園林工程論文全文(5篇)

1．現(xiàn)代園林工程施工的特點

綠化植物是園林工程中的主要作用對象，它們決定施工具有季節(jié)性，且若想長時間存活離不開施工管理人員的長期養(yǎng)護，進而保障苗木成活率，實現(xiàn)預期的園林景觀效果。

2.園林工程組織管理

2.1園林工程組織工作

2.1.1全面做好施工前期準備工作

施工單位在中標后，應仔細研究工程要求，科學計算工程概算以及施工預算，進而全面準備園林工程施工所用的原材料與機械，配備充足的勞動力。

2.1.2編制完整的施工計劃

1城市景觀園林工程設計的原則

1.1秉持因地制宜的原則

城市景觀園林存在是為了優(yōu)化城市環(huán)境，與此同時滿足人們生活、娛樂、工作、休閑的需求，而每個城市有每個城市的特色，城市面積、人口規(guī)模、道路交通、經(jīng)濟發(fā)展情況等各不相同，比如北方的城市較為大氣，而南方城市則講求精致小巧，建造的空間和材料也沒有嚴格的標準去限制，這就給了城市景觀園林很大的設計空間，需要城市景觀設計人員熟悉運用專業(yè)知識，根據(jù)城市具體情況因地制宜，充分發(fā)揮主觀能動性來建造合理的城市景觀園林。

1.2秉持和諧的原則

建造城市園林的最終目標便是讓人們有回歸自然的感覺，提高生活質量。相對而言，在城市中建造景觀園林不僅需要滿足居民的基本生活要求，其中最難的部分也是如何使景觀園林渾然天成、未經(jīng)雕琢，使城市和和景觀更加和諧。

1.3堅持以植物造景為主的原則

在進行城市景觀園林建設時，要盡量保護好當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，盡量根據(jù)當?shù)氐闹参锊荚O進行設計，通常做法有合理修建植物，控制其高度及長勢，在不損害植物的前提下進行位置的挪移，或者引進新的植物，對城市植物進行合理的配置。比如將市政道路兩旁全栽植樹木，用冬青來隔離道路，這些做法不僅能有效優(yōu)化當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，還能凸顯城市的綠化風格，根據(jù)植物自然的特性形成城市四季的動態(tài)美。

1園林工程預算概念

招投標是商品經(jīng)濟中的一種重要競爭方式，在大型的工程建設中招投標起著重要的作用，而我國的工程建設實行招投標制度采用的是分派建設任務方式，建設工程發(fā)展中，招投標制度建立與推廣是重要的一環(huán)，在現(xiàn)代城市建設工程中，各種類型的園林工程因對城市形象發(fā)展以及城市發(fā)展都重要，所以園林工程招標對城市的發(fā)展起著促進作用。而我國的園林工程預算根據(jù)編制依據(jù)以及所起的作用不同，主要分為設計概算、施工圖預算和施工預算，其中施工圖預算是對園林工程招投標的價格制定起著重要作用。

2園林工程預算的對工程招投標的作用

2.1對工程招標的影響

園林工程預算在招標活動中所起到的主要作用就是影響招標預算控制價，即控制整個園林工程所需的最低資金額度，招標預算控制價對工程建設有著一定的影響，通過招標控制價，建設單位可以對工程建設的成本進行全面的調查，并對工程總體造價進行科學的預估，準確掌控園林工程的投資額，在招投標活動中招標預算控制價是影響招標底價的重要標準，也是確定施工單位報價合理性的依據(jù)，只有施工單位報價達到了招標預算控制價，在招標評議過程中才能作為有效報價，超過招標預算控制價范圍皆是作為廢標，禁止出現(xiàn)在招標評議中。

2.2對工程投標的影響

園林工程預算在園林工程項目進行投標的過程中影響施工對園林工程項目投標中的報價，這是施工單位參與園林工程項目競標的重要的依據(jù)，結合園林工程預算提出合理的標價，這直接決定了施工單位是否能夠中標，報價結合市場行業(yè)、園林工程招標狀況以及公司自身狀況，如果施工單位的報價過高，超出了園林工程項目中招標預算控制價的最高限額，將會失去競標資格；相反報價過低，低于園林工程項目中招標預算控制價最低限額，同樣會失去競標資格，即使中標施工單位將會承擔著極大的虧損風險，施工單位在對園林工程項目進行投標的過程中，對園林工程項目概況進行造價預算，結合公司自身建筑能力，制定科學合理的投標方案，采取正確的報價，在園林工程投標過程中實現(xiàn)中標之外，加強自身的經(jīng)濟效益，提供公司的信譽。

1 園林工程招投標

與招投標的各行業(yè)流程相似，園林工程招投標的基礎工作是根據(jù)工程需求要素，建立工程招投標的具體活動內容，包括工程量和工程清單，并編制標底。根據(jù)招標人工程內容，投標人給出各自的報價，完成報價后，由投標人根據(jù)招投標原則，宣布中標方案，并與中標人雙方簽訂工程合同，并履行合同直至工期結束。因園林工程符合城市生態(tài)文明建設的發(fā)展要求，是一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平的重要體現(xiàn)，因此，在現(xiàn)代城市建設中，各種類型的園林工程占據(jù)了城市建設工程的重要位置，園林工程的招投標逐漸成為城市工程招投標活動中的重要內容之一。

2 園林工程預算

2.1 什么是園林工程預算

一項園林工程在準備和建設的整個過程中，需要對園林工程具體的落實方案、建設內容等提出相關定額、收費標準和工程要求，需要對園林工程在建設全部過程中的總體話費做出成本估算和標準建立。園林工程預算的作用主要體現(xiàn)在3 個方面：一是為園林工程相關項目的建設企業(yè)及其施工單位的招投標提供一個科學的參考依據(jù)；二是為園林工程相關項目的實際建設方合同編寫與完成提供一個合理的協(xié)議標準；三是為園林工程相關項目建成后的資金結算提供一個完善的對比參考。園林工程預算的實際情況，直接影響到政府、銀行在園林工程中的政策導向和資金投入，從而影響園林工程在建設完成的過程中的效率和質量，是園林工程項目中最為重要的環(huán)節(jié)之一。

2.2 園林工程預算主要內容

2.2.1 設計概算

1園林工程施工管理中存在的問題

1.1材料的問題

材料的質量問題是整個園林工程的重要影響因素，由于園林工程的施工規(guī)模較大，所以在施工中保持質量過關則是一項重大的任務，如果材料出現(xiàn)了問題，則直接影響著整個工程的質量，為了復合苗木的規(guī)格以及其他的養(yǎng)護問題，所以在采購時一定要具有苗木的知識，這樣才能采購到質量良好的苗木，員工在種植苗木中一定要操作恰當，這樣可以減少苗木的死亡率，對于缺少經(jīng)驗的人員或者是新手則因為不夠專業(yè)導致苗木死亡并且有些很難生長起來。

1.2管理的問題

社會以及經(jīng)濟和氣候的問題都會影響到園林的綠化工作，園林的綠化還會影響到許多部門的利益問題和其他的管理問題。如果施工不能正常有效的進行，則不能很好的監(jiān)控并保證其質量，所以在園林的管理上出現(xiàn)了問題則會影響到整個工程的施工效果。由于在施工中不能做到良好的管理，所以會造成一些施工慢以及樹木的成活率低和返工率高的現(xiàn)象多次出現(xiàn)等。

2園林工程施工管理的解決對策

2.1強化人員之間的配合