加油站建設項目管理問題及對策探討
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摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，成品油銷售市場得到了更加廣闊的發(fā)展空間。但與此同時也為是由市場帶來了非常大的競爭壓力。本文通過對加油站建設項目管理展開分析，并結合實際提出加油站建設項目管理中存在的問題以及問題解決對策，旨在為關注加油站建設項目管理的單位和個人帶來參考。
關鍵詞：加油站；項目管理；對策研究
成品油是人們賴以生存的一種重要能源，加油站是提供和銷售成品油的重要途徑，所以加油站的建設非常重要。在加油站的建設過程中，能夠影響加油站質量的因素有很多。因此，有必要對加油站建設項目管理中存在的問題及對策進行研究。
一、加油站建設項目管理綜述
我國成品油銷售企業(yè)在開展加油站的建設過程中，多數企業(yè)都會選擇使用多級管理模式。即在項目管理期間將各個工作進行分解并分別下放至各個下級公司，但與此同時，這種管理方式的統(tǒng)籌難度非常高，項目管理的難度相對比較大。除此之外，如今的石油行業(yè)其市場競爭壓力非常大，為了能夠創(chuàng)造更多經濟價值，加油站的建設工期也在不斷壓縮，這也導致加油站的管理難度進一步提升。
（一）加油站市場分析在加油站的建設過程中，通過高質量市場調研以及分析預測能夠完成對加油站面臨的市場環(huán)境、競爭壓力等因素進行準確判斷，從而能夠更好地開展針對性營銷策略。通常情況下，加油站市場分析主要包含以下幾點：第一，對產品面對的市面需求進行細分，通過確定社會不同層級人員的產品需求情況來適當調整產品服務水平。第二，市場因素分析，通過調查找出能夠影響到加油站效益的各種市場因素，并結合大數據對當地市場因素的未來趨勢進行預測，并制定應對方案。第三，地區(qū)經濟環(huán)境分析，結合當地平均收入水平制定加油站的后續(xù)經營策略。
（二）加油站建設項目管理分析加油站的項目管理主要包括市場背景、安全性等多項內容，各個項目之間既能夠相互之間形成互補，又能夠通過細化變得更加容易完成。在加油站的建設過程中，必須保證項目的設計方案與項目需求之間具有適應性，以便于項目利益最大化。加油站的項目工程方案主要包括規(guī)模、技術方案兩部分，其中技術方案能夠分為工藝設計、經濟技術指標等，高質量的加油站建設項目管理能夠有效提升加油站的建設質量，為成品油銷售企業(yè)創(chuàng)造出更多經濟價值。
二、加油站建設項目管理面臨的問題
（一）項目管理計劃的問題在加油站的建設過程中，行之有效的管理計劃非常重要，若項目管理計劃出現問題，未充分考慮建設各階段的實際情況，沒有分析預判流程的科學性，就會導致加油站建設管理的整體水平下降，影響到加油站后續(xù)建設的正常進行。部分成品油銷售企業(yè)在制定建設的管理計劃時，其計劃內容往往不夠客觀，具有一定片面性，如果無法從多種角度來完善項目的管理計劃，就無法發(fā)揮出加油站項目管理計劃的全部作用，嚴重時甚至還會起到反作用，對加油站的建設帶來阻礙[1]。除此之外，若是參與到集油站建設項目管理的工作人員并不具備足夠的工作經驗，還會影響到項目管理計劃開展，對企業(yè)的經濟利益造成影響。
（二）項目風險管理存在的問題加油站建設項目管理非常依賴高質量的風險管理，通過風險管理能夠完成對整個建設項目的風險監(jiān)管，降低資金的投入。如果加油站在建設期間的風險管理出現了問題，就會給加油站留下安全風險以及資金風險隱患，為企業(yè)帶來經濟損失。就項目風險管理而言，很多企業(yè)存在著重視程度不足的情況，雖然專門設立了項目風險管理單位，但是其中的工作人員卻沒有能力對加油站建設過程中的各項信息數據進行整合、分析，這就導致項目施工與項目風險管理之間存在脫節(jié)的現象。如果建設期間出現了風險管理失誤，還會為后續(xù)的工作造成非常嚴重的影響。
（三）項目成本管理存在的問題在任何項目工程中，項目成本管理都是最為重要的環(huán)節(jié)之一，在加油站建設項目管理中，如果對成本管理不夠重視，就會使工程項目的整體花銷大幅度提升，對是由企業(yè)的經濟效益帶來影響。對于項目成本管理而言，成品油銷售企業(yè)必須對項目成本管理人員開展明確的權責劃分，嚴格執(zhí)行項目概算，定期對標概算與發(fā)生情況，只有這樣才能夠保證項目成本管理人員的工作認真程度，如果權責問題不夠明確，就會導致項目成本管理出現問題時難以第一時間解決。除此之外，部分成品油銷售企業(yè)中的成本管理人員往往是由其他崗位人員調動而來，這會導致項目成本管理的專業(yè)水平下降，使項目建設成本提高[2]。
（四）信息技術應用問題我國的加油站建設項目管理通常會以傳統(tǒng)的人工管理方式為主導，這種管理方式往往存在一些弊端。傳統(tǒng)的管理方式無論是項目管理質量還是失誤率都遠遠大于信息技術管理，但是由于信息技術在項目管理中的應用無法帶來實質上的經濟利益，因此很難得到管理人員的重視，而且對信息設備的更新還需要額外投入資金，這也是信息技術應用過程中面臨的難點。
