非經(jīng)營性投資代建項目財務管理探思

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了非經(jīng)營性投資代建項目財務管理探思范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】我國政府投資項目中的非經(jīng)營性項目基本上是由國有企業(yè)進行代建。隨著預算體制改革的不斷深化，財政預算資金直接撥付到代建企業(yè)的做法已失去其合法性，新出現(xiàn)的增加直撥戶的代建項目管理方式還存在業(yè)主單位（行政事業(yè)單位）與代建企業(yè)之間信息不對稱、政府投資項目預算管理工作量加大、業(yè)主單位會計信息不完整等問題。文章認為代建項目與其他資金一樣采用清算模式較好，并對非經(jīng)營性政府投資代建項目財務管理提出了優(yōu)化建議，對不同模式下代建雙方的會計處理進行了分析。

【關鍵詞】政府投資項目；代建；財務管理；會計核算

我國政府投資項目大多由國有企業(yè)進行代建，通過代建模式可以發(fā)揮國有企業(yè)公益性服務的特點，有效解決政府部門專業(yè)人才不足的缺陷，減少監(jiān)管成本，保證政府投資項目建設質(zhì)量。但隨著財政管理體制改革的深入，預算管理不斷規(guī)范，財政預算資金直接撥付到代建企業(yè)的做法已失去其合法性，所有的政府投資項目預算主體只能是政府部門，企業(yè)不能作為財政預算單位直接申報財政預算，非經(jīng)營性政府投資代建項目管理出現(xiàn)了瓶頸。為解決預算資金撥付問題，有些地方通過增加直撥戶的方式，將代建項目預算資金撥付到代建企業(yè)。本文對代建項目直撥模式存在的不足進行了分析，并提出了優(yōu)化建議。

一、問題產(chǎn)生的原因

（一）政府投資代建項目資金撥付到代建企業(yè)。政府投資項目建設是一項專業(yè)性非常強的工作，受編制影響政府部門從事項目建設的人才不多，非經(jīng)營性項目由國有企業(yè)代建成為重要模式，各地成立了大量的國有建設企業(yè)從事政府投資項目建設，為便于預算管理，大部分地區(qū)直接由代建企業(yè)申報預算，資金撥付到代建企業(yè)。如S市在2019年以前一直采用此模式，《S市直代建模式政府投資項目資金撥付管理辦法》規(guī)定：“由代建單位根據(jù)工程進度向市財政局申請建設資金。市財政局根據(jù)當年財政預算安排，經(jīng)項目責任單位審核確認后結合工程進度將資金直接撥付到代建單位”。這種模式的缺點：一是不符合預算管理的要求，國有企業(yè)是自負盈虧的市場主體，不可以直接向財政申報預算；二是政企不分，政府事務直接由企業(yè)承擔，企業(yè)事務與政府事務混合在一起；三是會計信息不完整，代建項目預算資金支付未反映到部門（行政單位）賬戶。

（二）國庫集中支付后一個單位只能采用一種支付方式。國庫集中支付改革后，國庫支付主要有清算與直撥兩種方式。清算是最常用的方式，單位申請預算指標，經(jīng)財政局審核同意下達指標時，單位增加用款額度，資金仍留在國庫。預算單位發(fā)出支付指令，代理銀行按照國庫集中支付憑證完成資金支付，按日與人民銀行清算，國庫資金通過電子清算給代理銀行。直撥方式屬于國庫集中支付的輔助方式，平時使用較少，即預算單位填制紙質(zhì)撥款單送財政局，財政局審核后送人民銀行，人民銀行復核后付款，國庫資金通過手工撥付給相關用款單位，財政局同意撥款后，資金就從國庫中支出。按照國庫集中支付改革要求，同一個單位只能采用一種方式支付資金。

