基礎設施項目投資的問題及對策

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摘要:項目管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部進行管理的關鍵性內(nèi)容，其管理水平與管理效果會對企業(yè)在市場當中占有的競爭力、投資商的經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接的影響。因此，針對項目管理理論的工程項目投資管理做出了詳細的分析。

關鍵詞:項目管理;工程項目;投資管理

1工程項目管理和工程項目投資管理分析

1．1工程項目管理的概念

工程項目管理將系統(tǒng)的方法以及理論作為重要的標準和參考依據(jù)，把工程項目的建設目標作為整個目的，之后由工作人員針對工程項目的具體情況，實施詳細的科學計劃以及組織。其中，要結合項目建設的具體要求，應用最佳的方式，對整個項目實施調(diào)控和指揮，并針對不同階段的施工工作做好監(jiān)督工作，確保最終的質(zhì)量能夠符合建設的要求和標準。同時，還要對施工的工期進行把控，以免施工工期出現(xiàn)延誤的情況，其中要將質(zhì)量保證作為工程建設的重要原則，全面優(yōu)化施工方案，應用有效合理的方式，將施工成本進行減少，這樣可最大程度確保項目工程建設的收益最大化。

1．2工程項目投資管理概念

在工程建設的過程中，要將項目投資管理應用在整個建設當中，從規(guī)劃工作開始，直到完成項目建設工作，每一項環(huán)節(jié)以及步驟，都要將工程項目管理的理念貫徹其中，以便保證每個環(huán)節(jié)之間能夠緊密相連。其二，工程的具體造價會因為市場產(chǎn)生的價格浮動而變化，此外國家提出的新政策等也會對工程造價產(chǎn)生一些影響作用，這樣項目投資管理便會產(chǎn)生同步變化。其三，項目投資管理與制定的施工方案有著緊密的聯(lián)系。在每一項管理環(huán)節(jié)當中，都需要將制定的施工方案作為參考依據(jù)和基準，綜合考慮項目投資管理，并主動積極的對投資管理進行掌控，這樣可提升對項目管理控制的力度。

2工程項目投資管理中存在的主要問題

2．1在項目規(guī)劃階段管理當中的問題

由于有些投資商投資的工程項目規(guī)模比較小，所以對項目投資管理的重要性有所疏忽，使得設計的項目方案有些不合理，不完善，并且在對資金進行管理方面存在著浪費的現(xiàn)象。還有些企業(yè)在對項目建設方案進行提交時，會將成本故意壓低，這樣便使預算結果出現(xiàn)了不準確的情況，產(chǎn)生了資金缺口。此外，有些企業(yè)并沒有針對項目投資情況進行嚴謹，深刻的剖析，所以提交的報告內(nèi)容不完善、不謹慎，與項目實際建設情況存在一定的差異性，這些問題都嚴重影響了投資商的經(jīng)濟收益。

2．2項目準備階段管理過程中存在的問題

在項目準備階段，需要做好項目設計以及項目招投標工作，在這一過程中存在的問題會多一些，有些企業(yè)并沒有對項目設計產(chǎn)生足夠的重視，也沒有意識到投資的數(shù)據(jù)對保證投資的精準性產(chǎn)生的重要意義。同時，對于圖紙的設計水平以及質(zhì)量與建設需求有些不符，設計圖紙的可行性并不強，有較多的設計問題以及漏洞。所以，在之后的建設當中，會對圖紙進行頻繁的更改。這種情況下，工程項目投資管理會處于非常被動的態(tài)勢。在招投標過程中，對于招標文件的制定并不全面，所提供的一些工程量清單等出現(xiàn)計量誤差以及漏洞，這對招投標階段當中實施的投資管理會產(chǎn)生非常大的不利影響。

2．3項目實施階段管理當中產(chǎn)生的問題

由于工程項目在正式施工的過程中，不會100%依照圖紙的設計進行，會結合具體的施工狀況進行合理的調(diào)整以及變更，這便使投資管理的難度有所增加。同時，由于沒有完全依照施工圖紙施工，還會出現(xiàn)工期延誤和造價賠償問題。加之市場價格的變化導致材料價格會產(chǎn)生一些價格浮動，所以建設成本與預算成本存在很大的出入。

2．4項目完成階段管理存在的問題

在工程項目竣工階段會引發(fā)很多的爭議和問題，最容易出現(xiàn)的問題便是工程項目投資管理存在的問題。在實際建設當中會產(chǎn)生一些項目變更情況，與之前的工程設計存在很大的出入，所以具體的建設數(shù)量會有所增加，使得成本提升。所以在對項目進行完成時，會產(chǎn)生一些財務方面的糾紛。此外，在施工當中，還容易產(chǎn)生一些安全事故，或者有出現(xiàn)違規(guī)合同條款的情況，需要進行一系列的索賠工作，這都會使工程的成本造價有所提升，對項目投資管理產(chǎn)生很大的影響。

