中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題與對策

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［摘要］當(dāng)前，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及國家對中小型企業(yè)發(fā)展的支持，在新的時期，中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，從整體的市場構(gòu)成形式上來看，中小企業(yè)占據(jù)了很重要的地位，而且中小企業(yè)在規(guī)模和范圍上也不斷擴大。但是，從實際發(fā)展的狀況上看，中小企業(yè)還是面臨著很多的問題，在企業(yè)財務(wù)會計的管理上存在一些不足之處，這就不利于中小企業(yè)更好的發(fā)展和壯大起來。本文詳細地分析了中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，并且提出了中小企業(yè)財務(wù)會計管理的對策，希望可以促進中小企業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］管理；中小企業(yè)；財務(wù)會計；對策

前言

財務(wù)會計對任何企業(yè)來說都是非常重要的，能夠為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向，引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟決策。伴隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，與之而來的也暴露出一些管理方面的問題，特別是財務(wù)會計的管理問題尤為突出。雖然企業(yè)都能夠建立一個企業(yè)財務(wù)管理制度，但是存在制度不夠健全的問題，而且財務(wù)會計人員整體素質(zhì)偏低，對企業(yè)現(xiàn)金的流量管理還沒有足夠的重視等問題，因此，加強對中小企業(yè)財務(wù)會計管理，是不容忽視的。

1中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

1．1中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在制度不夠健全的問題

在我國中小型企業(yè)當(dāng)中，很大一部分是私營的性質(zhì)，企業(yè)所有者和經(jīng)營者都是同一個人，正因如此，使中小企業(yè)的財務(wù)會計在管理上受到了很大的負面影響。通常情況下都是由企業(yè)老板一個人進行管理和控制，雖然能夠按照國家規(guī)定，制定并且建立了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理制度，但是由于部分管理人員沒有深刻的認識，管理的規(guī)章制度難以發(fā)揮真正的作用，并沒有認真地去執(zhí)行和完善。這就使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理上處于比較混亂的狀態(tài)，不能打下堅實的會計基礎(chǔ)，甚至有些企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性不高，面對風(fēng)險不能及時地采取有效的控制措施。

1．2中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在人才缺乏并且水平不高的問題

中小型企業(yè)是與大型企業(yè)相對而言的，在規(guī)模上和經(jīng)濟業(yè)務(wù)上都比較小，加上沒有健全的會計機構(gòu)，使企業(yè)存在空崗缺員的情況，不能很好地開展財務(wù)會計管理工作。加上新時期科學(xué)技術(shù)在各項工作上的廣泛應(yīng)用，使財務(wù)會計工作出現(xiàn)了很多新形式的會計記賬軟件，但是由于企業(yè)在崗的財務(wù)會計人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，在操作上存在一定的困難，仍然只是憑借自身的工作經(jīng)驗進行相關(guān)的賬務(wù)處理。同時，有的小型企業(yè)出于自身經(jīng)濟利益的考慮不能及時地對財務(wù)會計系統(tǒng)、軟件進行更新，并且很少對財務(wù)會計人員進行定期的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，導(dǎo)致財務(wù)管理不規(guī)范、不科學(xué)。對財務(wù)會計的管理理念，只是停留在基本的記賬算錢上，為了減少成本的支出縮減會計人員，使企業(yè)財務(wù)會計人員有著很大的流動性，很難留住優(yōu)秀的人才，不能對企業(yè)的經(jīng)營活動做出準(zhǔn)確的反映。財務(wù)會計管理人才的缺乏，以及思想觀念的落后，嚴(yán)重地制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。

1．3中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在現(xiàn)金流量管理不到位問題

現(xiàn)金對于企業(yè)來說就好比身體里的血液，對企業(yè)的發(fā)展和生存都起著不可缺少的作用，而且貫穿企業(yè)發(fā)展中的每一個階段，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，不僅僅是依靠資產(chǎn)利潤表上的收益，而是需要充足的資金流去保障，現(xiàn)金流能夠?qū)ζ髽I(yè)健康發(fā)展起著直接的影響。但是，在當(dāng)前的中小型企業(yè)當(dāng)中，對財務(wù)會計管理沒有很高的重視程度，對現(xiàn)金的管理意識還不到位，加上中小型企業(yè)的特點，沒有充足的資金，而且在信譽上和大型企業(yè)相比較難以占得先機，這就導(dǎo)致資金鏈薄弱，一旦出現(xiàn)問題，就很容易造成財務(wù)上的危機。而很多中小型企業(yè)就處于這種狀態(tài)，很少去對現(xiàn)金流量進行科學(xué)的管理，使現(xiàn)金在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中不明確，積累很多潛在的風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)不起市場激烈競爭的考驗，遇到挫折就會使企業(yè)難以存續(xù)下去。

1．4中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在預(yù)算上的觀念偏差

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的前提，通過預(yù)算明確企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，是在企業(yè)財務(wù)收支預(yù)算作為基礎(chǔ)，進一步延伸的結(jié)果。但是很多企業(yè)的管理者，就把這種預(yù)算的形式歸結(jié)為財務(wù)的崗位職責(zé)，把預(yù)算的編制和控制交由財務(wù)部門，正是由于這種思想觀念上存在的偏差，使得在中小企業(yè)預(yù)算中出現(xiàn)，預(yù)算的結(jié)果和實際發(fā)生的結(jié)果相差較大，執(zhí)行起來前松后緊并且沒有嚴(yán)格、科學(xué)的預(yù)算考核。雖然預(yù)算最終的結(jié)果還是需要通過財務(wù)報表的形式表現(xiàn)和體現(xiàn)出來，但是，預(yù)算還是受到很多因素影響的，比如：業(yè)務(wù)、資金的投入和人力資源等，并不是僅依靠財務(wù)部門就能左右的。

