盈余管理對茶企財務(wù)狀況改善作用

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摘要：本文主要從盈余管理對茶企財務(wù)狀況改善的作用研究進行闡述說明。在當(dāng)前資本主義市場不斷發(fā)展過程中，大部分的茶企經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)出現(xiàn)分離的情況，給予當(dāng)前高管職位壕溝效應(yīng)的存在，茶企的高管很可能為謀求自身利益最大化發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前盈余管理手段操縱會計盈余從而促進企業(yè)財務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀得到全方位的改善，進而掩蓋企業(yè)真實經(jīng)營情況，提出有效的問題解決對策。

關(guān)鍵詞：盈余管理；茶企財務(wù)；狀況改善；作用研究

在經(jīng)濟全球化整體趨勢的背景下，全新的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為了目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其是促進企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型的重要推動力。在長期的市場競爭發(fā)展形式下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的全新發(fā)展需求。在當(dāng)前客觀條件發(fā)展的背景下，企業(yè)在運行與發(fā)展的過程中管理人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)發(fā)展的財務(wù)狀況進行全面的掌握，并且具有較高的參與度，所以說，如果會計人員自身在處于錯中復(fù)雜的條件下就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營策略，從而使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的財務(wù)狀況可以實現(xiàn)最大化發(fā)展。所以說，應(yīng)當(dāng)積極運用盈余管理，并且全面掌握其中的內(nèi)容，彰顯出茶企業(yè)文化的發(fā)展價值，保證盈余管理有效改善茶企財務(wù)發(fā)展的狀況。

1盈余管理的類型

因為操作種類以及方式的不同，盈余管理主要將模式分成為應(yīng)急項目操控盈余管理、真實活動操控盈余管理以及分類專業(yè)的控制盈余管理。其中所提到的應(yīng)急項目控制盈利所指的就是管理層面通過多種會計的政策或者會計評估來滿足企業(yè)的發(fā)展條件，真實的活動操控盈余管理所指的就是，管理層面為了進行更加全面的管理對相關(guān)人員造成的誤導(dǎo)情況，而存在故意行為的偏離正常經(jīng)濟活動的真實項目教育，從而使完整的會計盈余會計得到有效的改善，分類轉(zhuǎn)移操控盈余管理所指的就是，在管理的過程中管理層面將表面的情況進行錯誤的分析，從而保證在不改變企業(yè)凈利潤的基礎(chǔ)上促進核心利潤得到全面的提升。

1.1應(yīng)計項目操控盈余管理

應(yīng)計項目操控盈余管理主要就是在管理層面上運用改變會計政策或者會計估計以調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中真實業(yè)績。舉例來說，簡單的存貨跌價準(zhǔn)備的計提與回轉(zhuǎn)、變更固定資產(chǎn)的方式等等。在應(yīng)計項目操控盈余管理當(dāng)中不能與企業(yè)之間進行交易，只能簡單的在不同的會計期間對會計利潤進行簡單的增減調(diào)節(jié)，從而保證成本又送降低。管理層面在運用應(yīng)急項目操縱盈余的發(fā)展過程中，都會結(jié)合個人的動機來謀取福利，例如更高的薪酬以及職位等等。在信息不對稱的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，就會導(dǎo)致企業(yè)出新經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)之間的分離情況，茶企管理在滿足發(fā)展動機的時候進行適當(dāng)?shù)牟倏?。結(jié)合當(dāng)前的會計發(fā)展?fàn)顩r來看，會計人員具有一定的選擇權(quán)，不同的會計政策會帶來不同的會計盈余數(shù)據(jù)，由此就會對茶企管理層造成操縱利潤的發(fā)展空間。

1.2真實活動操控盈余管理

真實活動操控盈余管理主要是在管理層面為了誤導(dǎo)利益相關(guān)者，故出與正常實際活動不符合的行為。例如銷量操控、生產(chǎn)操控等等。但是與應(yīng)計項目操控盈余管理之間有明顯的區(qū)別性，真實的活動應(yīng)當(dāng)依靠多個部門之間的相互配合，如果只是依靠一個部門就會導(dǎo)致成本發(fā)展的效率不斷的提升，被外部監(jiān)管部門、審計師發(fā)現(xiàn)的可能性較低，隱蔽性強，難以在會計表當(dāng)中察覺出來。

