綠色管理在冶金企業(yè)中應(yīng)用

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摘要：隨著全球生態(tài)環(huán)境問題的日漸嚴(yán)重，國際社會對于環(huán)境保護(hù)工作愈加重視。我國也于2015年1月1日正式出臺實施了新環(huán)保法，各地方政府及各行業(yè)對可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的關(guān)注度越來越高。近幾年，綠色發(fā)展已經(jīng)成為了鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要改革方向。國內(nèi)冶金企業(yè)對于綠色管理理念的應(yīng)用也在日趨深入，但就國內(nèi)冶金企業(yè)的綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看，仍然與國際先進(jìn)水平存在一定差距。鑒于這一情況，文章從分析綠色管理理念在冶金企業(yè)的應(yīng)用方向入手，客觀歸納了我國冶金行業(yè)綠色管理理念應(yīng)用實踐過程中的常見問題。并以安鋼集團(tuán)為例，針對環(huán)保意識、綠色低碳生產(chǎn)技術(shù)、綠色管理制度三個方面的問題，提出了具體的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：綠色管理理念；冶金企業(yè)；應(yīng)用策略

一、綠色管理理念在冶金企業(yè)的應(yīng)用方向分析

綠色管理理念是一種管理思想，它可以被廣泛應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理和日常管理的多個環(huán)節(jié)。本文即重點從管理意識、生產(chǎn)流程管理策略及企業(yè)戰(zhàn)略管理方向等三方面結(jié)合冶金企業(yè)特點，重點從綠色管理理念在企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)過程管控、營銷戰(zhàn)略方向的制定三個方面分析了綠色管理理念在冶金企業(yè)的應(yīng)用方向及應(yīng)用價值。

（一）企業(yè)文化中的環(huán)保意識

綠色管理理念是一種管理思想，這種思想可以被融入到企業(yè)文化中去。這樣就能從根本上提高企業(yè)全體員工的環(huán)保意識，并能從意識方面使企業(yè)各部門日產(chǎn)管理方針的制定更加重視綠色環(huán)保。同時，企業(yè)文化的塑造和發(fā)展是企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將可持續(xù)發(fā)展理念和環(huán)保意識融入到企業(yè)文化中，是綠色管理理念實際應(yīng)用的前提條件，只有從思想層面引起企業(yè)員工對綠色環(huán)保工作的集體重視，才有可能推進(jìn)并落實對各部門實際工作的工作模式轉(zhuǎn)型和管理制度改革。最后，企業(yè)文化也是企業(yè)的核心市場競爭力之一，在企業(yè)文化中融入綠色環(huán)保思想，能夠有效提高企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中的核心競爭力，也更容易獲得政府及社會各界的支持，獲得更多的發(fā)展機會。

（二）生產(chǎn)過程中的綠色環(huán)保理念

冶金企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排是綠色管理理念的重要應(yīng)用方向。目前國內(nèi)的冶金企業(yè)基本以效率和效益作為生產(chǎn)管理的重要方向。通過科學(xué)的投資和生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)的革新，國內(nèi)冶金行業(yè)增產(chǎn)這一生產(chǎn)管理目標(biāo)基本都能實現(xiàn)。在這種情況下，如何節(jié)能減排，節(jié)約生產(chǎn)成本，就成為了提高生產(chǎn)效益的重要方向。因此，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過原材料采購環(huán)節(jié)的環(huán)保管理、生產(chǎn)工序的節(jié)能減排優(yōu)化、生產(chǎn)廢水廢物的循環(huán)利用等方面的管控措施，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料采購環(huán)節(jié)的低浪費，生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)的節(jié)能減排，以及生產(chǎn)廢棄物的綜合利用。通過積極研發(fā)并應(yīng)用綠色環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)，能夠有效的控制生產(chǎn)成本，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)效益。同時也能深化清潔生產(chǎn)，推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型。

