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商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的思考

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商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的思考

內(nèi)容提要:我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理經(jīng)過二十年的發(fā)展,基本達(dá)到巴塞爾新資本協(xié)議水準(zhǔn)。但在市場發(fā)展進(jìn)程中,商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理方法跟不上商業(yè)模式的進(jìn)化;同時,商業(yè)銀行自身存在激進(jìn)的戰(zhàn)略和高度依賴于數(shù)學(xué)模型、忽視非財務(wù)因素的作用等問題,使得信用風(fēng)險管理面臨失控的窘境。本文試圖就商業(yè)銀行自身應(yīng)對宏觀政策變化、契合市場趨勢等方面,通過改進(jìn)風(fēng)險管理工具、強(qiáng)化非財務(wù)因素在信用風(fēng)險管理中的作用,闡述商業(yè)銀行提升信用風(fēng)險管理能力的具體措施。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;信用風(fēng)險;非財務(wù)因素;巴塞爾協(xié)議

一、我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理回顧

我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn),跟隨國際先進(jìn)管理理念發(fā)展而來。二十年時間,我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理演進(jìn)大體可以分成三步。第一步,1998年推行信貸五級分類法,將信貸資產(chǎn)按照風(fēng)險大小劃分成五類,其中正常類和關(guān)注類作為正常資產(chǎn),次級類、可疑類和損失類作為問題資產(chǎn)。這種主要以資產(chǎn)質(zhì)量評價和期限評價相結(jié)合的方法改變了單純的期限分類法。同時在經(jīng)營管理的組織架構(gòu)上,推出前中后臺三分離,搭建前臺營銷部門,中臺授信審查審批部門和后臺風(fēng)險管理及問題資產(chǎn)處置部門。第二步,2001年,中國加入WTO,為了更好地學(xué)習(xí)吸收外國銀行業(yè)管理經(jīng)驗和風(fēng)險管理方法,我國商業(yè)銀行先后走上了引進(jìn)外資(外智)和上市之路。從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度強(qiáng)化商業(yè)銀行經(jīng)營管理能力特別是在體制機(jī)制上完善風(fēng)險管理體系,通過引進(jìn)國外投資者,把國際先進(jìn)的風(fēng)險管理理念應(yīng)用到經(jīng)營管理實際中,起到了非常顯著的效果。很短的時間里,我國商業(yè)銀行在體制機(jī)制、工具方法等方面都接近國際同業(yè)的硬件水平。第三步,2007年開始,我國主要商業(yè)銀行圍繞滿足巴塞爾新資本協(xié)議要求,啟動了建設(shè)符合國情和商業(yè)銀行自身特點(diǎn)的內(nèi)部評級法項目。巴塞爾新資本協(xié)議由三大支柱構(gòu)成,即最低資本要求、監(jiān)督檢查和市場紀(jì)律。其中,最低資本要求是延續(xù)舊資本協(xié)議中關(guān)于資本的定義和比例,但也賦予了更多的內(nèi)容;增加的監(jiān)督檢查和市場紀(jì)律兩個支柱中,監(jiān)督檢查體現(xiàn)的是銀行自身要有足夠的能力評估風(fēng)險和足夠的能力補(bǔ)充資本,以達(dá)到監(jiān)管對資本的最低要求,監(jiān)管當(dāng)局也應(yīng)具有足夠的能力監(jiān)督銀行風(fēng)險管理和資本約束;市場紀(jì)律則是要求銀行在信息披露方面準(zhǔn)確透明,滿足市場監(jiān)管需求。經(jīng)過幾年的努力,中國主要商業(yè)銀行對于風(fēng)險計量和評價的內(nèi)部評級方法都已經(jīng)實現(xiàn),并且得到監(jiān)管當(dāng)局的批準(zhǔn),部分銀行已經(jīng)切換成內(nèi)部風(fēng)險計量評級方法。與此同時,監(jiān)管當(dāng)局按照巴塞爾新資本協(xié)議要求,建立符合我國銀行業(yè)監(jiān)管的指標(biāo)體系。就此,形成了銀行業(yè)風(fēng)險管理的外部監(jiān)管體系和銀行內(nèi)部管理體系。經(jīng)過二十年的努力,我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理制度框架和工具建設(shè)取得了飛速進(jìn)步,尤其是在信用風(fēng)險識別和計量等方面,運(yùn)用了當(dāng)時最新數(shù)理方法和技術(shù)工具,在硬件建設(shè)上走到了商業(yè)銀行業(yè)的前列。