1.3分類轉(zhuǎn)移操控盈余管理

分類轉(zhuǎn)移操控盈余管理是在McVay當(dāng)中提出的，由于非核心利潤的不可持續(xù)性，投資者、監(jiān)管部門以及分析師等資本市場的利益者越來越注重核心利潤的發(fā)展，管理層為了可以更好的媽祖融資約束、分析師預(yù)期等條件，會故意將損益表當(dāng)中的盈余結(jié)構(gòu)進行錯誤的分析，例如將非經(jīng)常性收益轉(zhuǎn)變成為印業(yè)收入或者經(jīng)營性費用劃分等情況。與應(yīng)計項目操控盈余管理以及真實的活動情景之間有一定的不同之處，分類轉(zhuǎn)移操控盈余管理可以更好的在利潤表上分布項目的情況，從而保證公司的凈利潤發(fā)展水平不會得到改變，所以說具有明顯的隱蔽性。

2盈余管理對茶企財務(wù)狀況改善的作用研究

結(jié)合當(dāng)前監(jiān)管要求以及投資者的整體預(yù)期發(fā)展現(xiàn)狀來看，當(dāng)前屬于資本市場發(fā)展的情況，并且部分的茶企都會運用不同類型的盈余管理手段，運用操縱對外披露的形式來掩飾財務(wù)報表的發(fā)展業(yè)績，從而保證財務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀得到有效的改善，但是結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，應(yīng)計項目操控盈余管理、真實活動操控盈余管理以及分類操控盈余管理對企業(yè)的發(fā)展都是負面的。

2.1促進制度監(jiān)管得到完善發(fā)展

信息不對稱使導(dǎo)致盈余管理出現(xiàn)問題的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)不斷強化信息的披露，避免信息不對稱情況的出現(xiàn)，從而才可以更好的消弱茶企業(yè)實施硬土語管理的動機以及實際的操縱空間。所以說，管理部門應(yīng)當(dāng)不斷強化茶企財務(wù)發(fā)展的類型以及對非財務(wù)信息披露的力度，促進信息披露的透明度發(fā)展，創(chuàng)建有效的處罰措施，注重細心披露的規(guī)范化發(fā)展，使監(jiān)管部門具有可行性，落實到位。不僅如此，投資者以及分析師等等相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)從不同的角度出發(fā)，促進茶企的績效考核得到全方位的改善，不僅要考察財務(wù)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并且還應(yīng)當(dāng)注重非財務(wù)類的發(fā)展指標(biāo)。除此之外，完善的公司管理制度是促進市場得到穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。但是結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國的茶企管理當(dāng)中都存在著“大權(quán)獨攬”的情況，為企業(yè)發(fā)生盈余管理甚至財務(wù)創(chuàng)建了主管的發(fā)展條件。因此監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)更加全面的引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，使企業(yè)盈余管理得到彈性發(fā)展的空間，促進有效的外部管理機制得到有效落實。

2.2保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

盈余管理的建立能夠有效簡化茶企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進財務(wù)管理體系逐漸向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。在以往的財務(wù)管理中，盈余管理處理中主要包括了財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，每個項目部門和機構(gòu)都采取了單獨的管理方式，在這種情況下，不僅導(dǎo)致了在數(shù)據(jù)口徑上存在著不一致的情況，財務(wù)部門在獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)時，也會出現(xiàn)數(shù)據(jù)之間存在偏差的情況，從而為財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)工作帶來了諸多的挑戰(zhàn)，也提高了出現(xiàn)誤差的機率。盈余管理建設(shè)后，能夠有效提升管理人員進行財務(wù)管理操作的統(tǒng)一性，不僅能夠簡化數(shù)據(jù)傳遞的路徑，還能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升財務(wù)管理的效率，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)平臺的內(nèi)部來進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財務(wù)管理體系的構(gòu)建，在平臺內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，將不同的環(huán)節(jié)和步驟進行有效的聯(lián)系和溝通。

