針對施工項目管理中成本問題的對策
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了針對施工項目管理中成本問題的對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1對建筑工程項目管理中的成本控制產(chǎn)生不利影響的因素
建筑工程項目中對成本控制有所影響的因素，和自身的成本結(jié)構(gòu)具備著相似性以及關(guān)聯(lián)性，可是在兩者之間的管理方面會產(chǎn)生不同方式的策略。對建筑工程項目管理中成本控制所產(chǎn)生的不利因素來探究，具體會包含幾個方面的因素：
1.1其他因素
其他的因素具體包括不能夠抗拒因素的影響，例如：自然環(huán)境的影響。所謂自然因素具體就是較為嚴重的自然災(zāi)害，又或者是建筑工程項目建設(shè)中沒有預(yù)防自然災(zāi)害，繼而存在一些不利影響作用在建筑工程項目中。這一系列的因素都會讓項目的本身帶來不利的成本造成影響。
1.2人為因素
最重要的因素就是人為因素，是因為建筑項目自身的特征所制約。①建筑工程項目管理當中，施工的管理者以及施工的工人，在進行成本管理方面會存在著相應(yīng)的差異，是因為施工管理者和施工工人，在認知建筑施工成本的意識上，是不夠具體的。②以主觀意識的角度來分析，會產(chǎn)生不利的影響導致實際的操作進程中產(chǎn)生紕漏。例如：由于人為的原因而導致的建筑工程質(zhì)量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴。在管理物資的采購方面，因為人為的管理方面所產(chǎn)生的紕漏，而導致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導致項目管理方面產(chǎn)生不足，對建筑工程項目自身的成本控制有所影響。
1.3時間因素
建筑工程項目成本被時間因素所制約的不利影響，具體所指的是為了可以符合規(guī)定時間，對工期目標實現(xiàn)或者完成合同工期，所利用的對策，也就是使用人員增加、工程設(shè)備的增加以及加班等方式，而造成的費用。建筑工程的項目自身一般會設(shè)置相應(yīng)的施工時間，在施工項目自身還會存在一定程度的技術(shù)性要求。在建筑工程項目的實際施工過程中，有效的對施工工期進行安排，對施工的質(zhì)量嚴格關(guān)注，才可以將項目施工的成本合理降低，比如：混凝土澆筑工程，混凝土其硬化強度要根據(jù)氣溫和混凝土特性，需要一定的時間，否則，要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進度、趕工期，會將一些額外的費用開支有所增加，自然就會對項目成本有所增加。
1.4管理因素
所謂管理因素是和人為因素分不開的，管理因素中所蘊含的制度方面能否完善、健全；其中的執(zhí)行過程和有關(guān)規(guī)定是否相符；順利的工程進展是否實現(xiàn)；責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產(chǎn)，和工程質(zhì)量造成影響，在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。
1.5設(shè)備因素
建筑工程項目在進行正式建設(shè)的階段，材料和設(shè)備是必須要對其投入的，并且還是對工程項目的成本有所影響的核心成分。材料和設(shè)備自身的質(zhì)量，會對設(shè)施和設(shè)備的高速運行，直接產(chǎn)生不利的影響。并且，針對設(shè)備的操作方面，施工人員在技術(shù)的把握程度上，對設(shè)施和設(shè)備的高速運行也一樣會產(chǎn)生不利影響。所以，設(shè)備如果能夠正常的高速運行，才可以讓項目的成本保證有效的降低。
建筑工程項目施工管理能否完善，會直接影響到成本的控制，從而會對工程質(zhì)量有所影響。所以，有必要利用強硬的成本控制對策，對成本控制能力合理強化，就能夠讓建筑工程施工項目的安全運行和穩(wěn)定運行得到保證。具體的對策分別為以下幾個方面：
2.1非生產(chǎn)性開支管理
要加強管理非生產(chǎn)性的開支，一定要將合理的報銷、審批以及管理程序建立健全。要和項目自身有所融合，對機車修理、招待、辦公以及小車油料等費用的需求，開展較為嚴謹?shù)目刂拼胧?。例如：小車油料費用方面，需要按照不同的路況以及不同的車型，擬定相對適用的油耗標準，合理的對油料進行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標的現(xiàn)象，就一定要對超支的詳細原因系統(tǒng)分析，并且要在第一時間將改進和控制的方式提出，同時，擬定相對恰當?shù)膶Σ?，讓類似的事件在產(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。