（三）預算管理改革后只有行政事業(yè)單位才能作為預算主體。2021年開始，S市列入“預算云”系統(tǒng)試點地區(qū)，財政預算系統(tǒng)的規(guī)范化，促進了預算管理的規(guī)范實施，根據(jù)《預算法》等法律規(guī)定，只有行政事業(yè)單位才能作為財政的預算單位，企業(yè)單位不能直接作為預算單位向財政申請資金，政府投資項目資金撥付出現(xiàn)困難。S市為解決代建項目預算資金撥付問題，經(jīng)過研究，通過增加直撥戶方式（相當于增加一個虛擬單位）將代建項目預算指標下達到直撥戶，資金預算申請由代建單位提出，經(jīng)業(yè)主單位（即行政事業(yè)單位）審核同意后向財政申請資金，資金通過直撥方式撥付到代建單位。

二、代建項目采用直撥模式存在的不足

（一）業(yè)主單位與代建企業(yè)之間信息不對稱。政府非經(jīng)營性項目作為代建項目，項目立項與年度投資計劃大部分直接下達給企業(yè)，實質(zhì)是由代建企業(yè)作為項目實施單位，直接向財政申報預算，財政資金撥付給代建企業(yè)，項目的責任主體主要由代建企業(yè)承擔，業(yè)主單位平時介入項目管理不多。采用直撥方式后，由業(yè)主單位作為項目業(yè)主，向財政申報預算，建設資金直接撥付給代建企業(yè)，容易出現(xiàn)信息不對稱問題。一是代建企業(yè)對預算指標不清楚，申請預算、申請撥款等資料都要通過業(yè)主單位上報，預算指標下達給業(yè)主單位，代建企業(yè)不能直接了解相關預算信息，特別是同時代建多家單位項目時。二是業(yè)主單位對預算執(zhí)行情況不了解，資金直接撥付給代建企業(yè)，業(yè)主單位財務未將項目資金作為投資資金管理，經(jīng)辦處室也沒有深入了解項目建設的相關情況，未履行好相關監(jiān)督職責。

（二）加大政府投資項目預算管理工作量。預算一體化系統(tǒng)中，要求先有項目后安排預算，對項目管理要求很高，需要錄入的指標、內(nèi)容很多，增加直撥戶方式給政府投資項目預算編制增加了很多工作量。一是要重復錄入項目資料。根據(jù)預算管理要求，年初只能在一家單位上報預算，所有的政府投資都要在清算戶中儲備、申請預算指標，當預算指標審核通過后，又要在直撥戶中重新儲備項目，將代建項目預算指標轉(zhuǎn)移到直撥戶管理，出現(xiàn)大量重復勞動。二是項目管理的難度加大。一些項目并不是全部由代建單位實施和支付資金，如土地劃撥成本，行政主管部門要求由業(yè)主單位上交；教育部門的課桌椅、學生床等資料，實行部門集中采購，要由學校編制采購建議書，資金需要由業(yè)主單位直接支付，當預算資金全部撥付給代建企業(yè)后，又要撥回業(yè)主單位支付，增加項目管理難度。

（三）業(yè)主單位的會計信息不完整。代建項目資金通過直撥戶直撥到代建單位，這部分業(yè)務的資金撥付信息，平時不反映到業(yè)主單位的財務信息中，絕大多數(shù)業(yè)主單位沒有對代建項目的會計信息進行賬務登記，代建項目成為業(yè)主單位的賬外資產(chǎn)，這種做法，一是不符合《基本建設財務規(guī)則》中“項目建設單位應當建立、健全本單位基本建設財務管理制度、內(nèi)部控制制度和按項目單獨核算”的規(guī)定，按照該規(guī)定，應將核算情況納入業(yè)主單位賬簿和財務報表；二是不符合政府會計準則制度的要求，雙方責任不清，容易造成國有資產(chǎn)流失。

