配網(wǎng)工程項目管理問題及措施

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對于供電質(zhì)量的要求也在不斷增加。10kV配網(wǎng)工程作為規(guī)模較大的供電管理系統(tǒng)，在項目管理上具有非常重要的作用。雖然我國電力配電工程發(fā)展水平在不斷提高，但是依然存在很多問題，無法保證10kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量。為此，必須要積極針對10kV配網(wǎng)工程項目管理存在的問題進(jìn)行深入研究，提出積極有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；項目管理；主要問題

0引言

目前，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)，對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用。不僅能夠提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，而且能夠促進(jìn)人民生活水平的提升。隨著電力改造不斷的深入，各大電力工程建設(shè)水平也在不斷提升。如果沒有針對項目進(jìn)行科學(xué)管理，很容易導(dǎo)致在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，影響10kV配網(wǎng)工程項目管理。不僅在施工過程中會受到外力因素的阻礙，而且也可能在施工過程中由于自身的管理不到位而出現(xiàn)漏洞。

110kV配網(wǎng)工程項目管理存在的主要不足

盡管電力行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，但是我國10kV配網(wǎng)工程項目開發(fā)和管理的整體質(zhì)量與發(fā)達(dá)國家之間依然存在較大差距。尤其是在10kV配網(wǎng)工程項目開發(fā)前，沒有做足充分的準(zhǔn)備工作，缺乏具體的施工監(jiān)管方案和監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致整個項目合同的規(guī)定存在明顯漏洞。如果不能夠在施工前解決這些問題，容易導(dǎo)致10kV配網(wǎng)工程項目在實(shí)際開發(fā)過程中出現(xiàn)返工情況，不僅影響10kV配網(wǎng)工程項目的總體質(zhì)量，也會破壞企業(yè)形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。在10kV配網(wǎng)工程項目管理過程中，由于整個施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，需要許多人員共同配合，容易導(dǎo)致在方案制定和優(yōu)化過程中存在不足。如果不能進(jìn)行嚴(yán)格管理，很容易導(dǎo)致環(huán)境人員配置出現(xiàn)問題，使整個工程項目的流程銜接出現(xiàn)失誤。另外，施工過程中，由于施工單位和電力建設(shè)單位沒有進(jìn)行全面溝通，導(dǎo)致人員變動頻繁，影響整個施工質(zhì)量。目前，大多數(shù)配網(wǎng)工程項目施工人員多數(shù)為臨時工，不僅缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而且本身的技術(shù)水平較差，導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于配網(wǎng)工程在項目設(shè)計和管理過程中不符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致配網(wǎng)工程在建筑施工時與其他周圍建筑或者地下管道產(chǎn)生交叉情況。究其原因，主要在于設(shè)計人員沒有充分考察施工區(qū)域的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工圖紙設(shè)計存在漏洞。如果沒有對施工圖紙進(jìn)行全面管理，很容易給項目設(shè)計成本和施工周期帶來影響。當(dāng)施工方案和實(shí)際施工存在較大差距時，不僅會影響施工進(jìn)度，也會影響整個施工基礎(chǔ)。另外，由于配網(wǎng)工程項目管理沒有針對當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢脷夂驐l件等情況進(jìn)行深入分析和研究，很容易影響項目質(zhì)量，造成配網(wǎng)工程項目管理出現(xiàn)漏洞[2]。

210kV配網(wǎng)工程項目管理的主要內(nèi)容

10kV配網(wǎng)工程項目的施工建設(shè)涉及許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有施工周期長、施工風(fēng)險大的問題。所以，任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，都會給整個10kV配網(wǎng)工程項目帶來一定的安全隱患。為此，必須要針對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的管理，保障10kV配網(wǎng)工程項目實(shí)際管理的整體質(zhì)量和水平。通過強(qiáng)化整個工程項目的施工流程，促進(jìn)各個工序的有效銜接，減少施工風(fēng)險，保障施工的整體效率。由于對10kV配網(wǎng)線路施工技術(shù)的開發(fā)不夠重視，造成很多現(xiàn)場施工技術(shù)存在質(zhì)量管理不到位問題，導(dǎo)致質(zhì)量管理人員無法全程參與，使10kV配網(wǎng)線路施工項目存在嚴(yán)重的問題[3]。目前，隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，對于10kV配網(wǎng)線路施工技術(shù)的要求也不斷提高。為了加強(qiáng)對電力系統(tǒng)施工安全和質(zhì)量的控制，必須要實(shí)地考察施工現(xiàn)場，結(jié)合相關(guān)方案進(jìn)行充分研究，保障電力系統(tǒng)及其自動化施工項目有效進(jìn)行。在基礎(chǔ)施工過程中，必須要對施工地理環(huán)境進(jìn)行考察，嚴(yán)格把握地理環(huán)境的特點(diǎn)，保證施工方案符合因地制宜的理念。由于我國部分地區(qū)風(fēng)化侵蝕非常嚴(yán)重，所以必須要加固巖石，保障基礎(chǔ)工時的最大承受力度。施工前，必須要對巖石進(jìn)行采樣，做好實(shí)驗(yàn)分析。尤其應(yīng)該選擇對應(yīng)的施工工藝，在開展掏挖式基礎(chǔ)過程中，掏挖樣坑并且進(jìn)行檢測。只有達(dá)到相關(guān)要求，才能夠進(jìn)行后續(xù)的拋光工作。掏挖過程中，可以采用人工開挖的形式，保證孔徑大小符合要求。進(jìn)行澆筑時，要加大防雨措施的管理。保證混凝土灌注的連續(xù)性，必須完成一次性灌注。在特殊情況下必須中斷時，也應(yīng)該采取措施，避免導(dǎo)管出現(xiàn)堵塞問題[4]。