3基于項目管理理論的工程項目投資管理主要措施

3．1規(guī)劃環(huán)節(jié)管理在對項目進行規(guī)劃的過程中，相應的管理理論

可對工程建設分析的全面性給予保障，使得投資管理目標得以明確，并且真正實現(xiàn)投資管理的目的。項目規(guī)劃屬于投資管理當中的關鍵性環(huán)節(jié)，對項目的整個投資管理有著較大的意義，在這一階段當中，需要對可行性研究等相關工作進行完善，相應的工作人員要結合具體的建設要求，市場情況對項目投資規(guī)模進行精確確定。所以投資商需要考慮的因素包括，建設的具體環(huán)境因素、地勢條件、交通問題等等。在對安全性因素以及經(jīng)濟性因素進行全面綜合的分析之后，需要對建設的地址進行選擇，并根據(jù)建設的實際需求，挑選施工當中應用的設備以及施工手段、工藝等等，并對建設過程中可能會產(chǎn)生的變更問題進行科學合理的預測。同時，在對投資成本進行預算中，產(chǎn)生的預算誤差要把控在10%以內(nèi)，這樣可對項目投資的最優(yōu)化目標進行實現(xiàn)。

3．2項目準備環(huán)節(jié)

在項目準備的過程中，相應的投資管理需要做好設計工作以及招投標管理工作。其一，要結合我國的法律規(guī)定對招投標方案進行制定，并為設計招投標方案留出相應的時間，以便使設計質(zhì)量得以提升。設計人員要綜合經(jīng)濟因素以及技術因素，合理對招標方案進行制定。通常情況下，采用的方式為限額設計方式，這樣可對工程量進行科學分解，明確不同階段需要施工的施工量以及需要投資的規(guī)模，同時還要將項目投資管理責任明確到部門以及個人。在設計的過程中，還要提出不同的設計方案，再結合具體情況進行綜合分析之后，挑選出最佳的方案。此外，為了對項目方案的合理性以及質(zhì)量給予保證，要對設計管理進行強化，以便對設計的動態(tài)信息進行有效掌控，對設計工作進行良好的控制以及監(jiān)督，使合理性得到強化。

3．3項目實施環(huán)節(jié)

實施項目階段是對項目設計方案進行執(zhí)行的重要階段，這一過程中會產(chǎn)生非常高的投資費用，所以要對進度以及質(zhì)量有非常嚴苛的把控，以便使預算編制目標得到實現(xiàn)。在對項目進行實施的過程中，主要的投資管理工作包括采購工作以及施工圖管理工作等等，其中要結合實施的項目計劃，針對不同的環(huán)節(jié)實施相應的跟蹤控制。在不同的環(huán)節(jié)當中，相應的管理工作都存在一定的復雜性，如果管理出現(xiàn)了問題，會使投資預算目標無法完成。所以，投資商在整個項目實施的過程中，一定要對管理標準進行嚴格制定，不可隨意對其進行更改，依照標準進行采購工作等，并對招標以及投標的流程進行嚴格管控，使建設的科學性得以提升，確保質(zhì)量。

3．4項目竣工環(huán)節(jié)

在項目竣工的環(huán)節(jié)中，需要將項目的整個驗收工作進行完善，這也是項目投資管理當中，非常重要的一項環(huán)節(jié)。其中，項目投資商希望相關的驗收工作能夠從各項細節(jié)展開，并利用相關的驗收工作，最大程度的降低損失。因此，在驗收的過程中，需要全面細致的對項目資料進行整理，其中包括招標以及投標的文件，合同以及設計施工圖紙。同時，還要針對項目的具體情況，與項目資料進行對比分析，以便找出存在的漏項以及查出工程量虛報的問題，詳細核對材料的價格，可對核算結構的精準性給予保障。

4結束語

總之，工程項目的投資管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟收益會產(chǎn)生非常大的關聯(lián)作用，企業(yè)需要對其給予高度的重視。針對工程項目投資管理實施的相關分析工作，可將項目投資管理的科學性以及可行性進行提升，并將其貫穿在整個施工過程中，使投資管理的科學性以及精細化得以保證，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

［1］王帆．基于項目管理理論的工程項目投資管理研究［J］．現(xiàn)代國企研究，2018(08):134．

［2］王佳杰，趙世強．基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017(03):124－125．

［3］曹亞男，趙世強．基于項目管理理論的工程項目投資管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017(03):126－127．

作者：謝忠勇 單位：云南建設基礎設施投資股份有限公司