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學校管理隊伍四個梯度探究

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學校管理隊伍四個梯度探究

百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。近年來,洛陽市澗西區(qū)東方第一小學以“讓每個學生溫暖成長”為辦學宗旨,確立了建陽光校園、做陽光教師、育陽光學生的辦學目標。學校著力從四個層面,打造有梯度的管理隊伍,第一梯度———大智若愚的校長;第二梯度———共好共榮的核心管理層;第三梯度———各顯其能的中層干部;第四梯度———專業(yè)引領(lǐng)的教研員隊伍。

一、校長要做好自我管理

治人者先治己,正人者先正己。校長只有先管好自己,才有可能管好別人,才能真正做好學校各項工作。作為校長,要實實在在做事、堂堂正正做人,以坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風,為教師做表率。首先,工作日提前30分鐘到校。這會讓你有充裕的時間思考一天的工作,讓新的一天更加從容。其次,做好梳理和整理。校長要把一天的工作按重要程度列出一個順序,保證今日事今日畢。再次,要有寬容的心,多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點。校長要多肯定教師、表揚教師,讓陽光的心態(tài)滋養(yǎng)每一位教師,為師生創(chuàng)造一個寬松、和諧、舒暢的工作和學習氛圍,使他們始終處于積極的狀態(tài)之中。最后,要有教育情懷。我們通過實施陽光教育,不僅讓師生具有了積極樂觀、陽光自信的心態(tài),更讓學校有了團隊凝聚力和向心力,讓師生熱愛學校的一人一物、一草一木。

二、共好共榮的核心管理層

共好是一種行為,共榮是一個目標。學校管理層中的副職在“共好”中,積極主動分享資源,互相幫忙協(xié)作,共同提高。尤其學校在面對重大活動、爭取重大榮譽時,要調(diào)動全員參與,群策群力,分工協(xié)作,勇于擔當;在“共榮”中,一起體會學??缭绞桨l(fā)展的巨大榮耀。個人價值、能力的提升和體現(xiàn)是自我幸福感與陽光心態(tài)的重要保障。在共同的目標下,縮小個人,放大團隊,謀求共同繁榮的成功景象,體現(xiàn)“互助、共和”的管理理念。

三、各顯其能的中層干部

學校倡導中層干部“人盡其才,各盡其用”,充分調(diào)動和發(fā)揮每一位科室主任的工作積極性和創(chuàng)造性,用活他們的“一技之長”;讓他們用能力說話、用才能干事,在成就自己的同時,助推學校的發(fā)展,實現(xiàn)“創(chuàng)新、融合”的管理目標。同時,倡導分工不分家,促進領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作和合作共贏。

四、專業(yè)引領(lǐng)的教研員隊伍

學校的教研管理員團隊主要任務是引領(lǐng)教師,教學相長。學校要求教研管理員必須精通學科基礎(chǔ)知識,熟悉教學理論,具有豐富的教學經(jīng)驗,而且能在變動的課堂活動中準確把握教學規(guī)律,看到別人易忽視的細節(jié)。作為學科骨干和領(lǐng)導,教研管理員要有高于一般教師的視野,以較強的專業(yè)研究能力引領(lǐng)教師發(fā)展。教研管理員走多遠,就能帶領(lǐng)教師走多遠。只有搞好四個梯度的管理隊伍建設(shè),才能激發(fā)大家的創(chuàng)造精神,引領(lǐng)教師隊伍快速成長,為學校管理人才的后續(xù)儲備、可持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

作者:王偉杰 單位:洛陽市澗西區(qū)東方第一小學

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