人壽保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

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摘要：人壽保險(xiǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱壽險(xiǎn)公司）為了在當(dāng)前時(shí)代下獲得良好發(fā)展，需要在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合主要是指壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行相互的融合，使得公司財(cái)務(wù)工作人員能夠深入到公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體運(yùn)作進(jìn)行全面了解以及掌握，并且將財(cái)務(wù)管理滲透到公司各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有助于提高壽險(xiǎn)公司的發(fā)展水平以及發(fā)展實(shí)力，讓財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，因此相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視程度。

關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)公司；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前時(shí)代下，壽險(xiǎn)公司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)很難符合當(dāng)前時(shí)展方向以及公司內(nèi)部發(fā)展要求了，因此需要對(duì)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型，在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展更加的關(guān)注，并且對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行了配置性的優(yōu)化，但是在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中還存在著諸多的問題，急需解決，相關(guān)管理人員一定要結(jié)合實(shí)際情況切實(shí)的解決這些問題，充分地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極作用，提高壽險(xiǎn)公司的發(fā)展水平。

一、業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理體系

為了使壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠在業(yè)財(cái)融合背景下有序的進(jìn)行，相關(guān)管理人員需要對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析以及研究，再結(jié)合壽險(xiǎn)公司的發(fā)展方向以及發(fā)展現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)以及主要的方向。業(yè)財(cái)融合主要是指將公司財(cái)務(wù)管理工作融合在其他業(yè)務(wù)中，在公司日常運(yùn)行和發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠給公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)提供重要的決策作用，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互融合，可以為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)同，支撐公司的日常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作也可以凸顯公司的發(fā)展實(shí)力，對(duì)相關(guān)的價(jià)值進(jìn)行增值，使財(cái)務(wù)工作為公司創(chuàng)造價(jià)值。在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理體系中，主要包含了目標(biāo)層、內(nèi)容層以及架構(gòu)層。內(nèi)容層主要是基于業(yè)財(cái)融合體系中的頂端，也是公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，充分地反映整個(gè)公司的核心價(jià)值表現(xiàn)。架構(gòu)層主要是對(duì)公司財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)架性的設(shè)計(jì)，主要包含了戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)性的財(cái)務(wù)管理，并且在實(shí)際工作過程中，還要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行廣泛的溝通以及共享，明確各類財(cái)務(wù)信息之間的界限以及職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的過程中，還要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司財(cái)務(wù)管理工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的開端，這幾個(gè)層次在實(shí)際工作的過程中是相互影響和相互推動(dòng)的，相關(guān)工作人員需要從財(cái)務(wù)管理體系的組成和構(gòu)成入手，明確業(yè)態(tài)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)，從而保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的不足

(一)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間工作目標(biāo)缺乏一致性在業(yè)財(cái)融合背景下，壽險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)需要將財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行相互的融合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型。對(duì)于壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)部門來說，主要的工作重點(diǎn)在于提高業(yè)績(jī)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)往往側(cè)重于公司的整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在實(shí)際工作過程中還要做好預(yù)算控制和成本管理工作，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在日常運(yùn)行的過程中，還需要綜合性的關(guān)注公司的運(yùn)行效果以及在后續(xù)發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方位的評(píng)估以及預(yù)測(cè)，并且提出針對(duì)性的意見。在將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合的過程中，這兩個(gè)部門在工作目標(biāo)上缺乏一致性，并且主要的工作重點(diǎn)也存在著較大的差異，在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，兩個(gè)部門之間的矛盾日益突出，不僅增加了公司部門之間的溝通成本，還影響了工作效率的提高，更為重要的是嚴(yán)重的阻礙了業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

(二)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間溝通的口徑缺乏統(tǒng)一性隨著我國(guó)當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)和信息系統(tǒng)已經(jīng)和壽險(xiǎn)公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了相互的融合，壽險(xiǎn)公司在內(nèi)部構(gòu)建了完善的信息交流體系和數(shù)據(jù)庫，方便各個(gè)部門工作人員之間的溝通以及聯(lián)系。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)專業(yè)性術(shù)語以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說在理解和認(rèn)知方面經(jīng)常會(huì)存在諸多的問題，這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)在溝通方面缺乏一致性，并且財(cái)務(wù)部門分析維度和業(yè)務(wù)部門分析唯獨(dú)缺乏一致性，這兩個(gè)部門的工作人員在日常溝通的過程中經(jīng)常會(huì)存在諸多的問題。例如財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在分析方面不夠深入，財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析工作仍然停留于以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上，并沒有結(jié)合壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行深入的挖掘以及分析，由于財(cái)務(wù)管理的工作人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的了解，很難從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取到有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且在后續(xù)分析的過程中也存在著諸多的問題，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析工作很難發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行。

