國企資產(chǎn)管理中財務(wù)監(jiān)管問題及策略

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近幾年，社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理體系發(fā)生了重大變革，新型企業(yè)體系對市場相關(guān)負責(zé)人的權(quán)限和職責(zé)以及效益等予以科學(xué)規(guī)劃，在全面調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)者、運營者工作積極性的基礎(chǔ)上，立足于多個角度，對相關(guān)人員的行為進行了規(guī)范和管制，進而保障了相關(guān)人員的切身利益，也最大限度上提升了資產(chǎn)應(yīng)用效果，促進了國有資產(chǎn)保值增值。但就目前情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在深度踐行現(xiàn)代化企業(yè)管理機制后，通常都會忽略體制改革后的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管工作，將大部分的精力投入在企業(yè)體系改革上，這便會造成產(chǎn)權(quán)不清晰、主體定位不科學(xué)的情況發(fā)生，主體職責(zé)難以得到全面落實。所以說，加強國企資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)管水平，不僅可以讓產(chǎn)權(quán)愈加清晰，還會有助于相關(guān)主體職責(zé)的履行。很長一段時間內(nèi)，國企資產(chǎn)頻頻流失，追本溯源，主要是由缺少正規(guī)化、常態(tài)化的監(jiān)管體系所致，并且監(jiān)管水平普遍偏低?，F(xiàn)在的基本情況是，《會計法》中盡管已經(jīng)明確了財務(wù)監(jiān)管的價值，但在其他監(jiān)管方面依然存在缺失，尤其是國有資產(chǎn)監(jiān)管層面。如此便會導(dǎo)致監(jiān)管工作難以得到無死角地落實，以致于國有資產(chǎn)的整體監(jiān)管水平備受影響。所以，財務(wù)部門應(yīng)該對國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)管工作重視起來，發(fā)揮主導(dǎo)優(yōu)勢，在為企業(yè)管理層提供精細化、科學(xué)化財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，要為企業(yè)決策提供信息幫助。還有就是通過定期清理國有資產(chǎn)和盤點國有資產(chǎn)，可以避免國有資產(chǎn)賬實不符、明細不清、責(zé)任人不確定的情況出現(xiàn)，真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)“有人用、有人管”的目標。

一、國企資產(chǎn)管理過程中的財務(wù)監(jiān)管問題分析

1.國企權(quán)屬約定不明晰。國企資產(chǎn)管理中財務(wù)監(jiān)管工作面臨的首要問題便是企業(yè)權(quán)屬約定不清晰，換言之，也就是企業(yè)所有權(quán)不清晰。大部分國企主管人員并非企業(yè)真正投資人員，在企業(yè)管理工作中難免會遇到各式各樣的問題，管理起來十分費力，這就無法保證企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作高效推進，嚴重時甚至?xí)?dǎo)致資產(chǎn)外流，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。

2.財務(wù)監(jiān)管管理制度有待優(yōu)化。目前，大部分國企內(nèi)部仍沿襲以人工核算、分類和匯總財務(wù)數(shù)據(jù)為主的財務(wù)核算方式，這便會造成工作效率降低，難以滿足國企未來的發(fā)展需求。新的財務(wù)監(jiān)管方式現(xiàn)在已經(jīng)得到了大范圍的普及，但財務(wù)監(jiān)管管理制度漏洞仍未得到及時有效的處理，這便會引發(fā)財務(wù)工作混亂，進而導(dǎo)致工作質(zhì)量下滑。

3.財務(wù)監(jiān)督制度有待健全。國企內(nèi)部一般都是設(shè)立專屬的監(jiān)察委員會，該組織的作用就是對企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)管，目的就是為了控制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員挪用公款和濫用職權(quán)、工作人員行為不規(guī)范和竊取企業(yè)資產(chǎn)等一系列不良情況。然而事實上，很多國企監(jiān)察委員會名存實亡，監(jiān)察工作人員未能全面發(fā)揮出自身價值，不能真正彰顯出促進企業(yè)進步的作用，和企業(yè)設(shè)立監(jiān)察委員會的初衷相悖。