二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險的特點(diǎn)

近年來我國金融風(fēng)險頻出,而且大有愈演愈烈之勢,以致于中央把防控金融風(fēng)險作為三大攻堅戰(zhàn)之首。在眾多金融風(fēng)險中,商業(yè)銀行信用風(fēng)險也呈現(xiàn)出前所未有的態(tài)勢。總結(jié)商業(yè)銀行信用風(fēng)險案例,具有如下特點(diǎn)。隱蔽性:沒有任何征兆,突然出現(xiàn)風(fēng)險,無法補(bǔ)救或者干預(yù)。一般情況下,一個企業(yè)在經(jīng)營管理中總會出現(xiàn)這樣或者那樣的征兆,預(yù)示著信用風(fēng)險將要發(fā)生,比如產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)下降、企業(yè)投資項目失敗、市場出現(xiàn)新的替代品等等,這些風(fēng)險征兆都可以從企業(yè)報表中體現(xiàn)出來。而這一輪出現(xiàn)的信用風(fēng)險大多沒有這樣的先兆特征,從企業(yè)財務(wù)因素方面很難捕捉,市場也沒有明顯信號提示,突然之間,信用風(fēng)險從天而降。傳染性:信用風(fēng)險出現(xiàn)不再是單個企業(yè)或者單一風(fēng)險類型,而是伴隨著多個市場主體、多個行業(yè)、多個市場、多個區(qū)域、多種風(fēng)險類型,期初可能表現(xiàn)為某一個企業(yè)一筆貸款(債券)逾期,很快影響到該企業(yè)其他經(jīng)營板塊,進(jìn)而影響到該行業(yè)多個企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險。多市場之間也會相互引發(fā)風(fēng)險,2017年以來這種信用風(fēng)險傳染性表現(xiàn)得最為明顯。巨量性:主要體現(xiàn)在風(fēng)險數(shù)額巨大,風(fēng)險連鎖反應(yīng)形成巨大沖擊力,一個風(fēng)險事件的形成,在直接市場、間接市場,貸款、債券、股票,租賃、信托等多個金融產(chǎn)品中產(chǎn)生強(qiáng)大的破壞力,造成成百上千億風(fēng)險數(shù)額已經(jīng)屢見不鮮。大量的“灰犀?!笔录璧K著實體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,沖擊著市場信心。分析產(chǎn)生信用風(fēng)險的這些新特點(diǎn),背后有著其必然的邏輯,這就是商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于商業(yè)模式的進(jìn)化,從而造成信用風(fēng)險管理巨大缺陷。新的商業(yè)模式主要呈現(xiàn)三個明顯特征:一是企業(yè)朝著集團(tuán)化、多元化發(fā)展。企業(yè)組建集團(tuán)等方式,擴(kuò)大商業(yè)地盤。圍繞母公司,派生子公司、孫公司,有按照產(chǎn)業(yè)鏈序列,拉長上下端,形成全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集團(tuán),也有按照幾個板塊布局,在不同的產(chǎn)業(yè)齊頭發(fā)展。二是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈集群,這樣的集群雖然沒有股權(quán)紐帶作用,但存在緊密的物流和資金流的相互依存,核心企業(yè)與鏈屬企業(yè)相互影響,每一個環(huán)節(jié)都非常重要,一旦有一個企業(yè)出現(xiàn)問題,都會牽動全部供應(yīng)鏈集群。三是雙線滲透的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)營多元化,加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,開啟了線上和線下兩個市場,互聯(lián)網(wǎng)超越時空的特點(diǎn),讓企業(yè)嘗到了遨游時空的便利,于是,跨市場、跨行業(yè)、跨時空的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。市場主體的復(fù)雜關(guān)系最終表現(xiàn)在內(nèi)部交易繁復(fù)、沒有合約約束、資金統(tǒng)籌劃轉(zhuǎn),收益隨意調(diào)配,一切按照集團(tuán)或者核心企業(yè)需求任意簿記。復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營為企業(yè)規(guī)避監(jiān)管開辟了空間,企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險因素被最大程度地掩蓋。使得從外部發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的可能降到最低。一些新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的產(chǎn)生,改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)、產(chǎn)、銷或者購、銷、存的方式,使得企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流不再同向流動,也不再一一匹配,既往的風(fēng)險管理工具難以適應(yīng)這種變化。必須按照市場發(fā)展的要求和商業(yè)模式的演進(jìn),同步提升風(fēng)險管理工具和管理水平,才能夠把握新的風(fēng)險特征,實施精準(zhǔn)的風(fēng)險管理。與此同時,社會管理和外部事件對企業(yè)經(jīng)營管理的影響也逐漸成為引爆信用風(fēng)險的導(dǎo)火索,這些因素都不是內(nèi)評法所能捕捉到的。

