企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及問題探析

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摘要：會(huì)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)在制定日后方案、服務(wù)等環(huán)節(jié)工作的重要方法，對(duì)于企業(yè)是否可以平穩(wěn)運(yùn)行具有重要正面作用，所以企業(yè)相應(yīng)負(fù)責(zé)人需要做好會(huì)計(jì)管理模式（“會(huì)管模式”）構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，但是現(xiàn)在很多現(xiàn)代企業(yè)使用的“會(huì)管模式”還有較嚴(yán)重問題，需要對(duì)其予以改進(jìn)，以構(gòu)建符合企業(yè)真正情況的“會(huì)管模式”，本文將先對(duì)“會(huì)管模式”進(jìn)行基本敘述，從“會(huì)管模式”現(xiàn)在的問題對(duì)如何對(duì)“會(huì)管模式”予以構(gòu)建進(jìn)行合理思考，為現(xiàn)代企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行予以有價(jià)值的資料。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；模式；構(gòu)建；問題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直不斷發(fā)展，在這個(gè)過程中，企業(yè)的數(shù)量越來越多，所以競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始激烈起來，企業(yè)想要平穩(wěn)運(yùn)行，必須做好會(huì)計(jì)、管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)工作，對(duì)于管理環(huán)節(jié)工作來說，必須運(yùn)用“會(huì)管模式”，以此制定各環(huán)節(jié)工作的方案、運(yùn)營(yíng)方法等，但是現(xiàn)在有很多現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)責(zé)人并沒有明確這個(gè)內(nèi)容，運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有一些嚴(yán)重問題，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考，做好構(gòu)建“會(huì)管模式”整體環(huán)節(jié)工作，以使企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展。

一、“會(huì)管模式”基本敘述

會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)工作就是在用會(huì)計(jì)相應(yīng)計(jì)算方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，計(jì)算出企業(yè)的真正運(yùn)行情況，便于負(fù)責(zé)人以此來制定方案，對(duì)方案的正確、科學(xué)予以保障，由此整體工作環(huán)節(jié)、規(guī)定、工作人員等，就是“會(huì)管模式”?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的方向、方法等都有先進(jìn)特點(diǎn)，那么“會(huì)管模式”正是先進(jìn)的一種方法，企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作，將有重要正面作用：一是可以對(duì)管理方法予以拓展，因?yàn)椤皶?huì)管模式”就是管理環(huán)節(jié)工作中的一個(gè)方面，對(duì)會(huì)計(jì)予以管理，可以準(zhǔn)確把握企業(yè)錢款流動(dòng)的方向和情況，由此及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作是否有問題，避免偷拿錢款、私自運(yùn)用等情況；二是使用完備的“會(huì)管模式”，可以計(jì)算、分析的數(shù)字等信息，以此設(shè)置多個(gè)方案，然后進(jìn)行挑選，以保證可以得到較大收益；三是在上面兩方面作用的基礎(chǔ)之上，“會(huì)管模式”會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作予以提升，以此對(duì)企業(yè)的改進(jìn)工作予以推進(jìn)，而企業(yè)的負(fù)責(zé)人員可以結(jié)合“會(huì)管模式”的情況，把握自身真正情況，便于及時(shí)找到問題并予以解決，保證企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)的“會(huì)管模式”現(xiàn)存問題

雖然做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作具有重要的正面作用，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還沒有明確這個(gè)內(nèi)容，并不重視“會(huì)管模式”，導(dǎo)致運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有很嚴(yán)重問題，主要有：

1.沒有“會(huì)管模式”相應(yīng)規(guī)定

一方面，企業(yè)整體的規(guī)定還沒有完備，對(duì)于會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作來說，雖然對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容、工作人員、需要遵循的準(zhǔn)則等有記錄，但是沒有管理環(huán)節(jié)或是簡(jiǎn)單的規(guī)定，并沒有負(fù)責(zé)這個(gè)工作的人員，所以管理環(huán)節(jié)工作并不能得到理想結(jié)果。而有一些企業(yè)是負(fù)責(zé)人來對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)予以管理，很容易受到自己觀點(diǎn)的作用而判定錯(cuò)誤，比如認(rèn)為某一個(gè)工作人員工作不合格，就隨便降低其工資，而平時(shí)喜歡“奉承”自己的工作人員，就將工資大程度增加，這樣的情況，工作人員一定不會(huì)認(rèn)真、努力工作，也可能會(huì)辭職，企業(yè)不能平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面，在上一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，與“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定也沒有完備，工作的效果非常差。管理會(huì)計(jì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間具有很大的距離，一個(gè)工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后，不能將工作的結(jié)果交報(bào)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，比如會(huì)計(jì)部門工作做好的報(bào)表，應(yīng)該及時(shí)交給負(fù)責(zé)管理工作人員，但是現(xiàn)在需要管理工作人員去詢問，才能得到報(bào)表，這之間有多的“空余”，而且國(guó)家也沒有與“會(huì)管模式”相應(yīng)的法律、規(guī)定，企業(yè)不會(huì)及時(shí)將“會(huì)管模式”工作的結(jié)果交報(bào)道各個(gè)政府的財(cái)稅相應(yīng)部門，這些部門也不會(huì)“督促”。

2.“會(huì)管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠

除了上一點(diǎn)問題之外，現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)用的“會(huì)管模式”中工作人員也有較多問題。一方面，有一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員沒有相應(yīng)資格證，所以能力并不強(qiáng)，在計(jì)算的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如不會(huì)運(yùn)用計(jì)算軟件、分析等，還有一些制作的表格沒有達(dá)到要求，而這需要人員進(jìn)行管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在并沒有專門進(jìn)行這個(gè)工作的人員，上一點(diǎn)已經(jīng)提到，“會(huì)管模式”還沒有完備，即使運(yùn)用“會(huì)管模式”，也不能得到理想結(jié)果；另一方面，工作人員的品格有很大問題，有一些會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員可能會(huì)私自運(yùn)用錢款或者是幫助其他人員“做假”賬本，這是不符合法律的情況，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作人員來說，可能會(huì)一同加入“犯罪”之中。另外，現(xiàn)在企業(yè)使用的“會(huì)管模式”，其中沒有做好對(duì)工作人員的保證工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員不會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違法的情況，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)也只是將其開除。

