藝術(shù)管理對(duì)話劇市場(chǎng)的激化作用

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摘要：藝術(shù)管理專業(yè)實(shí)則是一門需要很強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，我們學(xué)到的理論知識(shí)通常也都是通過藝術(shù)管理從業(yè)前輩們?cè)谒囆g(shù)管理實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的問題從而積累的經(jīng)驗(yàn)，并且需要在之后加以很好的歸納總結(jié)。隨著人們對(duì)美好生活需求的日益增長(zhǎng)，對(duì)藝術(shù)生活及藝術(shù)生產(chǎn)的需求也尤為突出，而現(xiàn)在深受大眾市場(chǎng)廣泛喜愛的藝術(shù)種類同時(shí)也是多種多樣的，其中戲劇的話劇表演就是屬于容納性強(qiáng)并且具有特色的一種藝術(shù)表現(xiàn)形式，這種藝術(shù)形式深受大眾的喜愛。文章探尋藝術(shù)管理人才對(duì)激活話劇市場(chǎng)有著哪些激化的功能，從而幫助話劇市場(chǎng)在其領(lǐng)域擁有更好的開拓與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理；藝術(shù)市場(chǎng)；話劇團(tuán)體

一、藝術(shù)管理人員在話劇團(tuán)體中所發(fā)揮的效用

藝術(shù)管理在藝術(shù)發(fā)展中能夠培養(yǎng)出具有藝術(shù)鑒賞和文化基礎(chǔ)能力的復(fù)合型專門人才，極大推動(dòng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的繁榮與創(chuàng)新。藝術(shù)管理還滿足了文化藝術(shù)市場(chǎng)的需求，推動(dòng)了文化藝術(shù)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。藝術(shù)管理是以文化市場(chǎng)需要為根據(jù)所設(shè)計(jì)，以現(xiàn)代管理觀念與管理理論為依托的新型專業(yè)。其主要課程有：管理學(xué)原理、人力資源開發(fā)與管理、電視劇創(chuàng)作、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳播學(xué)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)原理、電視節(jié)目制作、電視導(dǎo)演藝術(shù)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與受眾調(diào)查、管理系統(tǒng)工程、管理信息系統(tǒng)、媒體管理等。藝術(shù)管理重在培養(yǎng)具有良好的經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、藝術(shù)專業(yè)素養(yǎng)、組織才能、戰(zhàn)略眼光，符合現(xiàn)代文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的新型藝術(shù)管理人才，主要課程有管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、人力資源開發(fā)與管理、傳播學(xué)、公共關(guān)系、電視劇創(chuàng)作、財(cái)務(wù)管理、電視節(jié)目制作等相關(guān)知識(shí)。有些藝術(shù)管理者之所以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是他們身上具備某些優(yōu)秀素質(zhì)，而這些素質(zhì)是可以培養(yǎng)的。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)藝術(shù)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來的群體或多或少地都有受到市場(chǎng)經(jīng)營局限的影響，藝術(shù)也有著“陽春白雪”和“下里巴人”的雙重選擇。藝術(shù)管理的關(guān)鍵性受到了相關(guān)人員的廣泛關(guān)注，在這樣的模式下進(jìn)行劇院的管理提升已經(jīng)變成現(xiàn)階段最為關(guān)鍵的問題。劇院作為藝術(shù)演出的媒介，對(duì)于文化藝術(shù)的傳承與發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響意義。