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企業(yè)會計應(yīng)用管理軟件步驟研討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)會計應(yīng)用管理軟件步驟研討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

企業(yè)會計應(yīng)用管理軟件步驟研討

摘要:在會計理論學習和日常會計工作中,大多數(shù)會計人員一般重視在原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行加工,使之盡量符合《企業(yè)會計準則》規(guī)定,而較少關(guān)注或沒有能力組織深度挖掘這些原始數(shù)據(jù)的價值,這是企業(yè)會計高管和經(jīng)營決策者在今后的經(jīng)營管理中應(yīng)高度重視和利用的管理軟件信息化工作。

關(guān)鍵詞:管理會計;信息化管理軟件

會計工作一般以財務(wù)會計為核心,圍繞《企業(yè)會計準則》這個綱展開,最終以財務(wù)報表或合并財務(wù)報表為會計工作的結(jié)論。然而,會計內(nèi)容遠不止這些,還涉及企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)控、風險、績效等諸多管理實踐。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗,闡述運用企業(yè)管理軟件過程及其要考慮的企業(yè)管理內(nèi)容,以期為做好財務(wù)會計核算打好基礎(chǔ)。

一、應(yīng)用管理軟件的必要性

首先是滿足財務(wù)會計核算的要求。財務(wù)會計需要組織數(shù)據(jù),加工成符合《企業(yè)會計準則》的財務(wù)報表,而利用原始紙質(zhì)單據(jù)加載信息進行人工加工等傳統(tǒng)方式,很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求,故可利用管理軟件的強大計算功能。其次是共享信息的需求。各個部門可能都需要相同的數(shù)據(jù)信息,如倉庫的庫存數(shù),采購部和財務(wù)部都需要,可通過軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,提高工效。再次是內(nèi)部控制的需要。如不同部門進行審批的業(yè)務(wù),紙質(zhì)審批流程極不方便也低效,特別是對跨國和跨地區(qū)公司更不現(xiàn)實。而利用軟件可以實現(xiàn)網(wǎng)上系統(tǒng)審批流轉(zhuǎn)。從次是績效管理的需要。傳統(tǒng)手工會計核算模式或利用電子表格模式,只能做到一般性的會計核算,很難滿足譬如象平衡記分卡這樣從財務(wù)、客戶、運營、學習等多維度的績效考核的所需數(shù)據(jù)信息。最后是產(chǎn)品品質(zhì)管理的需要,比如食品行業(yè),要追查產(chǎn)成品的生產(chǎn)質(zhì)量,有必要追查某批產(chǎn)成品是使用了哪個供應(yīng)商的某批次的原材料,必須追溯到該產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)單、原材料采購訂單等??傊?,應(yīng)用信息化管理軟件,提高了工效、節(jié)省了勞動力,好處多多。

二、公司應(yīng)用管理軟件的步驟

第一步,要做到知己,了解自身的基本情況。

一是要了解公司的戰(zhàn)略,主持信息化建設(shè)的人員,應(yīng)當與公司董事會進行充分的溝通,了解公司的戰(zhàn)略,信息化管理軟件首先要服從公司的戰(zhàn)略需要,如董事會決定考慮下一年度進行行業(yè)縱項并購,并且將來會有集團內(nèi)部銷售等業(yè)務(wù),那信息化必須要考慮到集團是多組織核算及內(nèi)部購銷業(yè)務(wù)合并這種要求;二是要充分了解公司組織架構(gòu)和部門權(quán)限,不同公司組織架構(gòu)及其部門權(quán)限都各有特點,比如,有的企業(yè)對賒銷及客戶信用有詳細的要求和控制,并且有獨立的信用部門和相應(yīng)的審批規(guī)則,這就要求管理軟件要具備獨立的客戶信用賒銷功能模塊。三是要充分了解公司的經(jīng)營特性,如,企業(yè)的物料采購需求是按銷售定單的需求進行采購,還是按照安全庫存量或計劃庫存量進行生產(chǎn)和采購,這就決定了軟件生成的采購需求訂單要不要考慮產(chǎn)成品庫的庫存產(chǎn)成品數(shù)量;再如,企業(yè)是按訂單進行裝配,還是按定單進行挑庫,即ATO模式還是PTO模式。四是要了解公司的財務(wù)核算情況,如傳統(tǒng)的財務(wù)核算,其主體是公司,即站在整個公司的角度出具相關(guān)報表,但有的企業(yè)還要核算到各職能部門的部門貢獻和部門利潤,這些都會影響到管理軟件的選定。五是要了解公司的繳效考核,公司的績效考核如果涉及多維度的考核,可能僅僅某一種軟件就不能完全實現(xiàn)這些原始數(shù)據(jù)的收集,如對客戶出差天數(shù)、拜訪次數(shù)、新客戶創(chuàng)建數(shù)量、新客戶成交率等進行考核和管理、搜集市場上有多少用到本公司的產(chǎn)品的客戶或潛在客戶,這不僅僅是ERP能解決了的,還需要CRM客戶關(guān)系管理軟件進行支持。當然,還有很多有關(guān)企業(yè)的其他方面的了解,包括人事、研發(fā)等等。正如不全面了解自己的尺碼,就不知購多大碼衣服。

