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建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

摘要:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代,建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大,面對(duì)不斷增加的挑戰(zhàn),如何能改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果和如何控制項(xiàng)目管理成為了目前需要解決的問(wèn)題。在目前變動(dòng)的市場(chǎng)過(guò)程中,想要占據(jù)一定地份額就必須在項(xiàng)目成本管理方面做好規(guī)劃,盡可能將工期縮短并提高工作效率。本文研究了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理的相關(guān)措施,希望提供相應(yīng)的幫助。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理;措施

0引言

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,項(xiàng)目的實(shí)際收益對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在此過(guò)程中,就必須做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和項(xiàng)目管理。在人員方面,要進(jìn)行相應(yīng)的分配,在施工中能夠滿足相關(guān)的要求,達(dá)到項(xiàng)目的目的。施工項(xiàng)目的總目標(biāo)就是目的,需要建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,進(jìn)行合理的分配和組織,提高建筑施工的質(zhì)量,確保施工項(xiàng)目的實(shí)際收益。

1改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的措施

1.1采用合理的經(jīng)營(yíng)策略

建筑施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該做好信息方面采集工作,及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行分類,做好圖像和文字的處理。要有相關(guān)的人員對(duì)信息進(jìn)行過(guò)濾,以免產(chǎn)生誤導(dǎo),對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定產(chǎn)生影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃離不開(kāi)準(zhǔn)確的信息,因此,信息的采集一定要全面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,一定要把握好機(jī)遇,一個(gè)好的機(jī)遇比企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)得重要,如果沒(méi)有好的機(jī)遇,那么企業(yè)的實(shí)力也是無(wú)處施展,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也得不到最大化。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重經(jīng)營(yíng)策略的規(guī)劃,合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨出的重要一步[1]。

1.2提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備和技術(shù)

想要提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備和技術(shù)。市場(chǎng)是在不斷變化的,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中想要出類拔萃就需要有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷得到提升。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備需要不斷跟進(jìn),現(xiàn)代技術(shù)在不斷發(fā)展,如果沒(méi)有跟進(jìn)技術(shù)的發(fā)展,只會(huì)使企業(yè)脫離市場(chǎng)。因此,需要企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)工作,及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。企業(yè)需要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理,要注意設(shè)備的日常維修和保養(yǎng),一方面可以提高建筑施工企業(yè)的工作效率,另一方面,在一定程度上,減少了成本的開(kāi)支,為企業(yè)的資金進(jìn)行其他分配。設(shè)備管理要注意適當(dāng)進(jìn)行設(shè)備更新及改造,在整體上提升裝備技術(shù)水平[2]。

1.3強(qiáng)化合同的管理

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要嚴(yán)格按照合同要求辦事,建立良好的信用形象,才能為企業(yè)樹(shù)立威望。建筑施工企業(yè)在編制合同的時(shí)候,一定要遵循相關(guān)的法規(guī)要求執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施之前,需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)是合同中的需求,要嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容,在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)提交相應(yīng)的交付物和成果。在項(xiàng)目過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)一個(gè)總承包企業(yè),多個(gè)分包企業(yè)單位,這時(shí)就需要和每一個(gè)分包企業(yè)單位簽訂相應(yīng)的合同。因此,每一個(gè)分包企業(yè)單位都需要對(duì)總承包公司負(fù)責(zé),避免出現(xiàn)違規(guī)的外包情況,影響企業(yè)的形象。企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用索賠方面的知識(shí)對(duì)發(fā)包方進(jìn)行約束,維護(hù)自身的權(quán)利。

1.4完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制度

建筑施工企業(yè)需要建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要定期進(jìn)行制度的改變,將已經(jīng)不適用的和過(guò)時(shí)的制度淘汰掉,引進(jìn)適合時(shí)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)可以適當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù),通過(guò)了解國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身制定相關(guān)的制度。企業(yè)制度管理離不開(kāi)制度標(biāo)準(zhǔn),因此,制度的標(biāo)準(zhǔn)也是關(guān)鍵,制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),從而約束企業(yè)相關(guān)人員的行為。

