勘測設(shè)計(jì)企業(yè)資產(chǎn)管理對策探討

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摘要：隨著我國資產(chǎn)公有制的不斷多元化發(fā)展，大大提高了我國國有資產(chǎn)的管理水平。但目前，隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，國有資產(chǎn)的管理也出現(xiàn)了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，使得國有資產(chǎn)的管理面臨了一定的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢下，如何能夠更好的應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)體制下國有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)將靜態(tài)管理逐漸轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)管理，是當(dāng)前國有資產(chǎn)管理過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：勘測設(shè)計(jì)企業(yè)；國有資產(chǎn)；管理

隨著勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所屬公司對于資產(chǎn)管理的重視程度提高，其勘測設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的勘測設(shè)備選購、保養(yǎng)、維修等都會(huì)影響到勘測企業(yè)的發(fā)展水平。因此，確保對國有資產(chǎn)的最優(yōu)管理，能夠最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過國有資產(chǎn)的管理，能夠確保生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，改善經(jīng)濟(jì)條件，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行。

一、理順各級各類產(chǎn)權(quán)關(guān)系

（一）抓好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所屬公司在國有資產(chǎn)管理的過程中，首先要做好國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記工作，確保產(chǎn)權(quán)能夠落實(shí)到位。目前，產(chǎn)權(quán)成為了國有資產(chǎn)正規(guī)化的一個(gè)重要證明。通過做好產(chǎn)權(quán)登記工作，能夠加強(qiáng)人員對于產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識，同時(shí)能夠更好的監(jiān)督國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的工作行為，也能夠提高國有企業(yè)對于資產(chǎn)管理的重視程度。目前，隨著我國對于國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作的重視程度不斷提高，在做好產(chǎn)權(quán)登記工作的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)把控產(chǎn)權(quán)登記工作以及做好產(chǎn)權(quán)登記的管理工作，徹底抓好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作的有效落實(shí)［1］。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的產(chǎn)權(quán)明晰在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所屬公司的國有資產(chǎn)管理過程中，需要針對國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確的規(guī)范和了解，并針對國有資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，應(yīng)當(dāng)按照先肯定后提高的方針，明確國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)落實(shí)工作，同時(shí)以強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)約束為工作重點(diǎn)，不斷構(gòu)建深層次的產(chǎn)權(quán)管理工作，明確產(chǎn)權(quán)所在的責(zé)任主體。此外，從資產(chǎn)管理的角度來看，通過產(chǎn)權(quán)明細(xì)也能夠更好的明確投資人與被投資的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰后也能夠更好的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。

（三）建立資產(chǎn)評估立項(xiàng)申報(bào)和評估結(jié)果確認(rèn)制度當(dāng)勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所屬公司國有資產(chǎn)被拍賣轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢等情況出現(xiàn)時(shí)，單位應(yīng)首先對于產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)進(jìn)行立項(xiàng)申報(bào)，同時(shí)由資產(chǎn)管理相應(yīng)部門對于立項(xiàng)申報(bào)進(jìn)行批準(zhǔn)后才能夠正式的進(jìn)行資產(chǎn)評估。在資產(chǎn)評估后，國有資產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的明確制度進(jìn)行手續(xù)的確認(rèn)及審核。資產(chǎn)評估工作結(jié)束后，資產(chǎn)管理部門還應(yīng)當(dāng)對評估結(jié)果進(jìn)行明確的確認(rèn)，查看評估結(jié)果是否與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓制度內(nèi)容要求符合，同時(shí)予以定期或不定期的對立項(xiàng)申報(bào)的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)進(jìn)行綜合的監(jiān)督與檢查。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)存在異常，需要立即追責(zé)。對于未經(jīng)立項(xiàng)的產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，則需要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)制度進(jìn)行明確的嚴(yán)肅責(zé)任處理，以防國有資產(chǎn)出現(xiàn)重大的損失［2］。

二、對國有資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)

注重國有資產(chǎn)的定期維護(hù)，是勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所屬公司對國有資產(chǎn)維護(hù)方面實(shí)現(xiàn)全面管理的重要舉措，針對不同的國有資產(chǎn)，對其使用方式以及性能等方面進(jìn)行信息收集，并根據(jù)設(shè)備的使用規(guī)范，對設(shè)備的關(guān)鍵部件、核心元件等方面進(jìn)行定期維護(hù)，可以相對延長設(shè)備的使用壽命。例如，在對設(shè)備方面進(jìn)行定期維護(hù)時(shí)，可以根據(jù)使用的強(qiáng)度，對設(shè)備的油路、硬件磨損等方面進(jìn)行針對性管理，以落實(shí)到操作人員的方式，對設(shè)備的性能進(jìn)行全面維護(hù)。另外，為確保國有資產(chǎn)定期維護(hù)工作的有效開展，可以采用成立監(jiān)督小組的方式，對國有資產(chǎn)定期維護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此確保國有資產(chǎn)定期維護(hù)管理落實(shí)到實(shí)際的工作中。最后，為提高設(shè)備維護(hù)人員的工作積極性，可以采用構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的方式，對國有資產(chǎn)的維護(hù)效果進(jìn)行評比，根據(jù)維護(hù)的效果，給予相應(yīng)人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此帶動(dòng)所有員工對國有資產(chǎn)的重視程度，這對強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理工作有指向性作用。

三、完善國有資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

完善國有資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，是從完善管理制度的角度，對勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所屬公司國有資產(chǎn)的引入、采購、安裝、調(diào)試、應(yīng)用等方面進(jìn)行針對性管理。在深化國有資產(chǎn)管理制度的過程中，需要對國有資產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用、操作規(guī)范以及注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行針對性管理，注重全面化管理制度的構(gòu)建，并以針對性落實(shí)的方式，對國有資產(chǎn)的應(yīng)用方式、操作規(guī)范、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行全面優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理效果的相對提升。例如，在完善《國有資產(chǎn)應(yīng)用規(guī)范》時(shí)，對不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，并針對機(jī)械設(shè)備的功能，對機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范、細(xì)節(jié)性操作、日常保養(yǎng)等方面進(jìn)行明確規(guī)定，以此延長國有資產(chǎn)的使用壽命。完善國有資產(chǎn)資產(chǎn)是以國有資產(chǎn)的使用方式為依據(jù)，并根據(jù)國有資產(chǎn)的引用以及生產(chǎn)需要，對國有資產(chǎn)的引入、安裝、調(diào)試、應(yīng)用等方面進(jìn)行綜合處理，重點(diǎn)對國有資產(chǎn)的使用方面進(jìn)行管理，以落實(shí)相關(guān)制度的方式，對國有資產(chǎn)的使用方式、維護(hù)以及折舊等方面進(jìn)行全方位管理，這是勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所屬公司實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理效果相對提升的基礎(chǔ)性條件。

四、結(jié)語

綜上所述，在研究以及分析國有資產(chǎn)管理的過程中，需要從國有資產(chǎn)應(yīng)用管理等方面進(jìn)行綜合分析，并以強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理制度、落實(shí)管理工作的方式，希望對勘測設(shè)計(jì)企業(yè)所屬公司的國有資產(chǎn)管理、管理效果提升等方面提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

［1］彭福燕.強(qiáng)化國有林場資產(chǎn)管理的對策研究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017（8）.

［2］陳百平.行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的問題及對策［J］.財(cái)政科學(xué),2017（8）.

［3］王小娟.新常態(tài)下企業(yè)國有資產(chǎn)管理存在問題及解決對策研究［J］.中國集體經(jīng)濟(jì),2017（19）.

作者：李文英 單位：河北省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院