三、產(chǎn)生信用風(fēng)險的原因

產(chǎn)生信用風(fēng)險的原因很多,有企業(yè)內(nèi)部管理造成,有市場行為造成,有監(jiān)管失效造成,也有商業(yè)銀行自身管理缺陷所造成。概括起來主要分為宏觀原因和微觀原因。宏觀原因主要指由于宏觀政策、政府指導(dǎo)、監(jiān)管監(jiān)督等缺陷或缺失形成風(fēng)險因子逐漸集聚發(fā)酵,釀成風(fēng)險事件。一是社會期望值過高。本世紀(jì)初,我國商業(yè)銀行改制成功,社會對銀行期望值過高。銀行業(yè)為了迎合這些高期望值,忽視穩(wěn)健特點(diǎn),把業(yè)績放在首位,下達(dá)不切實際的經(jīng)營指標(biāo),在風(fēng)險管理上放棄審慎原則,在市場的裹挾中,顧全暫且的顏面,但埋下了后患。二是宏觀政策頻繁多變。產(chǎn)業(yè)政策頻繁調(diào)整,快速調(diào)高準(zhǔn)入門檻,企業(yè)跟進(jìn)反應(yīng)的時間很短,造成前期產(chǎn)能尚未達(dá)產(chǎn),又要立即改進(jìn)提高,部分企業(yè)投資收不回,貸款無法歸還,最終形成風(fēng)險。在此過程中,部分企業(yè)因宏觀調(diào)控退出市場,而另一部分企業(yè)又有新的產(chǎn)能形成,不斷在淺層次上更替,老的企業(yè)成為風(fēng)險,新的企業(yè)變成新的需求。三是監(jiān)管缺位。我國商業(yè)銀行監(jiān)管遵從國際慣例結(jié)合本國法律實施監(jiān)管,對于銀行業(yè)監(jiān)管是有作用的。但是,金融放開中,在較短的時間內(nèi)允許設(shè)立大量類金融機(jī)構(gòu),眾多的非銀行金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立,游離在監(jiān)管之外,缺乏有效約束,這些類金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動不是獨(dú)立進(jìn)行的,而是通過市場主體滲透到經(jīng)濟(jì)活動的每一個環(huán)節(jié),經(jīng)濟(jì)行為的交叉性決定了單靠防范從銀行端發(fā)生的風(fēng)險已經(jīng)不能阻止信用風(fēng)險的全部源頭。一旦出現(xiàn)一?;鸱N,迅速形成燎原之勢。四是偽創(chuàng)新成為風(fēng)險之源。金融偽創(chuàng)新主要表現(xiàn)在經(jīng)營模式和產(chǎn)品復(fù)雜化兩個方面,金融領(lǐng)域的經(jīng)營模式偽創(chuàng)新就是利用互聯(lián)網(wǎng)概念,從解決小額信貸需求和財富管理兩個痛點(diǎn)入手,面對金融知識缺乏的人群,通過施以小利,集聚大額資金。制造這類風(fēng)險的大多是沒有納入金融監(jiān)管的企業(yè)或個人實施的。產(chǎn)品復(fù)雜化偽創(chuàng)新就是運(yùn)用復(fù)雜交易結(jié)構(gòu)、設(shè)立復(fù)雜交易主體、構(gòu)建繁復(fù)交易結(jié)構(gòu)、模糊最終風(fēng)險責(zé)任、規(guī)避實用法律等手段,在報表上做文章,追求短期利益,期望無險回購。產(chǎn)品推出后,還能像一般商品一樣在市場不同主體間交易,客觀形成了擊鼓傳花的效果。參與產(chǎn)品偽創(chuàng)新的主體既包括商業(yè)銀行也包括眾多的非銀行金融機(jī)構(gòu)以及類金融機(jī)構(gòu),對實體經(jīng)濟(jì)的影響難以估量。微觀原因主要從商業(yè)銀行自身角度分析,力求在一個個微觀主體中,解析信用風(fēng)險爆發(fā)的深層次問題。商業(yè)銀行激進(jìn)的風(fēng)險政策、跑偏的風(fēng)險策略、風(fēng)蝕的風(fēng)險文化等,是信用風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)在因素。一是風(fēng)險政策失當(dāng)。風(fēng)險政策是一家銀行經(jīng)營管理最重要的政策,它是建立在流動性、盈利性和安全性基礎(chǔ)之上,確保持續(xù)經(jīng)營的總體政策。