礦山企業(yè)預(yù)算管理論文

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一、財務(wù)預(yù)算管理意義分析

我國經(jīng)濟體制的改革是推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)條件，由于企業(yè)經(jīng)濟體制逐步的向著多元化、分散化方向發(fā)展，投資群體也在向著多元化以及分散化的方向發(fā)展，這就是的企業(yè)權(quán)力出現(xiàn)了劃分，即經(jīng)營權(quán)同所有權(quán)的分離。投資者在進行企業(yè)投資的過程匯總不僅僅是關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營狀態(tài)，還關(guān)注企業(yè)在未來的發(fā)展，不僅僅需要關(guān)注企業(yè)當前的利潤標準，還需要對企業(yè)的盈利能力進行關(guān)注。利潤總額是關(guān)注的焦點，利潤的質(zhì)量同樣是關(guān)注的核心。這種狀態(tài)下，投資者的需求就難以得到滿足，企業(yè)需要做的便是將管理從經(jīng)營結(jié)果擴大至資金預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，并進一步延伸到現(xiàn)金流想預(yù)算以及資產(chǎn)負債預(yù)算中。

二、礦山企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算編制方法不科學。目前在礦山企業(yè)預(yù)算管理中，一般都沿用傳統(tǒng)的基數(shù)加增長的增量預(yù)算法。這種預(yù)算法雖然簡便易操作，但是缺乏針對性和科學性，也不符合公平效率原則，不利于調(diào)動各部門增收節(jié)支的積極性，會造成企業(yè)資源的嚴重浪費。

2.預(yù)算控制不夠精細。礦山企業(yè)制定預(yù)算的時候，大都比較粗略，沒有將各個部門和作業(yè)單位進行系統(tǒng)化的分類，在確定預(yù)算數(shù)額的時候也較為大略，很多只是粗略估計，并且很多環(huán)節(jié)的費用沒有被納入預(yù)算范疇造成預(yù)算制定之后與實際需要有較大出入，預(yù)算的控制作用難以充分發(fā)揮。3.預(yù)算考評指標難以動態(tài)反映企。業(yè)經(jīng)營管理情況預(yù)算體系的指標設(shè)置只是單純的按部門劃分粗略靜態(tài)的劃分，指標設(shè)定所依據(jù)的參數(shù)非常有效，很難反映企業(yè)經(jīng)營過程中各個方面的實際需要，更難以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求和外部市場因素變化的趨勢來進行預(yù)算編制，從而使得預(yù)算難以準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，使其對財務(wù)信息的反應(yīng)準確性大大減弱。4.預(yù)算激勵約束機制不完善。首先，在激勵約束方面，礦業(yè)企業(yè)普遍對采取單一的考核標準，偏重對財務(wù)指標的考核，而對于非財務(wù)指標和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指標等則缺乏統(tǒng)一的考核，使得工作人員的投入和產(chǎn)出之間嚴重的失衡，影響了員工的工作積極性和主動性。其次，在薪酬管理方面，企業(yè)雖大多實行了多級負責制，但具體分配到各個部門每個員工并未根據(jù)其對實現(xiàn)預(yù)算目標的實際貢獻大小來給予報酬，這種表面上的平等公正掩飾了實質(zhì)上的分配不公，在一定程度上影響了員工的效率。

三、提高礦山企業(yè)預(yù)算管理的措施

1.完善和實施企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)為了能夠順利全面的實行財務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)首先組織成立具有權(quán)威性的財務(wù)預(yù)算管理委員會，企業(yè)的領(lǐng)導不僅要做好表率作用，還需要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門給予足夠的重視及支持。明確財務(wù)部門為財務(wù)預(yù)算管理的主要部門，負責財務(wù)預(yù)算方案的制定、預(yù)算結(jié)算方案的編制以及對財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督情況的反饋、考核、總結(jié)等預(yù)算管理委員會的日常工作。在此基礎(chǔ)上現(xiàn)代企業(yè)需要建立健全各級預(yù)算管理的組織機構(gòu)，明確各級各部門包括預(yù)測、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、考核等的權(quán)責，做到管理到位。為了確保財務(wù)預(yù)算管理的有效實施，應(yīng)進一步完善相應(yīng)的管理制度，建立相配套的制度和保證措施，諸如財務(wù)預(yù)算制定規(guī)則、預(yù)算資金使用制度、獎懲制度和信息反饋制度等，這些制度可以實現(xiàn)通過制度與各組織機構(gòu)之間進行很好的協(xié)調(diào)進而保證財務(wù)預(yù)算制定的順利、高效，又能夠以硬性指標的方式使相關(guān)部門和人員實行既定的財務(wù)預(yù)算管理制度和財務(wù)預(yù)算方案，保證財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。

2.建立健全有效的考評激勵機制。在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中管理中不可缺少的部分就是考核與激勵，有效的考核和激勵制度的制定能夠保證現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，也是企業(yè)的管理者必須給予重視的，首先必須對企業(yè)各單位和員工的預(yù)算目標和責任進行細化和明確，然后還需要制定較為公正、合理的預(yù)算責任考核評價制度，與各單位和員工的切身利益和預(yù)算的執(zhí)行情況結(jié)合起來。此外根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行的過程、財務(wù)預(yù)算的反饋程度以及最終的執(zhí)行效果制定一套比較完善的激勵和獎懲指標體系，獎勤罰懶，促進員工的積極性，保證財務(wù)預(yù)算管理的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，未來企業(yè)的競爭將更加激烈，對管理精細化程度的要求也不斷提高。企業(yè)要從預(yù)算管理為突破口，堵塞管理漏洞，增強企業(yè)的競爭能力，最終在市場激烈競爭中脫穎而出。

作者：嚴蔣柱 單位：云南西邁礦業(yè)有限公司