310kV配網(wǎng)工程項目管理的有效途徑

3.1積極完善10kV配網(wǎng)工程項目管理模式

在10kV配網(wǎng)工程項目管理過程中，通過科學(xué)有效的管理模式，可以明顯提高建筑工程的整體質(zhì)量。通過制定與實(shí)際情況相符合的工程管理模式，可以落實(shí)10kV配網(wǎng)工程項目管理的具體要求。在制定管理模式的過程中，必須要保障10kV配網(wǎng)工程項目管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。目前，我國大多數(shù)10kV配網(wǎng)工程項目管理制度還存在許多落后的問題，無法保障整體的工程管理質(zhì)量，且實(shí)際實(shí)施過程中也缺乏科學(xué)合理的參考依據(jù)。通過完善工程管理制度，能夠使工程管理有章可循，切實(shí)將工程管理落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)。在10kV配網(wǎng)工程項目管理過程中，要積極重點(diǎn)分析管理人員的職責(zé)，使每一個管理人員都能夠充分發(fā)揮自己的職能優(yōu)勢，及時糾正各個施工工序存在的問題，保證項目管理的效率。通過明確管理人員相關(guān)工作和職能，提高整體的管理質(zhì)量[5]。此外，應(yīng)該全面管理項目經(jīng)理制，將具體責(zé)任落實(shí)到個人。在項目經(jīng)理制開展過程中，要以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)，合理調(diào)配各項目經(jīng)理，保證全面落實(shí)項目內(nèi)容。通過項目經(jīng)理直接管理項目內(nèi)容，能夠確?？偨?jīng)理共同進(jìn)行項目管理。

3.2加強(qiáng)對于技術(shù)工程人員的管理

在10kV配網(wǎng)工程項目管理過程中，工程施工人員占據(jù)絕大部分，所以施工人員的管理水平直接影響10kV配網(wǎng)工程項目管理的整體水平。為此，必須提升管理人員的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，保證工作人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，加強(qiáng)對房地產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)，避免在出現(xiàn)問題或者事故時無法找到對應(yīng)的責(zé)任人。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工作劃分的過程中，要嚴(yán)格按照項目經(jīng)理自身的態(tài)度和個人能力進(jìn)行分析，在選擇項目團(tuán)隊的過程中保持嚴(yán)謹(jǐn)，研究施工單位的整體施工能力，加強(qiáng)對施工單位責(zé)任意識的管理，從而促進(jìn)工程管理工作更加的規(guī)范[6]。

3.3確保前期報建工作和竣工后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

工程前期報建和竣工之后的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，必須要保證一一對應(yīng)，確保10kV配網(wǎng)工程項目的管理與預(yù)期設(shè)計保持一致。在工程項目竣工后，根據(jù)國家規(guī)定，對10kV配網(wǎng)工程項目進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程項目的建設(shè)與報建工作相互統(tǒng)一。在驗(yàn)收工作過程中，要嚴(yán)格控制工程驗(yàn)收的結(jié)果，避免出現(xiàn)與工程方案不相符的問題。因此，必須加強(qiáng)對竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和前期報建工作的統(tǒng)一管理，促進(jìn)整個工程項目建設(shè)工作方案的一致性[7]。

4結(jié)論

綜上所述，全面分析新時期10kV配網(wǎng)工程項目管理存在的問題，能夠保證工程項目的施工質(zhì)量。另外，在10kV配網(wǎng)工程項目施工的過程中，應(yīng)該擴(kuò)大高素質(zhì)人才隊伍，運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)和手段進(jìn)行工程管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張達(dá).10kV配網(wǎng)工程項目管理問題及對策分析[J].中國高新區(qū)，2018，（14）：131-132.

[2]楊波，張敏，梁修國.10kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理措施探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，7（20）：79-80，85.

[3]楊壽平.10kV配網(wǎng)工程項目管理及施工技術(shù)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（28）：49，51.

作者：淡季李 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司安康供電公司