本世紀(jì)初開始,在資本推動下,銀行逐漸放棄了穩(wěn)健致遠(yuǎn)的鐵打規(guī)律,紛紛制定了激進(jìn)的風(fēng)險政策,走上了瘋狂發(fā)展的路子。即使在貨幣政策回歸穩(wěn)健的情況下,銀行又開辟表外經(jīng)營的新道路,加入了偽創(chuàng)新的行列。這種一味追求速度的風(fēng)險政策毫無疑問地放任了風(fēng)險,這是造成信用風(fēng)險的禍?zhǔn)?。二是風(fēng)險策略跑風(fēng)漏氣。風(fēng)險策略是圍繞總體風(fēng)險政策實施風(fēng)險管理的具體方式方法。在風(fēng)險策略中,很重要的工具就是實施巴塞爾新資本協(xié)議的內(nèi)評法。新資本協(xié)議三個支柱,都是以銀行資本管理、風(fēng)險管理為基礎(chǔ)的,在資本充足率方面,風(fēng)險資產(chǎn)的確定需要有精確的計量模型并不斷調(diào)整,確保有效。從風(fēng)險評價模型自身來說,有三個關(guān)鍵因素有可能失效,第一是風(fēng)險因子選取,第二是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,第三是企業(yè)外部因素破壞性。模型中的風(fēng)險因子構(gòu)成是按照既往相關(guān)性大小的原則選定的,并不包括引發(fā)風(fēng)險因素的全部,而既往性僅呈現(xiàn)過去式、經(jīng)驗性的特點(diǎn),在不同市場條件下,風(fēng)險因子的重要性會發(fā)生較大變化。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在目前市場環(huán)境下難以保證,必須要清洗歸真。內(nèi)評法主要針對客戶評級和債項評級兩個維度,評價企業(yè)過去的表現(xiàn)并預(yù)測將來的趨勢,基本不包含識別復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)以及人為掌控的資金調(diào)度與利益分配的功能,因此,完全依靠內(nèi)部評級方法管理風(fēng)險無異于盲人摸象。至于外部因素破壞性的識別,在內(nèi)評法模型中基本沒有體現(xiàn)。同時,巴塞爾新資本協(xié)議第二和第三支柱雖然強(qiáng)調(diào)監(jiān)管和市場等外部作用,實際執(zhí)行并不到位。一方面,銀行為了滿足監(jiān)管指標(biāo),采取簡單方法就可以調(diào)整(粉飾)報表,達(dá)到兩個支柱所需要的條件。另一方面,放松監(jiān)管換取金融業(yè)快速發(fā)展,客觀上造成巴塞爾新資本協(xié)議第二和第三支柱的弱化。三是風(fēng)險文化被侵蝕。風(fēng)險文化是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中逐步形成的風(fēng)險管理理念、價值觀和普遍認(rèn)同的行為規(guī)范,通過風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度以及員工風(fēng)險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。由于存在外部高期望值,高層激進(jìn)的戰(zhàn)略引導(dǎo),銀行從業(yè)人員面對企業(yè)既定的任務(wù)目標(biāo),無所不用其極。由于業(yè)績的關(guān)聯(lián)性,基層的冒險行為即使被上級發(fā)現(xiàn),也大多睜一眼閉一眼,甚至上級授意下屬弄虛作假,鋌而走險。各級經(jīng)營部門都把業(yè)績放在首位,對外什么業(yè)務(wù)都敢做,漠視企業(yè)粉飾業(yè)務(wù)申報材料行為,對內(nèi)在資產(chǎn)負(fù)債表上下手,以達(dá)到完成業(yè)績指標(biāo)的目的。近幾年,在鼓勵社會融資的大背景下,商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)成為新的“金礦”,個別員工在掌握表外業(yè)務(wù)操作技能后,不自覺地利用這種踏雪無痕的方法為自己謀利益,形成各種各樣的信用風(fēng)險案例。一旦風(fēng)險文化被現(xiàn)實殘酷地風(fēng)蝕,形成主動放任的經(jīng)營氛圍,再好的風(fēng)險管理都不堪一擊。