而在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，在信息的快速傳播和對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)的大量需求之下，作為藝術(shù)管理者要如何最大限度地吸引觀眾的“眼球”，又要讓藝術(shù)的專業(yè)性得到較好的保護(hù)從而繼承發(fā)揚(yáng)下去這就成了藝術(shù)管理者肩膀上的使命。隨著時(shí)代的快速發(fā)展與人們欣賞水平的提高，對(duì)藝術(shù)作品的要求也越來越高，劇目就成了重要的關(guān)鍵點(diǎn)。劇目要符合當(dāng)下的欣賞口味，但是又不能因?yàn)橛洗蟊娛ニ囆g(shù)的卓越性。經(jīng)典的劇目確實(shí)耐人尋味，但是又不可不追新求意。所以藝術(shù)管理人員在前期策劃中有很大的作用，他們要了解市場(chǎng)的需求。藝術(shù)策劃不同于其他門類策劃，藝術(shù)作品的創(chuàng)作需要天馬行空的想象和豐富的創(chuàng)造力，同時(shí)也要符合社會(huì)審美的方向，在追求新鮮的同時(shí)也要保留優(yōu)秀的傳統(tǒng)。優(yōu)秀的劇目也是需要好的演員來完整演繹出其精髓，這就需要藝術(shù)管理者擁有相對(duì)良好的藝術(shù)造詣，方可準(zhǔn)確地得知?jiǎng)∧恐行枰裁礃拥难輪T，這會(huì)使得劇目得到最大的優(yōu)化。同時(shí)藝術(shù)管理人員需要有很強(qiáng)的溝通能力，要適應(yīng)不同的演員。因?yàn)檠輪T可能因?yàn)閲业牟煌?、文化的不同、年齡的不同和性格的不同而產(chǎn)生不一樣的問題，同時(shí)藝術(shù)是在創(chuàng)作的過程不斷變化，也許同樣一個(gè)事件的出現(xiàn)，每一位藝術(shù)家、演員都有不一樣的見解和演繹方式。如果沒有處理好其中產(chǎn)生的問題，則有很大的可能性會(huì)影響演出的最終效果，這時(shí)就需要藝術(shù)管理人員發(fā)揮其作用，理解并尊重藝術(shù)家、演員們的感受，并用好的溝通方式去調(diào)節(jié)并解決產(chǎn)生的問題，既要照顧到演員，又要權(quán)衡實(shí)際存在的問題。這樣才能中和問題達(dá)到有效溝通，最終發(fā)揮整體的能力最大化，只有這樣才能順利地促成劇目的孵化工作。有了基礎(chǔ)的保證之后，后續(xù)的廣告宣傳、演出場(chǎng)地的選擇等問題，都是需要藝術(shù)管理人員進(jìn)行把控。拿廣告宣傳來說，廣而告之在小的方面是宣傳話劇作品本身，讓觀眾對(duì)劇目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)單了解，從而產(chǎn)生興趣達(dá)到觀看目的；更大的一方面是要讓大眾對(duì)話劇有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)了才愿意去熱愛，熱愛了才會(huì)持久。在過去文化藝術(shù)物資匱乏的年代，話劇的形式深受大眾的熱愛。但是隨著電影電視劇的出現(xiàn)，話劇有很長(zhǎng)一段時(shí)間淡出大眾的視野。為了改變這種狀態(tài)，藝術(shù)管理人員發(fā)揮變換出多種多樣的宣傳手段，適應(yīng)更多的大眾接受和理解，讓話劇藝術(shù)可以重新走進(jìn)大眾的心里。藝術(shù)管理人員通過對(duì)話劇市場(chǎng)的變化了解，和劇目本身的觀眾群體的不同，會(huì)選擇最優(yōu)的演出場(chǎng)地。例如，在中國的東北部黑龍江省哈爾濱市，哈爾濱作為音樂藝術(shù)之都，文化市場(chǎng)從不停歇，文化活動(dòng)也從不斷檔。在2019年10月舉辦了哈爾濱首屆青年戲劇節(jié)，在戲劇節(jié)“青劇歡樂”這個(gè)板塊的話劇作品，就靈活地帶領(lǐng)話劇發(fā)燒友走上哈爾濱著名的百年老街—中央大街，在街頭進(jìn)行表演，通過多元的戶外演出場(chǎng)地，營造出全民話劇的氛圍，使得演出效果和觀眾感受都得到了最好的反饋。藝術(shù)管理對(duì)于老舊的話劇管理更有利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從要素性質(zhì)、過程等內(nèi)容來看，老舊的關(guān)于話劇管理理念只不過是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，更重視尋求穩(wěn)定，按部就班，維持原狀，依賴于控制，重視時(shí)間和方法、結(jié)果等，而對(duì)于藝術(shù)管理處理話劇市場(chǎng)則需要實(shí)現(xiàn)在各方面藝術(shù)和受眾群體的共同目標(biāo)，注重探討革新、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，重視工作內(nèi)容和原因。