三、加油站建設項目管理問題解決方案
（一）強化管理計劃想要提升加油站建設項目管理質量，就必須重視和提升對項目管理計劃的集成度。在項目建設前，要通過論證、討論、現場勘查不斷優(yōu)化項目質量。第一，在優(yōu)化布局上充分論證，加強工藝布局設計的科學性；第二，圍繞客戶定位在優(yōu)化設備選型上調研，針對市場和需求變化進行優(yōu)化調整；第三，在優(yōu)化現場方面設計謀劃，讓客戶享受最快捷的服務；第四，在操作流程上加強客戶體驗，最終實現規(guī)范管理、優(yōu)化程序、提高效率；第五，營造現場服務能力上持續(xù)增強加油站競爭實力。在項目報建過程中，制定明確地推進計劃表，提供項目架構的優(yōu)先順序，確定項目各階段建設時間節(jié)點，完成加油站建設工作，同時熟練掌握相關法律法規(guī)，明確加油站報建全過程的具體事項，提前溝通政府各職能部門，高質量提供申報材料，保證各環(huán)節(jié)順暢。
（二）構建風險預警系統(tǒng)加油站建設項目管理的風險管理非常重要，為了提升風險管理質量，就需要構建完善的風險預警系統(tǒng)，通過將加油站有可能出現的種種風險按照風險等級進行分類并開展風險評價，能夠有效減少各類風險帶來的損失。在加油站建設項目管理中構建風險預警系統(tǒng)需要考慮以下幾點：第一，為了保證加油站的建設工作得以順利進行，需要設立項目風險評價指標，通過將風險指數進行量化來保證項目能夠正常開展。然后針對風險指數完成對風險預警警戒線的設置，如果項目管理面臨的風險情況超出警戒線，風險預警系統(tǒng)就會發(fā)出報警提示，并為相應的管理人員提供探查到的風險信息。第二，在構建項目風險預警系統(tǒng)期間，需要根據項目管理中的風險管理知識來細化風險隱患，并根據實際情況對風險評價體系進行合理調整，提升規(guī)避風險的能力。第三，在加油站建設期間構建警報信息的快速傳遞通道，保證項目管理能夠在出現風險時第一時間完成風險上報，將風險可能造成的影響降到最低[3]。
（三）加強項目成本管理通常情況下，降低項目成本很容易影響到項目工期以及竣工質量，所以只有在保證進度、質量的前提下將項目成本壓縮到最低，才能夠使成品油銷售企業(yè)的經濟利益得到保障。在項目成本管理過程中，需要根據項目質量來預估項目工程的價值，通過參考預估價值來完成項目成本的制定，如果項目質量要求提高，則項目成本就需要適當提升。在成本管理中，可以從材料利用率、施工進度、專業(yè)能力入手，通過加強員工培訓提升員工的專業(yè)技術來縮短施工周期，降低施工成本，而且員工能力的提升還可以降低加油站建設過程中的材料損耗，節(jié)約項目中的材料成本。在成本管理中，預算管理同樣非常重要，通過加強預算管理能夠將項目投資金額控制在合理區(qū)間內。加強加油站建設過程中預算管理的對策如下：第一，加強設計、監(jiān)理、建設三方面的資源共享能力，通過保證三者之間的信息對等來提升加油站建設過程中的決策質量。第二，縮短工程項目周期，通過節(jié)約項目的施工周期能夠減少施工材料價格浮動對于資金預算的影響。第三，加強對成本、質量、進度三要素的協調控制，在加油站建設項目管理中，三要素并不獨立存在，相互之間的聯系非常緊密，其中成本、進度以及質量、成本，在同一項目中對預算管理的影響越大，只有通過將三要素之間進行充分協調，才能夠在保證項目質量與進度的同時在合理范圍內壓縮成本，使企業(yè)經濟利益最大化。
（四）加強信息技術的應用信息技術的快速發(fā)展讓其為各個行業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，在加油站的建設過程中，同樣可以將信息技術應用在項目管理的過程中。通過將信息技術貫穿于整個項目管理中能夠有效降低項目成本、項目風險。例如通過BIM技術能夠在加油站建設之前通過數據測量來完成三維建模，通過建模能夠發(fā)現項目管理中可能會出現的各種問題，通過提前做好風險預案就能夠將項目風險降至最低。而且三維建模中的各種細節(jié)還能夠保證項目管理人員完成項目優(yōu)化，降低加油站的建設成本[4]。
四、結語
通過以上分析可以發(fā)現，對于成品油銷售企業(yè)而言，加油站建設項目管理非常重要。通過高質量的加油站建設項目管理能夠使成品油銷售企業(yè)的經濟利潤達到最高。相信隨著更多企業(yè)和個人了解到加油站建設項目管理的重要性，加油站建設項目管理一定會變得更加完善和高效。
參考文獻：
[1]張偉,顧遠.加油站工程建設項目中精細化管理的運用研究[J].居舍,2019(27):123.
[2]郭莉珍.初探加油站建設項目管理中存在問題及對策[J].石化技術,2018,25(06):271-272.
[3]凌洋洋.加油站建設項目管理中存在問題及對策分析[J].居舍,2017(36):113.
[4]祝捷.加油站建設項目管理中存在問題及對策分析[J].建材與裝飾,2017(24):118-119.
作者：查敏 單位：中國石油江蘇南京銷售分公司