（三）營銷活動中的綠色經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展方向

冶金企業(yè)一貫給社會大眾的印象就是高能耗、高污染，然而隨著國內(nèi)冶金行業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備及先進(jìn)冶煉技術(shù)的不斷實踐應(yīng)用。目前大多數(shù)的大型冶金企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型，冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)基本擺脫了傳統(tǒng)冶煉技術(shù)帶來的高能耗高污染弊端，然而社會大眾對冶金行業(yè)的刻板認(rèn)知仍然存在。鑒于這一情況，冶金企業(yè)可以從企業(yè)公關(guān)角度出發(fā)，通過一系列公關(guān)措施逐漸改變社會大眾對冶金企業(yè)的刻板印象，樹立企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)形象。同時，在產(chǎn)品的研發(fā)定價及營銷環(huán)節(jié)，同樣也可以將綠色環(huán)保作為產(chǎn)品的核心市場競爭力來制定產(chǎn)品研發(fā)營銷策略。積極通過企業(yè)產(chǎn)品在綠色環(huán)保方面的市場優(yōu)勢，贏得消費者的市場支持。最后，在企業(yè)營銷產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展過程中，同樣可以從綠色經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極進(jìn)行產(chǎn)品的深加工技術(shù)研發(fā)。在提高企業(yè)產(chǎn)品附加價值的同時，也使企業(yè)的盈利模式更加多樣化，逐步實現(xiàn)企業(yè)長效性的可持續(xù)發(fā)展。

二、綠色管理視角下我國冶金企業(yè)發(fā)展問題分析

一直以來，我國都是世界鋼鐵生產(chǎn)和消費大國，從國際市場占有率來看，我國近幾年鋼鐵工業(yè)的國際市場占比呈現(xiàn)出明顯的穩(wěn)步上升態(tài)勢。這使得我國冶金企業(yè)擁有較好的國際市場發(fā)展?jié)摿Α５瑫r隨著國內(nèi)冶金行業(yè)與國際市場的深入接觸和發(fā)展，國內(nèi)冶金企業(yè)在綠色環(huán)保方面存在的問題也被進(jìn)一步凸顯。低碳環(huán)保問題已經(jīng)成為了制約國內(nèi)冶金企業(yè)國際化發(fā)展的主要問題。目前國內(nèi)冶金企業(yè)普遍存在以下方面的綠色環(huán)保問題。

（一）環(huán)保治理意識仍稍顯不足

我國冶金行業(yè)的環(huán)保治理意識與國外先進(jìn)企業(yè)相比，仍存在明顯差距。國內(nèi)冶金行業(yè)在一些生產(chǎn)過程中的環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)，如一些有害揮發(fā)物的管控指標(biāo)尚與國際環(huán)保組織的生產(chǎn)排放標(biāo)準(zhǔn)存在差距。對碳排放、重金屬、二噁英等環(huán)保治理力度不夠，導(dǎo)致我國冶金企業(yè)的一些產(chǎn)品在國際市場難以獲得競爭優(yōu)勢。同時，國內(nèi)冶金企業(yè)的綠色管理意識與綠色管理制度完全脫節(jié)，導(dǎo)致各項綠色管理制度在日常管理過程中難以落實，基層員工也難以快速適應(yīng)企業(yè)驟然提出的各項具體管理制度。

（二）低碳環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)水平仍需提高

我國冶金行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)精力仍主要投入在增產(chǎn)、提效上，對于綠色環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的精力投入較低，導(dǎo)致國內(nèi)冶金行業(yè)鋼鐵冶煉技術(shù)的各個環(huán)節(jié)節(jié)能減排技術(shù)水平低于國際先進(jìn)水平，且大多存在技術(shù)應(yīng)用困境。如在燒結(jié)供需的顆粒物排放方面就難以保證穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，燒結(jié)脫硫設(shè)備的減排效率不夠穩(wěn)定。焦化環(huán)節(jié)的廢水污染物濃度也難以達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。焦化爐排放的氮氧化合物也普遍存在超標(biāo)情況。