二、藝術(shù)管理在話劇市場(chǎng)中的地位

關(guān)于中國現(xiàn)階段，全國各地的藝術(shù)院團(tuán)都在順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展變化和藝術(shù)市場(chǎng)的需求，來不斷改善本身所存在的問題。例如，劇目的選擇，劇場(chǎng)的環(huán)境設(shè)施等。當(dāng)前我國的藝術(shù)管理方面是在不斷上升的階段，我們通過在藝術(shù)學(xué)和管理學(xué)中不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)完善自身從而得到更深厚的基礎(chǔ)和適用于市場(chǎng)需求的實(shí)際性?？梢哉f“管理”在我們的生活工作中無處不在，如果有人說藝術(shù)是一種精神，那么筆者就認(rèn)為藝術(shù)管理則是精神的物質(zhì)保障。藝術(shù)管理和通常的管理是有很多相應(yīng)的聯(lián)系，但與此同時(shí)也有著不同之處。一支優(yōu)秀的藝術(shù)隊(duì)伍是一定要有好的管理，藝術(shù)管理人員小到環(huán)境衛(wèi)生和人員服務(wù)水平能力；大到和藝術(shù)家、演員的溝通接洽，藝術(shù)生產(chǎn)作品的質(zhì)量把關(guān)問題、劇目的觀眾群體反饋總結(jié)都會(huì)涉及其中。所以，擁有優(yōu)秀的藝術(shù)管理人員，并且使用科學(xué)有針對(duì)性的體制就是隊(duì)伍的有力保障。藝術(shù)管理人員在資源整合發(fā)揮到最大化有著決定性地位，早在幾年前的國內(nèi)話劇市場(chǎng)中，演出場(chǎng)次一直處于波動(dòng)狀態(tài)，其中小劇場(chǎng)話劇受到了明顯的影響。原因可能有很多，但缺乏專業(yè)人員系統(tǒng)管理是主要原因。在話劇市場(chǎng)“亂拳打死老師傅”的可能性微乎其微，話劇的創(chuàng)作演出不是個(gè)人行為，從創(chuàng)作到演出這中間是個(gè)復(fù)雜且多樣的工作。對(duì)于話劇市場(chǎng)中的藝術(shù)管理人員來說，就要求擁有很高的領(lǐng)導(dǎo)能力和洞察力。既要有適應(yīng)于當(dāng)下環(huán)境的管理方式，又要對(duì)藝術(shù)生產(chǎn)作品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；既要讓更多大眾接受藝術(shù)表現(xiàn)形式，又要讓藝術(shù)作品保持專業(yè)性。所以，有序高效的配合才是重點(diǎn)，藝術(shù)管理人員要擁有豐富廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和巧妙的管理機(jī)制，才可以最高效地處理發(fā)生的問題。當(dāng)認(rèn)識(shí)到問題嚴(yán)重性的話劇市場(chǎng)在藝術(shù)管理方面更加重視，近幾年在大眾業(yè)余文化生活中，對(duì)話劇認(rèn)同的人越來越多，喜歡話劇的人越來越多，話劇市場(chǎng)比重也逐年持續(xù)增長(zhǎng)，票房收入也較之前有大幅的增加。例如，其中的開心麻花、賴聲川表演工作坊、上海景輝等知名話劇機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)速度尤為明顯。隨著時(shí)代的變化，藝術(shù)管理抓住機(jī)會(huì)將商業(yè)化話劇加快拓展，話劇市場(chǎng)不再局限于小眾的群體、單一的演出模式和地區(qū)的限制。從微觀角度來說，藝術(shù)管理人員對(duì)觀眾、競(jìng)爭(zhēng)者和本身有所認(rèn)知；從宏觀角度來說，藝術(shù)管理人員對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境改進(jìn)方向都是有針對(duì)性的籌劃。其中有效的辦法之一就是通過增加多場(chǎng)次和巡演的方式讓話劇市場(chǎng)在全國拓展之路上加速進(jìn)行，隨著演出的效果而制訂方案。從眾多的例子中我們可以看出藝術(shù)管理人員在話劇市場(chǎng)中有著舉足輕重的地位。而一直以來，話劇市場(chǎng)的管理者似乎都苦于無處尋覓藝術(shù)管理的真諦。實(shí)際上，管理與市場(chǎng)的融合，恰是促進(jìn)現(xiàn)代話劇市場(chǎng)的本質(zhì)，決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，聚合話劇市場(chǎng)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中所既定的目標(biāo)。

