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伴隨著我國電力智能化網(wǎng)絡(luò)改革的推進,電網(wǎng)能力得到有效提高,根據(jù)我國不同地區(qū)的自然環(huán)境進行區(qū)分,合理的認識不同區(qū)域的不同電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的不同步情況,限制了電力營銷系統(tǒng)的發(fā)展,阻礙電力營銷管理,造成電力企業(yè)發(fā)展速度的降低,制約了電量的增長,造成電網(wǎng)設(shè)備不能有效的更新,技術(shù)人員不能有效的素質(zhì)提升等問題,這些都直接影響了我國電力電網(wǎng)整體建設(shè)的速度。
二、加強電力營銷的幾個策略
(一)建立合理有效的企業(yè)營銷管理概念
現(xiàn)代化企業(yè)制度的有效建立需要電力營銷管理企業(yè)加深企業(yè)效益最大化的管理方式,提高企業(yè)優(yōu)質(zhì)的市場經(jīng)營管理服務(wù)模式,以合理的企業(yè)管理模式為基準點,合理有效的在競爭激烈的市場中保證企業(yè)的競爭力,我國的電力市場隨著供需變化進行相應(yīng)的改變,增強電廠規(guī)模的建設(shè)、擴大電網(wǎng)管理,保證電力營銷的有策略的管理,保證電力營銷市場的穩(wěn)定性,更新營銷管理模式的理念思維,拓展有效的市場開發(fā)和創(chuàng)新能力,以市場為導向,建立合理的營銷管理方案。
(二)細化市場的相關(guān)營銷策略細則
在電力營銷市場管理過程中,合理的完成企業(yè)的相關(guān)消費需求,將不同的消費群體以合理的市場營銷方案進行分析,對不同的消費群體進行有針對性的處理,細化營銷市場中各類不同狀態(tài),在市場營銷中尋找合理的基準點,保證市場整體化管理的同時,完成市場內(nèi)部細化分工,以合理的切入點加深市場用電的相關(guān)方式,保證市場電力營銷中各類數(shù)據(jù)之間的策略分析,完成電力促銷市場的有效銷售。
(三)加強有效的電力營銷市場管理機制
加深電力企業(yè)的營銷制度管理是擴大企業(yè)的相關(guān)效益,降低企業(yè)的相關(guān)使用成本,實現(xiàn)電力企業(yè)利潤的最大化,實行合理的市場運行監(jiān)督,制定合理的協(xié)調(diào)網(wǎng)上處理方式,從根本上提高電力能源市場的快速發(fā)展,穩(wěn)步市場相關(guān)份額的分配,充分發(fā)展工業(yè)化電價市場的控制,對大型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化、居民用電等企業(yè)進行科學有效的分配,提高電力營銷企業(yè)市場的調(diào)研和電力產(chǎn)品的有效處理,合理的完成電力營銷管理機制,直接的研究電力價格問題,間接控制電價數(shù)據(jù),調(diào)整電能的營銷和管理,保證企業(yè)的整體市場競爭力效果。
(四)改善電力資源營銷管理效率
電力營銷管理中為了節(jié)約能源,提高資源的使用效率,從而實現(xiàn)營銷電力服務(wù)的有效規(guī)劃,提高終端效率的性能,加深電力營銷管理的社會經(jīng)濟效益,大大環(huán)境電能資源的控制,保證電網(wǎng)設(shè)備的使用效率,完成電網(wǎng)的安全控制,降低經(jīng)濟運營成本,減少電網(wǎng)的相關(guān)投資,推進電力電網(wǎng)技術(shù)的闊步發(fā)展,提高電能終端的使用效果,提高電力營銷資本的相關(guān)受益率。
作者:劉勇 單位:國家電網(wǎng)哈爾濱供電公司