三、優(yōu)化非經(jīng)營性政府投資代建項目管理的思考

2022年起全國將推廣運用預算管理一體化軟件，該軟件由財政部統(tǒng)一開發(fā)，對預算管理要求更為規(guī)范，直接將企業(yè)作為財政預算單位等地方特色行為不再有操作空間，政府行政改革也要求嚴格按照政企分開的原則進行管理。非經(jīng)營性政府投資代建項目由業(yè)主單位作為預算申報主體，預算指標下達給業(yè)主單位，撥款通過業(yè)主單位清算完成。該模式又有兩種操作方法，一是項目合同由業(yè)主單位與施工方簽訂，資金由業(yè)主單位完成支付，代建企業(yè)只提供專業(yè)服務，視同購買服務。二是合同由代建企業(yè)與施工方簽訂，資金先撥付到代建企業(yè)，再由代建企業(yè)支付到施工單位，該模式的優(yōu)點是：符合預算管理的要求，資金撥付采用清算模式，資金支付前，資金留在國庫，資金支付全部通過財政部門，信息反映完整，還可以調(diào)動業(yè)主單位的積極性。但是對業(yè)主單位管理能力要求較高，因為所有項目建設資料都在業(yè)主單位，在申請預算資金和撥付資金時，都要進行審核，有時代建企業(yè)的過失難免會轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主單位。為提高可操作性，需對以下事項進行規(guī)范。

（一）政府投資代建項目的業(yè)主單位要清晰明確。國有企業(yè)建設的政府投資項目，如要向財政部門申請資金，均需通過業(yè)主單位申報預算，可根據(jù)項目性質(zhì)的不同確定不同的業(yè)主單位，在可研報告批復和下達年度計劃時就要予以明確。政府直接投資的非經(jīng)營性項目采用代建模式，由行業(yè)主管部門或其下屬單位作為業(yè)主單位，代建項目的立項和下達年度投資計劃直接下達給業(yè)主單位，不再下達給代建的國有企業(yè)，否則從項目可研等內(nèi)容看屬于企業(yè)項目，容易出現(xiàn)雙方責任不清。

（二）代建項目管理的流程與細節(jié)要進一步優(yōu)化。代建項目管理，如果采用合同簽訂與資金支付均由業(yè)主單位（行政事業(yè)單位）承擔的方式，為了解決行政事業(yè)單位項目管理能力不足的問題，可以采用購買服務形式聘請代建企業(yè)幫助管理，代建企業(yè)為業(yè)主單位提供服務，配合項目業(yè)主單位做好項目財務管理的基礎工作。對于項目建設任務非常重的單位，代建企業(yè)可以派駐人員到業(yè)主單位，協(xié)助審批流程辦理、檔案資料收集保管等事項。行政事業(yè)單位的小型裝修、修繕等項目，可以由一個單位（機關事務局）統(tǒng)一管理，既可以彌補一些單位缺乏項目管理人員的不足，又可以統(tǒng)一標準，減少管理成本。

（三）業(yè)主單位和代建企業(yè)項目成本核算的完整性要進一步加強。實務中業(yè)主單位在項目前期也會支付一些費用，這些費用往往計入到業(yè)主單位的業(yè)務開展費中，如果代建企業(yè)在項目竣工決算前未進行賬務清理和資產(chǎn)核實，就會出現(xiàn)代建項目竣工財務決算成本不完整的情況。為此，代建企業(yè)在編制項目竣工財務決算前，應當認真做好各項清理工作，包括賬目核對及財務調(diào)整、財產(chǎn)物資核實、債權實現(xiàn)和債務清償、檔案資料歸集整理等。以前年度未入賬的費用，要補記相關內(nèi)容，以保證項目信息的完整性。業(yè)主單位前期支付的項目成本，如可行研究報告的編制費、工程預算編制費、勘查設計等前期費用要一并列入項目總成本。這樣項目竣工財務決算數(shù)字將會更加準確，項目資料內(nèi)容會更加完整全面。

