軟件項目管理計劃及控制方法

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摘要：從現(xiàn)代信息社會來看，計算機技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)的重要組成部分，許多生產(chǎn)過程都是通過計算機技術(shù)作為其中的基礎(chǔ)，同樣的，在計算機技術(shù)快速發(fā)展的過程中，其中的軟件項目在類型和模式上也有著不同的特點，涉及到的內(nèi)容逐漸增多，而且它的范圍涵蓋了整個軟件工程的過程，需要加強各方面的軟件項目管理工作，從而提高軟件應(yīng)用過程中的效果，有關(guān)人員可以就此方面進行具體的分析。本篇文章通過對軟件項目管理的內(nèi)容進行闡述，分析軟件項目管理的計劃流程，就軟件管理中質(zhì)量控制的原則進行說明，從而探討軟件項目管理質(zhì)量控制的具體方法。

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；編制計劃；控制方法

軟件是按照一系列特定順序組織的計算機數(shù)據(jù)與指令的有效結(jié)合，通常來說在運行的過程中按照狀態(tài)的不同可以分為應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件，它不僅可以作為系統(tǒng)程序被應(yīng)用到計算機中，也可以泛指相應(yīng)的管理系統(tǒng)，屬于計算機中的一部分，從開發(fā)語言等角度來看，軟件實際上就是程序、數(shù)據(jù)與文檔的有效結(jié)合。另外，軟件它沒有具體的物理形態(tài)，它是一個虛擬的概念，只能通過運行的狀況來對功能、特性等方面進行具體的了解。軟件在某種意義上來說是一種滲透腦力勞動的活動，與人的邏輯思維、智能活動和技術(shù)水平有著非常密切的關(guān)系，它不會像硬件一樣老化磨損，但是也同樣需要維護和更新，對于計算機系統(tǒng)環(huán)境的依賴性非常大。從現(xiàn)階段來看，軟件項目管理已經(jīng)成為了熱門行業(yè)，在控制和計劃等方面具有一定的研究價值。

1軟件項目管理的內(nèi)容

1.1項目管理

從軟件開發(fā)的過程來說，它會經(jīng)過六個階段，分別是需求分析階段、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試以及安裝維護，這是軟件項目必經(jīng)的過程，通常來說，項目管理是指在整體上對軟件開發(fā)的過程進行有效的管理。首先，需要將軟件開發(fā)按照階段進行生命周期計劃上的維護，保證管理過程中的嚴(yán)格性，尤其是在六個階段的管理過程中，應(yīng)該保持互相之間的獨立性，不會受到各自的干擾，在完成一段時間的監(jiān)督后，應(yīng)該做好評審工作，及時發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題。另一方面來說，在項目管理的過程中，應(yīng)該實行嚴(yán)格的控制技術(shù)，在現(xiàn)代化程序設(shè)計的基礎(chǔ)上，可以準(zhǔn)確的進行不同階段的審查工作，不斷的軟件項目的實踐性進行完善，實現(xiàn)理論和實踐的雙向發(fā)展。

1.2配置管理

在軟件項目管理中，它的軟件規(guī)模越大，類型越豐富，那配置管理也就越重要，是指在軟件項目開發(fā)的過程中，對軟件的標(biāo)識、控制以及軟件變更過程的一種管理，具有一定的復(fù)雜性，而且風(fēng)險水平較高。首先，從現(xiàn)階段的軟件開發(fā)過程來看，人們對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，而且程序的規(guī)模也在不斷的提升，需要對軟件進行全方位的管理工作，包括維護等方面。其次，針對每個軟件項目的版本來說，都應(yīng)該進行有效的標(biāo)識，明確管理過程中的重點，并且對配置管理工作進行詳細的制定和完善，做好期限內(nèi)的工作任務(wù)。另一方面來說，在配置管理的過程中，可以采用增量存儲的方式，提供一些修改的功能，保證權(quán)限的設(shè)置。

2軟件項目管理的計劃流程

在軟件項目管理的過程中，編寫項目管理計劃有著非常重要的作用，它對于后續(xù)的管理工作來說有著一定的指導(dǎo)作用，需要根據(jù)實際的情況，在計劃書中進行日程的安排，明確不同資源的需求，加強不同部門之間的有效溝通，在大體上了解軟件項目的具體情況，具體可以分為以下幾個步驟。

2.1啟動軟件項目

在制定項目之前，有關(guān)人員應(yīng)該對軟件項目的具體類型和規(guī)模等信息進行有效的了解，加強與相關(guān)人員的溝通和交流，明確在這個過程中項目管理的具體目標(biāo)，對現(xiàn)階段的方案進行設(shè)計，及時就其中涉及到的技術(shù)和管理等方面的需求進行確認，從而方便后續(xù)工作的進行。為了提高軟件項目管理的應(yīng)用效果，在項目啟動之前，應(yīng)該成立相應(yīng)的項目組，召開研討會議，進行組內(nèi)的設(shè)計工作，深刻理解項目的目標(biāo)，對組織形式、管理方式等工作進行統(tǒng)一的安排。