4.財務(wù)工作者的上下級溝通不順暢。在當前的國企財務(wù)管理工作中，財務(wù)制度制定、落實以及優(yōu)化，上述各環(huán)節(jié)目標的實現(xiàn)，都需要財務(wù)管理部門上下級之間進行密切合作。但縱觀現(xiàn)狀得知，部分國企財務(wù)管理部門，內(nèi)部上下級之間溝通力度嚴重不足，由此便會導(dǎo)致上下級信息不對稱情況的發(fā)生。第一，盡管說企業(yè)財務(wù)部門制定了頗為完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，但是卻未能及時向下級工作人員下達要求，此時的企業(yè)財務(wù)管理制度便難以顯現(xiàn)出預(yù)期效用。第二，國企財務(wù)管理工作者所掌握的賬務(wù)信息通常都是一些過時的信息，不具備時效性，此時的企業(yè)管理層便難以全面且及時的了解有效的財務(wù)信息內(nèi)容，因此就不能對國企財務(wù)運行狀況予以評估，自然也就不能擬定行之有效的經(jīng)濟發(fā)展決策。第三，國企內(nèi)部一些財務(wù)工作者擅離職守、以權(quán)謀私。比如在進行科技成果入股轉(zhuǎn)化期間，財務(wù)工作者違法篡改財務(wù)數(shù)據(jù)信息，此時企業(yè)也沒有設(shè)置專職監(jiān)督人員加強監(jiān)管，那么必然會造成企業(yè)經(jīng)濟虧損。第四，一些國企的財務(wù)信息和財務(wù)人員所更新的信息未保持一致，因此就不能科學(xué)的處理財務(wù)報表信息，很多財務(wù)管理工作者沒有意識到信息不對稱的嚴重性，此時下級財務(wù)工作者不能及時的去上報財務(wù)問題，并且也不能及時給出合理性意見，正是因為上下級溝通力度嚴重不足，合作不順暢，這便會大幅度削弱企業(yè)財務(wù)管理的整體成效，進而就會影響到國有企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

5.財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足。部分國企內(nèi)部，存在著財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和能力不足的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在如下兩個方面：第一，國企財務(wù)人員流動性相對來說比較大，業(yè)務(wù)能力良莠不齊，這就會給企業(yè)財務(wù)管理增添許多困難。很多財務(wù)工作者存在職業(yè)懈怠心理，不愿意積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，僅靠現(xiàn)有經(jīng)驗從事手頭工作，對新技術(shù)的學(xué)習(xí)持抵觸態(tài)度，而對于那些老員工來說，這類人的知識接受能力弱，整個國企會計財務(wù)技術(shù)人才遲遲未更新，這便會嚴重阻礙國企資產(chǎn)管理進程。第二，在一些國企中，財務(wù)報表的真實性無法得到保障，財務(wù)工作者對外所公布的財務(wù)會計信息和實際情況存在偏差，這就會在一定程度上損害國企聲譽，同時也會限制企業(yè)財務(wù)管理工作的有效發(fā)展。

6.財務(wù)隱患防控能力低。現(xiàn)在，國內(nèi)很多國企財務(wù)管理工作者做不到準確識別財務(wù)隱患，具體表現(xiàn)為如下兩點：首先，憂患意識很弱，一些財務(wù)管理人員認為只要做好資金管理工作就萬事大吉了，并且還會誤認為國企項目申請、預(yù)算以及科技成果轉(zhuǎn)化入股等工作沒有參與的必要性，這些都會進一步增加國企財務(wù)運營風(fēng)險。處在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)財務(wù)信息被盜幾率增加，此時國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識影響著企業(yè)最終的經(jīng)濟收益結(jié)果，若其風(fēng)險意識嚴重不足，必將會引發(fā)重大的財務(wù)風(fēng)險事故。其次，一些國企內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險防范機制存在漏洞，企業(yè)財務(wù)會計未能正確理解國家稅法條目內(nèi)容，因此就不能保證各人員如實納稅。需要注意的是，我國每年都會針對性地優(yōu)化稅務(wù)政策，但現(xiàn)實情況是，很多國企并沒有及時去更新稅務(wù)內(nèi)容，也沒有做到定期組織財會人員去加強學(xué)習(xí)，由此便會加大國企稅務(wù)風(fēng)險。譬如說在科研機構(gòu)專利成果轉(zhuǎn)化時，部分企業(yè)因為對最新稅務(wù)政策了解不充分、不徹底，致使那些理應(yīng)接受嘉獎的科研團隊不能第一時間得到報酬，由此便會損壞到國企口碑和聲譽，亦會增加國企內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險。

二、國企資產(chǎn)管理過程中的財務(wù)監(jiān)管對策分析

1.明確國企所有權(quán)。首先，國企財務(wù)主管人員需要主動履行崗位職責(zé)，和企業(yè)真正的投資人員進行積極溝通，在他們的監(jiān)督下更好地開展手頭工作。其次，面對國企管理工作問題頻發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可委托專業(yè)的財務(wù)團隊去進行操控，專業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)負責(zé)專業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)，之后全面致力于工作效率的提升，推動國企相關(guān)部門、職員之間的通力合作，從而促進企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作有條不紊的向前推進，徹底遏制國企財產(chǎn)流失，最大限度上降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

