企業(yè)投資管理強(qiáng)化建議

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摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，我國(guó)企業(yè)在投資管理的過程中遇到了諸多問題，這些問題在短時(shí)間內(nèi)很難得到根本性的解決，并隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化、危機(jī)化的發(fā)展趨勢(shì)。這主要是由于在企業(yè)的投資活動(dòng)中，一方面，隨著企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，各企業(yè)的投資規(guī)模逐漸上升，這也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理好自己的資金，并通過投資活動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，這已經(jīng)成為嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理，使其更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理活動(dòng)中存在的問題做出有效分析，尋求有效的解決對(duì)策是目前各企業(yè)必須正視的問題。本文將以此作為研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)的各種投資活動(dòng)越來越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也使各企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對(duì)企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制與投資管理制度的建設(shè)，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現(xiàn)的虧損問題。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機(jī)會(huì)，更為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ稀Ｒ虼?，加?qiáng)企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

二、企業(yè)投資的重要意義分析

一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的投資主要是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對(duì)企業(yè)的整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。因此，投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存有著最直接的聯(lián)系，只有加強(qiáng)企業(yè)投資管理才能真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）投資是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的壯大，要想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進(jìn)行投資，即在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部進(jìn)行投資。通過有效投資，企業(yè)能夠進(jìn)一步確認(rèn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)的有效資源結(jié)合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的興衰、成敗和未來的發(fā)展。

（二）投資是企業(yè)獲得利益的基本前提在投資過程中，企業(yè)形成了新的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并開展具體的生產(chǎn)活動(dòng)來獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。例如：企業(yè)可以通過購買股票、債券的方式向其他企業(yè)進(jìn)行投資，企業(yè)通過獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業(yè)還可以通過轉(zhuǎn)讓債券來獲得資本利益。（三）投資是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日益增加，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有來自本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和來自外部的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過投資，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的多元化，例如：企業(yè)可以將資金投放在一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不太大的產(chǎn)品或者行業(yè)中，以此來分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

三、企業(yè)投資管理中存在的問題

（一）企業(yè)的投資管理方式還十分滯后在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，企業(yè)在投資管理方面的缺陷越來越明顯，再加上社會(huì)缺乏對(duì)投資管理機(jī)制的保障，導(dǎo)致企業(yè)的投資管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ?。投資管理方法落后，無法同不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境相適應(yīng)。例如：有的企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)由于缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的投資陷入風(fēng)險(xiǎn)；還有的企業(yè)并未對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金使用情況制定出嚴(yán)格的預(yù)算控制制度、未對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)的投資方式滯后，這些問題都極易導(dǎo)致企業(yè)在投資運(yùn)行中的失誤，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）投資決策存在較強(qiáng)的主觀性隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行投資決策活動(dòng)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業(yè)在實(shí)際操作過程中不了解投資方向、對(duì)投資項(xiàng)目中的各種資料也未作詳細(xì)縝密的分析，很多企業(yè)的投資決策都是依賴于企業(yè)管理者的主觀臆斷、管理者的經(jīng)驗(yàn)來完成的。這種未經(jīng)過科學(xué)的投資預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析的投資決策不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響，更會(huì)大大增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）對(duì)投資缺乏有效的監(jiān)督企業(yè)的投資管理活動(dòng)不僅要求企業(yè)在投資前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，還要求企業(yè)對(duì)投資之后的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。但是，就目前很多企業(yè)的投資管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資前的了解較多，而對(duì)于投資之后的管理力度不斷減小，后續(xù)的跟進(jìn)管理不能緊跟項(xiàng)目發(fā)展與變化的形勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)投資項(xiàng)目而言，在具體地實(shí)施過程中必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)等多方面因素的影響，很多項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如：有的項(xiàng)目在投資前，市場(chǎng)發(fā)展前景一片光明，但是在實(shí)施的過程中由于受到各種因素的影響，這些項(xiàng)目將會(huì)變得比較棘手，再加之企業(yè)對(duì)投資后的項(xiàng)目疏于管理，也不了解項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，很容易使企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、加強(qiáng)企業(yè)投資管理的有效措施

