)算進(jìn)行控制，最后的總造價必須控制在投資預(yù)算的范圍之內(nèi)。

2.2工程設(shè)計中的成本控制

在園林工程的設(shè)計階段當(dāng)中，需要加強(qiáng)成本控制的觀念，一方面需要加強(qiáng)對施工場地的實際勘察，另一方面還需要結(jié)合原有的施工場地在施工設(shè)計當(dāng)中對成本進(jìn)行靈活的控制。比如盡量控制施工區(qū)域原有的植物樹木，減少土方量與綠化施工量，在設(shè)計過程中需要與工程預(yù)算的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，避免施工圖紙的變更與降低工作業(yè)的有效性，在施工設(shè)計過程中，就需要對施工成本進(jìn)行初步的控制。

2.3工程施工中的成本控制

在施工方案的制定過程中，主要需要確定施工方法，然后對施工工具進(jìn)行選擇，按照相關(guān)規(guī)定施工順序，從而對流水施工進(jìn)行組織。具體的成本控制方式如下，首先根據(jù)施工圖紙，對施工范圍進(jìn)行合理的規(guī)劃，然后對施工資源進(jìn)行合理的運(yùn)用，進(jìn)而能夠降低施工工期的成本。其次，需要堅持施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將施工現(xiàn)場當(dāng)中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行分析，盡量對浪費(fèi)漏洞進(jìn)行堵塞。再次，對施工過程中的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，將每一筆施工成本的費(fèi)用進(jìn)行核查，如果存在這成本支出，需要核查相應(yīng)的預(yù)算收入[3]。另外還需要控制好人工費(fèi)用，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行分析，采用計件承包的方式進(jìn)行指導(dǎo)。提高職工的技術(shù)素質(zhì)與管理水平，通過提高勞動效率的方式安排工作計劃。對現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分的利用，提高機(jī)械的利用率與完好率，對租賃的設(shè)備需要充分考慮好使用情況，降低機(jī)械的使用費(fèi)用，并且還需要提高機(jī)械的利用率。最后在施工材料的儲存過程中，需要注意降低施工材料的料耗，控制好施工材料費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，將材料的需求量進(jìn)行計劃，及時對材料的進(jìn)場進(jìn)行組織。而在最終結(jié)算的過程中，造價人員與監(jiān)理人員需要進(jìn)行全面性的審核，嚴(yán)格按照工程計量規(guī)則規(guī)定編制竣工結(jié)算，將已經(jīng)完成的工作內(nèi)容真實反映出來[4]。

2.4工程管理的成本控制

在園林工程的規(guī)劃過程中，要注重采用科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計方式，建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行施工，對植物的栽植而言，需要考慮好栽植的密度，并且還需要對景觀的協(xié)調(diào)性進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步降低養(yǎng)護(hù)的成本，在園林植物配置方式需要將喬冠結(jié)合，常綠與落葉進(jìn)行搭配，從而與引進(jìn)的樹種相結(jié)合。其次需要對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化，對項目管理成員進(jìn)行合理的配置，比如后勤人員可以由其他工作人員進(jìn)行兼任，降低管理過程中的費(fèi)用。采用量入為出的管理理念，將非生產(chǎn)人員的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的配置，而對辦公費(fèi)用、通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對這些隱性成本而言，需要盡量節(jié)約。另外在管理制度上進(jìn)行改革，采用激勵的機(jī)制，根據(jù)成本控制目標(biāo)采用獎懲制度，從而調(diào)動管理人員的主動性與積極性。建立成本控制監(jiān)督體系，在整個工程的管理過程中都必須落實到位，對每一級管理人員而言，需要定點(diǎn)、定時、定則、定崗，將成本管理工作落實到實處。另外，在植樹的過程中，提高苗木的存活率，降低植物的質(zhì)量通病，堅決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)[5]。

3結(jié)束語

從園林工程的施工設(shè)計一直到工程的竣工驗收，施工成本的控制工作都需要落實到實處，并且在工程的建設(shè)過程中，還需要考慮到工程最終的景觀效果。因此不能一味地節(jié)約施工成本，需要對園林建設(shè)資金進(jìn)行合理的控制，對園林工程的技術(shù)管理成本進(jìn)行精密的計算，在投資計劃內(nèi)也需要進(jìn)行成本控制，保證園林工程的施工效率，保障好園林工程的施工質(zhì)量，控制好園林工程的施工成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭小波.天馬河國際公館島嶼園林工程項目成本管理研究[D].華南理工大學(xué),2017(19):123-124.

[2]盧文龍.現(xiàn)代園林工程管理調(diào)查研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2013.

[3]許俊.園林綠化工程項目成本控制分析[J].綠色環(huán)保建材,2017(6):208-209.

作者：葛泉 單位：江蘇凱進(jìn)生態(tài)環(huán)境有限公司