優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

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一、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要完善職能機(jī)構(gòu)

當(dāng)今社會(huì)中，在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，醫(yī)院的固定資產(chǎn)地位越來(lái)越重要，因此，只有加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，將醫(yī)院現(xiàn)有物力資源充分利用，使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)能夠增值和保值，這樣才能夠從本質(zhì)上為整個(gè)社會(huì)提供高效及優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。首先，要完善醫(yī)院的職能管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況，建立起一個(gè)三級(jí)管理的體制，第一級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理體制就是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理責(zé)任中心，可以由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)，以及副院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)組成，負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的檢查監(jiān)督及政策方面的指導(dǎo)工作。第二級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理體制就是醫(yī)院的職能管理部門(mén)，比如說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)科、醫(yī)院的基建科、醫(yī)院的總務(wù)科、醫(yī)院的設(shè)備科，以及醫(yī)院的采購(gòu)部等部門(mén)，這一個(gè)級(jí)別是醫(yī)院整個(gè)固定資產(chǎn)管理十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這一個(gè)級(jí)別負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，擔(dān)負(fù)著開(kāi)展醫(yī)院固定資產(chǎn)具體工作，定期或者不定期實(shí)施固定資產(chǎn)的清查。第三級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制就是醫(yī)院的固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén)，必須要設(shè)置專門(mén)負(fù)責(zé)人員來(lái)開(kāi)展醫(yī)院固定資產(chǎn)的處置、固定資產(chǎn)的維修、固定資產(chǎn)的保管，以及固定資產(chǎn)的領(lǐng)用等，定期或者不定期來(lái)實(shí)施對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn)，實(shí)施人員調(diào)動(dòng)工作及時(shí)移交。其次，要建立健全醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)部門(mén)之間、維護(hù)，以及日常使用之間的調(diào)撥等管理環(huán)節(jié)制定出十分詳細(xì)和具體的管理制度和細(xì)則，配備專職的監(jiān)督檢查人員，以及管理人員，對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確規(guī)定，通過(guò)制度將責(zé)任明確，做到制度到人，這樣能夠使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有章可循，有法可依，從本質(zhì)上避免管理混亂，以及責(zé)任推諉等問(wèn)題。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要嚴(yán)格控制資產(chǎn)購(gòu)置

在開(kāi)展醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，必須要樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，根據(jù)醫(yī)院自身的固定資產(chǎn)使用經(jīng)驗(yàn)，以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，對(duì)其進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，制定出醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，有效避免醫(yī)院出現(xiàn)盲目投資，以及重復(fù)投資的現(xiàn)象，把醫(yī)院的固定資產(chǎn)構(gòu)建全面納入到醫(yī)院的固定資產(chǎn)購(gòu)置年度預(yù)算之中，并且結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)詳細(xì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照醫(yī)院的固定資產(chǎn)購(gòu)置來(lái)實(shí)施預(yù)算管理，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置的總額進(jìn)行控制。其次，要加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)濟(jì)效益分析及可行性論證，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備一直都是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重中之重，在醫(yī)院購(gòu)置設(shè)備的初級(jí)階段中，要求必須要向醫(yī)院的申購(gòu)科室提交申購(gòu)的報(bào)告和申請(qǐng)，在報(bào)告和申請(qǐng)中，將病人需求作為前提和導(dǎo)向，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置必要性，運(yùn)行效益進(jìn)行分析。

三、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要加強(qiáng)固定資產(chǎn)有效使用和維護(hù)

如果醫(yī)院能夠及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，不僅僅能夠?qū)⑨t(yī)院的固定資產(chǎn)使用壽命很好地延長(zhǎng)，還可以從本質(zhì)上節(jié)省很多維修費(fèi)用，將醫(yī)院自身運(yùn)行成本有效降低，在一定程度上增加經(jīng)濟(jì)效益。所以，醫(yī)院的醫(yī)療儀器設(shè)備使用的部門(mén)，必須要將其管理的責(zé)任明確，指定專人對(duì)其進(jìn)行管理，完善日常維護(hù)及日常管理工作，對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的完整及安全負(fù)責(zé)，從本質(zhì)上提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用效率。要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)必須要將每一個(gè)科室設(shè)備的損毀情況、維修情況，以及占用情況實(shí)施歸集，對(duì)其進(jìn)行量化，使其能夠計(jì)入到科室成本中，進(jìn)而實(shí)施固定資產(chǎn)有償使用，將固定資產(chǎn)的使用和職工績(jī)效工資掛鉤，強(qiáng)化醫(yī)院各個(gè)科室的醫(yī)療設(shè)備保值、增值意識(shí)，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理使用、合理購(gòu)置。對(duì)那些大型的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置，醫(yī)院的績(jī)效考核部門(mén)還要折舊年限之中實(shí)施成本效益的分析工作，并且把分析的結(jié)果及時(shí)反饋到使用科室，促進(jìn)科室加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理，最終提升醫(yī)療設(shè)備的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

本文主要從優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要完善職能機(jī)構(gòu)、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要嚴(yán)格控制資產(chǎn)購(gòu)置，以及優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要加強(qiáng)固定資產(chǎn)有效使用和維護(hù)這三個(gè)方面對(duì)優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施進(jìn)行淺談。

作者：屈曉華 單位：內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院