電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理探究

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［摘要］主要針對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行簡單論述，并將電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理途徑及方法進(jìn)行闡述，只有不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)及分析，才能從根本上加快電力企業(yè)發(fā)展，與此同時(shí)使電力事業(yè)發(fā)展才是主要目的，并將固定資產(chǎn)作為管理目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理方法；措施

1引言

國家高速發(fā)展給電力企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)，為了加快電力企業(yè)效益及管理，需要將固定資產(chǎn)管理納入到日程當(dāng)中。本文對于固定資產(chǎn)管理分為多個(gè)方面進(jìn)行分析研究，主要目的是降低問題發(fā)生，提高管理人員對電力公司管理。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理和研究才是電力企業(yè)中主要前進(jìn)方向及動力，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理和研究是電力企業(yè)核心部分，每個(gè)電力公司需要根據(jù)自身企業(yè)狀況進(jìn)行分析研究，這樣才能制定一個(gè)比較合理的管理辦法。根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部需求進(jìn)行管理，才能推動國家發(fā)展，并將電力公司未來發(fā)展前景進(jìn)行分析。所以說固定資產(chǎn)管理是重中之重，但是我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在很多漏洞，需要制定一個(gè)較為完善制度進(jìn)行管理。

2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析及特點(diǎn)

2．1不斷提高資產(chǎn)全壽命管理理念和技術(shù)手段

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要偏向設(shè)備、安全、技術(shù)管理，對于電網(wǎng)中固定資產(chǎn)價(jià)值屬性關(guān)注度較低，最終導(dǎo)致成本效益及相對管理意識較弱，而進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，由于在各個(gè)階段管理過程中資產(chǎn)相對獨(dú)立，所以不能有效進(jìn)行全壽命周期進(jìn)行管理，最終很難實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行決策和實(shí)施，全壽命目標(biāo)最低化也很難實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能相互合作，也會帶來一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，缺乏對于費(fèi)用及取得收益記錄，同時(shí)對于一些歷史數(shù)據(jù)很難進(jìn)行分析，就會導(dǎo)致企業(yè)在后期發(fā)展過程中缺乏強(qiáng)有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行管理過程中也會受到種種限制，其中固定資產(chǎn)管理及持續(xù)改進(jìn)就會被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟(jì)效益。如果僅僅使用固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，使得固定資產(chǎn)源頭很難進(jìn)行管理，同時(shí)也會忽略了其他固定資產(chǎn)問題，最終沒有完全實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從規(guī)劃—設(shè)計(jì)—購買—施工—維護(hù)等全流程管理。

2．2固定資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)階段

對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，做好固定資產(chǎn)管理是非常重要，而投資管理也是固定資產(chǎn)管理重要項(xiàng)目之一。只有確定一項(xiàng)較為合理固定資產(chǎn)規(guī)模，就可以滿足現(xiàn)在市場需求，同時(shí)會對未來市場進(jìn)行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng)造出較大利益。對于整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益及管理是重中之重，但是在進(jìn)行投資過程中會涉及到以下問題。（1）過分夸大效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)及規(guī)劃過程中，相應(yīng)決策沒有按照企業(yè)角度進(jìn)行思考問題，只是將社會職能進(jìn)行考量，最終導(dǎo)致社會效益被擴(kuò)大化，而實(shí)際產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益被忽略，而電力企業(yè)在進(jìn)行改革過程中需要根據(jù)國家政策進(jìn)行創(chuàng)造，同時(shí)將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，不可以出現(xiàn)投資科學(xué)性不強(qiáng)現(xiàn)象發(fā)生。（2）電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中，由于各個(gè)階段不同導(dǎo)致下屬部門之間沒有相互聯(lián)系，各個(gè)部門之間相互獨(dú)立，而且出現(xiàn)造價(jià)與運(yùn)行成本有很大出入，并沒有按照全壽命周期角度進(jìn)行考慮，從而在最后出現(xiàn)費(fèi)用較大浪費(fèi)。在整個(gè)電網(wǎng)壽命周期過程中需要在每一個(gè)階段進(jìn)行決策和采取必要行動，這樣才會對其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響，一旦出現(xiàn)壽命周期沒有考量，導(dǎo)致最終做出決策和使用很難有發(fā)展，大大增加其風(fēng)險(xiǎn)性，值得注意是前期成本建設(shè)高低直接影響后期運(yùn)行及維護(hù)成本大小。