（一）優(yōu)化企業(yè)投資決策企業(yè)進(jìn)行投資決策主要體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是企業(yè)的管理層獨(dú)具戰(zhàn)略發(fā)展眼光的決策，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的投資決策才能有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)必須從戰(zhàn)略投資的角度對(duì)投資決策進(jìn)行指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)的投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金合理分配、有效運(yùn)用、科學(xué)決策、企業(yè)資金的投入方向、投入資金的額度和重點(diǎn)等起著重要的作用。作為企業(yè)進(jìn)行投資管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向進(jìn)行合理、科學(xué)的確定。企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，如果存在不協(xié)調(diào)、不一致的情況就很容易出現(xiàn)重大的投資失誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，危及到企業(yè)的生存，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在準(zhǔn)確地分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)的戰(zhàn)略投資方向，使企業(yè)在每一階段的投資都能運(yùn)行在企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好細(xì)致的、科學(xué)的投資可行性分析。例如：企業(yè)要看投資的項(xiàng)目是否與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)的制度等要求相吻合；對(duì)項(xiàng)目的資金來源、籌資成本、投資回收期、未來現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求、市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等進(jìn)行詳盡的測(cè)算、科學(xué)的分析、縝密的論證；企業(yè)要根據(jù)自身的資金實(shí)力和對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈利的評(píng)估，在結(jié)合投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上確定是否進(jìn)行投資、投資多少、何時(shí)投資。最后，不斷完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的投資決策行為進(jìn)一步規(guī)范。法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容，已逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)各自明確權(quán)責(zé)關(guān)系，并產(chǎn)生相互制衡的作用，以便有效地對(duì)投資決策行為進(jìn)行規(guī)范。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的跟蹤管理要求現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)投資的項(xiàng)目在實(shí)施過程中派遣專業(yè)人員、專門機(jī)構(gòu)對(duì)其日?；顒?dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，科學(xué)而縝密的事中控制是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團(tuán)隊(duì)，從而提升投資決策的有效性。企業(yè)這支睿智的投資管理團(tuán)隊(duì)必須具備專業(yè)知識(shí)，能夠吃苦耐勞、重操守、專心創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人還必須具備高度的責(zé)任心，能善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能深入研究本企業(yè)的問題，具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理團(tuán)隊(duì)將在企業(yè)股東中產(chǎn)生積極地影響作用，并能達(dá)到有效的控制效果。其次，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟進(jìn)管理。這就要求企業(yè)對(duì)自己投資的項(xiàng)目必須成立專門的投資管理綜合部門，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資履行調(diào)研、評(píng)審、可行性研究和評(píng)價(jià)、實(shí)施過程中的管理、實(shí)施過程中的監(jiān)控等職責(zé)。例如：對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲方案的確定、對(duì)投資收益的資金管理、對(duì)投資項(xiàng)目的檔案管理等。

（三）加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的過程中，一定要對(duì)項(xiàng)目投資可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)始終貫穿于投資項(xiàng)目管理的全過程，并對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的投資決策，在強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤管理的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的事后監(jiān)管力度，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，以此來保證企業(yè)的資金安全、完整，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。首先，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)力度。這就要求企業(yè)必須定期或不定期對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，如果有必要還可以聘請(qǐng)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)來完成這項(xiàng)工作。其次，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建投資管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。這樣能夠幫助企業(yè)及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)掌握被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。第三，實(shí)行投資責(zé)任追究制度。這就要求企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)投資行為與個(gè)人的利益掛鉤，對(duì)于投資產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目一定要追究其職責(zé)，并將其建設(shè)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效而持久的機(jī)制。

（四）加強(qiáng)對(duì)投資后的審計(jì)與驗(yàn)收工作一方面，企業(yè)要提升投資管理水平，不僅要加強(qiáng)投資前的管理與監(jiān)督，還必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目的定期審計(jì)與驗(yàn)收，以此來保證審計(jì)驗(yàn)收工作的扎實(shí)、有效。另一方面，由于各種不確定性因素的存在，企業(yè)對(duì)某項(xiàng)目的投資很可能出現(xiàn)審計(jì)效果差、資金虧損的問題，面對(duì)這些問題，應(yīng)及時(shí)制定解決的措施，以便幫助企業(yè)的管理人員制定出科學(xué)、可行的決策方案。總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的投資管理水平的提升，在企業(yè)內(nèi)部建立合適的企業(yè)投資管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

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作者:陸華 單位:湖南湘移經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司