四、強(qiáng)化商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的對策

(一)回歸本源,把握前瞻性。支持實體經(jīng)濟(jì)是商業(yè)銀行本源,盈利性只是確保商業(yè)銀行永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)性改革,伴隨著有保有壓的結(jié)構(gòu)化變動,信用風(fēng)險暴露的趨勢絲毫沒有減緩。面對如此境況,要主動研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn),對于結(jié)構(gòu)性調(diào)整的產(chǎn)業(yè),要研究哪些是保哪些是壓,不能隨意跟風(fēng),我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中產(chǎn)業(yè)大類在短時期內(nèi)不會出現(xiàn)全類消失,只不過在同一產(chǎn)業(yè)類別中有部分企業(yè)會在調(diào)整中淘汰或升級,商業(yè)銀行要準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)分化趨勢,遠(yuǎn)離淘汰者,支持升級者,而不應(yīng)全產(chǎn)業(yè)封殺或者游離在虛實之間。在新經(jīng)濟(jì)中,要把握其中的生存邏輯,去偽存真,從支持小微企業(yè)入手,建立銀企緊密的關(guān)系,陪伴企業(yè)一起成長。防止機(jī)械地照搬政策,用固化的標(biāo)準(zhǔn)衡量千萬家企業(yè)。要用好政策的著力點(diǎn)和力度,切忌一刀切的管理模式。(二)注重非財務(wù)因素在風(fēng)險管理中的作用。彌補(bǔ)內(nèi)評法的局限性,把風(fēng)險管理視角延伸到社會層面,建立“森林觀察哨”,立在高處,站在前端,識別風(fēng)險。一方面,利用科技手段,全流程、多場景結(jié)合提升技術(shù)發(fā)現(xiàn)能力,整合外部反映企業(yè)非財務(wù)因素的痕跡,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早采取措施。另一方面,建立適應(yīng)新的商業(yè)模式的企業(yè)財務(wù)分析診斷系統(tǒng),把單一企業(yè)縱向財務(wù)分析同企業(yè)集團(tuán)、供應(yīng)鏈屬企業(yè)以及雙線企業(yè)橫向財務(wù)分析相結(jié)合,豐富內(nèi)部評級方法的鏡像功能,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)虛假數(shù)據(jù),從而采取有效應(yīng)對措施。理性設(shè)置發(fā)展目標(biāo),完善考核方法。