2．3固定資產(chǎn)運(yùn)營階段

對于現(xiàn)階段固定資產(chǎn)運(yùn)行狀況主要有以下幾點(diǎn)問題，分別是：（1）管理流程不暢。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，一旦出現(xiàn)不能聯(lián)動，就會導(dǎo)致管理財(cái)務(wù)出現(xiàn)斷鏈。在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理過程中，很多流程比較傳統(tǒng)，但是也存在很多流程沒有明確顯示出來，往往在進(jìn)行管理過程中只是存在意識及習(xí)慣，導(dǎo)致會出現(xiàn)很多問題，在加上管理及制定相應(yīng)流程非常困難。而一些固定資產(chǎn)出現(xiàn)增加、減少、報(bào)廢等措施時(shí)，缺少相對應(yīng)的流程規(guī)范，很難對于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，這樣就會缺乏管理，最終導(dǎo)致會計(jì)信息很難保障，這也會影響企業(yè)正常發(fā)展，很有可能造成國家固定資產(chǎn)不同程度流失。（2）會計(jì)核算流程不暢。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)過程中，固定資產(chǎn)每年都會有很大變動，這些工作需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行盤點(diǎn)，而固定資產(chǎn)實(shí)際使用者僅僅是參與者，而財(cái)務(wù)部門對于設(shè)備認(rèn)識程度還是不夠準(zhǔn)確，嚴(yán)重就會受到約束，不利于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并不能起到固定資產(chǎn)管理職能。這些問題出現(xiàn)就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能如實(shí)的反映出資產(chǎn)實(shí)際變動狀況，而導(dǎo)致資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值存在較大誤差，針對一些固定資產(chǎn)只能顯示出可以使用狀態(tài)，不能顯示出使用情況及年限、設(shè)備損壞程度，這樣就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。在加上每天都會有固定資產(chǎn)進(jìn)行維修、改造、報(bào)廢、購置等事情，需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行反應(yīng)出信息作為依據(jù)，一旦各個(gè)部門之間信息不能很好溝通，就會導(dǎo)致一些設(shè)備無法進(jìn)行維修和保養(yǎng)，最終影響電網(wǎng)企業(yè)正常安全發(fā)展。（3）電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)易變動。在對于一些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理過程中，對于新增固定資產(chǎn)是比較常見的，主要目的是幫助電網(wǎng)企業(yè)加快建設(shè)，所以導(dǎo)致每年逐漸增大，由于資產(chǎn)數(shù)量巨大，就會導(dǎo)致資產(chǎn)基本資料不能快速完善。另一種是固定資產(chǎn)進(jìn)行改造，因?yàn)橐恍┰泄潭ㄙY產(chǎn)出現(xiàn)損壞、破碎需要進(jìn)行維修，使得實(shí)物資產(chǎn)變動頻繁，導(dǎo)致固定資產(chǎn)卡片與實(shí)際資產(chǎn)出現(xiàn)很大差異。還有一種是固定資產(chǎn)經(jīng)常遷移變動，隨著近幾年國家大力發(fā)展，促進(jìn)了城市與現(xiàn)代化進(jìn)步，導(dǎo)致一些供電設(shè)備老舊需要不斷更新，就會出現(xiàn)各式各樣的道路拆除、線路鋪設(shè)現(xiàn)象，這些也會出現(xiàn)卡片與實(shí)物不符。

2．4固定資產(chǎn)處置方面

在進(jìn)行設(shè)備處理過程中，報(bào)廢處置是一項(xiàng)重要工作，它是對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)也是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其生命進(jìn)行終結(jié)，只有終結(jié)才是開始。而電網(wǎng)企業(yè)對于報(bào)廢處置需要有嚴(yán)格管理制度，在電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營起初階段就進(jìn)行制定了報(bào)廢程序和規(guī)章制度，往往在現(xiàn)在社會下忽略了生命周期管理制度，并沒有按照制度進(jìn)行發(fā)展和延續(xù)其生命，往往存在現(xiàn)象是管理不善，沒有符合操作規(guī)范進(jìn)行報(bào)廢，這些做法只會增加電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行成本，最終影響每個(gè)人利益。在每年針對固定資產(chǎn)報(bào)廢過程中，報(bào)廢及銷賬是企業(yè)重點(diǎn)管理，但是對于廢品回收及清理過程中往往被忽視，導(dǎo)致存在許多可利用價(jià)值被忽略，最終造成企業(yè)賬務(wù)管理十分混亂。