第二步,要做到知彼,充分了解和調(diào)查市場上的管理軟件現(xiàn)狀。

首先,要了解市場上已成熟的管理軟件及其分類,以及這些軟件的共性和特性。否則,可能會“選錯醫(yī)院,看錯醫(yī)生”。企業(yè)應(yīng)用的管理軟件功能種類有很多,有獨立專門的OA流程管理軟件、企業(yè)的資源管理ERP軟件、客戶關(guān)系CRM管理軟件等等,還有獨立部門化、模塊化的軟件,如倉庫管理軟件、會計總賬軟件、銷售管理軟件、采購管理軟件、人事軟件等。不僅如此,還要了解市場上這些軟件的功能定位,比如,大型集團的ERP軟件,一般用SAP、ORCALE等,這些軟件功能強大,要求企業(yè)的運用水平很高,購買和實施成本也很高,動輒幾千萬,甚至上億,年維護成本動輒上千萬。中型以上企業(yè),國內(nèi)有用友、金蝶等軟件,比較適合一般性控制要求和一般性核算要求。針對小型企業(yè),滿足傳統(tǒng)財務(wù)會計核算及管理需要的,有諸如管家婆等小型通用的管理軟件,甚至有針對行業(yè)的細分通用型軟件。目前較好的客戶關(guān)系管理軟件有SALEFORCE的CRM,國內(nèi)雨后春筍般的CRM軟件,諸如泛微等,目前不下上百種,國內(nèi)市場尚處戰(zhàn)國時代,功能有限,但各有特色。所以各個企業(yè)在運用管理軟件前,首先要了解各自需求特性,然后去尋找市場上成熟的軟件,對于特殊的需求,能不能在此基礎(chǔ)上作稍許開發(fā),但要謹慎全部委托開發(fā),以降低使用風險。除此之外,還要了解目前管理軟件的前沿發(fā)展,云技術(shù)的運用已大大提高管理軟件的性能,對跨地區(qū)和跨國的更方便,也節(jié)省本地部署服務(wù)器的成本。同時,手機端APP的移動運用,提高了管理和辦公的方便性、高效性。云計算發(fā)展的速度很快,為企業(yè)管理軟件的升級提供了強大動力。

第三步,選定軟件前,同各軟件商進行多輪溝通,征詢可行性。

各部門應(yīng)指定業(yè)務(wù)骨干,成立軟件項目小組,并指定項目總負責人。筆者曾多次主導公司的管理軟件的應(yīng)用上馬,深切感受到與各軟件公司的互動溝通的重要性。溝通中,要預(yù)前設(shè)立專門格式的溝通備案表,特別是要設(shè)立需求明細項對應(yīng)各軟件功能實現(xiàn)程度一覽表,按能實現(xiàn)、不能實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、變通實現(xiàn)等實現(xiàn)程度進行登記,以相同格式多欄次,分部門和功能模塊進行登記。有道是磨刀不誤砍柴功,將各款軟件滿足本公司各項需求的程度,進行橫縱對比,篩選決策,對于共同滿足交集以外的部分,即可能滿足這個部門的需求,卻不能滿足那個部門的需求,此時,就要考慮軟件的二次開發(fā)的擴展性能,能否做適當開發(fā)。一般B/S結(jié)構(gòu)的,是新理念下的架構(gòu),二次開發(fā)的性能遠高于C/S架構(gòu),這點可以咨詢專業(yè)人士。不能一味相信某個軟件公司所說。舉例說明,在中國的傳統(tǒng)軟件的銷售數(shù)據(jù)管理模式是根據(jù)銷售定單生成發(fā)貨通知單,再根據(jù)發(fā)貨通知單生成銷售出庫單,開具銷售發(fā)票核銷銷售出庫單,依據(jù)銷售發(fā)票生成應(yīng)收單,根據(jù)銷售回籠款核銷應(yīng)收單,根據(jù)應(yīng)收單生成應(yīng)收賬款。這種邏輯,會產(chǎn)生一種情況,就是暫時沒有開發(fā)票的售貨,暫時不生成應(yīng)收單,但現(xiàn)實中,因暫時未開票的貨,很多是先收款,后開票的情況。這樣實際上就產(chǎn)生了應(yīng)收款,也有銷售收入了,且也已收款,現(xiàn)在僅僅是沒有開發(fā)票,卻無法核銷,銷售回籠款仍只能掛在預(yù)收款狀態(tài),如果這種情況量很大,這種模式則無法控制應(yīng)收款。所以,目前市場上又出現(xiàn)了根據(jù)出庫單直接生成應(yīng)收款,回款直接核銷出庫單,而跳開發(fā)票,將發(fā)票的開具和管理作為單獨的模塊處理。所以,必須了解自己的特點,同時又要了解軟件的實現(xiàn)功能,才能處理好信息化工作,做到與時俱進,因為軟件在升級更代。再如,有的企業(yè)人數(shù)眾多,分工細密,各崗位工作量大,就需要系統(tǒng)將工作單據(jù)通過流程模塊的功能推送到相關(guān)崗位的任務(wù)工作欄,否則,在系統(tǒng)內(nèi)部查找自己的工作單據(jù)狀態(tài)將浪廢時間,不易操作。因此,要同軟件公司進行反復(fù)、多輪次的溝通,最終選定合適的軟件。