2.優(yōu)化財務(wù)監(jiān)管管理制度。作為國企領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該主動優(yōu)化國企內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管制度，執(zhí)行新的財務(wù)監(jiān)管管理模式，進而實現(xiàn)國企內(nèi)部各部門和諧發(fā)展的目標，并且還要進一步加強企業(yè)財務(wù)部門控制力度，不斷增加企業(yè)利潤。正確的做法是，需按照企業(yè)發(fā)展實情及時的創(chuàng)新國企財務(wù)監(jiān)管管理制度，借助行之有效的內(nèi)部管理策略循序漸進地提升財務(wù)管理人員的工作水平，為企業(yè)內(nèi)控獻計獻策，從而改善國企之前財務(wù)管理中存在的各種問題，不斷增強國企市場竟爭力。

3.完善財務(wù)監(jiān)督制度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)監(jiān)督制度進行完善，繼而保證國企各個部門都能夠切實履行崗位職能，通過密切合作、共同發(fā)展，打造互相監(jiān)督、互相約束的格局，避免財務(wù)人員出現(xiàn)工作紙漏。其次，國企監(jiān)察委員的工作人員，要認真履行自身職責(zé)，充分發(fā)揮自身價值，要對企業(yè)財務(wù)工作流程進行實時監(jiān)督，避免出現(xiàn)挪用公款、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，竭盡全力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管公開化、透明化、常態(tài)化的目標，進而改善國企資產(chǎn)管理中的財務(wù)監(jiān)管問題，防止一系列不良財務(wù)隱患的發(fā)生，維護國企聲譽，推動國企發(fā)展。

4.加強上下級溝通。首先，企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要建立一套行之有效的財務(wù)管理制度，之后要及時下發(fā)給相關(guān)工作人員，讓財務(wù)管理制度切實發(fā)揮出作用。其次，要和企業(yè)實際工作情況相結(jié)合，及時更新財務(wù)賬目信息。再其次，構(gòu)建財務(wù)管理獎懲機制，讓企業(yè)各部門公平競爭，并激發(fā)出員工的工作積極性和主動性，在優(yōu)化獎懲機制后，讓財務(wù)人員嚴于律己，努力提升工作效率，如此便會大幅度的提升國企財務(wù)監(jiān)管能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理目標。

5.提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。處理國企財務(wù)監(jiān)管問題時，身為新時期的財務(wù)人員，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)一定要達標，如此才能提升國企資產(chǎn)管理水平。國企領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作重視起來，定期開展財務(wù)人員技能培訓(xùn)工作，為財務(wù)人員提供更多的對外交流和學(xué)習(xí)機會，進而打造一批優(yōu)秀的財會隊伍，為國企資產(chǎn)管理工作貢獻力量。

6.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。國企領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)風(fēng)險控制體系予以健全，創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)，要使財務(wù)風(fēng)險控制成為國企內(nèi)部的一項常態(tài)化工作，滲透在國企生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。財務(wù)人員要主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識和財務(wù)技能，助力企業(yè)管控財務(wù)風(fēng)險，全面保障企業(yè)資產(chǎn)安全。國企要時刻留意國家稅務(wù)政策的變化，在國家稅收政策允許范圍內(nèi)，最大限度上降低納稅成本，還有就是要鼓勵財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)稅收政策內(nèi)容，不斷提升他們的學(xué)習(xí)能力，充實其業(yè)務(wù)知識儲備，不斷提升國企稅收風(fēng)險防控能力，促進國企資產(chǎn)管理工作有條不紊的向前推進。國企在社會主義市場經(jīng)濟體系中，從始至終都是不可小覷的發(fā)展力量，國企的健全發(fā)展對國家和社會來說，有著至關(guān)重要的推動作用。財務(wù)監(jiān)管是影響國企發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和資產(chǎn)持有者均具備著調(diào)控資產(chǎn)、完善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、財務(wù)監(jiān)管的責(zé)任，但在實際的財務(wù)監(jiān)督管理過程中，仍舊存在著諸多問題?；谏鲜鏊?，國企一定要主動制定一套行之有效的財務(wù)監(jiān)管策略，如此才能不斷提升國企財務(wù)監(jiān)管成效，合理規(guī)劃企業(yè)資產(chǎn)，促進國企各項工作的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王亞嬌 單位:駐馬店市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中心