三、藝術(shù)管理對(duì)話劇團(tuán)體中收益支出的管理

在現(xiàn)有的戲劇模式管理中融合藝術(shù)管理的內(nèi)容，更好地促進(jìn)戲劇劇院管理的綜合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)，這樣的管理模式會(huì)直接影響戲劇劇院今后的管理發(fā)展，所以，想要更好地發(fā)揮藝術(shù)管理在戲劇劇院管理中的作用，就需要重點(diǎn)重視藝術(shù)綜合人才的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，將藝術(shù)管理在戲劇劇院管理中的作用進(jìn)行最大程度的展現(xiàn)，整體性地發(fā)展藝術(shù)綜合人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)于戲劇劇院來說，相關(guān)的管理人員也需要對(duì)專業(yè)性的管理知識(shí)進(jìn)行不斷積累與學(xué)習(xí)，能夠在這樣的基礎(chǔ)上不斷提升自己的藝術(shù)素養(yǎng)，在戲劇劇院的發(fā)展中，按照劇院的發(fā)展情況不斷改進(jìn)管理模式，促進(jìn)戲劇劇院的經(jīng)營發(fā)展，保證藝術(shù)的整體質(zhì)量以及藝術(shù)的創(chuàng)作。對(duì)于地方的話劇院團(tuán)，過去都是由當(dāng)?shù)卣M建管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營管理，這種機(jī)構(gòu)不是以商業(yè)盈利為目的的，因此這些劇院就需要靠政府的財(cái)政撥款來經(jīng)營。還有部分劇院，是由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T，通過招標(biāo)或者委托方式，承包給具有經(jīng)營性質(zhì)文化機(jī)構(gòu)，例如演出公司、劇院管理公司、文化服務(wù)公司等進(jìn)行經(jīng)營管理。而我國自改革開放以來，國家開始實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，這就讓很多團(tuán)體出現(xiàn)了問題。自營自銷，“自營”團(tuán)體是可以做到，可是在“自銷”這個(gè)環(huán)節(jié)問題就出現(xiàn)了。排了新的話劇劇目卻沒有觀眾看，沒有觀眾就沒有收益，沒有收益就沒辦法支持新的藝術(shù)作品的產(chǎn)生，從而無限噩訊循環(huán)對(duì)于這樣的問題，藝術(shù)管理人員提出辦法得到解決。盈利是任何一個(gè)團(tuán)體的使命、目標(biāo)，本身資源的利用、人員的調(diào)配、日常的開銷都是需要藝術(shù)管理人員進(jìn)行管理。比如，新的劇目排演之前，藝術(shù)管理人員需要草擬劇目的預(yù)算，并且控制支出為的是最后結(jié)算可以了解是虧損還是盈利。一般在藝術(shù)創(chuàng)作的初期都是以作品本身為主，但是更需要注意的是收益與支出的關(guān)系，這樣才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作初期存在脫離實(shí)際問題的真面目，從而規(guī)避掉不必要的風(fēng)險(xiǎn)，最終得到盈利的目標(biāo)。通過藝術(shù)管理我們也可以找到一些方法并且更好地解決財(cái)務(wù)上的問題，產(chǎn)生商業(yè)的利潤(rùn)。贊助就是控制支出獲得盈利的一個(gè)有利方法，我們現(xiàn)在在生活中不難見到演出中的贊助商和冠名商，這是一個(gè)互利互惠的方法，廠商的品牌得到有力的宣傳和廣泛的認(rèn)知度，藝術(shù)作品又可以在財(cái)務(wù)上得到支持，這樣便能排演出更高質(zhì)量、高水平的藝術(shù)作品。例如，多年前某奢侈品品牌，曾在香港贊助一場(chǎng)音樂家的訪港演出，當(dāng)時(shí)一度成為城市中的熱門話題，贊助商通過藝術(shù)作品產(chǎn)生效應(yīng)，達(dá)到自己的廣告目的。當(dāng)然在挑選贊助商的過程中，藝術(shù)管理人員也會(huì)選擇和藝術(shù)作品本身匹配的贊助商品牌形象，達(dá)到互利共贏的效果。新的時(shí)代就會(huì)有新的變化，最近“線上”的方式是時(shí)下最流行的，利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，出現(xiàn)很多適合大眾審美的自媒體，這樣的自媒體大行其道，他們的營收不容小視，而它們產(chǎn)生的基礎(chǔ)資金支出相比較起傳統(tǒng)意義上的演出形式來說，資金比重是極少的，同時(shí)因?yàn)檠莩鰣?chǎng)地的改變，使得觀眾更容易觀看，并且選擇性更加的強(qiáng)，但與此同時(shí)也是回報(bào)率相比傳統(tǒng)演出模式較大。話劇市場(chǎng)其實(shí)不僅僅是單一的現(xiàn)場(chǎng)表演，也通過新媒體方式進(jìn)行傳播，因?yàn)楸绕饌鹘y(tǒng)的模式支出減少了，而帶來的利潤(rùn)確實(shí)增多了。同時(shí)國家也頒布了一些關(guān)于網(wǎng)絡(luò)演出行業(yè)的管理辦法和相應(yīng)的手段，可以更好地規(guī)范管理線上形式的演出，所以說藝術(shù)管理人員需要不斷地追尋并掌握新的知識(shí)，探尋新的演出模式領(lǐng)域，新媒體的出現(xiàn)和快速發(fā)展并且用短時(shí)間讓大眾接納喜愛，這就證明線上模式也是藝術(shù)管理人員需要探索的又一大板塊。