（三）綠色環(huán)保管理制度尚不成體系

近幾年，我國雖然相繼出臺了一系列節(jié)能減排的法律法規(guī)，但專門針對冶金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及綠色發(fā)展的政策法規(guī)尚不成體系。各企業(yè)在制定綠色管理戰(zhàn)略方向和綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，難以有明確的政策法規(guī)作為參照。導(dǎo)致國內(nèi)冶金企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略方向參差不齊，冶金行業(yè)也難以形成較為權(quán)威的綠色環(huán)保監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。在法律法規(guī)環(huán)境及行業(yè)監(jiān)管環(huán)節(jié)都不完善的情況下，冶金企業(yè)也難以制定完善的成體系的企業(yè)綠色環(huán)保管理制度。大多數(shù)企業(yè)只是日常管理的各個環(huán)節(jié)中增加了綠色環(huán)保的管理機制，但缺乏后續(xù)的綠色環(huán)保優(yōu)化改革跟進(jìn)機制的配套實施，導(dǎo)致企業(yè)的部分綠色環(huán)保管理機制難以產(chǎn)生實際的管理效果。

三、綠色管理理念在冶金企業(yè)中的具體應(yīng)用策略建議———以安鋼集團(tuán)為例

（一）將綠色環(huán)保管理理念融入到企業(yè)

日常管理的各個環(huán)節(jié)綠色環(huán)保意識是冶金企業(yè)實現(xiàn)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，解決企業(yè)產(chǎn)能過剩問題的先決條件。只有從企業(yè)文化角度出發(fā)，逐漸改變企業(yè)全體員工的集體管理生產(chǎn)思想，培養(yǎng)員工的綠色環(huán)保意識，才能確保企業(yè)制定的一系列綠色管理制度能夠順利落實。如安鋼集團(tuán)，從拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，斥資10多億元，全面開展“公園式”、“森林式”廠區(qū)的建設(shè)工作，耗時2年時間將集團(tuán)廠區(qū)逐步改造為國家AAA級工業(yè)旅游景區(qū)。從社會大眾眼中傳統(tǒng)的“污染大戶”，搖身變?yōu)轼B語花香、生機盎然的綠色風(fēng)景區(qū)。這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，不僅極大地提高了安鋼集團(tuán)在社會大眾心目中的綠色環(huán)保形象，也使得企業(yè)的盈利模式更加多樣化，企業(yè)的綠色環(huán)保生產(chǎn)過程更加透明化。使企業(yè)的綠色環(huán)保發(fā)展決心更加堅定和明確。集團(tuán)上下通過精誠配合實現(xiàn)了這一戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并向社會各界展示了企業(yè)踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。不僅使社會大眾對安鋼集團(tuán)的傳統(tǒng)印象明顯改觀，也使得集團(tuán)員工對舒適優(yōu)美的工作環(huán)境表示贊賞，對綠色環(huán)保的經(jīng)營理念表示由衷的認(rèn)同。另外，近幾年安鋼集團(tuán)以A級環(huán)境績效企業(yè)為重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，調(diào)動集團(tuán)各部門的企業(yè)發(fā)展資源，在廠區(qū)環(huán)境績效的管控工作上陸續(xù)投資12億元，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格以A級環(huán)境績效企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做好清潔生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型工作。實現(xiàn)創(chuàng)A目標(biāo)以后，不僅能提高企業(yè)的環(huán)境績效水平，也能使企業(yè)獲得冬季不停產(chǎn)的效益實惠，達(dá)成企業(yè)與社會和諧共贏的可持續(xù)發(fā)展局面。通過大刀闊斧的進(jìn)行綠色生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型舉措，使得安鋼集團(tuán)上下成功實現(xiàn)了綠色環(huán)保企業(yè)文化地建設(shè)和發(fā)展，也潛移默化地完成了企業(yè)綠色環(huán)保的公關(guān)發(fā)展目標(biāo)，提高了企業(yè)的社會評價。