2中小企業(yè)財務(wù)會計管理的策略

2．1中小企業(yè)財務(wù)會計管理中應(yīng)該加強制度建設(shè)

建立完善的規(guī)章制度，是一個企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，通過明確的制度，來對企業(yè)的各種行為進行嚴(yán)格的規(guī)范，使其形成規(guī)范和科學(xué)的秩序。在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)會計管理制度總是重于形式，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，中小企業(yè)財務(wù)會計管理，應(yīng)該不斷加強建立完善相關(guān)的制度，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定一套具有針對性的，適合本企業(yè)自身財務(wù)會計管理制度，滿足我國市場經(jīng)濟體制對企業(yè)發(fā)展客觀性的要求，同時也能夠符合企業(yè)財務(wù)會計管理中內(nèi)部要求。使企業(yè)在激烈的競爭中能夠更好地生存和發(fā)展下去，通過規(guī)范和科學(xué)的管理方式，對財務(wù)的行為進行要求，面對問題能夠及時地采取有效的措施，提升企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的方式。

2．2中小企業(yè)財務(wù)會計管理應(yīng)該加強人員隊伍的建設(shè)和人員素質(zhì)的提升

人才作為財務(wù)會計管理中的關(guān)鍵，要想實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，取決于人員隊伍建設(shè)和高素質(zhì)的人才。近些年以來，在經(jīng)濟環(huán)境大背景影響下，中小型企業(yè)在管理方面的水平也實現(xiàn)了快速的提升，在企業(yè)中財務(wù)會計是不可或缺的重要部門，所以對會計人員的要求也是很高的，會計人員不但要掌握專業(yè)的技能，也要熟悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)往來，因此，企業(yè)應(yīng)該加強會計人員的合作精神，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，企業(yè)要注重對會計的定期培訓(xùn)，企業(yè)要在招聘上提升招聘的門檻，可以通過筆試加面試的形式對應(yīng)聘人員進行考察，可以適當(dāng)?shù)匾M一些大學(xué)畢業(yè)生，因為他們有著較新的理論知識和創(chuàng)新的思維。對已經(jīng)工作的會計人員，企業(yè)要注重對管理會計人員綜合能力的培養(yǎng)，除了要有扎實的理論基礎(chǔ)外，更要加強會計人員對經(jīng)濟學(xué)知識的深入了解和掌握，由于企業(yè)日常的動作還會涉及統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這就要求管理會計人員還要對統(tǒng)計學(xué)知識進行掌握，有著電腦處理數(shù)據(jù)的分析能力，提升企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)和管理水平。

2．3中小企業(yè)財務(wù)會計管理應(yīng)該加強對現(xiàn)金流量的重視

無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，留出一些周轉(zhuǎn)的資金都是有必要的。但是，怎樣管理這些現(xiàn)金，既不能讓多余的資金閑置，也不能在使用需要花費的時候不足，這就要對現(xiàn)金流進行科學(xué)的管理。在過去企業(yè)會把現(xiàn)金流量當(dāng)作驅(qū)動企業(yè)價值的一個因素，堅持超過利潤指標(biāo)來博得人們的關(guān)注，并且也形成了標(biāo)準(zhǔn)，通過看企業(yè)的整體盈利能力和未來的發(fā)展趨勢為主。隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)會計管理的改革，越來越多的企業(yè)應(yīng)該認識到現(xiàn)金流量的重要性，所以中小企業(yè)要想能夠長久的生存下去，并且發(fā)展壯大，就需要加強對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的管理和重視，改變過去只是把目標(biāo)定位到企業(yè)的利潤指標(biāo)上，要認識到中小企業(yè)管理經(jīng)營的特殊性。

2．4中小企業(yè)財務(wù)會計管理應(yīng)該加強預(yù)算管理

預(yù)算的最終目的還是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和戰(zhàn)略，而預(yù)算是保障，能夠把企業(yè)戰(zhàn)略決策更加系統(tǒng)、具體和定量化。在中小企業(yè)的預(yù)算中，主要就是對企業(yè)的資產(chǎn)、成本和現(xiàn)金流量進行規(guī)劃，以達到改善經(jīng)營降低成本的效果，因此，企業(yè)要加強全面預(yù)算管理，對企業(yè)中的資源進行有效的整合，實現(xiàn)合理分配，這樣就能減少資源浪費，企業(yè)還可以把預(yù)算管理執(zhí)行情況納入績效考核的范圍內(nèi)，這樣就可以鼓勵和約束管理者能夠更好地對內(nèi)部控制進行完善，采取相應(yīng)的措施和方法，開源節(jié)流，提升企業(yè)的利潤。

3總結(jié)

由于受到環(huán)境、政策各方面因素的影響，在當(dāng)前的中小企業(yè)財務(wù)會計管理中出現(xiàn)了很多的問題。要想解決存在的問題，一方面，企業(yè)要在思想上真正地重視起來，認識到財務(wù)會計管理工作對企業(yè)發(fā)展有著很大的影響和作用，不斷完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。另一方面，企業(yè)要加強人才隊伍的建設(shè)，改變傳統(tǒng)的落后的管理用人理念，加強對人才創(chuàng)新工作的推廣，最后，企業(yè)還要立足自身的實際，進行全面的預(yù)算分析，可以開展相關(guān)的市場調(diào)研，深入地、全面地對企業(yè)的經(jīng)營活動存在的風(fēng)險進行分析，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的面臨的現(xiàn)實狀況，采取一定的應(yīng)對措施，以此為企業(yè)的健康快速發(fā)展保駕護航。

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作者：黃焯 單位：西安石油大學(xué)