把支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為商業(yè)銀行終極目標(biāo),把商業(yè)可持續(xù)性作為經(jīng)營底線,立足長遠(yuǎn)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略,注重客戶基礎(chǔ)建設(shè),培養(yǎng)忠實的客戶群體,在經(jīng)營實踐中,盡可能執(zhí)行平滑的合作策略,在沒有實質(zhì)性風(fēng)險的前提下,不要頻繁調(diào)整與客戶的合作計劃。要運(yùn)用技術(shù)手段切入企業(yè)的資金流,把握資金運(yùn)轉(zhuǎn)的信息表現(xiàn),把信用風(fēng)險管理粘合到企業(yè)資金流當(dāng)中,提高銀行信貸資金與客戶經(jīng)營過程的對應(yīng)程度,讓信貸資金與經(jīng)營現(xiàn)金流同向足額流動。在經(jīng)營單位和員工的考核方面,圍繞切實可行的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理計劃,重視基礎(chǔ)性發(fā)展指標(biāo),重視基礎(chǔ)性風(fēng)險信號,重視違反常規(guī)性的大起大落,防止唯業(yè)績論。(三)重塑健康的風(fēng)險文化。著重從信貸制度、日常實踐和價值觀養(yǎng)成入手。信貸管理制度要完善、管用,刪繁就簡,在符合國家政策的基礎(chǔ)上,結(jié)合銀行自身風(fēng)險偏好和經(jīng)營特長,制定完善的信貸管理制度,明確什么能做,什么不能做,不搞模糊制度。在日常實踐中,鼓勵合規(guī)行為,對于弄虛作假甚至違規(guī)行為堅決從重處理。開展合規(guī)盡職教育,用健康向上的價值觀引導(dǎo)員工,樹立正面典型,發(fā)掘優(yōu)秀的企業(yè)文化基因,增強(qiáng)銀行員工抵御不良風(fēng)氣的能力。(四)培養(yǎng)專業(yè)風(fēng)險管理隊伍。商業(yè)銀行風(fēng)險管理是一門經(jīng)驗科學(xué),需要有一支專業(yè)隊伍。信用風(fēng)險案例不是教科書能窮盡的,隨著市場變化不斷產(chǎn)生新的形態(tài)、新的類型。信用風(fēng)險單靠技術(shù)工具是難以全面準(zhǔn)確識別和度量的,要與市場相結(jié)合,走進(jìn)市場,觀察行業(yè)變化、企業(yè)交易對手、商品和服務(wù)市場表現(xiàn)、經(jīng)營團(tuán)隊的價值觀以及社會口碑等。遵循必要性原則,授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析建立在科學(xué)、可靠、實用的基礎(chǔ)上,減少虛無的八股客套,壓縮分析文本的篇幅,緊抓要害。要開展案例教學(xué),在實踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。經(jīng)常性開展案例通報,總結(jié)最新的信用風(fēng)險案例,供全員學(xué)習(xí),避免犯同樣錯誤。

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[4]李志輝著.中國銀行業(yè)風(fēng)險控制和資本充足性管制研究[M].中國金融出版社.

作者:王學(xué)武 單位:交通銀行員工工作部