2改善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施

2.1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理注重資源的配置,優(yōu)質(zhì)的配置可以使生產(chǎn)效率提高。在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中,需要注意生產(chǎn)要素的搭配,什么生產(chǎn)要素該用什么樣的比例是很關(guān)鍵的,生產(chǎn)要素的比例不是只按理論來(lái)分配,而是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工需求來(lái)決定的。另一方面,生產(chǎn)要素的分配不是靜態(tài)的而是動(dòng)態(tài)的,要計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)要素的組合,項(xiàng)目有其自身的屬性和規(guī)律,生產(chǎn)要素的分配需要遵循這些來(lái)進(jìn)行搭配,實(shí)現(xiàn)資源配置的流動(dòng)性,避免出現(xiàn)生產(chǎn)要素不足或者是過(guò)剩的情況。

2.2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理

項(xiàng)目開(kāi)展必然伴隨著成本的投入,項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的重要部分。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要做到全面管理控制,所謂的全面管理控制就是包括所有的組織單位以及相關(guān)各人員的經(jīng)濟(jì)支出。項(xiàng)目的進(jìn)行在資金方面是有限制的,因此,要做好每一步的項(xiàng)目成本的核算[3]。項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中難免出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象,項(xiàng)目的成本管理需要?jiǎng)討B(tài)進(jìn)行控制,對(duì)于超支的現(xiàn)象,要提前備案。項(xiàng)目成本管理過(guò)程中要秉持最低成本的原則,企業(yè)需要采用相應(yīng)的管理手段來(lái)降低成本,用最少的資本投入完成目標(biāo)。在成本費(fèi)方面要注意,人工費(fèi),材料費(fèi)以及設(shè)備費(fèi)的管理。在人工費(fèi)方面,可以適當(dāng)采用人員組合形式,提高工作的效率,減少不必要的人員浪費(fèi)。在材料費(fèi)方面,要提高材料的利用率,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。在設(shè)備費(fèi)方面要注意設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng),在用機(jī)械時(shí)也要提高其利用率,避免出現(xiàn)消耗設(shè)備的現(xiàn)象。

2.3健全項(xiàng)目成本管理體系

一個(gè)好的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理必定離不開(kāi)一個(gè)健全的體系。成本核算有很多形式,核算需要參照其各自的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)不同類型的成本需要用到不同的成本核算方式。在企業(yè)管理的同時(shí),需要注重建立起來(lái)的項(xiàng)目成本管理體系時(shí)是否完善,是否會(huì)有效。成本管理不只是一個(gè)人的工作,應(yīng)將成本管理的相關(guān)工作分配到每個(gè)企業(yè)人員的身上,讓每個(gè)企業(yè)人員明確自身的職責(zé),并且需要了解整個(gè)成本管理的流程和程序。每個(gè)人員需要做好各自的成本策劃,從而結(jié)合個(gè)人的計(jì)劃制定出完整的方案。

2.4對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

在項(xiàng)目過(guò)程中,需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)每個(gè)工作階段進(jìn)行審核和檢查,工作中已出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要多加注意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定某個(gè)制度,對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的參與人員和相關(guān)工作人員需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度,通過(guò)獎(jiǎng)懲制度讓工作人員有工作的積極性,提高項(xiàng)目的管理和工作效率[4]。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,要時(shí)刻注意項(xiàng)目的進(jìn)度,要適當(dāng)給予項(xiàng)目管理一定的權(quán)利,讓其能調(diào)動(dòng)工作,從而提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量,為公司謀得項(xiàng)目的最高效益。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理需要一個(gè)好的企業(yè)管理計(jì)劃,企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略、健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度、強(qiáng)化合同管理等方面提高經(jīng)營(yíng)的效果。在項(xiàng)目管理方面,著重抓住企業(yè)項(xiàng)目成本管理,做好項(xiàng)目的成本規(guī)劃,用最少的成本投入,獲得最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,讓企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。企業(yè)發(fā)展是每個(gè)人的職責(zé),要團(tuán)結(jié)其企業(yè)內(nèi)部人員,各部門人員之間要團(tuán)結(jié),通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目,做到項(xiàng)目的各個(gè)工作階段銜接自然,避免出現(xiàn)項(xiàng)目延遲的現(xiàn)象。企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益就必須做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[2]李曉宇.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略[J].四川水泥,2017(11):189-189.

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[4]王曉玲.建筑工程精細(xì)化施工及造價(jià)控制策略分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2016,35(17):165-166.

作者:龐玉玲 單位:鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院

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