四、會計核算

（一）項目合同由業(yè)主單位簽訂，直接付款給施工單位。項目資金由業(yè)主單位直接支付給施工單位，實行國庫集中支付，不再通過代建企業(yè)，視同自建項目核算，代建企業(yè)只核算代建費收入，發(fā)票合同資料在業(yè)主單位。例1：Z項目3月份發(fā)生以下業(yè)務：申請政府性基金用款指標50萬元，支付工程進度款40萬元、設計費8萬元、咨詢費1.5萬元、代建管理費10萬元。Z項目完成工程財務決算，工程總造價200萬元，申請財政撥款205萬元，退還5萬元用款額度，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。業(yè)主單位的會計處理見下頁表1（單位：萬元，下同）。代建企業(yè)平時不發(fā)生業(yè)務，收到代建費時的賬務處理為：借：銀行存款10　貸：其他業(yè)務收入10

（二）具體業(yè)務由代建企業(yè)負責，合同由代建企業(yè)與施工單位簽訂與結算。代建企業(yè)必須加強代建資金監(jiān)管工作，每月終了應及時將資金使用情況通報給業(yè)主單位和財政部門，同時對次月項目支出額度進行預測；代建企業(yè)的業(yè)務處理必須滿足稅法的要求，工程移交時代建企業(yè)要全額開具發(fā)票給業(yè)主單位，代建費按現(xiàn)代服務業(yè)6%繳納增值稅，與工程成本相關的，按工程服務9%繳納增值稅。例2：Z項目3月份發(fā)生以下業(yè)務：申請政府性基金用款指標50萬元，撥付給代建單位，代建單位支付工程進度款40萬元、設計費8萬元、咨詢費1.5萬元。代建單位計提代建管理費10萬元。項目完成工程財務決算，工程總造價200萬元，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，項目撥款205萬元，代建單位直接退還財政5萬元。業(yè)主單位具體的會計處理見表2。代建企業(yè)的會計處理為：收到代建項目資金50萬元：借：銀行存款50　貸：專項應付款——Z代建工程50支付代建項目資金49.5萬元：借：受托代建工程——Z代建工程49.5　貸：銀行存款49.5計提代建費收入10萬元：借：受托代建工程——Z代建工程10　貸：其他業(yè)務收入10代建項目完工并移交給業(yè)主單位：　借：專項應付款——Z代建工程205　　貸：受托代建工程——Z代建工程200　　　　銀行存款5非經(jīng)營性政府投資代建項目資金主要來源于財政撥款，大部分國有企業(yè)遵循企業(yè)會計準則進行會計核算，但企業(yè)會計準則對代建工程沒有統(tǒng)一的會計處理規(guī)定，對此核算業(yè)務缺乏統(tǒng)一的一級會計科目。實務操作過程中，由于代建企業(yè)所屬的性質(zhì)不同，賬務處理過程中也有一些區(qū)別。比如，有些代建企業(yè)是房地產(chǎn)公司，代建項目會計核算科目為“開發(fā)成本”；有些單位代建項目不多且以代建單位名義立項，會計科目為“在建工程”。隨著預算體制改革不斷深化、優(yōu)化以及政府會計準則制度的實行，如何優(yōu)化非經(jīng)營性政府投資代建項目財務管理就成為一個迫切解決的全新課題。希望國家有關部門出臺配套制度，更好地規(guī)范和明確業(yè)主單位、代建單位、資產(chǎn)使用單位之間的實物管理、價值管理的職責和權限，真正實現(xiàn)財政資金投入到政府資產(chǎn)形成全過程“資金流-資產(chǎn)流”的閉環(huán)管理與核算。

【參考文獻】

［1］王淑霞.公共基礎設施資產(chǎn)價值管理與會計核算探析——以廈門市為例［J］.財務與會計，2020，（18）.

［2］涂小燕.管理會計在基建項目財務管理中的應用［J］.商業(yè)會計，2021，（17）.

作者:周云鶯 單位:麗水市城投物業(yè)管理有限公司