三、業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法

(一)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在業(yè)財(cái)融合背景下，壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)方面存在較大差異性的問題，因此為了保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行，一定要正確的看待財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在的差異性，并且督促業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員加強(qiáng)日常的溝通以及交流，從而方便兩個(gè)部門的工作怕人員能夠全面的了解對(duì)方部門的工作范圍以及工作內(nèi)容。在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，要協(xié)同財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的價(jià)值，形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，作為財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門管理人員之間的有效溝通，并且相關(guān)管理人員還需要針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，所有的決策性建議應(yīng)當(dāng)從公司管理角度而考慮，以提升公司價(jià)值為主作為主要的切入點(diǎn)，加快公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度。與此同時(shí)，在業(yè)務(wù)融合的過程中，財(cái)務(wù)部門的工作人員要明確自身的職責(zé)，對(duì)自身的工作方式和工作范圍進(jìn)行精準(zhǔn)性的定位，并且為公司管理階層提供重要的數(shù)據(jù)信息，從而使得公司的管理層能夠根據(jù)壽險(xiǎn)公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀提出更加正確的決策。因此在產(chǎn)業(yè)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中一定要構(gòu)建協(xié)同性的業(yè)財(cái)融合價(jià)值，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

(二)提高財(cái)務(wù)部門的專業(yè)分析能力在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，財(cái)務(wù)分析工作有助于推動(dòng)壽險(xiǎn)公司的良好發(fā)展，并且在實(shí)際所產(chǎn)生的意義也是十分突出的，不僅有利于提高公司決策的質(zhì)量，還可以明確公司當(dāng)前的正確經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)預(yù)警，了解資源配置中的問題，不斷優(yōu)化資源配置效率，因此在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)著重的提高財(cái)務(wù)部門的專業(yè)分析能力。對(duì)于專業(yè)分析能力來說，既包含了業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技能，也包括了信息工具的使用技能，管理人員在日常工作的過程中，要從這一問題入手，切實(shí)的結(jié)合壽險(xiǎn)公司實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)分析能力中較為薄弱的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和優(yōu)化，可以在公司內(nèi)部開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，例如在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中需要將信息技術(shù)及時(shí)的引入到財(cái)務(wù)管理體系中，做好財(cái)務(wù)部門的分析工作，并且對(duì)原有的分析模式和工作模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以及優(yōu)化，加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，有效的提高財(cái)務(wù)部門工作的效率。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化設(shè)備的投入力度，引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)和分析軟件，與此同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員在信息技術(shù)能力方面的培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作能夠在業(yè)財(cái)融合背景下有序的進(jìn)行，提升公司發(fā)展的價(jià)值。

(三)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化管理隨著我國(guó)當(dāng)前信息技術(shù)的持續(xù)性發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在壽險(xiǎn)公司的各個(gè)角落中得以廣泛地運(yùn)用，在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，相關(guān)工作人員需要樹立現(xiàn)代化的工作理念，并且將信息技術(shù)的手段完美的融入到日常工作中，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員要通過信息技術(shù)手段搭建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息資料的集中管理平臺(tái)，無論是公司財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，都可以通過這一信息平臺(tái)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取，提高公司財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的集中性。另外，相關(guān)管理人員還可以在公司內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息的共享中心，對(duì)整個(gè)信息流通的流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在財(cái)務(wù)共享中心中應(yīng)當(dāng)包括總賬管理和資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等多個(gè)部分，既可以保證業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性還可以降低人工成本，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要對(duì)流程進(jìn)行多方位的管理，結(jié)合公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部控制的規(guī)范，在相關(guān)規(guī)定的引領(lǐng)下，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，工作人員的綜合素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效性的高低，因此在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，財(cái)務(wù)部門的工作人員和業(yè)務(wù)部門的工作人員要提高自身的專業(yè)水平，進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員仍然是財(cái)務(wù)工作的主要工作者和執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員需要提高自身的專業(yè)勝任能力，保證財(cái)務(wù)工作的有效性，相關(guān)工作人員要豐富自身的專業(yè)知識(shí)，提高自身的工作水平。

四、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是壽險(xiǎn)公司發(fā)展的必然趨勢(shì)，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要性，引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)手段和信息技術(shù)軟件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作人員和業(yè)務(wù)部門工作人員之間的溝通以及聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的共享，保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者：高興軍 單位：中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司甘肅分公司