三、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建“會(huì)管模式”的幾點(diǎn)思考

明確現(xiàn)在企業(yè)使用“會(huì)管模式”還存在的問題之后，企業(yè)相應(yīng)人員需要思考如何解決，以做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作，保證日后在競(jìng)爭(zhēng)之中也可以平穩(wěn)進(jìn)行，主要應(yīng)該從下面兩個(gè)大方面來思考：

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人改變觀念

從企業(yè)“會(huì)管模式”還存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，主要的緣由就是負(fù)責(zé)人員沒有明確“會(huì)管模式”的真正內(nèi)容和要求，所以想要做好“會(huì)管模式”構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，必須先改變觀念：一方面，注意從企業(yè)日后發(fā)展的層面來思考，負(fù)責(zé)人員必須注意到，企業(yè)的發(fā)展必須做好會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)環(huán)節(jié)工作，所以構(gòu)建“會(huì)管模式”是非常重要的，不能只關(guān)注到當(dāng)前的情況，尤其是有一些負(fù)責(zé)人想要先設(shè)置一個(gè)方案，來看一看“成績(jī)”，認(rèn)為如果沒有良好結(jié)果再進(jìn)行改進(jìn)就可以，這樣使得企業(yè)總是有變化，可能會(huì)走入錯(cuò)誤的方向，所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須先學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人；另一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要有安危觀念，在發(fā)展良好的情況下，思考可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并思考解決的方法，這樣一旦出現(xiàn)的相應(yīng)問題，可以及時(shí)進(jìn)行解決，比如有一些企業(yè)會(huì)投入很多錢款，但是投入方可能會(huì)出現(xiàn)問題，那么自己的錢款可能會(huì)全部“消失”，那么在投資之前，先考量到這個(gè)問題，然后設(shè)置幾個(gè)解決方法，如先買對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)等，這樣即使投入方有了問題，那么自己也會(huì)有錢款返回。除了這兩個(gè)方面以外，企業(yè)的負(fù)責(zé)人還需要先明確“會(huì)管模式”內(nèi)容和需要遵循的準(zhǔn)則，并予以重視，以此把握各環(huán)節(jié)工作的真正情況，為設(shè)置正確、科學(xué)的方案予以有價(jià)值的資料。

2.對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備

做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后，就需要對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備，包括“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、工作人員、管理工作人員等等。第一，要建立專門負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”各環(huán)節(jié)工作和會(huì)計(jì)工作的人員隊(duì)伍。一方面，對(duì)于已有的工作人員來說，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員予以培訓(xùn)，提高他們的能力和品格，包括運(yùn)用各類別軟件、設(shè)備等，在這個(gè)基礎(chǔ)上，讓他們把握“會(huì)管模式”的內(nèi)容，用管理來推進(jìn)他們認(rèn)真、仔細(xì)工作，并且符合法律相應(yīng)要求，而如果在招聘的時(shí)候，必須對(duì)會(huì)計(jì)各類資格進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求，而對(duì)于負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”環(huán)節(jié)的工作人員來說，必須先把握會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、需要遵循的準(zhǔn)則，然后再把握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法等，注意到及時(shí)和會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員進(jìn)行交談，得到需要的數(shù)據(jù)等，企業(yè)各個(gè)負(fù)責(zé)人以此來對(duì)運(yùn)行方案等進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，注意到工作人員的能動(dòng)問題和人的因素，“靈活”地運(yùn)用各類別的規(guī)定，由此避免某一些工作人員有倦態(tài)的情況。第二，做好企業(yè)整體的管理工作環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)需要注意到“現(xiàn)代”的相應(yīng)要求等，以此對(duì)企業(yè)自身規(guī)定予以改進(jìn)并使之不斷提升：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)自身真正情況予以研究，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的情況，先對(duì)工作環(huán)節(jié)予以改革，或者是刪除某個(gè)職位，或者是將幾個(gè)職位合成一個(gè)，然后安排符合工作需要的工作人員數(shù)量，以此確定管理工作的具體內(nèi)容，二是在這個(gè)基礎(chǔ)之上，在管理環(huán)節(jié)之中，加入對(duì)會(huì)計(jì)的管理，這樣推進(jìn)“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作平穩(wěn)進(jìn)行，三是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作予以管理，考量管理會(huì)計(jì)的工作人員是否依照規(guī)定來工作，使得“會(huì)管模式”整體可以得到理想結(jié)果，包括得到的數(shù)字、數(shù)據(jù)等是否正確和及時(shí)、是否達(dá)到規(guī)定、是否依照法律等。做好企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作，就可以使得“會(huì)管模式”基本完備，但是這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這個(gè)過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要明確“會(huì)管模式”是自己是否可以平穩(wěn)發(fā)展的重要內(nèi)容，而“會(huì)管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義，注意按照“平等”的要求，不能夠用自己的“想法”、“愛好”等進(jìn)行管理環(huán)節(jié)。

四、結(jié)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作，具有重要的正面作用，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考。除了文中提到的內(nèi)容外，國(guó)家也要注意對(duì)企業(yè)予以管理，對(duì)“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、法律等予以完備，以為各個(gè)企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作予以正確方向。

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作者:柳雯 單位：對(duì)外經(jīng)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院