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1.1以學(xué)生為本
五年制學(xué)生有自己的心理特點(diǎn)和規(guī)律,作為學(xué)生管理工作者,應(yīng)該針對(duì)每個(gè)學(xué)生的不同特點(diǎn),包括學(xué)生的個(gè)性、生活行為方式、學(xué)習(xí)態(tài)度和方法,甚至對(duì)于個(gè)別問題突出的學(xué)生,還須在一定程度上了解該生的家庭特點(diǎn),采取符合人心理行為規(guī)律的管理措施,這樣才能實(shí)現(xiàn)有效管理,正確引導(dǎo)學(xué)生心理、心智的健康發(fā)展,并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情,調(diào)動(dòng)他們的積極性,增強(qiáng)集體學(xué)生的集體意識(shí).五年制學(xué)生所處的青春叛逆期使他們?nèi)狈?duì)規(guī)章制度的接納和理解,他們學(xué)習(xí)、生活的動(dòng)力受外在因素影響比較大.例如,他們喜歡某一課程,可能僅僅是因?yàn)樗麄兿矚g該任課老師,反之,他們不喜歡某一課程,也僅僅是因?yàn)樗麄冇憛捲撊握n老師而已.此外,他們對(duì)某些行為的好壞缺少正確的判斷,通常他們會(huì)表現(xiàn)出對(duì)某一事物或行為的喜好僅僅是因?yàn)橹車渌瑢W(xué)的影響.老師如果在管理中對(duì)學(xué)生們一味地采用剛性管理制度去約束他們,會(huì)引起他們的反感,甚至反抗,這樣將不利于學(xué)生對(duì)輔導(dǎo)員或班主任的認(rèn)同和接納,從而勢必會(huì)影響輔導(dǎo)員或班主任的管理效果.因此,老師在管理五年制學(xué)生時(shí),應(yīng)以學(xué)生為本,站在學(xué)生的角度去理解其行為的出發(fā)點(diǎn),為其找出原因和解決的方法,與學(xué)生深入交談,這將比單一使用剛性的管理制度和手段去說教更符合五年制學(xué)生的需要,不但管理效果好,而且會(huì)使學(xué)生輕松、愉快、幸福地投入學(xué)習(xí).
1.2因材施教
情感管理應(yīng)該針對(duì)學(xué)生因個(gè)性、能力和行為方式的不同而導(dǎo)致的個(gè)體差異,在管理態(tài)度、方式等方面,要因地制宜、因材施教.因此學(xué)生管理者要深入到學(xué)生的生活中,了解每個(gè)學(xué)生的實(shí)際情感,針對(duì)學(xué)生的不同情況,具體問題具體分析,有針對(duì)性地開展工作.經(jīng)多年的工作實(shí)踐,五年制學(xué)生的行為問題比較突出,但是形成這些問題的原因卻各不相同.有的是因家庭關(guān)系不和諧而導(dǎo)致的厭學(xué),有的是因同學(xué)關(guān)系不融洽而導(dǎo)致的厭學(xué),他們雖然都由于環(huán)境的壓力而影響了正常的學(xué)習(xí)態(tài)度,但學(xué)生管理者不能采取同樣的教育內(nèi)容和方式.因此我們只有深入了解這些學(xué)生問題形成的真正原因,對(duì)癥下藥,才能藥到病除.
2情感管理的有效途徑
2.1賞識(shí)教育
情感管理要求學(xué)生管理者能以發(fā)展的眼光,通過教育、鼓勵(lì)和引導(dǎo)等方式,讓學(xué)生在潛移默化中,實(shí)現(xiàn)認(rèn)知、情感、行為方式的自我完善,不斷激發(fā)學(xué)生積極性,促使學(xué)生把外部的刺激轉(zhuǎn)化為成長的動(dòng)力.五年制學(xué)生大多數(shù)是在初中學(xué)習(xí)時(shí)處于中下的學(xué)生,一直以來受到的負(fù)面評(píng)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于正面評(píng)價(jià),因此他們更渴望得到別人的認(rèn)可,因此通過賞識(shí)教育、激勵(lì)教育更有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮優(yōu)勢、張揚(yáng)個(gè)性,努力進(jìn)步.使學(xué)生的個(gè)人目標(biāo)與輔導(dǎo)員的管理目標(biāo)產(chǎn)生良好的期望效應(yīng).
2.2讓學(xué)生參與管理
五年制學(xué)生年紀(jì)小,但自尊心很強(qiáng),自我意識(shí)比較強(qiáng)烈,他們希望自己管理自己而不是被管理.因此通過給予他們更多的自主權(quán),讓他們參與班級(jí)的決策并擔(dān)負(fù)一些班級(jí)工作等,不僅可以增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí),激發(fā)學(xué)生的積極性,也可以使學(xué)生切身體會(huì)并理解班級(jí)管理的意圖和目的,提高他們對(duì)班級(jí)管理的認(rèn)同感、責(zé)任感.
2.3尊重關(guān)愛、親近學(xué)生
五年制的學(xué)生在情感上特別希望得到老師的關(guān)注,學(xué)生管理者如果給予學(xué)生足夠的關(guān)愛和尊重,把學(xué)生看成朋友,學(xué)生就會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng),極大地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,竭盡全力地為班級(jí)服務(wù).學(xué)生管理者應(yīng)經(jīng)常性地深入到學(xué)生中,貼近學(xué)生的生活,了解學(xué)生的心聲,關(guān)注學(xué)生的發(fā)展,為學(xué)生創(chuàng)造富有人情味的成長環(huán)境,提升學(xué)生的歸屬感,讓學(xué)生在這樣有愛的環(huán)境中健康、快樂的成長.
2.4平等溝通,增強(qiáng)凝聚力
班級(jí)內(nèi)部要營造一種自由、開放、分享、平等的人際氛圍.有效的人際溝通是釋放和舒緩壓力、增強(qiáng)自信、營造良好人際關(guān)系、提高班級(jí)凝聚力的一條重要途徑.學(xué)生管理者不僅要善于傾聽學(xué)生的心聲,了解班級(jí)的實(shí)際情況,把準(zhǔn)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),洞察學(xué)生的內(nèi)心需求;還要投入真情,彼此相融,與學(xué)生達(dá)到心靈相通;更要富有愛心,善于保護(hù)學(xué)生.當(dāng)學(xué)生的利益受到侵害或被誤解時(shí),要善于保護(hù)學(xué)生,維護(hù)學(xué)生的尊嚴(yán),減少對(duì)學(xué)生的傷害.當(dāng)學(xué)生遇到困難時(shí),要盡力為學(xué)生提供真誠、有效的幫助,讓學(xué)生深切地感受到自己被重視,并對(duì)管理者產(chǎn)生信任.經(jīng)過這幾年五年制學(xué)生管理的工作實(shí)踐,我深刻體會(huì)到單一的剛性管理對(duì)于五年制學(xué)生是失敗的,作為輔導(dǎo)員或班主任,應(yīng)千方百計(jì)為學(xué)生排憂解難,做學(xué)生的知心人和貼心人,而不是把工作僅僅停留在口頭上,這樣的學(xué)生管理工作者才是最受歡迎的,這樣的管理才是最有生命力的.當(dāng)我們?nèi)谌肭楦泄芾?,滿足學(xué)生的情感需求時(shí),我們各項(xiàng)管理也就能得以順利實(shí)施,能規(guī)范學(xué)生的行為,凝聚學(xué)生的力量,能使每個(gè)學(xué)生在班級(jí)中發(fā)揮積極的作用.
作者:童佳紅 單位:江蘇建康職業(yè)學(xué)院