優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

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一、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要完善職能機構(gòu)

當(dāng)今社會中，在醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理過程中，醫(yī)院的固定資產(chǎn)地位越來越重要，因此，只有加強醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，將醫(yī)院現(xiàn)有物力資源充分利用，使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)能夠增值和保值，這樣才能夠從本質(zhì)上為整個社會提供高效及優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。首先，要完善醫(yī)院的職能管理機構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院自身的實際情況，建立起一個三級管理的體制，第一級醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理體制就是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理責(zé)任中心，可以由財務(wù)負(fù)責(zé)人、院長，以及副院長等領(lǐng)導(dǎo)來組成，負(fù)責(zé)整個醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的檢查監(jiān)督及政策方面的指導(dǎo)工作。第二級醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理體制就是醫(yī)院的職能管理部門，比如說醫(yī)院的財務(wù)科、醫(yī)院的基建科、醫(yī)院的總務(wù)科、醫(yī)院的設(shè)備科，以及醫(yī)院的采購部等部門，這一個級別是醫(yī)院整個固定資產(chǎn)管理十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這一個級別負(fù)責(zé)整個醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，擔(dān)負(fù)著開展醫(yī)院固定資產(chǎn)具體工作，定期或者不定期實施固定資產(chǎn)的清查。第三級醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制就是醫(yī)院的固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，必須要設(shè)置專門負(fù)責(zé)人員來開展醫(yī)院固定資產(chǎn)的處置、固定資產(chǎn)的維修、固定資產(chǎn)的保管，以及固定資產(chǎn)的領(lǐng)用等，定期或者不定期來實施對賬、盤點，實施人員調(diào)動工作及時移交。其次，要建立健全醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度，對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)部門之間、維護，以及日常使用之間的調(diào)撥等管理環(huán)節(jié)制定出十分詳細(xì)和具體的管理制度和細(xì)則，配備專職的監(jiān)督檢查人員，以及管理人員，對獎懲制度進行明確規(guī)定，通過制度將責(zé)任明確，做到制度到人，這樣能夠使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理每一個環(huán)節(jié)都能夠有章可循，有法可依，從本質(zhì)上避免管理混亂，以及責(zé)任推諉等問題。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要嚴(yán)格控制資產(chǎn)購置

在開展醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的過程中，必須要樹立起風(fēng)險的意識，根據(jù)醫(yī)院自身的固定資產(chǎn)使用經(jīng)驗，以及醫(yī)院經(jīng)營管理規(guī)模，對其進行合理預(yù)測，制定出醫(yī)院固定資產(chǎn)購置的風(fēng)險防范方案，有效避免醫(yī)院出現(xiàn)盲目投資，以及重復(fù)投資的現(xiàn)象，把醫(yī)院的固定資產(chǎn)構(gòu)建全面納入到醫(yī)院的固定資產(chǎn)購置年度預(yù)算之中，并且結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況，制定出科學(xué)詳細(xì)醫(yī)療設(shè)備的采購計劃，嚴(yán)格按照醫(yī)院的固定資產(chǎn)購置來實施預(yù)算管理，對醫(yī)院固定資產(chǎn)購置的總額進行控制。其次，要加強醫(yī)院的固定資產(chǎn)購置經(jīng)濟效益分析及可行性論證，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備一直都是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重中之重，在醫(yī)院購置設(shè)備的初級階段中，要求必須要向醫(yī)院的申購科室提交申購的報告和申請，在報告和申請中，將病人需求作為前提和導(dǎo)向，對醫(yī)院固定資產(chǎn)購置必要性，運行效益進行分析。

三、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要加強固定資產(chǎn)有效使用和維護

如果醫(yī)院能夠及時對固定資產(chǎn)進行維護，不僅僅能夠?qū)⑨t(yī)院的固定資產(chǎn)使用壽命很好地延長，還可以從本質(zhì)上節(jié)省很多維修費用，將醫(yī)院自身運行成本有效降低，在一定程度上增加經(jīng)濟效益。所以，醫(yī)院的醫(yī)療儀器設(shè)備使用的部門，必須要將其管理的責(zé)任明確，指定專人對其進行管理，完善日常維護及日常管理工作，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的完整及安全負(fù)責(zé)，從本質(zhì)上提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用效率。要求醫(yī)院的財務(wù)部門必須要將每一個科室設(shè)備的損毀情況、維修情況，以及占用情況實施歸集，對其進行量化，使其能夠計入到科室成本中，進而實施固定資產(chǎn)有償使用，將固定資產(chǎn)的使用和職工績效工資掛鉤，強化醫(yī)院各個科室的醫(yī)療設(shè)備保值、增值意識，進而對醫(yī)療設(shè)備進行合理使用、合理購置。對那些大型的醫(yī)療設(shè)備進行購置，醫(yī)院的績效考核部門還要折舊年限之中實施成本效益的分析工作，并且把分析的結(jié)果及時反饋到使用科室，促進科室加強對醫(yī)療設(shè)備進行管理，最終提升醫(yī)療設(shè)備的效益。

四、結(jié)語

本文主要從優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要完善職能機構(gòu)、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要嚴(yán)格控制資產(chǎn)購置，以及優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要加強固定資產(chǎn)有效使用和維護這三個方面對優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施進行淺談。

作者：屈曉華 單位：內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院