企業(yè)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的問題研究

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一、信息管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用過程中的問題

隨著企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，其在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題也不斷涌現(xiàn)，筆者將其主要概括為以下兩方面：

1.因為企業(yè)規(guī)模有限，對企業(yè)信息化建設(shè)造成阻礙

主要表現(xiàn)在不規(guī)范管理和資金不足兩方面，對企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作的開展造成制約。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價的信息管理系統(tǒng)軟件成為此類企業(yè)購買的著眼點(diǎn)，系統(tǒng)性不足是這類軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風(fēng)險性，無法保證企業(yè)按時按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來更大經(jīng)濟(jì)效益，反而會因為進(jìn)一步加劇這類企業(yè)資金匱乏現(xiàn)狀，危及到市場生存。另外，脫離于規(guī)定要求之外的業(yè)務(wù)管理和隨意性突出的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)失敗的另一主要因素。因此，加強(qiáng)管理，規(guī)范流程是企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中的必經(jīng)之路。

2.因為企業(yè)個性化發(fā)展，對企業(yè)信息化建設(shè)造成阻礙

部分企業(yè)在自身發(fā)展的歷史長河中，逐漸形成帶有自身企業(yè)特色的能力和價值觀念，以此去實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)個性隨之形成。此類個性化特征為企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用帶來了問題，諸多現(xiàn)代企業(yè)以標(biāo)新其先進(jìn)的管理方法和機(jī)制為個性化體現(xiàn)，片面認(rèn)為企業(yè)個性化發(fā)展可為企業(yè)市場競爭帶來核心競爭力。也有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用會使企業(yè)管理理念出現(xiàn)固化現(xiàn)象，個性發(fā)展得以束縛，企業(yè)競爭力減弱。但在目前市場狀態(tài)下，尚未出現(xiàn)滿足企業(yè)個性化發(fā)展的企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件。

二、信息管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用過程中問題的解決對策

1.加大滿足企業(yè)個性化發(fā)展的系統(tǒng)軟件研發(fā)力度

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個集多樣信息處理功能于一身的系統(tǒng)，要想對它有所開發(fā)，就必須知道它的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)功能，包括導(dǎo)入、解決、導(dǎo)出這三個功能。企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐大的資料庫時，往往需要大費(fèi)周章地連續(xù)進(jìn)行這三個步驟，而經(jīng)過企業(yè)管理信息系統(tǒng)對現(xiàn)有資料的加工歸類后，企業(yè)工作量就會相應(yīng)地減少了很多，會為決策人員進(jìn)行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時間，極大提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而企業(yè)所要對所持信息進(jìn)行處理的原因不盡相同，信息管理系統(tǒng)則是能夠通過企業(yè)導(dǎo)入的信息先自動歸類處理，解決一些機(jī)械繁瑣的事務(wù)，在進(jìn)行下一步深層次加工數(shù)據(jù)前，置換出初步處理好的信息數(shù)據(jù)，供決策者根據(jù)時下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設(shè)置為決策者定奪方案時留出更多余地。一個健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個具有完整流程的系統(tǒng)，在單個與單個之間形成因果，在多個運(yùn)行功能之間形成連接的關(guān)系，有一個順暢的運(yùn)行公式。這樣一個運(yùn)算公式涵蓋了諸如信息導(dǎo)入導(dǎo)出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過后，出于謹(jǐn)慎和專業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還備有檢驗結(jié)果的功能，這個功能雖說是一個檢驗流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有聯(lián)系的科目都應(yīng)當(dāng)被注入，如生產(chǎn)策劃、購買原料、人員調(diào)配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當(dāng)而造成決策失誤的后顧之憂。企業(yè)信息管理是一個需要長期運(yùn)作的系統(tǒng)，一旦企業(yè)對其設(shè)定完成，就意味著要投入企業(yè)運(yùn)作很長一段時間。所以，在開發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的多種因素，如社會發(fā)展、企業(yè)運(yùn)作完成狀況，以及相關(guān)影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個部分缺一不可，運(yùn)算過程中一旦遺漏某個環(huán)節(jié)，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開展都有不小風(fēng)險。管理信息系統(tǒng)中的每個因素，都要兼顧到開創(chuàng)、落實、處理、分類的每個環(huán)節(jié)。

2.改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的計算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

雖然計算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在企業(yè)信息管理中得到廣泛應(yīng)用，但仍存在一些問題阻礙我們更好的應(yīng)用。由于當(dāng)前計算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)經(jīng)常面臨軟件風(fēng)險和用戶行為風(fēng)險，當(dāng)這些隱患轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實危害時，就會對信息管理者構(gòu)成威脅，縮減管理者在數(shù)據(jù)庫上的應(yīng)用頻率。因此，我們必須保證切實維護(hù)計算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全性，尤其是在網(wǎng)絡(luò)的條件下進(jìn)行研究，保證對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險存在免疫性。在試運(yùn)行操作時，因地制宜進(jìn)行分析，采取有效措施保護(hù)信息管理者的數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全。隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，其數(shù)據(jù)庫理論也隨之拓展，我們應(yīng)將計算機(jī)發(fā)展的最新成果及時引用到實踐中去，提高實踐的科學(xué)性，從根本上提升計算機(jī)數(shù)據(jù)庫理論的實際應(yīng)用性。計算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的特點(diǎn)決定了它很好的適用性，同時也決定了其廣闊的發(fā)展前景，但仍需要我們進(jìn)行深入分析和研究，促使計算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中可以發(fā)揮更大價值。