3電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

3．1樹立全壽命周期管理思想

資產(chǎn)全壽命管理是一個(gè)比較漫長過程，在資產(chǎn)管理過程中需要各個(gè)階段進(jìn)行相互聯(lián)系，并站在公司角度上進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將管理目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，統(tǒng)一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設(shè)，使電網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展不斷進(jìn)行技術(shù)改造，也使得設(shè)備快速檢修并運(yùn)行。讓各個(gè)階段相互之間進(jìn)行緊密聯(lián)系，最終達(dá)到全壽命周期目標(biāo)。

3．2固定資產(chǎn)建立良好的溝通系統(tǒng)

在現(xiàn)在好固定管理理念過程中需要不斷借助現(xiàn)代化管理，使其快速發(fā)展，隨著電網(wǎng)建設(shè)不斷升級，需要將信息部門納入業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，這樣就會對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，適當(dāng)時(shí)候可以對信息進(jìn)行收集和溝通，保證整個(gè)信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行快速傳遞，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

3．3加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理

需要不斷對電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，對于資產(chǎn)中購買、施工、處理需要進(jìn)行詳細(xì)管理，嚴(yán)格按照管理交接程序進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能對整個(gè)工程進(jìn)行改造，達(dá)到完工。目前根據(jù)我國基本建設(shè)規(guī)定，相應(yīng)部門需要對設(shè)計(jì)單位、施工單位、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核及驗(yàn)收，并將得到數(shù)據(jù)及報(bào)告進(jìn)行傳達(dá)上一部門，及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行匯報(bào)。由于一些原因?qū)е碌墓こ虥]有及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行上報(bào)們需要相關(guān)部門或財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)估并進(jìn)行編制，等到其相關(guān)工作完成后需要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)際固定資產(chǎn)固定價(jià)值進(jìn)行編制，待整個(gè)工程完成后，需要相互部門（管理部門）進(jìn)行驗(yàn)收、盤點(diǎn)、入庫等，行使自身管理權(quán)限進(jìn)行保管電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)。

3．4注重固定資產(chǎn)流程管理

整個(gè)流程主要是從一端到另一端進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，盡量消除不增值工作，這樣才可以提高業(yè)務(wù)績效，通過該系統(tǒng)方法進(jìn)行管理，整個(gè)流程管理在電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理中起著非常重要作用，明確各個(gè)部門之間管理職責(zé)化，通過流程職責(zé)進(jìn)行管理，這樣才能加快并進(jìn)行固定資產(chǎn)控制，最終實(shí)現(xiàn)知識共享平臺。這種辦法可以有效消除傳統(tǒng)資產(chǎn)管理帶來弊端，建立良好的生命周期管理，實(shí)現(xiàn)跨部門溝通交流合作，擴(kuò)大管理范圍，最終強(qiáng)化資產(chǎn)價(jià)值管理，這些做法可以有效對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行快速管理，提高電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。

3．5完善固定資產(chǎn)管理制度化建設(shè)

一個(gè)好企業(yè)必須離不開好的規(guī)章制度，所以說好的規(guī)章制度才能支撐企業(yè)向更好未來進(jìn)行發(fā)展，而電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理也是如此，需要不斷將固定資產(chǎn)壽命周期進(jìn)行主觀上改變，實(shí)現(xiàn)分段管理，并根據(jù)固定資產(chǎn)壽命周期管理流程進(jìn)行實(shí)施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進(jìn)行下去，同時(shí)也要納入到各項(xiàng)工作管理模式下，通過各項(xiàng)機(jī)制和管理模式進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，梳理各個(gè)部門之間工作及職責(zé)，最終成立專門的電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理小組，實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門對接，讓固定資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。

4結(jié)語

固定資產(chǎn)管理和研究是電力企業(yè)最終目標(biāo)，而對于問題產(chǎn)生需要立即解決，這樣才能提高電力企業(yè)發(fā)展。而電氣企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一種重要工作，為了加快其發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，完善內(nèi)部管理制度，提高人員積極性，讓每個(gè)部門相互聯(lián)系進(jìn)行發(fā)展，保證電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理按照正確方向進(jìn)行，而且也要在物、環(huán)境、人員進(jìn)行研究。只有將網(wǎng)固定資產(chǎn)管理做大做強(qiáng)，才能保證其按照健康道路發(fā)展，充分發(fā)揮每位員工特長，按照責(zé)任制度進(jìn)行管理，在這種情況下，才能符合現(xiàn)代化發(fā)展需求。雖然電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理存在很多問題，但是隨著時(shí)間推移，人們對固定資產(chǎn)管理意識逐漸提高，固定資產(chǎn)管理會對企業(yè)提供安全保障。

作者:鄒瓊 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急搶險(xiǎn)中心