四、結(jié)語

對(duì)于藝術(shù)院團(tuán)的日常工作來說，藝術(shù)管理起到了非常重要的作用，而這不單單僅限于日常管理中，這是對(duì)藝術(shù)院團(tuán)在藝術(shù)市場(chǎng)上可以更好地發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。在藝術(shù)管理應(yīng)用在話劇市場(chǎng)的實(shí)踐中還需要注意以下幾點(diǎn)問題：第一，對(duì)于一些通常依靠相關(guān)重要的職位來影響下屬，所在職位的人員只有管理者的職位但并沒有領(lǐng)導(dǎo)力，這樣最終會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的失敗，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在藝術(shù)管理激發(fā)話劇市場(chǎng)的過程中，僅有管理手段和組織目標(biāo)也是不夠的，還要提高對(duì)話劇市場(chǎng)的整體認(rèn)識(shí)，提高實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。第二，并不是話劇市場(chǎng)整體都能領(lǐng)會(huì)到藝術(shù)管理對(duì)話劇市場(chǎng)的真諦，而藝術(shù)管理對(duì)話劇市場(chǎng)的真諦，恰恰是藝術(shù)管理之所以成為對(duì)話劇市場(chǎng)有激化作用的獨(dú)特內(nèi)容。隨著我們國力的增加，對(duì)藝術(shù)類院團(tuán)的逐步重視，各個(gè)藝術(shù)團(tuán)體也都在不斷地推陳出新，尋找新的思路。無論是在藝術(shù)作品水平，還是院團(tuán)的基本設(shè)施都有著極大的進(jìn)步?；诖?，院團(tuán)更應(yīng)該利用藝術(shù)管理人才，巧用藝術(shù)管理手段，多維度相結(jié)合才可以更長(zhǎng)久的發(fā)展。藝術(shù)管理作為交叉性學(xué)科，比較起西方在我國的興起運(yùn)用較晚，但是，如果藝術(shù)院團(tuán)擁有優(yōu)質(zhì)的資源相對(duì)應(yīng)地就要搭配優(yōu)秀高素質(zhì)的管理型人才。在我們的日常生活中，如果我們藝術(shù)院團(tuán)可以很好地運(yùn)用藝術(shù)管理，并且將相應(yīng)的手段運(yùn)用到藝術(shù)劇院的管理中，對(duì)于劇院今后的發(fā)展來講有著重要的意義。

作者:羅奧娜 單位:哈爾濱音樂學(xué)院