建筑工程預算管理的建議

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一、建筑工程預算管理的常見問題

1.1建筑工程預算定額更新速度慢

隨著建筑市場的擴大、社會發(fā)展水平的提高、生產力的不斷進步，建筑工程的物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用等參數(shù)都出現(xiàn)上漲的趨勢，而一些企業(yè)對于把握物料、原材料、人工費、場地費等能力還存在問題，特別是行業(yè)和企業(yè)建筑工程預算定額更新速度慢，導致建筑工程預算管理失去基礎，難以發(fā)揮建筑工程預算管理的價值。

1.2建筑行業(yè)法規(guī)不夠健全

建筑工程預算管理的法律法規(guī)與市場經濟以及社會發(fā)展的需求還有一定的差距，這些法律法規(guī)還不能確保建筑工程預算管理的正常進行，不能確保預算控制體系監(jiān)控到位，現(xiàn)行的建設工程預算管理僅能實現(xiàn)建設工程的局部管理。

1.3建筑工程預算設計變更頻繁

對建筑工程項目應經過嚴格的可行性研究和審批程序，其工程造價的控制應按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發(fā)生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監(jiān)控。目前，存在不按程序與要求進行工作的情況，例如在施工階段施工單位為方便施工，不按設計施工，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調整工程預算。而相關各方對施工階段的設計變更的可行性、科學性、適用性缺乏科學有效的監(jiān)管、管理等。

1.4建筑工程預算管理人員素質不高

由于建筑企業(yè)實際的人事管理體制的局限性，不少單位預算管理人員存在素質不高、能力有限、理論知識水平不強的情況。目前，不少建筑工程預算管理者的大專文憑也是通過繼續(xù)教育獲得的，他們從事管理工作的年限不長，經驗也不足，不僅缺乏企業(yè)管理經驗，而且也缺乏預算管理知識。

二、提高建筑企業(yè)工程預算管理質量的建議

2.1提高建筑工程預算管理人員素質

管理人員是建筑工程預算管理工作的直接參與者，是整個建筑工程預算管理活動的直接執(zhí)行者，建筑工程預算管理人員素質越高，建筑工程預算管理工作的質量也就越高。應該通過對建筑工程預算管理人員的多種形式再教育和培訓提升他們的專業(yè)水平，以實踐分析能力的增長促進職業(yè)判斷能力的提升。建筑工程預算管理人員的素質表現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展責任感和對企業(yè)發(fā)展大局觀上，這是建筑工程預算管理人員的核心素質，要通過各種實際例子和切身經驗培養(yǎng)建筑工程預算管理的責任感和大局觀。建筑工程預算管理人員還要具備良好的溝通能力，建筑工程預算管理工作需要對具體的人和單位進行溝通和管理，因此，需要通過建筑工程預算管理知識和能力的加強，實現(xiàn)人員溝通技能的增長，以便營造建筑工程預算管理工作更好的外部環(huán)境。建筑企業(yè)應建立人才引進機制，將建筑工程預算管理的優(yōu)秀人才及時引入到實際工作中，發(fā)揮他們的引領和帶頭作用，在全面提升建筑工程預算管理水平的基礎上，促進相關員工的共同發(fā)展。

2.2做好建筑工程預算管理的細節(jié)工作

“細節(jié)決定成敗”，是建筑行業(yè)的名言，應該在建筑工程預算管理中對設計圖紙、定額說明、設計說明、各專業(yè)設計和施工圖紙進行全面掌握，使建筑工程預算管理落實到具體細節(jié)上，做到不漏算、不重復，真正發(fā)揮建筑工程預算管理的價值。

2.3加速建筑工程預算定額的更新

應該從建筑工程企業(yè)的勞動力平均水平確定工程預算定額，要與生產關系相適應制定出適合工程預算定額，要與社會條件和生產力發(fā)展水平相結合制定出建筑工程預算定額。

三、結語

綜上所述，提高建筑工程預算管理質量應結合實際工作和常見的問題，應對建筑工程預算管理法規(guī)不全面、建筑工程預算管理變更頻繁、建筑工程預算定額更新慢、建筑工程預算管理人員素質不高等實際問題有全面的了解，提高建筑工程預算管理人員素質，做好建筑工程預算管理細節(jié)工作，加快建筑工程預算定額更新等實際要點，達成對建筑工程預算管理工作的有效控制。

作者：王庭 鄭洪林 單位：遼寧艾立特建設工程造價咨詢有限公司 沈陽銘郡職業(yè)有限公司