第四步,簽訂合同,監(jiān)督配合實施。

選定軟件后,雙方訂立詳細的購買和實施合同,將模塊的功能、各模塊需要哪些系統(tǒng)內(nèi)置以外的報表、時間進度安排、售后服務(wù)等都要在合同中寫明,這樣做可以防止以后軟件公司以合同沒有該項目而拒絕開發(fā)相關(guān)功能和報表或再加價等不利事項。在軟件實施階段,軟件公司在實施各個功能模塊的設(shè)置和搭建時,公司各部門相關(guān)業(yè)務(wù)骨干要隨時配合,主動溝通和監(jiān)督在實施中發(fā)現(xiàn)的不符合公司實際的情況,因為在實施過程中,一定會存在之前沒有溝通到位的許多情況,而軟件實施公司人員是不了解這些情況,以免當成一般性的事項處理。軟件設(shè)置搭建過程,包括了流程的設(shè)置、控制點的設(shè)置、相關(guān)單據(jù)的定義、部門的設(shè)置、權(quán)責的分配等。雙方都要認真對待,否則,會影響整個項目的進度,甚至失敗,公司最高層須給予大力支持和協(xié)調(diào)。軟件搭建成功后就要執(zhí)行測試,可做相關(guān)單據(jù)進行穿行測試,公司各業(yè)務(wù)部門人員,都要觀察測試結(jié)果,重要的是看系統(tǒng)組織架構(gòu)、表單設(shè)計樣式、流程控制和報表結(jié)果等是否正確。測試成功后,在系統(tǒng)上錄入公司的基礎(chǔ)資料、物料檔案、物料屬性、客戶供應(yīng)商檔案等規(guī)劃工作?,F(xiàn)實工作中,很多公司的基礎(chǔ)檔案不全,比如很多物料企業(yè),如果本身的物料清單都沒有整清楚,產(chǎn)品BOM表沒有正確的文檔或不能完整提供的話,都會直接導致項目失敗。實施過程同時也是一次全面體檢的過程。另外,由于管理軟件的崗位功能,與線下人員工作崗位可能會有不同,線下有的崗位就不需要,線上也可能需新增崗位,不同人員和不同部門的權(quán)限和職責可能會重新分配。所以利用管理軟件,也是公司內(nèi)部管理重新再造的過程。

第五步,上線前培訓。

軟件公司制定崗位操作手冊,所有涉及軟件運用的人員,都要進行全面的軟件操作培訓。第六步,執(zhí)行初始化。初始的應(yīng)收付期初余款、存貨結(jié)余等錄入系統(tǒng),然后平衡正確后,開始運用。剛開始幾個月,最好是線下線上同時運行,通過線下來檢查線上運行的正確性。第七步,驗收和改進,初始幾個月如運行成功,數(shù)據(jù)正確,則可確認驗收。另外,要備案相關(guān)的弱點和需要改進的地方,要求軟件公司進行后續(xù)的服務(wù)。

三、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)核算與業(yè)務(wù)管理緊密相聯(lián),是一個有機整體,只有公司的業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、信息流、資金流等都清晰明確,最終公司的財務(wù)結(jié)果才能更加準確,財務(wù)結(jié)果向前追溯的軌跡才能更清楚,管理分析會更透徹,同時又進一步推動企業(yè)管理持續(xù)改進。財務(wù)會計必須掌握和了解企業(yè)全部的經(jīng)營特點,同時也要了解管理軟件,不僅要善于加工數(shù)據(jù),精于利用管理軟件來提高生產(chǎn)高質(zhì)量原始數(shù)據(jù),還要持續(xù)學習,在實際工作中成長為一位理論與實踐兼并的綜合型人才。

參考文獻

[1]郭新平.中國財務(wù)及企業(yè)管理軟件發(fā)展回顧與展望[J].商業(yè)會計,2001,(1):14-16.

作者:程炎茍 單位:浙江沸點化工有限公司

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