2.2制定項目計劃

做好軟件項目管理的準(zhǔn)備工作后，有關(guān)人員需要針對管理的流程進行具體的設(shè)定，從而對軟件項目的開發(fā)工作進行組織、協(xié)調(diào)和控制等過程。在項目計劃編制的過程中，首先，工作人員應(yīng)該明確項目的具體范圍，根據(jù)需求給出具體的解決方案，一般來說都會從項目的不同角度進行考慮，做好管理工作上的銜接安排。其次，制定軟件管理項目計劃的主要目的就是做好工作人員的分工，明確影響項目管理的主要因素，也是工作考核的主要依據(jù)，方便有關(guān)部門進行統(tǒng)一的管理工作。

2.3項目計劃的追蹤和控制工作

在完成項目計劃的編制后，有關(guān)人員還需要從軟件項目的實際情況出發(fā)，做好進度上的控制工作，按照具體的要求對項目的實施過程進行有效的追蹤和控制，管理人員在進行工作的過程中，應(yīng)該加強各方面的安排，提供相應(yīng)的報告和記錄，按照合同或者用戶的需求及時對現(xiàn)有的管理模式進行調(diào)整，從而在保證質(zhì)量的前提下，提高工作效率。

3軟件項目管理質(zhì)量控制的原則

3.1平衡原則

首先，在軟件項目管理的過程中，需要從平衡原則的角度去進行考慮，將其中可能存在的管理、技術(shù)等問題進行綜合，通常來說，這個過程中，降低投入成本，提高軟件開發(fā)的質(zhì)量，提升現(xiàn)有的開發(fā)效率，也是用戶需求的最終方向。但是需要注意的是，在軟件項目管理的過程中，速度是用戶和開發(fā)商都希望的內(nèi)容，但是對于快速的啟動項目來說，它帶來的結(jié)果可能有著一定的不利，所以應(yīng)該從多個角度進行了解。

3.2高效原則

從需求、資源、進度以及質(zhì)量四個要素中，質(zhì)量是軟件項目管理的重點，但是進度也是其中非常關(guān)鍵的組成部分，很多項目決策者都對于進度周期都有著特殊的要求，尤其是對于現(xiàn)階段來說，市場競爭越來越激烈，高效性在某種程度來說可以代表經(jīng)濟性，在管理的過程中，就需要合理的選擇技術(shù)和管理人員，明確現(xiàn)階段的目標(biāo)和范圍，及時做好溝通工作，還可以通過一些獎勵機制對提高員工的積極性。

4軟件項目管理質(zhì)量控制的具體措施

軟件項目管理中的質(zhì)量是工作過程中的靈魂，它體現(xiàn)項目與項目需求的匹配橫渡，軟件項目管理的質(zhì)量控制工作就是為了滿足整體上的需求制定的一系列計劃。通常來說，軟件項目管理中的質(zhì)量控制可以有效的保證工作的有序推進，減少意外情況的發(fā)生。

4.1建立質(zhì)量方針和目標(biāo)

在軟件項目管理的過程中，質(zhì)量并不是說要求軟件在開發(fā)過程中的每個指標(biāo)都要達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)該從合同或者用戶的需求等角度進行考慮，如果沒有某些方面的質(zhì)量需求，可以考慮忽略質(zhì)量目標(biāo)的建立，在提高質(zhì)量的過程中也要盡量從成本的角度去進行考慮。另外，針對軟件項目管理來說，有些質(zhì)量指標(biāo)是需要進行均衡工作的，從安全等角度進行考慮。

4.2質(zhì)量計劃工作

對于大部分的質(zhì)量控制工作來說，都需要在執(zhí)行之前進行質(zhì)量計劃，從而保證它可以發(fā)揮最大效益。首先，有關(guān)人員應(yīng)該明確現(xiàn)階段的質(zhì)量政策，根據(jù)軟件項目的聯(lián)系方以及相關(guān)決策部分等角度提出質(zhì)量的最終期望，對相關(guān)文件進行調(diào)查研究，分析可實施性。另外一方面來說，有關(guān)人員還應(yīng)就項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理流程進行具體核對，明確其中可能存在的影響因素，加強各個方面的有效控制，確定項目是否符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的措施應(yīng)對。

4.3提高管理人員的素質(zhì)

對于軟件項目管理的質(zhì)量控制工作來說，還應(yīng)該在側(cè)面上提高管理人員的綜合素質(zhì)，強化他們在工作過程中的質(zhì)量和責(zé)任意識，明確項目實施過程中涉及到的一些理論技術(shù)知識，有關(guān)部門還可以建立專門的軟件測試小組，及時發(fā)現(xiàn)軟件中存在的質(zhì)量問題。對于現(xiàn)階段來說，還可以借助一些先進的技術(shù)提升現(xiàn)有的工作效率，對工作過程進行有效的追蹤。

5結(jié)語

綜上所述，軟件項目管理是現(xiàn)階段發(fā)展進程中的重要內(nèi)容，它的應(yīng)用非常廣泛，有關(guān)人員應(yīng)該就它的內(nèi)容進行具體的分析，明確計劃編制過程中的主要流程，從它的質(zhì)量控制原則等角度出發(fā)，加強質(zhì)量上的控制工作，從而促進軟件項目管理的進一步發(fā)展。

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作者：夏俊杰 單位：南京騰越機電科技有限公司