3.健全現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)對于企業(yè)整體運(yùn)作而言是一項重要工作，就其關(guān)鍵績效指標(biāo)的核算定義有著嚴(yán)格的定式規(guī)則，應(yīng)形成一套無可挑剔的運(yùn)算理念，類似于SMART法則中的五個元素———具體，可衡量、可企及、可察覺、截止日期。就其關(guān)鍵績效指標(biāo)的最終確立前，結(jié)合所有情況經(jīng)行一番細(xì)致而多元的思路加工總是有必要的，但如果僅僅是按部就班地依循著這幾個固定的原理，肯定是犯了企業(yè)管理之大忌的。任何一個企業(yè)在在利用信息管理系統(tǒng)指定關(guān)鍵績效指標(biāo)的時候，都應(yīng)該靈活運(yùn)用，切記勿生搬硬套。而關(guān)鍵績效指標(biāo)所側(cè)重的是其中最重要的一環(huán)，即對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略線路、生產(chǎn)管理等相關(guān)環(huán)節(jié)有重要指示作用或是對其有一定的啟發(fā)引導(dǎo)作用，都不失為一種可行方案。企業(yè)信息管理系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)在討論設(shè)計之初就應(yīng)當(dāng)有對未來的預(yù)想，對執(zhí)行過程中可能會有的突發(fā)狀況做人性化假設(shè)，直至在最終完成指標(biāo)之時，都應(yīng)該事先整理出一套備用的緊急預(yù)案，并結(jié)合前后步驟做好銜接工作，以期減少無用功的出現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是在一個環(huán)境的具體情況下作出具有盈利性質(zhì)的決策，而這樣的決策會由于周邊環(huán)境的改變而改變，不明智的決策者在很多情況都像是：發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)風(fēng)吹草動就驚慌失色，急于找到問題的最終出口，最終弄巧成拙。這樣的現(xiàn)象運(yùn)用到關(guān)鍵績效考核中就是，我們對于關(guān)鍵績效的考核方式優(yōu)化應(yīng)該全面而冷靜，專注于每個產(chǎn)生過程的細(xì)節(jié)，對關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計保持廣泛性，做到“不以偏概全”，重視在企業(yè)信息管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，時刻做出調(diào)整準(zhǔn)備。企業(yè)盈利的很大一部分都由一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)所決定，這些關(guān)鍵關(guān)節(jié)在企業(yè)整體運(yùn)行中并不占太多比重，卻能對企業(yè)生產(chǎn)銷售起到至關(guān)重要影響，這便需要企業(yè)在開發(fā)管理信息系統(tǒng)時飽覽整個運(yùn)行流程，在了熟于心的同時能準(zhǔn)確把握關(guān)鍵地方，抓住要害是解決任何問題的核心。對于一些企業(yè)盈利微乎極微的產(chǎn)品而言，總是有企業(yè)選擇習(xí)慣性忽視。管理者尚未意識到在這個信息極度流通、企業(yè)競爭者之間“差之毫厘失之千里”的運(yùn)作機(jī)制時代，一絲一毫利潤意識的疏忽可能就決定著整個企業(yè)的管理運(yùn)行。對于以薄利多銷見長的企業(yè)，影響是顯而易見的。在一些專業(yè)性高的研究領(lǐng)域，總是有吸引全球各地專家學(xué)者來關(guān)注的獨(dú)到之處，也總是不乏一些發(fā)人深省的見解。在研究企業(yè)管理信息系統(tǒng)的美國學(xué)者曾就自身研究經(jīng)驗提出一個大膽猜想，如果企業(yè)產(chǎn)品有足夠存放空間和宣傳商品的地方，在生產(chǎn)營銷本金的極度降低和生產(chǎn)效率的提高為前提，從前市場上需求度極低的產(chǎn)品，有銷路就會有收入。這個設(shè)想還提到：產(chǎn)銷兩旺的主要商品銷量并不會比之前那種商品的銷量超出多少。這樣的假設(shè)盡管只是站在一個相對的基礎(chǔ)和特定的情況上提及的，但絕非無稽之談。以上設(shè)想還給了關(guān)鍵績效指標(biāo)制定的重要啟示，首先即是在企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中，必須有一個度的限定，不能超出這個范圍，不然就會失去效力。其次，整體的綜合考慮是重要環(huán)節(jié)，在一個結(jié)構(gòu)清晰思路明確的信息系統(tǒng)中，沒有一個步驟可在優(yōu)化整體績效中輕易刪改，這種各司其職的組合對整體作用要求更高。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在市場上生存發(fā)展需要依賴的方面越來越多，從生產(chǎn)經(jīng)營到物流運(yùn)輸，從儲存管理到人員調(diào)整，這一切都是企業(yè)的安身立命之本。而在千變?nèi)f化的市場中，以不變應(yīng)萬變才是取勝之道，對信息的掌控處理合理是否到位，是評斷一個企業(yè)管理運(yùn)行內(nèi)力的核心標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)管理信息系統(tǒng)則是維持一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的持久動力。

作者：鄭博文 單位：浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院