2.3促進財務(wù)管理職能提升

促進財務(wù)管理智能水平的提升有著積極的促進作用。在財務(wù)建設(shè)過程當(dāng)中，相關(guān)部門需要對財務(wù)的具體智能進行有效的劃分和分配，結(jié)合企業(yè)的職能規(guī)劃和財務(wù)管理目標(biāo)，對資源和傳統(tǒng)管理組織進行協(xié)調(diào)，從而更好的配合企業(yè)進行財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)智能的明確劃分。通過對責(zé)任監(jiān)管隊伍的構(gòu)建，確保各部門之間切實的履行自身職責(zé)，避免推卸責(zé)任和職權(quán)混亂的情況出現(xiàn)，針對潛在的風(fēng)險做到有效的規(guī)避和改善。在企業(yè)的項目管理實施規(guī)范化操作的過程中，主要是采取引進先進信息救贖和加深對財務(wù)管理認識相結(jié)合的方式，來確保財務(wù)管理和操作行為的規(guī)范性和統(tǒng)一性，從而促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的有效提升。并且還能夠確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理體系的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)預(yù)防、識別、防控風(fēng)險，從整體上提升財務(wù)人員的技術(shù)管理能力，確保風(fēng)險問題的有效解決。財務(wù)管理目標(biāo)能夠有效完善和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)功能及組織結(jié)構(gòu)，針對存在缺陷的地方，能夠通過自我梳理、修復(fù)的方式，進行完善，從而極大的促進了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力的提升，有效降低工程施工成本，增強施工工廠的質(zhì)量，縮短工期，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。

2.4壓縮會計準(zhǔn)則彈性空間

在企業(yè)的管理當(dāng)中，其主要的問題是不能進行集中管理，而盈余管理能夠?qū)⒉煌髽I(yè)的資源進行有效的匯總，從而結(jié)合不同的層面使企業(yè)能夠?qū)ψ庸竞晚椖窟M行規(guī)范、統(tǒng)一的管理。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也促進了經(jīng)營項目和規(guī)模的不斷擴張，更加無法實現(xiàn)企業(yè)管理的統(tǒng)一性，從而影響了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)在管理上所消耗的成本。雖然說當(dāng)前會計準(zhǔn)則以及會計監(jiān)管提示等文件已經(jīng)減少到最小的范圍內(nèi)，但是對于會計準(zhǔn)則來說并沒有防范企業(yè)盈余管理來進行制定，為了確保會計的信息具有較強的實用性以及相關(guān)性，在新時代的發(fā)展準(zhǔn)則當(dāng)中應(yīng)當(dāng)判別相關(guān)職業(yè)的運用，從而促進企業(yè)的的實際盈余管理空間，對茶企當(dāng)中存在的疏漏問題得到全面的改善。由此可見，相關(guān)的政策部門應(yīng)當(dāng)欲奴用協(xié)同財政總結(jié)當(dāng)前會計發(fā)展當(dāng)中存在的問題，從而避免在表述的過程中出現(xiàn)模糊性以及錯誤性的表述方式，從而使茶企的會計政策以及會計評估之間有更多選擇有發(fā)展的空間，減小變更虧埃及政策以及會計平谷的彈性發(fā)展空間，從而保證企業(yè)的會計準(zhǔn)則可以發(fā)揮的淋漓盡致，促進盈余管理成本，控制當(dāng)前的機會主義行為?？偠灾?，盈余管理就是企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循會計發(fā)展的基礎(chǔ)，并且在此基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)報告的會計信息內(nèi)容進行全方位的控制，從而實現(xiàn)茶企財務(wù)利益的最大化發(fā)展，適當(dāng)?shù)挠喾绞娇梢源龠M企業(yè)在面對契約的變得更加的靈活并且具有剛性，從而降低契約的成本，改善企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的政治面貌。但是還應(yīng)當(dāng)注意的就是過度的盈余就會導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)舞弊的情況，并且還會直接影響會計信息的真實性，為企業(yè)帶來雙重的影響。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)谋ＷC盈余管理的投入，使茶企財務(wù)發(fā)展的狀況更加的科學(xué)與合理。

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作者:韓榮鵬 單位:山西應(yīng)用科技學(xué)院