2.2低設(shè)備保養(yǎng)和維護的重視程度要提升
建筑工程項目一般情況下，要對大型的機械設(shè)備以及大量的重型設(shè)備合理配置，將設(shè)備的性能保持良好，才可以將建筑工程項目中的施工時間以及施工質(zhì)量得到保證。所以，對管理設(shè)備方面一定要加強，對設(shè)備的基本維護工作要絕對重視。維護設(shè)備的階段，一方面可以將設(shè)備的施工期限延長，另一方面還可以將設(shè)備中所存在的潛在問題挖掘出來，讓使用當中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免，從而讓施工進度可以得到維護。維護設(shè)備的具體流程，不但要對設(shè)備保養(yǎng)方面進行妥善維護，還要投入較大的資金在維護設(shè)備方面，在第一時間對問題的部件進行更換。
2.3對建筑工程項目中的成本控制加強
對建筑工程項目成本控制的強化，要將成本管理體制建立成為完善、規(guī)范、統(tǒng)一的模式。在建筑工程項目的具體施工階段，其中所涉及到的項目經(jīng)理有必要針對全部的工程項目，開展適當?shù)某杀究刂?，生產(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃，對不同的施工任務(wù)單、材料限額領(lǐng)取單開展較為嚴謹?shù)目刂品绞?。對建筑工程項目的成本控制中，較為重要的環(huán)節(jié)是加強項目材料的管理，所以，在建筑項目分項工程結(jié)束的時候，必須開展細致的工程驗收，對人員的實際消耗以及材料的真實消耗充分核對，要讓施工任務(wù)單以及材料限額領(lǐng)取單能夠確保結(jié)算的準確度。另外，在采購原材料方面也要將成本控制堅持到底，建筑的原材料上因為存在著一定的特殊性質(zhì)，一方面會由于市場的波動而造成不利影響，另一方面還會受到地方保護、標段競爭以及其他相關(guān)的原因而導致價格的波動，所以，在材料采購過程中要具備相關(guān)的市場意識，可以合理的對市場活動進行掌握，擬定較為有效的采購原材料對策，在可以對產(chǎn)品質(zhì)量保障的條件下，采購的最佳材料是具備性價比較高特征的材料。
2.4使用優(yōu)秀先進的技術(shù)對施工過程中進行管控
選擇有經(jīng)驗的、責任心強的優(yōu)秀技術(shù)人員，利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測量工具，如：用軟件對鋼筋的計劃配料、放樣，在滿足設(shè)計和規(guī)范要求的前提下，在偏差允許范圍內(nèi)控制長度和間距。認真熟悉設(shè)計施工圖中的材料及構(gòu)配件幾何尺寸和模數(shù)，根據(jù)構(gòu)造和使用功能，對軸線和各標高嚴格控制；主體結(jié)構(gòu)的平整度嚴格控制，抹灰厚度不超標；室內(nèi)的混凝土結(jié)構(gòu)模板采用清水模。
2.5建筑項目施工的管理成本需要靈活的確定
在確定了項目目標的成本之后，建筑企業(yè)要按照實際的合同內(nèi)容，分層次的配置責任權(quán)限，每一個級別的作業(yè)班組和項目經(jīng)理之間，要將自身的責任有所明確，并且對有關(guān)的責任合同正確簽訂。每一個級別的作業(yè)班組有必要細致的對每一天的施工工作做好，對施工日志做好記錄，利用日志內(nèi)容真實的將施工成本和工作進度反映出來。項目經(jīng)濟要對每一個班組的支出費用差距以及項目進度指標，定期形式的核查，同時對作業(yè)班組的實際目標以及成本費用，細致的分析其脫離的程度，將施工的責任人以及問題的根源搜尋出來。
3總結(jié)
根據(jù)以上的論述，將建筑工程項目中的成本控制貫徹落實，就能夠?qū)⒐芾硭教嵘?，將?jīng)營管理有所改善，所以成本控制是建筑工程項目中非常重要的組成部分。對成本合理控制需要物資、財務(wù)以及工程等不同部門之間緊密的配合，要根據(jù)控制成本的正確步驟以及程序，進行多角度的控制建筑工程項目的成本。讓工程中的成本效益可以實現(xiàn)最大化，要力求將建筑工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益合理提升。
作者：肖章勇 單位：四川尚高建設(shè)有限公司