（二）重視低碳環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用

生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排是綠色管理的核心環(huán)節(jié)。而綠色生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用則是清潔綠色生產(chǎn)的主要動力。因此，國內(nèi)的冶金企業(yè)應(yīng)該積極配合國家的行業(yè)宏觀發(fā)展政策，加大對綠色生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)投入，積極組建企業(yè)節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，更新企業(yè)各個生產(chǎn)廠房的老舊生產(chǎn)設(shè)備，積極推動企業(yè)的自動化、智能化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)對生產(chǎn)過程的集中管控和清單化管理。例如，安鋼集團(tuán)自2014年以來，先后投入了70多億元，用于解決生產(chǎn)過程中的有組織排放和無組織排放以及清潔運輸問題。目前安鋼已實現(xiàn)全工序、全流程超低排放，排放水平達(dá)到國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先。2017年以來，安鋼以堅決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的決心，毅然投資30億元，實施30多項環(huán)保治理項目，相繼實施3套焦化干熄焦脫硫及焦?fàn)t上升管余熱回收，2套燒結(jié)余熱回收發(fā)電，3座高爐干法除塵、TRT(高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置)和汽動鼓風(fēng)及3套轉(zhuǎn)爐煤氣回收，大型污水處理廠的VOC的治理，3套燒結(jié)機環(huán)保升級改造及5套焦化脫硫脫硝項目、65MW超高溫超高壓煤氣發(fā)電技術(shù)，發(fā)電效率高達(dá)37%，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，高溫高壓干熄焦發(fā)電量達(dá)到125千瓦時/噸，TRT發(fā)電量達(dá)到50千瓦時/噸，均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。焦化、燒結(jié)、煉鐵工序耗能實現(xiàn)110千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸的目標(biāo)，固體廢棄物綜合利用率達(dá)到100%。

（三）完善綠色發(fā)展制度體系

冶金企業(yè)綠色管理制度的制定應(yīng)該以可行性和實踐性為原則，不僅要從生產(chǎn)過程管理及營銷活動的規(guī)劃、財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)等具體環(huán)節(jié)的管理制度中融入綠色管理理念。同樣還要從企業(yè)文化的發(fā)展、市場產(chǎn)業(yè)鏈的拓展、智能化生產(chǎn)技術(shù)的改革創(chuàng)新等方面為企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供一系列保障措施，做到標(biāo)本兼治，徹底解決冶金企業(yè)的高能耗、高污染傳統(tǒng)弊病。例如，安鋼集團(tuán)不僅通過加大生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備研發(fā)更新的資金投入，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程的清潔化、智能化轉(zhuǎn)型，還通過建設(shè)“公園式”、“森林式”廠區(qū)，使全體員工切實感受到綠色管理理念所帶來的工作環(huán)境的蛻變。使得全體員工更加認(rèn)可和支持企業(yè)各項綠色管理制度的落實。并逐漸形成了企業(yè)文化綠色環(huán)保氛圍，使得各級員工能夠積極配合企業(yè)各廠區(qū)、各部門提出的各項綠色環(huán)保管理制度。同時，安鋼集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)了安鋼迎賓區(qū)、主題文化區(qū)、鑄造文化園區(qū)及殷墟大遺址公園等工業(yè)旅游園區(qū)，將企業(yè)的人文管理理念與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的商業(yè)發(fā)展理念深度融合，立體展現(xiàn)了現(xiàn)代鋼鐵文明對古代殷墟冶煉文明的歷史傳承，使得企業(yè)上下對于綠色清潔生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了一種責(zé)任感和使命感，通過企業(yè)文化的升華，有效提高了企業(yè)在綠色可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間的凝聚力。同時，安鋼集團(tuán)建設(shè)了環(huán)保智能管控中心，實時顯示著各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保設(shè)備的運行情況和排放情況。無組織排放集中控制系統(tǒng)對分布在安鋼的2613個無組織排放源，實現(xiàn)了集中管控、清單化管理。遍布廠區(qū)的57套空氣質(zhì)量自動檢測站點均顯示為優(yōu)良天氣狀況。確保了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項節(jié)能減排管控制度能夠落到實處。

四、結(jié)論

本文以安鋼集團(tuán)為例，從企業(yè)文化中綠色環(huán)保意識的培養(yǎng)、生產(chǎn)過程中節(jié)能減排水平的提升及企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型配套發(fā)展體系的建設(shè)三個方面，重點闡述了綠色管理理念在現(xiàn)代化冶金企業(yè)中的應(yīng)用策略。期望本文的研究能夠切實的幫助國內(nèi)的一些冶金企業(yè)解決綠色環(huán)保問題。

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作者:余水源 單位:河南安鋼澤眾冶金設(shè)計有限責(zé)任公司